歐浦置業(yè)投資有限公司

御

龍

灣

項(xiàng)

目

管

理

手

冊

二OO九年十月二十二日

目錄

一、編制和使用說明......................................................................3

二、工程部職責(zé)..........................................................................3

三、注意事項(xiàng)............................................................................3

第一章項(xiàng)目組織........................................................................4

第二章工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格................................................................6

1、歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目部管理用表............................................5

2、監(jiān)理單位用表....................................................................6

3、承包商用表.......................................................................8

第三章工程會(huì)議制度....................................................................11

第四章現(xiàn)場質(zhì)量管理要求...............................................................11

1、實(shí)施要求........................................................................11

2、材料控制........................................................................11

3、歐浦置業(yè)投資有限公司質(zhì)量要點(diǎn).................................................12

a.主體和砌筑工程................................................................12

b.防水工程......................................................................14

c.鋁合金安裝工程................................................................15

d.裝修..........................................................................17

e.水電安裝......................................................................19

f.成品保護(hù)......................................................................19

第五章安全文明管理要求.............................................................20

1、安全文明管理制度...............................................................20

2、現(xiàn)場CI系統(tǒng)....................................................................20

3、基本要求（評估檢查項(xiàng)）.........................................................21

第六章總包與分包的配合...............................................................22

第七章工程預(yù)結(jié)算編制及審核作業(yè)指引59

一、目的........................................................................59

二、適用范圍....................................................................59

三、術(shù)語和定義..................................................................59

四、職責(zé)........................................................................59

五、工作程序......................................................................59

第八章非主體建安工程預(yù)結(jié)算管理流程.................................................61

第九章主體建安工程預(yù)結(jié)算管理流程...................................................62

第十章工程現(xiàn)場簽證工作流程及《現(xiàn)場簽證單》........................................65

第十一章進(jìn)度款支付管理流程及《工程款申請表》......................................68

第十二章相關(guān)表格....................................................................70

第十三章工程管理獎(jiǎng)懲制度...........................................................74

一、編制和使用說明

1、編制依據(jù)

該手冊依據(jù)國家有關(guān)建設(shè)管理法規(guī)和歐浦置業(yè)投資有限公司管理流程及相關(guān)合同條款編制。

2、內(nèi)容及使用范圍

本手冊是歐浦置業(yè)投資有限公司工程部編制，指導(dǎo)監(jiān)理公司和各承建商按照國家有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)

和歐浦置業(yè)投資有限公司有關(guān)工程管理程序開展項(xiàng)目建造工作的指引手冊，同時(shí)也可以作為工程部對各承

建商和監(jiān)理公司是否圓滿履行合同的評價(jià)依據(jù)，同時(shí)，也作為工程部工程師日常項(xiàng)目管理控制過程中的指

導(dǎo)手冊。

該手冊適用于各合作方進(jìn)場履行合同的全過程，主要包括項(xiàng)目的項(xiàng)目建造、竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交及保

修階段中。

3、嚴(yán)格性

監(jiān)理和各承建商或其他合作方需嚴(yán)格按照合同和該手冊規(guī)定的程序開展?fàn)I建活動(dòng)中的各項(xiàng)工作。

4、內(nèi)容更新

手冊頒布后，遇有制度上的變更或流程上的增減，工程部負(fù)責(zé)變更手冊的相關(guān)內(nèi)容。

二、工程部職責(zé)

為更好地做好指導(dǎo)手冊的執(zhí)行落實(shí)工作，項(xiàng)目部負(fù)資：

1、督促和監(jiān)理是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項(xiàng)監(jiān)理工作；

2、督促和檢查各承包商和供應(yīng)商是否嚴(yán)格按照指引手冊的要求開展各項(xiàng)活動(dòng)，是否滿足合同要求及

國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范要求；

3、手冊內(nèi)容的更新；

4、依照指引手冊規(guī)定開展自身的項(xiàng)目工程管理工作。

二、注意事項(xiàng)

