采購管理試題（含參考答案）一、單選題（共57題，每題1分，共57分）1.()招聘成本相對比較高,通常情況不能大規模使用。現實社會中主要是用在高層管理者和特殊的專門人員的甄選上。A、背景模擬B、面試C、筆試D、心理測試正確答案：A2.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為50萬個,該月的月初計劃有10萬個產品入庫,該產品的安全庫存量為10萬個,現有庫存量20萬個,該公司訂購該種原材料的下單數量應該為()。A、30萬B、40萬C、20萬D、10萬正確答案：D3.至于資深采購專家,則需要掌握項目管理.().供應鏈管理等專業技能。A、物流B、采購管理C、經濟管理D、財務管理正確答案：B4.采購成本通常不包括()。A、損耗成本B、訂購成本C、缺料成本D、維持成本正確答案：A5.()是影響采購價格的最根本.最直接的因素。A、付款條件B、生產季節與采購時機C、采購數量多少D、供應商成本的高低正確答案：D6.若是大量采購或者所需物品對企業的生產經營影響重大,則宜采用()的方式。A、分散采購B、間接采購C、集中采購D、本土化采購正確答案：C7.()是指企業為了完成某次采購而進行的各種活動的費用.A、缺貨成本B、訂貨成本C、進貨成本D、持有成本正確答案：B8.()一般適應于一次性需求或標準產品的采購,有多個供應商存在并且轉換的成本很低。A、固定合同B、系統合同C、現貨采購D、定期采購正確答案：C9.ABC分析法是建立在以下哪種原理之上的()。A、帕累托B、冰山說C、乘數效應D、看板管理正確答案：A10.根據國外一些實施JIT采購策略企業的測算,JIT采購可以使原材料和外購件庫存降低()A、50%~85%B、60%~85%C、30%~85%D、40%~85%正確答案：C11.()是基于核心能力要素組合的戰略采購理念。A、標準化B、集中采購C、戰略分析D、戰略聯盟正確答案：D12.某公司每年需要購入原材料9000件,每價單價10元,假設每次訂貨費用為20元,單位年存儲成本按原材料價值的10%計算,那么該原材料的經濟訂貨批量為()A、500件B、400件C、600件D、200件正確答案：C13.采購是從()獲取資源的過程。A、批發市場B、資源市場C、供應商D、廠家正確答案：B14.對供應定位模型中的瓶頸物品應采用()策略。A、應用競爭與最佳供應商達成購買合約B、統合采購數量C、與供應商建立聯盟關系D、減少風險正確答案：D15.采購人員流動比率取值范圍應是(),總體保持平衡,并與業務需求相匹配。A、6%~15%B、9%~15%C、7%~15%D、8%~15%正確答案：C16.()是將管理功能導入企業產銷活動過程中,希望以經濟有效的方法,及時取得供應組織內部所需之各種活動。A、物料管理B、采購管理C、訂單管理D、入庫管理正確答案：A17.參與采購績效的評估人員應該包括()。①生產與工程部門人員②采購部門主管③會計部門或財務部門人員④供應商⑤外界專家或管理顧問A、①②③④⑤B、①②③C、①②④⑤D、①②④正確答案：A18.將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度進行分析的方法叫作()。A、ABC成本法B、因素分析法C、目標成本法D、供應鏈目標成本法正確答案：B19.在一個企業中,為了便于了解占總采購價值()至80%的“重要少數”原材料價格的變動行情,就應當隨時記錄,真正做到了如指掌.A、70%B、80%C、60%D、90%正確答案：A20.采購人員流動比率取值范圍應是(),總體保持平衡,并與業務需求相匹配。