一體化考核方案一、考核目的1.促進全員參與企業(yè)目標(biāo)任務(wù)和落實工作；2.加強評價和反饋機制，鼓勵員工成長和發(fā)展；3.提高組織運營效率，實現(xiàn)長期穩(wěn)定利益。二、考核范圍1.員工考核內(nèi)容主要涵蓋績效考核、行為考核、發(fā)展考核、抗風(fēng)險能力考核、人際關(guān)系考核等方面；2.考核對象為公司全體員工。三、考核方式1.績效考核根據(jù)員工工作崗位的性質(zhì)和職位要求，對員工的工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量及工作效率進行評價。評價指標(biāo)：完成任務(wù)的工作量、工作成果的質(zhì)量、工作效率，規(guī)范化操作情況。2.行為考核主要考察員工在日常工作中的態(tài)度、性格和行為表現(xiàn)，包括員工公共行為規(guī)范、職業(yè)道德等方面。評價指標(biāo)：員工日常工作表現(xiàn)情況、公司文化的遵守情況、員工對企業(yè)的認同及對公司員工規(guī)章制度的遵守情況、員工的溝通能力和協(xié)作能力等方面。3.發(fā)展考核主要考察員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、個人發(fā)展計劃及實際執(zhí)行情況，以及員工的進修學(xué)習(xí)情況。評價指標(biāo)：員工自我發(fā)展情況、職業(yè)規(guī)劃能力、繼續(xù)學(xué)習(xí)與自我完善意識、落實學(xué)習(xí)情況等方面。4.抗風(fēng)險能力考核主要考核員工在工作中面對突發(fā)事件、風(fēng)險，能夠采取的應(yīng)急措施，以及恢復(fù)正常工作的能力。評價指標(biāo)：員工對突發(fā)事件的反應(yīng)和解決能力、工作任務(wù)面臨風(fēng)險時的決策能力、突發(fā)事件后的恢復(fù)能力等方面。5.人際關(guān)系考核主要考核員工在工作中與同事、上司、下屬的人際關(guān)系處理能力，以及自身在工作中所形成的人際關(guān)系。評價指標(biāo)：員工與同事、上司、下屬等關(guān)系處理情況、員工對不同人群的敏感度和協(xié)作能力、員工是否有良好的個人品格與儀表等方面。四、考核結(jié)果的權(quán)重分配不同考核指標(biāo)的權(quán)重分配如下：績效考核：50%行為考核：20%發(fā)展考核：10%抗風(fēng)險能力考核：10%人際關(guān)系考核：10%五、考核結(jié)果的使用考核結(jié)果根據(jù)分數(shù)高低，分為A、B、C、D等4個等級，具體等級與分數(shù)分配：A級（90分以上）、B級（80-89分）、C級（70-79分）、D級（低于70分）。不同等級員工的考核結(jié)果使用如下：A級員工：增加加班或獎金、提拔晉升，公司重點培養(yǎng)對象。B級員工：適當(dāng)增加加班或獎金、公司進行針對性培訓(xùn)。C級員工：糾正不良習(xí)慣、加強能力培養(yǎng)、公司重點考慮下崗情況。D級員工：終止合同。六、考核周期每年12月底至次年1月初，完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和用戶設(shè)定。1月正式開始考核，至2月底完成考核任務(wù)。3月上旬完成考核結(jié)果的制定和使用。七、總結(jié)通過完善一體化考核方案，公司能夠更加科學(xué)、高效