【西安大唐不夜城項目】—商業策略案 分析Analyse），傳統的住宅和規模較小的住宅區建設時配建的商業一般以我國的社區商業還處于起步階段，社區商業主覆蓋地區的市場特點來決定。”4、超級地區購物中心（Super-reg“一般位于密度較高的住宅區域，迎合本商圈中消費顧客地面積在15萬至50萬平方英尺之間（約），影院等設施。通過建筑及裝飾的風格營造出休閑的環境。”1987年開業的美國田納西州Memphis市的SaddleCreek公認的第一家概述明確的LifestyleCenter朝陽公園西北角的SolanaLifestyleCenter美國Jerde公司設計1990年開業的美國佛羅里達州CoconutGrove市的Cocowalk：⑶上個世紀末，一種新的商業模式“摩爾與商業街的交匯”正在一些郊外社區發展的一種以步行街為主、突出多功能特點的新型商業模式。這種模式適合于開發土地較大的區域，能將購物、娛樂、休閑、生活、商務等功能完整地規劃于統一格局中，同時又充摩爾街的發展趨勢有兩種基本形態。第一種是將一座新蘭州銀春市塔寇瑪帕克城(TakomaPark,瓦倫西亞的城鎮大道銀春市塔寇瑪帕克城新鎮,在洛杉磯市中心北邊30英里遠.美國新興主題娛樂業態——兒童迷你體驗城Mall的WannadoCity是美國第一項目物業功能定位MallMeetsTheMainStreet------“摩爾與商業街的交匯”------摩爾街【概念解析1】這種模式適合于開發土地較大的區域，能將購物、娛樂、休閑、生活、商務等功能完整地規劃于統一格局中，同時又充分體現不同部【概念解析2】摩爾街的建筑形式比較靈活，是商業街和MALL的合理組合，整體風格可以考慮歐式或多種建筑風格的組合；建筑形式應力求新穎、獨特、主題明確，并盡量做到環保、節能。商業街：本案主要的商業街布局從目前的規劃來看已經基本形成，商業街的設計應該盡量考慮動線的合理性以及店面的展示效果。MALL：MALL的建筑形式和風格需要詳細研究，總體來說大體量的MALL應有很好的公共空間，主通道、次通道及垂直動線有機的連通，動線的設計要和業態的組合相結合。4、本項目商來不但面積規劃超前，而且有近30隨著全球經濟一體化的日益臨近，西安的商來正朝著與國際接向前進，在此背景下，本項目的形成，必然是適應市場潮流，金源時代購物中心三、四環之間，蘇州橋向西1500米地段。南接北北萬泉河橋高爾夫球場萬泉河路稻香園橋火器營橋萬泉河橋高爾夫球場萬泉河路稻香園橋火器營橋萬泉莊橋四海橋空軍指揮學院萬泉莊橋四海橋空軍指揮學院三環路三環路南塢橋南塢橋蘇州橋蘇州橋mallsmalls四環路為公橋四季青橋紫竹橋車道溝橋世紀城一、二期四環路為公橋四季青橋紫竹橋車道溝橋世紀城一、二期萬柳小區中路萬泉莊西路廠洼村路大遠萬柳小區中路萬泉莊西路廠洼村路大遠燈控路口本項目2003年3月份動工，當年10月主分批開業。招商工作時間從2002年10月份開始本完畢，并正式進入工程協調階段。主要商方米）、貴友百貨（1萬2千平方米）、居蓮花（2萬平方米）、時代俱樂部（1萬3千平平方米）、方特樂園（2萬平方米）、星美影超市5%百貨零售專賣32%16%零售專賣32%餐飲16%娛樂休閑家居建材15%家居建材15%TheMallsatBeijingOrientalPlaza東方新天地坐落在目前亞洲最大的綜合性商業建筑群之一的東方廣場內，面積12萬平方米，連接著金街–王府井商業街和銀街–東單商業街。東方新天地現已成為不少知名品牌店的首選地點,也成為北京白領、國內外游客購物、就餐、娛樂、休閑的理想場所。