「'合作方對手冊有關(guān)程序產(chǎn)生疑問時(shí)，可向工程管理部咨詢。聯(lián)系電話：

2、保密：本手冊僅供歐浦置業(yè)投資有限公司各合作方使用查閱，未經(jīng)歐浦置業(yè)投資有限公司書面特

別授權(quán)，不得供其他人員借閱、復(fù)印或以任何形式加以使用。

第一章項(xiàng)目組織

御龍灣項(xiàng)目組織管理計(jì)劃

一、項(xiàng)目概況及定位

御龍灣項(xiàng)目A4地塊上用地面積為37萬平方米，土地上總建筑面積為近70萬平方米，公司將此用地開發(fā)為以

中高檔的住宅商品房為主。

二、組織管理的總則

為加強(qiáng)御龍灣項(xiàng)目的工程管理，明確項(xiàng)目部及所屬人員的工作職責(zé)及管理行為，確保項(xiàng)目工程建設(shè)的保質(zhì)如

期完成，達(dá)到控制成本、降低風(fēng)險(xiǎn)，順利完成公司投資的經(jīng)營目標(biāo)。

三、項(xiàng)目實(shí)施籌備

計(jì)劃開工日期2009年11月1日，項(xiàng)目管理人員計(jì)劃于10月25H進(jìn)入施工現(xiàn)場辦公，項(xiàng)目管理人員8人，

另有現(xiàn)場保安若干人，項(xiàng)目所需辦公場地及辦公設(shè)備如下表

數(shù)量現(xiàn)有數(shù)量需采購數(shù)量

辦公桌1174

辦公椅20200

簡易沙發(fā)101

乒乓球臺(tái)會(huì)議桌202

打印機(jī)111

復(fù)印機(jī)111

文件柜222

辦公文具若干若干

飲水機(jī)2臺(tái)

四、工程部人員配置配置計(jì)劃

以工程部為基礎(chǔ)，實(shí)行工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)制，以完成厲產(chǎn)項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)控制、設(shè)計(jì)規(guī)劃、質(zhì)量控制、進(jìn)度計(jì)劃、

監(jiān)督考核等工作。

%、，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對御龍灣項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、規(guī)戈J等進(jìn)行全面的協(xié)助管理與指導(dǎo)，由工程部負(fù)責(zé)

具體的組織堅(jiān)督實(shí)施。

2、是本項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的直接責(zé)任人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接管理下，對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、

成本、項(xiàng)目人員等進(jìn)行全面的管理。

針對御龍灣項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模及用途，建議公司配置5?7名工程技術(shù)管理人員，其中4名為土建工程師，2名

為水電安裝工程師，資料員1名，文員1名，詳見組織架構(gòu)圖。

經(jīng)理

給

園

電

土

排文

建

氣

建

建建建建水

工

工

工

工工工工工

程

程

程

程程程程程

師

師

師

師

師師師師員

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn),具二勺組織、溝通及對外協(xié)調(diào)能力，豐富的專業(yè)

經(jīng)驗(yàn)，直接對公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，在涉及一些較大的工程項(xiàng)目變更、現(xiàn)場簽證等事宜還必須向項(xiàng)目部的主管上

級領(lǐng)導(dǎo)請示。

在工程部具體工作的過程中，可根據(jù)工程部人員的工作量及工作內(nèi)容的飽和情況，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批再

決定工程部增減人員，達(dá)到工程部成員的人員精干、管理高效的組織管理目的。

3、工作分工與職責(zé)

工程部工作的介入時(shí)間，是在公司相關(guān)職能部門領(lǐng)到工程項(xiàng)目建設(shè)開工許可證之日起。山工程部負(fù)

責(zé)處理涉及一-些該工程項(xiàng)目的有關(guān)組織計(jì)劃安排、對外協(xié)調(diào)、施工管理、竣工驗(yàn)收等工作事宜。并由公

