考生經(jīng)驗分享二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.關于建設工程項目的實施階段，以下哪個說法是正確的？

A.項目決策階段

B.項目設計階段

C.項目實施階段

D.項目收尾階段

2.以下哪個不屬于建設工程項目管理的四大目標？

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

3.建設工程項目管理的核心是？

A.項目策劃

B.項目組織

C.項目實施

D.項目收尾

4.以下哪個不屬于建設工程項目管理的五大過程？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目評審

5.建設工程項目管理的基本原則不包括？

A.系統(tǒng)性原則

B.動態(tài)管理原則

C.科學性原則

D.權力原則

6.以下哪個不屬于建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.集權組織結(jié)構(gòu)

7.以下哪個不屬于建設工程項目管理的工具與技術？

A.項目進度管理工具

B.項目風險管理工具

C.項目質(zhì)量管理工具

D.項目采購管理工具

8.以下哪個不屬于建設工程項目管理的風險類型？

A.項目風險

B.技術風險

C.市場風險

D.法律風險

9.以下哪個不屬于建設工程項目管理的合同類型？

A.總承包合同

B.分包合同

C.聯(lián)合體合同

D.雇傭合同

10.以下哪個不屬于建設工程項目管理的質(zhì)量管理體系？

A.質(zhì)量計劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

11.以下哪個不屬于建設工程項目管理的進度管理體系？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度保證

D.進度改進

12.以下哪個不屬于建設工程項目管理的成本管理體系？

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本保證

D.成本改進

13.以下哪個不屬于建設工程項目管理的采購管理體系？

A.采購計劃

B.采購控制

C.采購保證

D.采購改進

14.以下哪個不屬于建設工程項目管理的溝通管理體系？

A.溝通計劃

B.溝通控制

C.溝通保證

D.溝通改進

15.以下哪個不屬于建設工程項目管理的風險管理體系？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

16.以下哪個不屬于建設工程項目管理的合同管理體系？

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同履行

D.合同變更

17.以下哪個不屬于建設工程項目管理的質(zhì)量管理體系？

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進

18.以下哪個不屬于建設工程項目管理的進度管理體系？

A.進度計劃

B.進度控制

C.進度保證

D.進度改進

19.以下哪個不屬于建設工程項目管理的成本管理體系？

A.成本計劃

B.成本控制

C.成本保證

D.成本改進

20.以下哪個不屬于建設工程項目管理的采購管理體系？

A.采購計劃

B.采購控制

C.采購保證

D.采購改進

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.建設工程項目管理的四大目標包括？

A.質(zhì)量目標

B.進度目標

C.成本目標

D.安全目標

2.建設工程項目管理的五大過程包括？

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

3.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括？

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.集權組織結(jié)構(gòu)

4.建設工程項目管理的工具與技術包括？

A.項目進度管理工具

B.項目風險管理工具

C.項目質(zhì)量管理工具

D.項目采購管理工具

5.建設工程項目管理的風險類型包括？

A.項目風險

B.技術風險

C.市場風險

D.法律風險

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.建設工程項目管理的核心是項目策劃。（）

2.建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)和職能組織結(jié)構(gòu)。（）

3.建設工程項目管理的工具與技術包括項目進度管理工具、項目風險管理工具、項目質(zhì)量管理工具和項目采購管理工具。（）

4.建設工程項目管理的風險類型包括項目風險、技術風險、市場風險和法律風險。（）

5.建設工程項目管理的合同類型包括總承包合同、分包合同、聯(lián)合體合同和雇傭合同。（）

6.建設工程項目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進。（）

7.建設工程項目管理的進度管理體系包括進度計劃、進度控制、進度保證和進度改進。（）

8.建設工程項目管理的成本管理體系包括成本計劃、成本控制、成本保證和成本改進。（）

9.建設工程項目管理的采購管理體系包括采購計劃、采購控制、采購保證和采購改進。（）

10.建設工程項目管理的溝通管理體系包括溝通計劃、溝通控制、溝通保證和溝通改進。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.D3.A4.D5.D6.D7.D8.D9.D10.A11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD

三、判斷題

1.×2.√3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述建設工程項目管理的四大目標及其相互關系。

答案：建設工程項目管理的四大目標包括質(zhì)量目標、進度目標、成本目標和安全目標。這四大目標相互關聯(lián)，相互制約。質(zhì)量目標是項目成功的基礎，進度目標是項目按期完成的保證，成本目標是項目經(jīng)濟合理的體現(xiàn)，安全目標是項目實施過程中人員安全和財產(chǎn)安全的基本要求。在項目管理過程中，這四大目標需要綜合考慮，平衡協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目的整體目標。

2.簡述建設工程項目管理的五大過程及其主要任務。

答案：建設工程項目管理的五大過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目收尾和項目評估。項目啟動階段的主要任務是明確項目目標和范圍，組建項目團隊；項目計劃階段的主要任務是制定項目計劃，包括進度計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃等；項目執(zhí)行階段的主要任務是按照計劃實施項目，確保項目目標的實現(xiàn)；項目收尾階段的主要任務是完成項目交付，進行項目總結(jié)和評估；項目評估階段的主要任務是總結(jié)項目經(jīng)驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

