i摘要事業單位是我國特有的政府機構，也是履行公共事務的主要職能部門。在市場經濟環境下，事業單位也面臨著競爭和淘汰。因此，我們應該加強事業單位的文化建設，通過文化建設，增強事業單位在改革和競爭中的凝聚力，使其在改革中保持戰斗力，實現可持續發展。本文主要對事業單位文化建設存在的問題及對策進行分析研究。關鍵詞：事業單位；文化建設；問題；對策

事業單位文化建設相關論述事業單位文化內涵文化及文化競爭力文化的含義非常廣泛。第一，廣義上，它是指人類在社會實踐過程中創造的物質和精神生產能力以及物質和精神財富的總和。狹義上，文化是指精神生產能力和精神產品，包括一切社會意識形態。第二是常識。在現代社會，文化被描述為一種文明，它是一個復雜的整體，包括知識、信仰、藝術、道德、法律、習俗以及任何人作為社會成員所獲得的能力和習慣。文化作為一種思想財富，有著無數豐富的內涵。事業單位的文化競爭力是在事業單位發展過程中逐漸形成和發展的價值觀、精神、行為準則、道德標準、生活信念、習俗、習慣、傳統等，以及在此基礎上產生的服務意識、服務指導思想、服務策略等。文化競爭力的建設不可能在短時間內形成，而是需要一個長期、漸進的發展過程，并在發展過程中逐漸積累，成為單位自身的文化。事業單位的文化競爭力與事業單位的每一個環節、每一位員工都有著非常密切的關系。事業單位文化與事業單位文化相比較事業單位和企業在經濟社會發展中扮演著不同的角色，具有不同的性質。他們在非工作職能、組織目標、資金來源、接受監督的方式、人力資源管理特點等方面存在很大差異，但在文化建設的內涵上是一致的。在企業注重建立事業單位文化的背景下，事業單位也必須加強文化建設。事業單位的文化作用導向功能不同的事業單位有不同的社會職能和發展計劃。一個事業單位如何發展，發展到什么程度，如何正確發揮公共職能，回報社會，都離不開單位文化在戰略決策中發揮的主導作用。一旦確定了單位的發展方向，其事業的發展將遵循事業單位文化領導的方向。激勵與約束功能在事業單位中，員工有不同的個性，有不同的追求和目標。在同一環境下，為不同目標而努力，必然會導致面臨資源等矛盾。為了處理這些矛盾，實現員工行為的自我協調和自我控制，不僅需要依靠事業單位制定的紀律和規則等硬性規定，還需要事業單位的文化來整合人與人之間的關系，以便員工遵守事業單位的規則。另一方面，事業單位的發展離不開人才的發揮，人才的發揮離不開事業單位為其發展提供的平臺。因此，只有整個機構的人才才能激發最佳狀態和雄心壯志，才能實現機構的目標。事業單位的文化功能是統一機構內部的基本價值觀，同時約束員工，這意味著當事業單位員工相處和發展自己的業務時，他們將減少沖突，增加協調因素，以促進機構和人民的共同發展。統一協作功能事業單位的文化建設可以使其通過自身獨特的價值體系和意識在發展過程中發揮作用，從而在單位的各個方面形成有機統一，最終形成事業單位發展與個人職業進步的雙贏局面。因此，機構應加強文化建設，通過單位內部的文化整合員工的思想，使員工在單位內部實現團結與合作，發揮團隊力量，更快、更準確地找出阻礙機構發展的關鍵問題，并通過共同努力加以解決，讓事業更加完美和精致。事業單位開展文化建設的必要性構建先進的文化，是提升管理的舉措事業單位文化是一個單位生存和發展的寶貴資源。事業單位文化不僅是提高員工的素質，也是單位整體素質的表現。對于事業單位來說，與企業相比，有一個先天的弱點，那就是缺乏主動性。不過，還有一個優勢，那就是員工文化素質高，容易接受新的管理理念。尤其是在文化建設方面，事業單位員工更能理解事業單位文化的作用。一個單位能否發展，不僅取決于資本的作用。從資金來看，事業單位并不缺乏資金，其融資能力強于企業。然而，我國的事業單位在發展中遠遠沒有產生與企業相媲美的亮點。原因在于缺乏激勵事業單位員工的事業單位文化。