司的開發(fā)部部、財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)、營銷管理等職能部門，來協(xié)助該房產(chǎn)項(xiàng)目的整體報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、

及金運(yùn)作等專業(yè)技術(shù)的支持及監(jiān)督管理工作。

工程部的主要工作是：

a.工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工作。

b.處理規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等方面的技術(shù)問題和工程質(zhì)量事故，確保全部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，達(dá)到工

程質(zhì)量規(guī)范的要求。

c.嚴(yán)格把好原材料?、設(shè)備及裝飾的質(zhì)量關(guān)，進(jìn)行抽樣檢杳及質(zhì)量認(rèn)定工作。

d.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部匚做好工程項(xiàng)目資金計(jì)劃安排工作。

e.隨時(shí)做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢杳的資料準(zhǔn)備工作。

f.負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。

在工作中，工程部實(shí)行分崗位分專業(yè)的工作方法，做到每個(gè)專業(yè)的工作面都有專人去管理監(jiān)督，做到

按崗位定人，輪流作息的管理方式，具體見下表:__________________________________________

土建工程師水電土建工程師

B1株~B3棟范林志劉江

B4棟~B5棟劉江

812棟~814棟黎志強(qiáng)劉江

CI棟~C3棟劉國榮劉江

職責(zé)

（備注：如遇員工調(diào)休，可根據(jù)專業(yè)安排其他人頂崗）

第二章工程文件標(biāo)準(zhǔn)表格

下述表格為歐浦置業(yè)投資有限公司管理流程要求的表格，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行

1、任何單位都不能以任何理由拒收他方來文，對文件內(nèi)容存在異議，應(yīng)書面回復(fù)，而不應(yīng)拒收。

2、歐浦置業(yè)投資有限公司工程部和承包方之間的往來文件，除*供材料的付款文件外，無需經(jīng)過監(jiān)理

公司的轉(zhuǎn)發(fā)和審批，其余所有工程文件均需通過監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)。

3、通常情況下，專業(yè)工程師需下發(fā)書面文件給承包商執(zhí)行，但也可以口頭指令通知，但歐浦置業(yè)投

資有限公司項(xiàng)目管理部工程師需盡快將口頭指令在48小時(shí)內(nèi)補(bǔ)成書面指令下發(fā)。

4、所有的文件必須加蓋相應(yīng)公章或監(jiān)理工程師注冊章后，才具有同等效力。

5、所有工程文件簽字，各簽字人除必須簽署姓名外，還必須簽署時(shí)間。

6、所有要求總監(jiān)簽字的文件，總監(jiān)必須簽字，其必須加蓋監(jiān)理工程師注冊章。

7、粗體字表格為歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求而制定的內(nèi)容表格，歐浦置業(yè)投資有限公司工程部

部會(huì)抽查監(jiān)理和承包商的此部分資料?，作為月度評估和履約評估的關(guān)鍵指標(biāo)，其余均為《廣東省建筑工程

竣工驗(yàn)收及時(shí)資料統(tǒng)一用表》中相應(yīng)表格，各單位需按照相關(guān)程序開展管理工作，并形成相應(yīng)記錄。

1、歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目部管理用表

以下表格需加蓋項(xiàng)目管理部公蓋后后效，下發(fā)給監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司轉(zhuǎn)發(fā)各承包商，監(jiān)理公司需做

好收S發(fā)文記錄。

標(biāo)準(zhǔn)表格名稱相關(guān)說明時(shí)間

1.《工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單》不影響到造價(jià)變化的文件采用及時(shí)

2.《工程業(yè)務(wù)指令單》影響到造價(jià)變化的文件采用（非設(shè)計(jì)變更類）及時(shí)

3.《設(shè)計(jì)通知單》關(guān)于T程設(shè)計(jì)變更的文件（含設(shè)計(jì)類）及時(shí)