東方新天地商場包括7個主題購物區–繽紛新天地、都市新天地、庭苑新天地、寰宇新天地、活題購物區各有不同的商品定位，在裝飾風格上也各有特色，適合更多的消費層。另外有餐飲、娛樂、休閑等多種配套設施，使東方 國際品牌有Bally、國際品牌有Bally、PaulSmith,Pal-緊鄰東單北大街，擁有北京最大、種類最齊全的體育用品中心運動100，大眾汽車品味車苑、奧迪品味車苑汽車展示廳及豪華的東方新世紀影院、時尚基地等主力店，展示現代生活便利新元A-組織架構B-招商策略市場推廣業務拓展客服中心市場推廣業務拓展客服中心C-宣傳推廣部分推廣活動：TheMallsatOrientalPlazaTheMallsatOrientalPlaza成都SM城市廣場北京大鐘寺國際廣場北京大鐘寺國際廣場項目上海正大廣場運河城將一些大家都在探索但至今沒有完全實現的城市功能，以獨特的形式綜合在了一起。各種設施獨具個性，向人們提供新型的娛樂及體驗，使來訪者有耳目洞開、心滿意一邊購物一邊可以品茶、看電影，欣賞完歌劇隨即便可以享受地道的各國風味，回到飯店還可以在酒吧喝上一杯，這種極具城市感運河城的設計上，并不僅僅追求建筑物單體的形態美，更多的是注重建筑物互相之間的銜接以及人們在這樣的建筑組合中如何有效地進行商業化行動、注重建筑物與城市之間的關系。運河城向人們提供了可以充分體驗城市生活的舞臺，努力創造體驗型空間，使就是城市劇場的設計概念。在這個劇場里，每天都有孩子們的歡笑聲，游客們都和顏悅色。人群中的喝彩以及并肩行走的情侶使人融合世界消費的兩大潮流，運河城制定了以追求物美價廉及娛樂性相結合的市場戰略，形成了一個在全新商品概念下創造出來的綜合商業設施，她受到了各界人士的注目。各種引導新價值觀新生活方式的店鋪聚集于此，使來到這里的人可以見識、選擇以及享受多種多樣的運河城除了提供物美價廉的店鋪以外，還提供愉快的體驗和時間。場內設有歌舞專用劇場（1140個席位電影院（13個館，2600個席位）以及室內游樂園。以外還集中了眾多特色餐飲。比如頗具特色的拉面一層樓，集合了全日本艷，也是民族飲食文化的一個全面展示。在運河城事先有意安排的公共空間內，時常會表演各國的魔術雜耍及各地區的傳統文化活動。“無論何時，都能找到新的樂趣”，這是運河城的Slogan。同時她也觸發人們各種自發的活動，這是她真正的體驗消費的理念精髓。目前我國國內很多高檔大型商場幾乎都設有公共活動空間或者表演舞臺，而且商場內基本上只進行商家展示促銷的商業活動，而沒有創造出一個沸騰而快樂的TheMallofAmerica“MallofAmerica是美國最），），“娛樂+休閑”一個主要特色是娛樂及休閑設施的比例特別高，包括一個設于零售設施旁投資達7000萬美元、占地7公頃的Kontt’sCamp史努比主題公園。此外，還有一個120萬噸的水族館、一個兩層高的18洞的迷你高爾夫球場及一些傳統的商業娛樂設施如14大型商業地產綜合服務機構。禾田摩爾及其主要創建者幾乎全程操作了中國所有大型商業地產中的代表項目。禾田摩爾禾田摩爾從項目的策劃、調研、咨詢、商業招商、銷售推廣、廣告、融資服務到運營管理等全過實際操作典范，代表了先進的國際化商業理念并擁有全過國際、國內眾多的地產商以及商業零售商建立了良好的合系。截止目前，禾田摩爾與進入中國市場的海內外數百家機構、包括世界500強在內的所有進入中國市場的業均進行過深入的合作或業務談判。