建筑工程項目管理4次形考作業?形考作業1

一、單選題1.項目的一個實例是（）A.管理一個公司B.生產一種新的計算機C.提供技術支持D.實施一種全新的經營程序或流程答案：B解析：項目是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。生產新計算機屬于創造獨特產品，符合項目定義，而A、C、D選項不屬于創造獨特產品、服務或成果的臨時性工作。

2.項目管理的核心任務是（）A.環境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協調答案：C解析：項目管理的核心任務是項目的目標控制，包括進度目標、質量目標和成本目標等。環境管理、信息管理、組織協調都是項目管理的重要工作，但不是核心任務。

3.建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的（）A.全壽命周期B.決策階段C.實施階段D.施工階段答案：C解析：建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段，包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。全壽命周期包含決策階段、實施階段和使用階段；決策階段只是其中一部分；施工階段不全面。

4.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、（）和質量目標。A.成本目標B.進度目標C.合同目標D.信息目標答案：B解析：業主方項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。成本目標是施工方項目管理的目標之一；合同目標和信息目標不是業主方項目管理的核心目標。

5.設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于（）和設計方本身的利益。A.業主方的利益B.施工方的利益C.項目的整體利益D.項目的投資目標答案：C解析：設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。雖然設計方與業主方有合同關系，但不能只服務于業主方利益，施工方利益和投資目標也不是其主要服務對象。

二、多選題1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（）A.決策階段B.實施階段C.運行階段D.保修階段答案：ABC解析：建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和運行階段。保修階段屬于實施階段的一部分，不單獨作為全壽命周期的一個階段。

2.項目管理的類型包括（）A.業主方的項目管理B.設計方的項目管理C.施工方的項目管理D.供貨方的項目管理答案：ABCD解析：項目管理的類型包括業主方、設計方、施工方、供貨方以及建設項目工程總承包方等的項目管理。

3.施工方項目管理的目標包括（）A.施工的成本目標B.施工的進度目標C.施工的質量目標D.項目的投資目標答案：ABC解析：施工方項目管理的目標包括施工的成本目標、進度目標和質量目標。項目的投資目標是業主方項目管理的目標。

4.建設項目工程總承包方項目管理的目標包括（）A.工程建設的安全管理目標B.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標C.工程建設的進度目標D.工程建設的質量目標答案：ABCD解析：建設項目工程總承包方項目管理的目標包括工程建設的安全管理目標、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標、工程建設的進度目標、工程建設的質量目標。

三、判斷題1.項目是指為了達到特定目標，在一定約束條件下，進行的一系列相互關聯的活動的總稱。（）答案：√解析：這是項目的基本定義，符合項目的概念。

2.項目管理就是對項目進行計劃、組織、指揮、協調和控制等活動的總稱。（）答案：√解析：項目管理的內涵就是運用各種知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

3.業主方是建設工程項目生產過程的總集成者。（）答案：√解析：業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者。

4.施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。（）答案：√解析：施工方項目管理工作涉及項目實施的全過程，但主要在施工階段，同時涵蓋設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期等。

四、簡答題1.簡述項目管理的特點。答：項目管理具有以下特點：一次性：項目有明確的起點和終點，是一次性的任務。獨特性：每個項目都有其獨特的產品、服務或成果，與其他項目存在差異。目標明確性：項目有明確的目標，包括時間、質量、成本等方面的目標。組織的臨時性和開放性：項目實施過程中會組建臨時性的項目團隊，團隊成員來自不同部門，項目結束后團隊解散，具有開放性。成果的不可挽回性：項目的結果一旦出現，很難完全改變，具有不可挽回性。

2.簡述業主方項目管理的任務。答：業主方項目管理的任務包括以下幾個方面：安全管理：確保項目施工過程中的人員和財產安全。投資控制：對項目投資進行合理規劃和控制，確保不超過預算。進度控制：合理安排項目進度，確保按時完成項目。質量控制：保證項目達到規定的質量標準。合同管理：對項目涉及的各類合同進行有效管理。信息管理：收集、整理、傳遞和存儲項目相關信息。組織和協調：協調項目各參與方之間的關系，保證項目順利進行。

形考作業2

一、單選題1.項目目標動態控制的第一步是（）A.目標分解B.收集項目目標的實際值C.定期比較目標的計劃值和實際值D.采取糾偏措施答案：A解析：項目目標動態控制的第一步是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。收集實際值是第二步，定期比較是第三步，采取糾偏措施是第四步。

2.當項目目標失控時，首先應考慮（）方面存在的問題。A.組織B.管理C.經濟D.技術答案：A解析：當項目目標失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術措施，而忽略可能或應當采取的組織措施和管理措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。

3.運用動態控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應做的工作是（）A.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值B.找出偏差，采取糾偏措施C.施工成本目標的逐層分解D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較答案：C解析：運用動態控制原理控制施工成本的步驟是：施工成本目標的逐層分解；在施工過程中對施工成本目標進行動態跟蹤和控制；調整施工成本目標。第一步是施工成本目標的逐層分解。