A、8%~15%B、6%~15%C、7%~15%D、9%~15%正確答案：C21.某制造企業1月份對某種原材料的生產需求量為80萬個,在該月的月初計劃有30萬個產品入庫,該產品的安全庫存量為20萬個,現有庫存量為20萬個,請問該公司訂購這種原材料的下單數量應該為()。A、20萬B、50萬C、80萬D、30萬正確答案：B22.國際技術貿易的商務談判的中心環節是()。A、技術談判B、稅費談判C、價格談判D、許可方式談判正確答案：C23.從采購成本和采購風險兩個角度,可以將企業采購產品和服務分為4種類型,即策略型(低成本低風險).杠桿型(高成本低風險).關鍵型(低成本高風險).和戰略型(高成本高風險).()最適合于外包。A、策略型(低成本低風險)B、戰略型(高成本高風險)C、關鍵型(低成本高風險)D、杠桿型(高成本低風險)正確答案：B24.適用于不同生產經營活動水平的費用預算被稱為()。A、零基預算B、彈性預算C、滾動預算D、概率預算正確答案：B25.快速響應系統是在20世紀80年代末由()服裝行業發展起來的一種供應鏈管理策略,目的在于減少供應鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存,最大限度地提高供應鏈的運作效率。A、美國B、日本C、法國D、德國正確答案：A26.()是以簡單的數據.用容易理解的方式制成圖形或表格,必要時記上檢查記號,并加以統計整理,作為進一步分析或核對檢查之用。A、檢查表法B、分層法C、因果分析法D、控制圖法正確答案：A27.采購活動受到企業決策和物料供應市場變化的影響,面對各種競爭對手和風險,采購具有一定的不確定性,企業在編制采購計劃時要增強風險防范意識.考慮多種外部的影響因素,要審時度勢地制定出一套靈活的柔性計劃方案,以適應復雜多變的企業內外部環境.這里說的是采購計劃的()特征。A、周期性B、復雜性C、系統性D、柔性正確答案：C28.()是指定期檢查物料庫存狀況,加強物料進出庫管理。隨時掌握庫存變化情況,發現任何異常(包括呆滯料,庫存積壓或零庫存)情況,及時向采購通報。A、庫存控制B、材料研究C、質量控制D、計劃控制正確答案：A29.下列關于傳統關系模式與伙伴關系模式說法錯誤的是()。A、前者強調最低采購價格,后者強調采購總成本B、前者供需雙方信息共享,后者供需雙方信息封閉C、前者供需雙方競爭多于合作,后者供需雙方互相信任D、前者強調短期關系,后者強調長期合作正確答案：B30.締約過失責任是指合同當事人在()過程中,因違反法律規定.違背誠實信用原則,致使合同未能成立,并給對方造成經濟損失,應承擔的損失賠償責任。A、履行合同B、訂立合同C、合同變更D、合同解除正確答案：B31.有些公司通過正式或非正式管道,向()探詢其對于采購部門或人員的意見,以間接了解采購作業的績效和采購人員的素質。A、外界專家或管理顧問B、會計或財務部門C、供應商D、采購主管部門正確答案：C32.對發達國家來說,進行全球化采購的主要原因是()。A、商品壟斷B、價格低C、資源緊張D、質量好正確答案：B33.準時制生產方式最早起源于()。A、美國B、日本C、中國D、歐洲正確答案：B34.從國家對流通市場的管理和采購的實踐來看,采購合同雙方可以是生產企業.流通企業.其他社會團體,也可以是具有法律資格的自然人。這是因為()。A、采購合同的主體比較廣泛B、采購合同具有明確目的性C、采購合同與流通過程密切相關D、采購合同是當事人之間的合法行為正確答案：A35.按《服務貿易總協定》的解釋,國際服務貿易不包括()。A、國際經濟援助B、國際咨詢C、國際租賃D、國際旅游正確答案：A36.國際化采購的主要特點是()。