用于工程施工水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)用，保修條款等

4.《工程扣款通知單》每月或發(fā)生時(shí)

費(fèi)用的扣除

信用于根據(jù)合同條款，因質(zhì)量、進(jìn)度、安全等原發(fā)生時(shí)

5.息《工程違約索賠通知單》

因?qū)こ虇挝坏乃髻r

管

6.理《工程獎(jiǎng)勵(lì)通知單》用尸合作方的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)生時(shí)

用于甲供材料、設(shè)備供方發(fā)出材料進(jìn)場計(jì)劃的發(fā)生時(shí)

7.《甲供材料供貨傳真件》

通知

簡易合同，用于項(xiàng)目部緊急采購或直接采購材發(fā)生時(shí)

8.《工程委托書》

料或服務(wù)

用于項(xiàng)目管理部和承包商、供應(yīng)商關(guān)于工期、發(fā)生時(shí)

9.《合同條件約談?dòng)涗洝?/p>

質(zhì)量等現(xiàn)場管理方面的約談，會(huì)做為合同附件

或補(bǔ)充

10.《監(jiān)理工程師月度評估報(bào)告》用r項(xiàng)目管理部每月對監(jiān)理工作的評估每月30日

監(jiān)2、蜃公監(jiān)司理按單照位國用家表相關(guān)工程建設(shè)程序和歐浦置業(yè)投資有限公司的一些具體管理要求開展監(jiān)理工作，并

形成報(bào)表記錄，報(bào)送給歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部備案，此部分表格會(huì)做為監(jiān)理月度評估的重點(diǎn)檢

查項(xiàng)目，歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部和歐浦置業(yè)投資有限公司工程管理部負(fù)責(zé)抽查監(jiān)理的工作質(zhì)量

情況。

下述表格均需監(jiān)理公司報(bào)送原件給歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部，需總監(jiān)簽字的地方必須加蓋監(jiān)

理工程師章，需注意簽署時(shí)間。

監(jiān)理公司對承包商，供應(yīng)商報(bào)送的工程進(jìn)度款，簽證單，材料設(shè)備驗(yàn)收表等經(jīng)濟(jì)類資料必須及時(shí)簽署，

通常在收到文件后的3個(gè)工作FI內(nèi)簽署意見，并轉(zhuǎn)交給歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部。

標(biāo)準(zhǔn)表格名稱相關(guān)說明提交時(shí)間

[a簽訂監(jiān)理合同后，現(xiàn)場監(jiān)理部需要提交一份

《公司營業(yè)執(zhí)照》《監(jiān)理公司的監(jiān)理監(jiān)理進(jìn)場1

1資監(jiān)理公司資質(zhì)文件復(fù)印件并加蓋公司公章

資質(zhì)》（無表式）周內(nèi)

質(zhì)給項(xiàng)目部存欄。

管簽訂監(jiān)理合同后，監(jiān)理公司需將監(jiān)理合同拿

理到當(dāng)?shù)卣袠?biāo)中心，進(jìn)行備案，備案文件需提簽訂合同

2《監(jiān)理合同招標(biāo)備案證明》

供一份復(fù)印件并加蓋公司公章給項(xiàng)目部存后1個(gè)月內(nèi)

檔。

現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)場后需將派驕人員的組

《監(jiān)理組織架構(gòu)》《二程監(jiān)理資質(zhì)》監(jiān)理進(jìn)場

3織架構(gòu)，工程師的相關(guān)資質(zhì)證書復(fù)印一份給

（無表式）天內(nèi)

項(xiàng)目管理部審批和備案。15

監(jiān)理公司進(jìn)場后需編制監(jiān)理大綱報(bào)項(xiàng)H管監(jiān)理進(jìn)場

4《監(jiān)理大綱》（無表式）

理部審核15天內(nèi)