禾田摩爾還與部分全名商業企業及上千家國際及國內名品專賣店建立了長期的u2002年8月——2004年11月由禾田摩爾創始人張天u2004年，禾田摩爾擔任亞洲最大ShoppingMall集u2005年，禾田摩爾擔任北京在建最大商業項目—），u2005年，禾田摩爾擔任天津開發區鴻泰千百匯（6u2004——2005年，禾田摩爾董事葉濟源擔任商業u2006年，禾田摩爾擔任國美集團明天第一城和國諾丁山商業管理集團美國合作方在美國有數十年運作大型商業項目的經驗，管理過的大型商業項目超過一百萬中國合作方北京禾田摩爾投資顧問有限公司是中國目前領先的大型商業地產綜合服務機構，是中國新商業運動的推廣者。榮獲2005中國商業地產卓越服務機構獎。禾田摩爾及其領導核心參與并負責了多個大型商業項目的全程綜合服務過程，其中包括世界單體面積最大的金源MALL、亞洲最大規模SHOPPINGMALL菲律賓SM集團及北京最大在建諾丁山商業管理集團融合了美國先進、豐富的國際化商業管理經驗和禾田摩爾在中國的本土化操作經驗，結合城市生活休閑中心的新概念，將在中國的商業領域一展風u諾丁山商業管理集團執行董事。北京禾田摩爾公司創始人，是最早將ShoppingMall概念引入北京并付諸實施的商業地產專家；完善并發展了第四代商業模式理論并使之廣為傳播。曾經擔任全球最大購物中心－－北京金源MALL主要負責人。他所創建的禾田摩爾公司是亞洲最大SHOPPINGMALL集團－－菲律賓SM集團中國招商總代理及北京在建最大商業項目---大鐘寺國際廣場商業策劃及中國招商總代理；由禾田摩爾提供服務的項目包括了眾多中國大型商業地產中的代表項目。近期與美國著名商業管理公司－－德斯沃特商業管理公司合作成立了諾丁山(NOTTINGHILL)商業管理集團。物中心管理公司——美國環球中國商業物業管理公），體驗消費生活休閑中心圣拉娜(Lifestyle香港---OpenUniversityOfHK畢業開業、經營、市場推廣等工作,經營運作面積超過首家ShoppingMall——唐山遠洋Mall副總經理，主持開發了1在商業地產運營管理、商業地產顧問策劃方面擁香港長江實業控股集團有限公司北京東方廣場有經理，北京一著名商業地產投資顧問有限公司商主持北京奧林匹克公園龍形水系地下商業項目（40萬平方米）南商業項目（15萬平方米）、陽光100煙臺商業項目業地產項目的前期顧問策劃工作及北京東方新天地（理工作。熟悉商業地產項目運營管理內容及相關多個項目的全程策劃與管理，熟悉中國國情，邁克·斯皮爾是一位優秀的美國購物中心市場調查和財務分析，以及人才選拔。同時，他還負Holdings的合資公司里擔任開發總監，主管的全部資產銷售，專為如拉斯維加斯的Des出色的公司里擔任高級職位，作為JMB/中心的BajaShopping。他在全球43個國家查理斯·吉爾活躍在設備管理和開發領域已有曾是GeneralGrowth公司的一名理及建筑管理。他還任密蘇里州圣路易Al2、第二階段工作：咨詢策劃報告（1）宏觀環境研究（2）商業市場研究對商業市場及商業地產市場進行研究。（3）項目區域環境分析對本案的區域環境及地段價值進行分析研究。（4）商圈分析對本案輻射商圈的政治、經濟、文化、商業環境、生活習慣、市場容量與發展前景等進行分析研究。（5）產品定位對產品業種業態定位，供應量、建筑指標定位，產品標準、品質定位，產品基本定價定位等。（6）目標市場定位對目標消費市場進行定位與分級，預測購力，判斷本案目標市場消費習慣,文化定位，及目標市場的推廣模式。（7）可發展規模預測依據上述分析，對本案可發展商業規模進行預測，并