因此，在當前形勢下，事業單位應努力建設先進文化，在發展過程中提高其管理職能，使員工更容易接受事業單位的管理，并認真完成事業單位分配的任務，促進事業單位在職能管理方面完成社會和政府賦予的各項任務。可以提升競爭優勢，樹立新的形象長期以來，我國的事業單位一直受到國家相關政策的保護，所有員工都由政府照顧，這使得員工在缺乏競爭的情況下逐漸失去主動性，從而削弱了事業單位發展的動力。在當前社會轉型的背景下，事業單位改革是不可逆轉的。國家之前安排的發展模式注定要被淘汰，事業單位也必須引入競爭機制，通過競爭促進事業單位的持續發展。在此過程中，加強事業單位文化建設，可以在新的歷史條件下，正確引導員工形成新的思想價值觀，幫助員工正確認識社會改革形勢，使員工在社會發展變化過程中樹立正確的世界觀和人生觀，正確面對事業單位提出的各項改革措施，不斷提高競爭力，確立統一目標，發展事業單位，營造良好的內部環境。加強文化建設是促進和諧社會的要求事業單位文化是企業內部實現和諧的內在要求，尤其是知識分子聚集的機構。每個人都有自己的意見，對單位的職能有發言權。同時，知識分子之間獨特的孤獨和競爭也會擾亂和破壞單位的和諧。因此，我們應該加強事業單位的文化建設，使事業單位的員工為一個共同的目標而奮斗，并通過文化建設來約束他們的個人行為。只有這樣，才能實現員工之間、員工與領導干部之間、部門之間的和諧關系，實現單位與員工的共同發展。因此，可以通過利用單位文化建設的文化建設來塑造單位形象，提高員工素質，創建優秀的管理機制，從而提高事業單位的競爭力。是提高干部員工文化素質的途徑事業單位的干部職工都是在某一專業領域有一定知識的人。丹具有一定的文化素質，這并不意味著他擁有能夠促進企業發展的技能和文化素質。有時候，事業單位的員工我行我素，會對企業的發展產生負面影響。這種現象并不意味著員工沒有能力，而是缺乏符合企業要求的素質。因此，加強事業單位文化建設可以建立單位與個人的團結，樹立以人為本的理念，為員工的職業發展搭建平臺。同時，在文化建設的約束下，企業領導將更加重視員工發展與事業單位發展的關系，并將更加尊重事業單位發展中的人才，從而形成支持人才工作的良好氛圍。事業單位文化建設存在的問題事業單位人員觀念陳舊過去，國家隊機制過于僵化，事業單位流動性差。許多人一生只能在一個崗位上工作。長期以來，員工的保守觀念往往根深蒂固，抵制合理的人員流動，欣賞資歷管理方法，對相關人事改革缺乏興趣，更不用說主動性了。中國大多數事業單位沒有創造利益的任務。與企業員工相比，他們還沒有適應市場的壓力。因此，他們沒有改革的野心。更多的人仍然認為這是不必要的。舊觀念決定了行動中的不作為。因此，在這種情況下，建立積極的文化建設不能得到一些人的支持和批準。領導不重視文化建設一些事業單位領導不重視文化建設，只關心上級部門交辦的任務能否順利完成。在一些領導干部的思維中，事業單位不費心創造利益，自然也不需要想辦法管理拍攝，只要發布行政命令并通過行政手段執行即可。沒有必要加強文化發展，這只是浪費時間和精力。同時，事業單位領導有時間限制，任務指標是硬指標，根本不能縮水。因此，領導干部在任期內，主要以工作為主，不布置什么重點抓文化建設。即使他們這樣做，他們也只會走過場。他們完全被動，無法在文化建設中占據主動，更難以產生新的想法。抓文化建設重形式不重實效在全社會關注事業單位文化建設的背景下，雖然一些事業單位也能認識到文化建設對事業單位發展的重要性，事業單位管理和發展的特殊性，讓一些事業單位的領導覺得，只要完成任務，即使文化建設不達標也無關緊要。因此，在這種思想的指導下，一些事業單位領導在實施文化建設時，只注重形式、走過場、應付檢查，或是虛報內容。從表面上看，事業單位的文化建設很熱鬧，但缺乏實質性內容，更談不上對事業單位的發展起到引導和促進作用。事業單位文化建設的對策事業單位的文化建設要想取得成功，就必須學習事業單位文化建設的經驗，學習事業單位的成功做法，但同時，要根據自身發展規律，認真建設和建設文化競爭力。