監(jiān)理公司進(jìn)場后需根據(jù)工程特點(diǎn)編制監(jiān)理

《監(jiān)理規(guī)劃》（無表式）

5規(guī)劃報(bào)項(xiàng)目管理部審核和備檔。

監(jiān)理公司進(jìn)場后需根據(jù)工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)

6《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》（無表式）編制各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)項(xiàng)目管理部

審核和備案。

信

息

《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》用于對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方

r管

理GD2202002案的審批。

適用于工程中間驗(yàn)收和竣工，監(jiān)理公司對階

8《監(jiān)理工作總結(jié)》（無表式）發(fā)生時(shí)

段性監(jiān)理工作進(jìn)行的總結(jié)。

監(jiān)理公司每期對工地現(xiàn)場的進(jìn)展情況以監(jiān)

9《監(jiān)理月報(bào)》

理月報(bào)的形式進(jìn)行通報(bào)，報(bào)項(xiàng)目管理部?份

適用下監(jiān)理工程師現(xiàn)場己發(fā)生的工程質(zhì)最、

進(jìn)度、安全文明等問題，要求施工單位整改

10《監(jiān)理工程師通知單》的發(fā)文。及時(shí)

要求監(jiān)理公司對現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行書面

通知。

適用于監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)

《監(jiān)理工程師聯(lián)系單》及時(shí)

11度、安全文明等事項(xiàng)的預(yù)警和知會(huì)發(fā)文。

適用于各單位進(jìn)場開工的審批發(fā)文

12《工程開工復(fù)工報(bào)審表》每個(gè)總包單位或分包單位，監(jiān)理公司都需對進(jìn)場3天內(nèi)

照合同工期，下發(fā)開工令。

適用r監(jiān)理工程師對現(xiàn)場存在的嚴(yán)重問題，

13《工程暫停令》及時(shí)

發(fā)出的工程暫停的發(fā)文。

《現(xiàn)場安全文明檢查報(bào)告》《安全隱歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求監(jiān)理公司

14患整改通知單》《暫時(shí)停止施工通知每月組織一次對現(xiàn)場安全文明檢查并評分，每月10日

書》并形成檢查報(bào)告報(bào)項(xiàng)目管理部存檔，監(jiān)理對

施工單位現(xiàn)場在的案例問題可以發(fā)整改通

知單，沒有整改查以發(fā)暫時(shí)停工令。

歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求監(jiān)理公司

15《現(xiàn)場質(zhì)量檢查報(bào)告》（無表式）每月組織一次對現(xiàn)場質(zhì)量的檢杳，并形成檢每月20日

查報(bào)告項(xiàng)目管理部存檔。

歐浦置業(yè)投資有限公司管理要求監(jiān)理公司

每月需組織一，次對合作方的評估，評估對象

《主要合作方月度評估報(bào)告》每月30日

16為決包、防水分包單位和鋁合金單位，形成

評估報(bào)告報(bào)項(xiàng)目管理部存檔。

適用廣監(jiān)理工程師對重要部位施工旁站監(jiān)

《旁站監(jiān)理記錄表》及時(shí)

17理的記錄。

適用于監(jiān)理公司組織的每周工程例會(huì)，監(jiān)

理公司必須每周組織一次工程例會(huì)，會(huì)議由

18《項(xiàng)目工程周例會(huì)紀(jì)要》總監(jiān)理工程師主持召開，會(huì)后第2天需整理每周

會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要下發(fā)前需征得歐浦置業(yè)

投資有限公司項(xiàng)目部審核

監(jiān)理公司審核施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃

施工單位

是否滿足合同和歐浦置業(yè)投資有限公司的

《施工總進(jìn)度計(jì)劃》（無表式）報(bào)送后3個(gè)

19里程碑計(jì)劃要求，由歐浦置業(yè)投資有限公司

工作內(nèi)

