安全文化建設管理制度?一、總則（一）目的為加強公司安全文化建設，營造良好的安全氛圍，提高全體員工的安全意識和安全素質，預防和減少事故的發生，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本管理制度。

（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、各部門及下屬單位。

（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工的生命安全和身體健康作為安全文化建設的根本出發點和落腳點。2.全員參與原則：充分調動全體員工的積極性和主動性，鼓勵員工廣泛參與安全文化建設活動。3.預防為主原則：強化安全風險防控，將事故預防作為安全文化建設的核心內容，做到防患于未然。4.持續改進原則：安全文化建設是一個不斷發展、持續改進的過程，根據公司發展和實際情況，適時調整和完善安全文化建設工作。

二、安全文化建設組織與職責（一）安全文化建設領導小組1.組成公司成立以總經理為組長，副總經理為副組長，各部門負責人為成員的安全文化建設領導小組。2.職責全面領導公司安全文化建設工作，制定安全文化建設的方針、目標和規劃。審議安全文化建設的重要決策和重大活動方案。協調解決安全文化建設過程中的重大問題。定期對安全文化建設工作進行檢查、評估和考核。

（二）安全文化建設工作小組1.組成由安全管理部門牽頭，各相關部門指定專人組成安全文化建設工作小組。2.職責負責安全文化建設工作的具體組織實施，制定年度工作計劃和實施方案。開展安全文化宣傳教育活動，組織安全培訓、安全競賽、安全演講等活動。收集、整理安全文化建設相關資料，建立安全文化建設檔案。負責安全文化建設活動的日常協調和溝通工作，及時向領導小組匯報工作進展情況。對各部門安全文化建設工作進行指導和監督，督促各項工作任務的落實。

（三）各部門職責1.負責本部門安全文化建設工作的組織和實施，將安全文化建設融入日常工作中。2.組織本部門員工參加安全文化建設活動，提高員工的安全意識和安全技能。3.負責本部門安全文化宣傳陣地的建設和維護，營造良好的安全文化氛圍。4.及時向安全文化建設工作小組反饋本部門安全文化建設工作中存在的問題和建議。

三、安全文化建設內容（一）安全理念培育1.提煉公司安全愿景、使命、目標和價值觀，形成具有公司特色的安全理念體系。2.通過內部培訓、會議、宣傳資料等形式，向全體員工宣傳和灌輸公司安全理念，使員工理解并認同公司安全理念。3.將安全理念融入公司的各項管理制度和工作流程中，確保安全理念得到有效落實。

（二）安全行為規范1.制定員工安全行為準則，明確員工在工作中的安全行為規范和要求。2.通過培訓、教育、案例分析等方式，引導員工樹立正確的安全行為習慣，杜絕"三違"行為（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）。3.加強對員工日常安全行為的監督檢查，對違反安全行為規范的員工進行及時糾正和教育，并按照公司相關規定進行處理。

（三）安全文化活動1.安全培訓教育活動定期組織安全法律法規、安全操作規程、安全技能等方面的培訓，提高員工的安全知識水平和操作技能。根據不同崗位和人員特點，開展針對性的安全培訓，如新員工入職安全培訓、特種作業人員培訓、班組長安全培訓等。鼓勵員工自主學習安全知識，對積極參加安全培訓并取得優異成績的員工給予表彰和獎勵。2.安全宣傳活動利用公司內部宣傳欄、標語、海報、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳安全知識、安全理念和安全文化建設成果。定期編印安全文化宣傳資料，如安全手冊、安全簡報、安全知識問答等，發放給員工，提高員工的安全意識。開展安全文化月、安全宣傳周等活動，集中宣傳安全文化，營造濃厚的安全氛圍。3.安全競賽活動組織安全知識競賽、安全技能比武等活動，激發員工學習安全知識和技能的積極性。對在安全競賽活動中表現優秀的團隊和個人給予表彰和獎勵，樹立安全學習榜樣。4.安全主題活動結合安全生產月、消防宣傳日、職業病防治宣傳周等活動主題，開展形式多樣的安全主題活動，如安全演講比賽、安全征文活動、安全演練等。通過安全主題活動，增強員工的安全責任感和使命感，提高員工的安全參與度。

（四）安全文化環境建設1.優化公司生產作業環境，完善安全設施設備，確保員工工作環境安全可靠。2.在公司辦公區域、生產車間、倉庫等場所設置安全警示標識、標語牌等，提醒員工注意安全。3.建設安全文化長廊、安全文化活動室等文化陣地，展示公司安全文化建設成果、安全知識和安全事故案例等，為員工提供學習和交流安全文化的平臺。

四、安全文化建設實施計劃（一）年度計劃制定1.安全文化建設工作小組每年年底根據公司安全生產工作實際情況和發展戰略，制定下一年度安全文化建設實施計劃。2.年度計劃應明確安全文化建設的目標、任務、措施、責任人以及時間進度安排等內容。

（二）計劃執行與調整1.各部門按照年度計劃要求，認真組織實施本部門的安全文化建設工作任務，確保各項工作落到實處。2.安全文化建設工作小組定期對年度計劃執行情況進行檢查和評估，及時發現問題并進行協調解決。3.根據公司內外部環境變化、安全生產工作實際需要等因素，適時對年度計劃進行調整和完善，確保安全文化建設工作與公司發展相適應。

五、安全文化建設的宣傳與推廣（一）內部宣傳1.充分利用公司內部會議、宣傳欄、內部刊物、微信群、QQ群等渠道，及時宣傳安全文化建設的工作動態、活動信息、安全知識等內容。2.鼓勵員工積極參與安全文化建設宣傳工作，撰寫安全文化建設相關稿件、心得體會等，在公司內部進行交流分享。

（二）外部宣傳1.積極向行業主管部門、相關媒體等報送公司安全文化建設工作成果和經驗做法，提升公司安全文化建設的社會影響力。2.參加行業內安全文化建設交流活動，學習借鑒其他企業先進的安全文化建設經驗，不斷完善公司安全文化建設工作。

六、安全文化建設的評估與考核（一）評估1.安全文化建設工作小組定期（每年不少于一次）對公司安全文化建設工作進行全面評估，評估內容包括安全理念培育、安全行為規范、安全文化活動、安全文化環境建設等方面。2.評估可采用問卷調查、現場觀察、訪談、查閱資料等方式進行，廣泛收集員工和相關方對安全文化建設工作的意見和建議。3.根據評估結果，總結安全文化建設工作中的成績和不足，分析存在問題的原因，提出改進措施和建議，形成安全文化建設評估報告。

（二）考核1.建立安全文化建設考核機制，將安全文化建設工作納入各部門年度績效考核體系。2.考核內容主要包括安全文化建設工作任務完成情況、安全文化活動開展情況、員工安全意識和安全行為表現等方面。3.根據考核結果，對安全文化建設工作成績突出的部門和個