A、全球范圍內采購B、選擇客戶的條件比較寬泛C、風險性比較低D、采購價格相對較高正確答案：A37.采購部門隸屬于生產副經理,其主要職責是()。A、降低成本,使采購部門成為企業創造利潤的另一種來源B、兼顧產銷利益均衡,獲得較佳的價格和付款方式,達到財務上的目標C、配合生產制造與倉儲部門,達到物料的整體補給D、協助生產工作順利進行正確答案：D38.邀請招標也稱(),即由招標單位選擇一定數目的企業,向其發出投標邀請書,邀請他們參加招標競爭。A、選擇性招標B、競爭性招標C、議標D、限制性招標正確答案：A39.某電冰箱廠明年準備生產3萬臺電冰箱,需要采購3萬臺壓縮機,則壓縮機屬于何種需求的物料()A、連續需求B、獨立需求C、離散需求D、相關需求正確答案：D40.在供應商按矩陣分類法分類的模塊中,如果供應商認為本企業的采購業務對于他們來說非常重要,但該采購業務對本企業卻并不是十分重要,這樣的供應商無疑有利于本企業,是本企業的()。A、重點商業型供應商B、商業型供應商C、伙伴型供應商D、優先型供應商正確答案：D41.()是指客戶關系管理。A、CMB、CRMC、CTID、SRM正確答案：B42.()是市場經濟下一種最重要.最主流的采購。A、政府采購B、企業采購C、家庭采購D、有形采購正確答案：B43.一個問題要成為談判議題,除了需要共同性.可談性之外,還需要()。A、議題不傷及雙方或多方的厲害關系B、多樣性C、廣義性D、復雜性正確答案：A44.價值型談判方法強調()。A、談判對手為敵人B、滿足利益而不是堅持立場C、談判對手為朋友D、聲東南西策略正確答案：B45.全球著名的咨詢公司Aberdeen集團研究認為,那些將特定的采購流程或采購項目外包的企業,其物料獲得成本平均降幅達到10%~25%.從經濟學的角度看,采購外包能夠增加()的財富。A、采購方B、供應商C、全社會D、第三方正確答案：A46.密封投標定價法是一種被用于企業投標過程中,以()為基礎的定價方法。A、成本B、競爭C、利潤D、需求正確答案：B47.采購價格是指企業進行采購作業時通過某種方式與供應商之間確定所需采購()的價格。A、原材料和服務B、機器設備和原材料C、物品和服務D、物品和技術正確答案：C48.()是指供應商的報價是負責將商品送達買方的工廠或指定地點,期間所發生的各項費用均由供應商承擔.A、現金價B、出廠價C、到廠價D、期票價正確答案：C49.從采購品請購開始,直到采購品進廠接收.備發所經過的時間是指()。A、處理訂單時間B、運交時間C、購備時間D、廠商制備時間正確答案：C50.一般生產計劃只列出產品的數量,而不能表示某一產品需要哪些物料以及數量是多少,因此必須借助().它是由研發部門制定的,根據它可以精確地計算出制造每一種產品的物料需求數量。A、物資用料清單B、平衡計分卡C、存量管制卡D、資產負債正確答案：A51.()是指在某一績效標準的基礎上把一個員工與其他員工相比較來判斷誰“更好”,記錄每一個員工和任何其他員工比較時認為“更好”的次數,根據次數的多少給員工排序。A、直接排序法B、兩兩比較法C、等級分配法D、PDCA循環法正確答案：B52.按照采購主體可以將采購分為個人采購和()采購A、軍隊采購B、組織采購C、政府采購D、事業單位采購正確答案：B53.供應商認為企業的業務量很低,但是此業務的吸引力很大,具有這種特征的是()。A、發展象限B、盤剝象限C、核心象限D、維持象限正確答案：A54.質量是反映實體(產品.過程或活動等)滿足明確和隱含需要的能力的()總和。A、特質B、特性C、特點D、特征正確答案：B55.當可供單位較多,采購商難以抉擇時,可采取的供應商選擇方法是()。