項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)調(diào)整后的計(jì)劃。FI

監(jiān)理公司審核施工單位報(bào)送的月進(jìn)度計(jì)劃

是否滿足進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃要求，并負(fù)施工單位

20《項(xiàng)目工程月報(bào)表》責(zé)批準(zhǔn)調(diào)整后的計(jì)劃，并報(bào)送項(xiàng)目管理部備報(bào)送后3個(gè)

案；監(jiān)理公司直接在施工單位報(bào)送的表格上工作日內(nèi)

審核

項(xiàng)目工程周例會(huì)前，監(jiān)理公司需對照上周會(huì)

議紀(jì)要和進(jìn)度設(shè)計(jì)劃審核施工單位報(bào)送的報(bào)送當(dāng)日

《項(xiàng)目工程周報(bào)表》

21周完成情況，并報(bào)送項(xiàng)目管理部備案，監(jiān)理核對

直接在施工單位報(bào)送的表格上審核

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22管每日

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理

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《給排水重點(diǎn)檢查一覽表》

《電氣重點(diǎn)檢查一覽表》

《廚房、衛(wèi)生間重點(diǎn)檢查一覽表》《精裝

修重點(diǎn)檢查一覽表》

《通用施工樣板確認(rèn)表》要求，戶型砌筑、防水、鋁合金、裝修、木門安裝，

《戶型砌筑樣板確認(rèn)表》土建毛壞交樓必須組織樣板施工和驗(yàn)收，由監(jiān)理公

《防水施工樣板確認(rèn)表》司組織各方進(jìn)行樣板驗(yàn)收，并形成記錄報(bào)送公司工

23《鋁合金安裝樣板確認(rèn)表》（框料）程部備案發(fā)生時(shí)

《裝修工程樣板確認(rèn)表》（成品）

《木門安裝工程樣板確認(rèn)表》

《毛壞交付樣板確認(rèn)表》

鋁合金安裝、防水施工、木門安裝單位必須和總包

單位進(jìn)行書面交接，總包交付洞口和工作基面給相

《工種（工序）間交接質(zhì)量檢查記錄應(yīng)單位，相應(yīng)單位施工完成后再交還給總包單位，

24實(shí)時(shí)

表》兩次交接必須辦理書面交接，必須組織工序交接驗(yàn)

收，并形成記錄，工序交接的檢驗(yàn)批次為樓層或單

元。

監(jiān)理公司必須按照省通表《工程材料-構(gòu)配件-設(shè)備

25《工程材料-構(gòu)配件-設(shè)備報(bào)審表》報(bào)審表》填報(bào)相差材料報(bào)審記錄，對于防水、鋁合實(shí)時(shí)

金、砌筑材料、砌筑砂架，成品煙道、木門的驗(yàn)收

必須報(bào)我方備案，其它材料監(jiān)理存檔即可

每種材料進(jìn)行按此組織材料進(jìn)行驗(yàn)收

《外墻淋水試驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總表》防滲漏是工程質(zhì)量關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)，以上防水測試

《蓄水試驗(yàn)數(shù)據(jù)匯總表》記錄監(jiān)理公司必須嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)施旁站監(jiān)理，要求

《外墻淋水試驗(yàn)記錄表》按戶進(jìn)行全數(shù)檢查驗(yàn)收并記錄。外墻需做12小時(shí)

《蓄水試驗(yàn)記錄》淋水，由總包負(fù)責(zé)，鋁合金安裝單位負(fù)貢整改窗

26《屋面潑水、淋水、蓄水試驗(yàn)記錄的漏水，屋面、陽臺(tái)、露臺(tái)、廚房、衛(wèi)生間需做48實(shí)時(shí)