3.簡述建設工程項目管理的風險識別方法。

答案：建設工程項目管理的風險識別方法主要包括以下幾種：

（1）專家調(diào)查法：通過專家經(jīng)驗和專業(yè)知識對項目風險進行識別；

（2）頭腦風暴法：通過團隊討論和創(chuàng)意激發(fā)，識別潛在風險；

（3）德爾菲法：通過多輪匿名調(diào)查，逐步收斂意見，識別項目風險；

（4）SWOT分析法：通過分析項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，識別項目風險；

（5）故障樹分析法：通過分析可能導致故障的各個環(huán)節(jié)，識別項目風險。

4.簡述建設工程項目管理的合同類型及其適用范圍。

答案：建設工程項目管理的合同類型主要包括以下幾種：

（1）總承包合同：適用于整個工程項目由一個承包商負責的情況；

（2）分包合同：適用于工程項目中的某些部分由不同的承包商分別承擔的情況；

（3）聯(lián)合體合同：適用于兩個或兩個以上的承包商聯(lián)合承擔工程項目的情況；

（4）雇傭合同：適用于工程項目中某些專業(yè)服務或技術工作由雇主雇傭?qū)ｉT人員完成的情況。不同類型的合同適用于不同的情況，項目管理者應根據(jù)項目特點和需求選擇合適的合同類型。

五、論述題

題目：論述在建設工程項目管理中，如何有效地進行項目進度控制。

答案：

在建設工程項目管理中，項目進度控制是確保項目按計劃順利進行的關鍵環(huán)節(jié)。以下是一些有效的項目進度控制策略和方法：

1.建立明確的項目進度計劃：在項目開始前，應詳細制定項目進度計劃，明確項目的各個階段、關鍵里程碑和任務的時間節(jié)點。這有助于項目團隊對項目進度有清晰的認識。

2.采用項目進度管理工具：利用項目管理軟件（如MicrosoftProject、PrimaveraP6等）可以幫助項目經(jīng)理和團隊跟蹤項目進度，調(diào)整計劃，并預測可能的進度偏差。

3.建立有效的溝通機制：確保項目團隊、利益相關者和客戶之間的溝通暢通，及時傳遞項目進度信息，有助于及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4.定期進行進度評審：定期（如每周或每月）對項目進度進行評審，比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因，并采取相應的糾正措施。

5.風險管理：識別項目中的潛在風險，評估其對進度的影響，并制定相應的風險應對計劃。通過風險管理，可以減少因風險導致的進度延誤。

6.資源優(yōu)化配置：合理分配和調(diào)整項目資源，確保關鍵資源得到充分利用，避免資源浪費和瓶頸現(xiàn)象。

7.強化團隊協(xié)作：鼓勵項目團隊成員之間的協(xié)作，共同應對項目挑戰(zhàn)，提高團隊的整體效率。

8.靈活調(diào)整計劃：在項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)計劃外的情況，項目經(jīng)理應具備靈活性，及時調(diào)整計劃，以適應變化。

9.采取激勵措施：對項目團隊進行激勵，提高團隊成員的工作積極性和效率，有助于項目進度的順利進行。

10.定期報告和監(jiān)控：定期向利益相關者報告項目進度，進行進度監(jiān)控，確保項目按照既定目標推進。

試卷答案如下：

一、單項選擇題

1.答案：C

解析思路：建設工程項目的實施階段是項目決策階段之后，設計階段之前，因此選擇C。

2.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的四大目標包括質(zhì)量、進度、成本和安全，不包括成本目標。

3.答案：A

解析思路：建設工程項目管理的核心是項目策劃，因為策劃階段決定了項目的方向和基礎。

4.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的五大過程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，不包括項目評審。

5.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的四大基本原則包括系統(tǒng)性、動態(tài)管理、科學性和適應性，不包括權力原則。

6.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括線性、矩陣、職能和項目組織結(jié)構(gòu)，不包括集權組織結(jié)構(gòu)。

7.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的工具與技術包括進度管理、風險管理、質(zhì)量管理和采購管理，不包括項目采購管理工具。

8.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的風險類型包括項目風險、技術風險、市場風險和管理風險，不包括法律風險。

9.答案：D

解析思路：建設工程項目管理的合同類型包括總承包、分包、聯(lián)合體和雇傭合同，不包括雇傭合同。

10.答案：A

解析思路：建設工程項目管理的質(zhì)量管理體系包括質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進，不包括質(zhì)量策劃。

二、多項選擇題

1.答案：ABCD

解析思路：建設工程項目管理的四大目標包括質(zhì)量、進度、成本和安全，這四個方面都是項目成功的關鍵。

2.答案：ABCD

解析思路：建設工程項目管理的五大過程包括項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，這些過程構(gòu)成了項目管理的完整周期。

3.答案：ABC

解析思路：建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型包括線性、矩陣和職能組織結(jié)構(gòu)，項目組織結(jié)構(gòu)不是一種獨立的類型。

4.答案：ABCD

解析思路：建設工程項目管理的工具與技術包括進度管理、風險管理、質(zhì)量管理和采購管理，這些都是項目管理中常用的工具。

5.答案：ABCD

解析思路：建設工程項目管理的風險類型包括項目風險、技術風險、市場風險和管理風險，這些都是可能影響項目成功的風險。

三、判斷題

1.答案：×

解析思路：建設工程項目管理的核心是項目策劃，而非僅僅是項目實施。

2.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)類型確實包括線性、矩陣和職能組織結(jié)構(gòu)。

3.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的工具與技術確實包括進度管理、風險管理、質(zhì)量管理和采購管理。

4.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的風險類型確實包括項目風險、技術風險、市場風險和管理風險。

5.答案：√

解析思路：建設工程項目管理的合同類型確實包括總承包、分包、聯(lián)合體和雇傭合同。

6.答案