A、招標法B、直觀判斷法C、加權綜合評分法D、協商選擇法正確答案：D56.公開招標的優勢不包括()。A、公正.公平B、化整為零C、杜絕腐敗D、大海撈魚.擇優錄用正確答案：B57.針對不同的評語在工資.晉升.使用等方面應體現明顯差別,使評估帶有刺激性.激勵員工的上進心,這體現的是采購績效評估的()原則。A、科學性B、差別性C、可比性D、客觀公正性正確答案：B二、判斷題（共62題，每題1分，共62分）1.在兩兩比較法中,主管按照績效表現從好到壞的順序依次給員工排序,這種績效表現既可以是整體績效,也可以是某項特定工作的績效。()A、正確B、錯誤正確答案：B2.采購產品(物料)需求規格主要從供應商應提供什么樣的產品(物料)出發,它描述了所采購的產品在技術方面的標準和規定。()A、正確B、錯誤正確答案：B3.制定采購計劃是采購作業的第一步()。A、正確B、錯誤正確答案：A4.采購績效是指通過建立科學.合理的評估指標體系,全面反映和評估采購政策功能目標和經濟有效性目標實現的過程。()A、正確B、錯誤正確答案：A5.供應定位模型矩陣是Kraljic提出的劃分采購物資的三維模型。()A、正確B、錯誤正確答案：B6.不定期績效考核與評估一般以特定項目方式進行()。采購的質量績效可由驗收記錄及生產記錄來判斷()。A、正確B、錯誤正確答案：A7.質量管理是保證產品質量并使產品質量不斷提高的一種質量管理方法。()A、正確B、錯誤正確答案：A8.采購作為企業整體運行的一部分,需要納入企業的整體戰略管理。()A、正確B、錯誤正確答案：A9.在質量管理過程中,“質量”的含義是廣義的,除了產品質量之外,還包括工作質量,并以工作質量為重點。()A、正確B、錯誤正確答案：A10.標的條款是合同內容最為重要的,其俗稱“靈魂條款”。()A、正確B、錯誤正確答案：A11.定期評估以“人”的表現,如工作態度.學習能力.協調能力.忠誠程度等為考核的主要內容,對采購人員的激勵和工作績效的提升作用很大。()A、正確B、錯誤正確答案：B12.確認包裝入庫是整個訂單跟蹤環節的起點,訂單人員可以向供應商了解物料最終完成的包裝入庫信息。如果有可能,最好到供應商現場考察。()A、正確B、錯誤正確答案：A13.采購訂單可以直接通過電子商務系統向對應的供應商進行在線采購。()A、正確B、錯誤正確答案：A14.杠桿采購指的是長期持續性的隨機采購,愿意與供應商維持比較密切的合作關系。()A、正確B、錯誤正確答案：B15.質量體系主要是指供應商的質量水平以及供應商所提供的產品或服務的質量表現,主要包括供應商質量體系.質量水平等,可通過驗收記錄及生產記錄來判斷。()A、正確B、錯誤正確答案：A16.質量績效代表企業或公司管理者對工作人員追求最佳績效的“期望值”。()A、正確B、錯誤正確答案：B17.個人采購實質上是一種購買活動,購買對象以生活資料為主,特點是購買數量小.品種少.購買過程簡單。()A、正確B、錯誤正確答案：A18.“行業領袖”供應商是指那些生產規模大.經驗豐富.技術成熟,但經營品種相對教少的供應商。()A、正確B、錯誤正確答案：B19.在CMI環境下,零售商可以從供應商那里得到最新的商品信息以及相關庫存控制各種參數的指導或建議,但由于是獨立的組織,零售商同樣需要制定自己的庫存決策。()A、正確B、錯誤正確答案：A20.生產成本是企業生產過程中所支出的全部生產費用,是從即將消耗的生產資料的價值和生產者所耗費的勞動的價值轉化而來。()A、正確B、錯誤正確答案：A21.如果降低庫存水平引起的延期交貨成本高于節約的庫存成本,那么這種方案是可取的,它可以實現企業總成本最低的目標。