勞務分包管理制度?一、總則1.目的為加強公司勞務分包管理，規范勞務分包行為，保證工程質量和施工安全，控制施工成本，提高經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有涉及勞務分包的工程項目。3.基本原則依法合規原則：勞務分包活動必須遵守國家法律法規和公司相關規定。公平公正原則：在勞務分包過程中，遵循公平競爭、公正選擇的原則，確保各參與方的合法權益。質量安全原則：勞務分包商必須具備相應的資質和能力，確保工程質量和施工安全。成本效益原則：合理控制勞務分包成本，提高項目經濟效益。

二、勞務分包商的選擇與管理1.勞務分包商的資質要求具有獨立法人資格，持有有效的營業執照。具備相應的勞務作業資質等級，且資質證書在有效期內。具有良好的業績和信譽，近三年內無重大質量、安全事故和不良記錄。2.勞務分包商的選擇程序發布招標信息：根據項目需求，通過公司內部網站、行業媒體等渠道發布勞務分包招標信息，明確招標項目的概況、勞務作業內容、資質要求、工期要求、質量標準、報價要求等。報名與資格審查：有意參與投標的勞務分包商在規定時間內報名，并提交相關資質證明文件。公司對報名的勞務分包商進行資格審查，確定入圍名單。招標文件發放：向入圍的勞務分包商發放招標文件，包括投標須知、合同條款、技術規范、工程量清單等。投標文件編制與提交：勞務分包商按照招標文件要求編制投標文件，包括報價文件、施工組織設計、業績證明、人員配備等，并在規定時間內提交。開標與評標：組織開標會議，當眾宣讀各勞務分包商的投標報價等主要內容。成立評標委員會，按照評標標準對投標文件進行評審，推薦中標候選人。中標通知：向中標勞務分包商發出中標通知書，并與中標單位簽訂勞務分包合同。3.勞務分包商的動態管理建立勞務分包商檔案：對勞務分包商的基本信息、資質情況、業績表現、施工能力、人員配備等進行詳細記錄，建立檔案，實行動態管理。定期評估：每半年對勞務分包商的施工質量、安全管理、進度控制、合同履行等情況進行評估，評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。獎懲措施：對評估結果優秀的勞務分包商給予表彰和獎勵，優先考慮后續合作；對評估結果不合格的勞務分包商進行警告、整改，情節嚴重的終止合作。

三、勞務分包合同管理1.合同簽訂勞務分包合同必須采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程概況、勞務作業內容、勞務報酬及支付方式、工期要求、質量標準、安全責任、雙方的權利義務、違約責任等條款。合同簽訂前，必須由公司法律顧問對合同條款進行審核，確保合同合法合規。2.合同履行勞務分包商應按照合同約定組織施工，確保工程質量、安全和進度。公司應按照合同約定及時支付勞務報酬，對勞務分包商的施工過程進行監督檢查。雙方應嚴格履行合同約定的各項義務，如一方違約，應承擔相應的違約責任。3.合同變更與解除合同履行過程中，如因不可抗力或其他原因需要變更或解除合同的，雙方應協商一致，并簽訂書面協議。變更或解除合同后，雙方應按照協議約定處理相關事宜，如結算工程款、退還保證金等。

四、勞務報酬管理1.勞務報酬的確定根據勞務分包合同約定的勞務作業內容、工程量、質量標準、工期要求等，確定勞務報酬的具體金額。勞務報酬可以采用固定總價、單價包干、計時工等方式確定，但必須在合同中明確約定。2.勞務報酬的支付公司應按照合同約定的支付方式和時間，及時足額支付勞務報酬。支付勞務報酬前，勞務分包商應提供合法有效的發票，并填寫勞務報酬支付申請表，經項目經理審核簽字后，報公司財務部門支付。公司財務部門應建立勞務報酬支付臺賬，記錄支付時間、金額、對象等信息，確保支付過程透明、規范。3.勞務報酬的結算工程竣工后，雙方應按照合同約定進行勞務報酬結算。結算時，勞務分包商應提供已完成的工程量清單、質量驗收報告、安全事故報告等資料，經公司相關部門審核確認后，辦理結算手續。勞務報酬結算金額經雙方簽字確認后，作為支付勞務報酬的最終依據。

五、施工過程管理1.施工組織設計勞務分包商應根據合同要求和工程實際情況，編制詳細的施工組織設計，包括施工方案、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。施工組織設計應報公司項目經理審核批準后實施。2.技術交底公司項目技術負責人應向勞務分包商進行技術交底，明確工程的技術要求、質量標準、施工工藝等。勞務分包商應將技術交底內容傳達給所有施工人員，并確保施工人員熟悉掌握。3.質量控制勞務分包商應建立質量管理體系，配備質量管理人員，對施工過程進行質量控制。公司應定期對勞務分包商的施工質量進行檢查，發現問題及時督促整改，確保工程質量符合標準要求。4.安全管理勞務分包商應建立安全管理體系，配備安全管理人員，制定安全管理制度和操作規程，確保施工安全。公司應與勞務分包商簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任。定期對勞務分包商的施工現場進行安全檢查，對存在的安全隱患及時下達整改通知，督促整改。5.進度管理勞務分包商應按照合同約定的工期要求，編制施工進度計劃，并報公司項目經理審核。公司應定期對勞務分包商的施工進度進行檢查，及時協調解決影響進度的問題，確保工程按時竣工。6.環境保護勞務分包商應遵守國家環境保護法律法規，采取有效措施減少施工過程中的環境污染。公司應督促勞務分包商做好環境保護工作，對違反環保規定的行為進行嚴肅處理。

六、資料管理1.勞務分包商應提供的資料營業執照副本復印件、資質證書副本復印件、安全生產許可證副本復印件。勞務人員的身份證復印件、勞動合同、工資發放記錄。施工組織設計、施工方案、技術交底記錄。質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程進度報表。其他與工程相關的資料。2.公司應收集整理的資料勞務分包合同、補充協議。勞務報酬支付申請表、支付憑證、支付臺賬。工程質量驗收報告、安全事故報告。與勞務分包商往來的文件、通知、會議紀要等。其他與勞務分包管理相關的資料。3.資料歸檔勞務分包商提供的資料和公司收集整理的資料應及時歸檔，建立專門的檔案管理制度，確保資料的完整性、真實性和有效性。檔案管理人員應定期對檔案進行整理、分類、編號，便于查閱和管理。

七、監督檢查與考核1.監督檢查公司相關部門應定期對勞務分包項目進行監督檢查，檢查內容包括勞務分包商的資質情況、合同履行情況、施工質量、安全管理、進度控制、環境保護等。監督檢查可以采取定期檢查、不定期抽查、專項檢查等方式進行。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知，要求勞務分包商限期整改。2.考核評價公司應建立勞務分包商考核評價機制，對勞務分包商的綜合表現進行考核評價。考核評價指標包括施工質量、安全管理、進度控制、合同履行、人員管理、文明施工等方面。考核評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對考核評價結果優秀的勞務分包商給予表彰和獎勵，對考核評價結果不合格的勞務分包商進行警告、整改，情節嚴重的終止合作。3.責任追究對在勞務分包管理中存在違法違規行為或因管理不善導致工程質量、安全事故等問題的單位和個人，公司將依法追究其責任。責任追究方式