表》小時(shí)蓄水，蓄水分結(jié)構(gòu)蓄水和防水后蓄水2次，分

《地下室防水效果檢查記錄表》別山總包各防水分包單位負(fù)責(zé)。

《廁所、廚房、陽臺(tái)等有防水地要

求的地面淋水、蓄水試驗(yàn)記錄表》

要求：房屋在總包交給裝修單位需填寫《住宅中間

交接驗(yàn)收》，交付前，裝修單位組織自檢，填寫《裝

《住宅中間交接驗(yàn)收表》

修房屋模擬驗(yàn)收記錄表》，工程部和物業(yè)組織模擬

27《裝修房屋模擬驗(yàn)收記錄表》實(shí)時(shí)

驗(yàn)收并組織交付給物業(yè)的移交驗(yàn)收，填寫《裝修房

《裝修房屋移交驗(yàn)收表》

屋移交驗(yàn)收表》，以上驗(yàn)收由監(jiān)理公司組織，并形

成記錄，其中需報(bào)送一份原件給項(xiàng)目管理部備案、

3、拜c存L商

承Z商按照國家相差工程建設(shè)程序和歐浦置業(yè)投資有限公司的一些具體管理要求開展建造工作，知承

包商需按照《廣東省建筑工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料統(tǒng)一用表》中的規(guī)定的文件格式報(bào)送相關(guān)工程文件，下述

表格為歐浦置業(yè)投資有限公司工程管理要求執(zhí)行的表格，各承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行。

除甲供材料付款和竣工結(jié)算款直接報(bào)送歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部外，其余工程文件需報(bào)送給

監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理部備案、審批或轉(zhuǎn)發(fā)，一般情況下，禁止承包商越過監(jiān)理公司直接傳遞文件給歐浦置業(yè)

投資有限公司項(xiàng)目管理部。

承包商每月20日前報(bào)送工程進(jìn)度款申請，竣工后1個(gè)月內(nèi)報(bào)送竣工結(jié)算申請；

承包商需在設(shè)計(jì)變更和指令單在完工后15天內(nèi)報(bào)送增加工程簽證單給監(jiān)理單位初審：

類

標(biāo)準(zhǔn)表格名稱相關(guān)說明提交時(shí)間

別

簽訂施工合同后，施工單位工程部需提交一

資《公司營業(yè)執(zhí)照》

1份公司資質(zhì)文件復(fù)印件并加蓋公司公章給進(jìn)場1周內(nèi)

質(zhì)《公司建設(shè)資質(zhì)》（無表式）

項(xiàng)目部存檔。

管

理《項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書》施工方進(jìn)場后需將派駐人員的組織架構(gòu)，工

2《其它特種操作人員資質(zhì)證書》（無程師的相關(guān)資質(zhì)證書狂印?份給項(xiàng)目管理進(jìn)場1周內(nèi)

表式）部審批和備案。

《施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表》施工單位進(jìn)場后需根據(jù)工程特點(diǎn)和開發(fā)進(jìn)

《施工組織設(shè)計(jì)》（無表式）度要求編制《施工組織設(shè)計(jì)》和《現(xiàn)場安全進(jìn)場后15

3

《現(xiàn)場安全文明專項(xiàng)方案》（無表文明專項(xiàng)方案》給監(jiān)理公司審查，歐浦置業(yè)天內(nèi)

式）投資有限公司項(xiàng)目管理部審批

前《單位工程開工申請報(bào)告》施工單位開工前，必須向監(jiān)理公司申報(bào)開

4

期工，經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后做為合同約定工期。

管監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織施工單位、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目施工單位

《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（一）》

理部召開圖紙會(huì)審，并形成相關(guān)記錄一式四份進(jìn)場天

5《設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審記錄（二）》15

內(nèi)

要求施工單位進(jìn)場后，根據(jù)合同中約定工期

計(jì)和歐浦置業(yè)投資有限公司的里程碑計(jì)劃，編

劃

制《施工總進(jìn)度計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理審查和歐浦進(jìn)場15天

6管《施工總進(jìn)度計(jì)劃》

置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部審批，編制深內(nèi)

理

度要求細(xì)化到樓層或單項(xiàng)任務(wù)時(shí)間不超過7

天。

要求：要求各施工單位按照固定的格式上報(bào)