()A、正確B、錯誤正確答案：B22.采購不僅是定價與付款的問題,還包含了產品設計.運輸管理.質量管理和生產管理等問題。()A、正確B、錯誤正確答案：A23.良好的運輸和通信條件是實施JIT采購策略的重要保證,企業間通用標準的基礎設施建設對JIT采購的推行也至關重要。()A、正確B、錯誤正確答案：A24.在建立采購管理組織時,應合理確定管理的層次及每一層次人員的安排。()A、正確B、錯誤正確答案：A25.采購不是企業獲取利潤的重要來源。()A、正確B、錯誤正確答案：B26.商品價格,除了成本和價值因素外,在很大程度上,還受商品市場供求狀況.市場競爭狀況以及其他因素的影響。()A、正確B、錯誤正確答案：A27.供應商業績評價的指標體系通常由領先程度.定價結構.產品質量.技術創新能力.配送.服務等幾方面構成。()A、正確B、錯誤正確答案：A28.零庫存是一種特殊的庫存概念,零庫存并不等于不要儲備.沒有儲備。()A、正確B、錯誤正確答案：A29.采購績效考核與評估的關鍵在于制定一套客觀.有效.能夠充分展現采購績效.對考核對象有指導作用的指標體系。()A、正確B、錯誤正確答案：A30.信用證根據付款人提供的單據不同分為跟單信用證與光票信用證。()A、正確B、錯誤正確答案：B31.質量與供應考核按年進行。()A、正確B、錯誤正確答案：B32.采購績效考評的人員就應從這些部門挑選專業.技術.檢驗各方面比較優秀的人員參與()A、正確B、錯誤正確答案：B33.采購方式是指企業作為供方同供貨單位建立買賣關系.實現物資購銷所采取的交貨形式和組織方法。()A、正確B、錯誤正確答案：A34.當談判雙方各持己見.爭執不下時,處于主動地位的談判者就可利用這一心理,提出解決問題的最后期限和解決條件。()A、正確B、錯誤正確答案：A35.逆向定價法不容易造成產品的質量下降和客戶的不滿,也不會導致客源減少。()A、正確B、錯誤正確答案：B36.庫存持有成本是指為保持物料而發生的成本。()A、正確B、錯誤正確答案：A37.建立降低采購成本的新思路和新方法,√于有效進行市場競爭.提高采購的競爭能力和采購經濟效益有著重大的現實意義。()A、正確B、錯誤正確答案：A38.建立健全各級組織,分工負責,做到以預防為主.預防與檢查相結合,形成一個有明確任務.職責.權限,互相協調和互相促進的有機整體。()A、正確B、錯誤正確答案：A39.信匯方式費用低廉,但速度較慢。()A、正確B、錯誤正確答案：A40.自營網站采購模式的最大好處是企業與供應商建立了間接的一對一的聯系。()A、正確B、錯誤正確答案：A41.“量小品種多”的供應商雖然生產規模小,但是其經營品種多,這類供應商的財務狀況不是很好,但是其潛力可培養。()A、正確B、錯誤正確答案：A42.采購人員的職業道德.敬業精神.抵抗誘惑的能力是戰略采購實施過程中不可忽視的因素。()A、正確B、錯誤正確答案：A43.1953年由日本川琦制鐵公司質量管理專家石川馨最早使用的,為了尋找產生某種質量問題的原因,發動大家談看法.做分析,將大家的意見反映在一張圖上,就是因果控制圖。()A、正確B、錯誤正確答案：A44.保管員每月底編制當月委托加工物料對賬單,√賬單須得到供應方的簽字確認。()A、正確B、錯誤正確答案：A45.物資平衡內容主要是指資源與需求在數量.品種.規格上的平衡,以及各類物資之間的平衡銜接。()A、正確B、錯誤正確答案：A46.邀請供應商的數量越多,意味著更激烈的競爭,因此會獲得較低的報價,因此一般來說邀請供應商的數量是越多越好。()A、正確B、錯誤正確答案：B47.國際服務貿易的限制主要表現為關稅措施()。A、正確B、