4.施工企業項目經理是一個（）的名稱。A.工作崗位B.技術職稱C.管理人士D.專業人士答案：A解析：施工企業項目經理是一個工作崗位的名稱，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。

5.取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由（）決定。A.政府主管部門B.業主C.施工企業D.監理工程師答案：C解析：取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由施工企業自主決定。

二、多選題1.項目目標動態控制的糾偏措施主要包括（）A.組織措施B.管理措施C.經濟措施D.技術措施答案：ABCD解析：項目目標動態控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。組織措施如調整項目組織結構等；管理措施如改進施工管理方法等；經濟措施如落實加快工程施工進度所需的資金等；技術措施如調整設計、改進施工方法等。

2.施工成本的計劃值和實際值的比較包括（）A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較B.工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較C.施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較D.工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較答案：ABC解析：施工成本的計劃值和實際值的比較包括：工程合同價與投標價中的相應成本項的比較；工程合同價與施工成本規劃中的相應成本項的比較；施工成本規劃與實際施工成本中的相應成本項的比較；工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。不包括工程合同價與實際施工成本中的相應成本項直接比較，因為實際施工成本是動態變化的，一般通過與計劃值對比來分析偏差。

3.項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行的職責有（）A.貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度B.嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系C.執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款D.對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益答案：ABCD解析：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中應履行的職責包括貫徹執行相關法律法規和政策，執行企業管理制度；嚴格財務制度；執行項目承包合同條款；對工程項目施工進行有效控制，確保工程質量、工期、安全、文明生產并提高經濟效益等。

4.國際上，對項目經理的地位、作用和特征的描述是（）A.項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人B.項目經理是一個管理崗位C.項目經理是項目組織系統中的管理者，具有人事權、財權、物資采購權D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織協調答案：ABD解析：國際上，項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人，是一個管理崗位，其主要任務是項目目標的控制和組織協調。項目經理不具有人事權、財權、物資采購權，這些權力通常由企業根據項目情況授予和限制。

三、判斷題1.項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。（）答案：√解析：項目目標動態控制的核心就是通過比較計劃值和實際值，及時發現偏差并采取糾偏措施，以保證項目目標的實現。

2.施工成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是成本跟蹤和控制報告。（）答案：√解析：施工成本的計劃值和實際值比較需是定量數據比較，這樣才能準確分析偏差情況，其成果形成成本跟蹤和控制報告，為成本控制決策提供依據。

3.項目經理是一個技術崗位。（）答案：×解析：項目經理是一個管理崗位，負責項目的管理和協調工作，并非單純的技術崗位。

4.項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同。（）答案：√解析：項目經理需按照企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，明確雙方權利義務，以確保項目順利實施。

四、簡答題1.簡述項目目標動態控制的工作程序。答：項目目標動態控制的工作程序如下：第一步：項目目標動態控制的準備工作。將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。第二步：在項目實施過程中項目目標的動態跟蹤和控制。收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等。定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較。通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。第三步：如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

2.簡述施工企業項目經理的職責與權限。答：職責：貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。權限：參與項目招標、投標和合同簽訂。參與組建項目經理部。主持項目經理部工作。決定授權范圍內的項目資金的投入和使用。制定內部計酬辦法。參與選擇并使用具有相應資質的分包人。參與選擇物資供應單位。在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系。法定代表人授予的其他權力。

形考作業3

一、單選題1.建設工程項目策劃旨在為項目建設的決策和實施增值。下列選項中，不能反映項目建設增值的是（）A.有利于人類生活和工作的環境保護B.有利于建筑環境的改善C.有利于項目的使用功能和建設質量的提高D.有利于施工單位的發展答案：D解析：建設工程項目策劃的增值主要體現在有利于項目建設的決策和實施，如有利于人類生活和工作的環境保護、有利于建筑環境的改善、有利于項目的使用功能和建設質量的提高等。有利于施工單位的發展不屬于項目建設增值的范疇。

2.建設工程項目決策階段策劃的主要任務是（）A.定義如何組織項目建設B.定義項目開發或建設的任務和意義C.定義如何組織項目開發D.定義項目開發的程序和內容答案：B解析：建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義（指的是嚴格地確定）項目開發或建設的任務和意義。定義如何組織項目建設、開發以及項目開發的程序和內容等不是決策階段策劃的主要任務。

3.下列選項中，屬于項目實施階段策劃的組織策劃內容的是（）A.建立編碼體系B.項目功能分解C.建筑面積分配D.確定項目質量目標答案：A解析：項目實施階段策劃的組織策劃內容包括：業主方項目管理的組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。建立編碼體系屬于工作流程組織方面的內容，符合組織策劃范疇。項目功能分解、建筑面積分配屬于項目實施階段策劃的技術策劃內容；確定項目質量目標屬于項目實施階段策劃的質量策劃內容。

4.施工組織設計的基本內容中，施工進度計劃的內容是（）A.對擬建工程可能采用的幾