進(jìn)場天

n《項(xiàng)目月進(jìn)度情況報(bào)告》項(xiàng)目月度工程進(jìn)展情況給監(jiān)理公司，監(jiān)理公15

內(nèi)

司審查后報(bào)關(guān)項(xiàng)目管理部備案

要求：耍各施工單位按照固定的格式上報(bào)項(xiàng)

每周1報(bào)送

《項(xiàng)目工程周報(bào)表》H周進(jìn)度度工程進(jìn)展情況給監(jiān)理公司，監(jiān)理

8周例會(huì)前

公司審查后報(bào)關(guān)項(xiàng)目管理部備案。

適用于施工單位報(bào)送因工程變更而導(dǎo)致的

簽證。其中指令單、設(shè)計(jì)通知單一式四份，

《工程業(yè)務(wù)指令單》或《設(shè)計(jì)通知

結(jié)算書二份。

單》復(fù)印件

施工單位在完工后15天內(nèi)上報(bào)增加工程簽發(fā)生時(shí)

9《增加工程現(xiàn)場簽證單》

證單給監(jiān)理公司審核，監(jiān)理公司應(yīng)在3個(gè)工

《簽證結(jié)算書》

程日內(nèi)審核完成，轉(zhuǎn)交歐浦置業(yè)投資有限公

司項(xiàng)目管理部。

適用于施工單位報(bào)送工程進(jìn)度款，進(jìn)度款申

請共一式二份。

成

《進(jìn)度款申請封面》施工單位月22日報(bào)送進(jìn)度款申請給監(jiān)理公

本

《帳號證明》司審批，監(jiān)理公司在日前審批完成后，

管25

理《進(jìn)度款申請報(bào)告》轉(zhuǎn)交給歐浦置業(yè)投資有限公司項(xiàng)目管理部

《應(yīng)付進(jìn)度款匯總表》審批。

《進(jìn)度款清單》（無表式）當(dāng)月歐浦置業(yè)投資有限公司完成審批后的

10《本朋應(yīng)付簽證單》含所有已審批簽證單，施工單位需匯總，連同進(jìn)度款一同每月22日

完成的《增加變更簽證單》復(fù)印件支付。

《本月其它款項(xiàng)匯總表》含甲方下對于上月發(fā)生的水電費(fèi)和扣款、獎(jiǎng)勵(lì)和索

發(fā)的當(dāng)月《工程違約索賠通知單》賠，施工單位需復(fù)印相應(yīng)單據(jù)在當(dāng)期進(jìn)度款

《工程扣款通知單》《工程獎(jiǎng)勵(lì)通知中扣除。

分包（看甲方分包）需提前天將進(jìn)度款先

單》復(fù)印件3

給總包，總包審核后，方可交監(jiān)理公司審核，

總包審核時(shí)間為3天。

《結(jié)算款申請封面》適用于施工單位報(bào)送結(jié)算:款，結(jié)算款申請共

《編制說明》五式二份，直接報(bào)送給歐浦置?業(yè)投資有限公

《竣工驗(yàn)收證明文件》司項(xiàng)目管理瓢。

施工單位需在蜃工驗(yàn)收后個(gè)月內(nèi)上報(bào)，并

《帳號證明》1

《結(jié)算對帳單》注意匯總所有簽證、扣款、索賠，甲供材料竣工驗(yàn)收

11

《結(jié)算匯總表》驗(yàn)收單等原件。后1個(gè)月內(nèi)

《簽證結(jié)算匯總表》

《其它結(jié)算匯總表》

《甲供材料匯總情》

《總包管理費(fèi)匯總表》

適用于甲供材料的進(jìn)度款付款，材料進(jìn)度款

《材料進(jìn)度款申請封面》一式二份，直接報(bào)送給歐浦置業(yè)投資有限公

12《材料報(bào)價(jià)明細(xì)表》司