抓規劃，建立適合的文化建設工作機制事業單位在進行文化建設時，首先要制定文化建設規劃，確定文化建設的具體目標，不能過于模糊。只有確立了目標，他們才能為文化建設設計相應的內容和方向。第二，要建立和完善本單位的各種群眾組織。有條件的單位必須健全黨、團、工會等組織。負責文化建設的相關單位要通過組織規劃和指導，明確職責和活動，然后統一部署，有計劃地開展文化建設。在這個過程中，還要努力做好員工的思想政治工作，對員工進行各種文化培訓，選拔優秀人才充實領導班子。依載體，提高事業單位文化建設的效率首先，事業單位的文化建設不能太盲目。為了提高單位的效率，我們應該結合單位的工作職能，通過市場引導改革舊觀念，在單位建立相應的企業管理機制，通過市場管理員工，讓員工建立競爭意識，通過提高員工的積極性，促進單位發展，增加員工收入，改掉一切依賴國家財政撥款的陋習和落后思維。通過自己的有效性來提高自己和單位在社會中的使用。其次，事業單位的文化建設應與自身文化精神和經營理念的培養相結合。事業單位要發展，還需要員工發揮主人翁精神。因此，事業單位還需要培養和激發員工的主人翁精神，增強員工在單位的責任感、使命感和危機感，讓員工把自己的發展與單位的未來結合起來，與單位共同生存，患難與共，為單位的發展貢獻自己的智慧和才能。另一方面，事業單位也應該為員工著想。他們應該努力營造良好的文化環境，建立良好的工作條件、勞動保護、娛樂和休息環境以及文化設施，讓員工感受到公司對自己的愛，了解自己是公司的所有者，提高員工的思想、道德、文化和職業素質，促進公司的健康發展。第三，事業單位的文化建設應與建立學習單位相結合。文化建設還包括思想道德教育。只有加強思想教育，才能努力提高職工的思想覺悟，提高事業單位職工的思想政治素質；加強教育培訓，讓事業單位擁有一支高素質的工作人員和管理團隊，能夠完成上級部門交辦的任務；并在繼續工作的過程中，促進繼續教育，提高專業技術人員的創新能力；開展職業技術培訓，提高技術人員素質。求創新，創造符合自身特色的“文化”事業單位文化建設不能完全模仿企業的文化建設，也不能照搬相關事業單位的文化建設。任何事業單位在進行文化建設時都要有自己的風格，不能從自身實際和員工的真實需求出發，使文化建設更具可操作性。在確定單位文化建設的方向和內容時，要充分考慮單位的實力和員工的素質，特別是在建設規模、方法和操作步驟上，要以自身實際為出發點。我們不應目標過高，也不應照搬模式。有必要從單位員工最關心、最需要解決的最重要問題入手。有必要完善相應的規章制度。任何時候都不能放松內部管理。必須從最基本的工作開始，例如塑造員工和企業形象，并在獲得發展之前逐步鞏固基礎。其次，事業單位文化建設要堅持以人為本，實現全員參與。事業單位文化建設不是一部分人的事，而是整個單位發展的必然。缺少任何人都會導致文化建設不完整。因此，在開展文化建設時，要充分發揮人的精神因素和動力作用，讓每一位員工積極參與，形成持久的向心力和凝聚力；我們要真正關心員工的利益，主動為他們解決問題，讓他們的積極性隨時發揮出來，認識到他們的潛在能力，為他們發揮潛力創造條件；要把員工的個人利益和單位的利益統一起來，讓員工意識到只有單位發展了，個人利益才能得到滿足，這樣員工才能在單位變得更加成功。第三，事業單位在進行文化建設時，應參考一些成功企業的案例研究，滿足員工在物質和精神方面的需求，并愿意加大對文化建設的投入；為員工提供娛樂和體育場所。

結束語總之，事業單位文化建設是國家文化建設的重要組成部分；它是社會主義精神文獻建設的重要組成部分；是構建和諧社會的必然要求；同時，它也是公共機構可持續發展的重要組成部分。做好事業單位文化建設，僅靠事業單位或部分領導和職工很難完成文化建設任務，需要全社會共同努力。參考文獻[1]郭志燊.事業單位組織文化建設探究[J].黑龍江人力資源和社會保障,2021(12):3.[2]周利梅.事業單位文化建