車間6S管理制度?一、總則1.目的為了營造安全、整潔、高效的車間工作環境，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，特制定本車間6S管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的所有人員。3.定義6S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。整理：區分要與不要的物品，現場只保留必需的物品。整頓：必需品依規定定位、定方法擺放整齊有序，明確標識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養：人人依規定行事，養成良好的習慣。安全：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

二、整理1.實施步驟全面檢查：對車間內的所有區域、設備、工具、物料等進行全面檢查，區分要與不要的物品。分類標識：將不要的物品分類標識，如報廢品、待處理品、閑置品等。清理處置：及時清理不要的物品，根據物品的性質進行相應的處置，如報廢、變賣、歸還等。2.要與不要的物品區分標準要的物品正在使用的設備、工具、物料等。近期內使用過的備用設備、工具、物料等。為了保證生產正常進行而儲備的適量原材料、半成品、成品等。消防器材、安全防護用品等。不要的物品已報廢的設備、工具、模具等。長期閑置不用的設備、工具、物料等。過期的原材料、半成品、成品等。損壞且無法修復或無使用價值的物品。與生產無關的個人物品。3.整理的頻率每周進行一次小整理，對工作區域內的物品進行簡單清理和區分。每月進行一次大整理，對車間進行全面的物品清理和整頓。

三、整頓1.整頓要求定位擺放：將必需品按照使用頻率和操作流程進行定位擺放，方便取用。定置標識：對定位擺放的物品進行明確標識，標識應清晰、準確、易懂。定量管理：確定各種物品的合理存放數量，避免過多或過少積壓。2.整頓的具體內容設備整頓設備應保持清潔、完好，定期進行維護保養。設備的操作按鈕、儀表、指示燈等應標識清晰，易于識別和操作。設備周圍應保持整潔，不得堆放雜物。工具整頓工具應分類存放于工具柜或工具架上，并有明確的標識。常用工具應放在易于取用的位置，不常用工具應妥善保管。工具使用后應及時歸位，保持整齊。物料整頓原材料、半成品、成品應分類分區存放，并有明顯的標識。物料應按照規定的方式堆放，不得超高、超重、超寬。物料的存放應便于搬運和盤點。3.整頓的檢查與監督車間管理人員應定期對整頓情況進行檢查，發現問題及時督促整改。員工應自覺遵守整頓規定，保持工作區域的整潔有序。

四、清掃1.清掃責任劃分實行區域責任制，每個工作區域由專人負責清掃。設備的清掃由設備操作人員負責，日常清掃和定期保養相結合。公共區域的清掃由專門的清潔人員負責。2.清掃內容與標準地面清掃：地面應無雜物、無油污、無水漬，保持干凈整潔。設備清掃：設備表面應無灰塵、無油污、無雜物，設備內部應定期清理，保持良好的運行狀態。工具清掃：工具應保持清潔，定期擦拭和保養。物料清掃：物料存放區域應保持整潔，物料應無灰塵、無雜物。門窗清掃：門窗應保持干凈明亮，無灰塵、無污漬。3.清掃的頻率員工在每班工作結束后，應對自己負責的工作區域進行清掃。設備操作人員應在設備停機后，及時對設備進行清掃和保養。清潔人員應每天對公共區域進行清掃，確保環境整潔。

五、清潔1.清潔的維持將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對車間的6S實施情況進行檢查，發現問題及時整改。對違反6S規定的行為進行及時糾正和教育，確保員工養成良好的6S習慣。2.清潔標準的制定與更新根據車間的實際情況，制定詳細的清潔標準和檢查表。隨著車間生產情況、設備更新等因素的變化，及時對清潔標準進行更新和完善。3.清潔的激勵機制設立6S清潔獎勵制度，對6S實施效果好的區域和個人進行表彰和獎勵。對違反6S規定的區域和個人進行相應的處罰，以激勵員工積極參與6S管理。

六、素養1.素養培訓定期組織員工進行6S素養培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。培訓內容包括6S的基本知識、6S的實施方法、6S的重要性等。通過培訓，使員工了解6S管理的理念和要求，自覺遵守6S規定。2.行為規范員工應遵守車間的各項規章制度，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。員工應遵守工作紀律，不串崗、不閑聊、不做與工作無關的事情。員工應保持良好的工作態度，積極主動地完成工作任務，提高工作效率和質量。員工應愛護車間的設備、工具、物料等，節約使用各種資源。3.素養的監督與考核車間管理人員應加強對員工素養的監督，及時發現和糾正員工的不良行為。將員工的素養表現納入績效考核體系，對素養好的員工給予獎勵，對素養差的員工進行批評教育和處罰。

七、安全1.安全培訓定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內容包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等。通過培訓，使員工掌握必要的安全知識和技能，避免發生安全事故。2.安全設施與防護用品車間應配備必要的安全設施，如消防器材、通風設備、防護欄桿等，并定期進行檢查和維護，確保其正常運行。為員工提供必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、手套等，并要求員工正確佩戴和使用。3.安全檢查與隱患排查車間管理人員應定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。鼓勵員工積極參與安全隱患排查，對發現安全隱患的員工給予獎勵。對安全隱患應及時進行整改，制定整改措施，明確整改責任人，確保安全隱患得到徹底消除。4.安全事故應急處理制定安全事故應急預案，明確安全事故的應急處理流程和責任分工。定期組織員工進行安全事故應急演練，提高員工的應急處理能力。發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取措施進行救援，最大限度地減少事故損失。

八、6S管理的實施與監督1.成立6S管理推行小組由車間主任擔任組長，各班組組長為成員，負責6S管理的推行工作。推行小組的職責包括制定6S管理計劃、組織6S培訓、監督6S實施情況、協調解決6S推行過程中出現的問題等。2.6S管理的實施計劃根據車間的實際情況，制定詳細的6S管理實施計劃，明確實施步驟、時間節點、責任人等。實施計劃應具有可操作性和可衡量性，確保6S管理工作能夠順利推進。3.6S管理的監督檢查推行小組應定期對車間的6S實施情況進行監督檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面。對檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門和責任人限期整改。對整改情況進行跟蹤復查，確保問題得到徹底解決。4.6S管理的考核與獎懲制定6S管理考核標準，對車間各班組和員工的6S實施情況進行考核評分。根據考核結果，對6S管理工作表現優秀的班組和員工進行表彰和獎勵，對表現較差的班組和員工進行批評教育和處罰?？己私Y果與員工的績效獎金、晉升等掛鉤，激勵員工積極參與6S管理工作。

九、附則1.本制度自