發(fā)包人與承包人相關(guān)條款1.發(fā)包人相關(guān)條款與規(guī)定P1372.承包人相關(guān)條款與規(guī)定P138建設(shè)工程施工合同管理【造價(jià)工程師考試】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，下列工作屬于發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)是()。

A.協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件

B.組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)

C.保證施工人員的安全

D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)【答案】A

俊杰城市綜合體工程施工項(xiàng)目按合同約定由俊杰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司于2009年5月22日預(yù)付工程款450萬(wàn)元，并于每月的22日?qǐng)?bào)送當(dāng)月的工程量，通過(guò)工程師確認(rèn)結(jié)算工程進(jìn)度款。2010年3月10日，俊杰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司提出雨篷的設(shè)計(jì)變更，增加了工程量以及材料用量的改變，共增加費(fèi)用86萬(wàn)元。項(xiàng)目部就該項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更所產(chǎn)生費(fèi)用增加的具體事由及時(shí)（2010年3月20日）向工程師提交了書(shū)面報(bào)告，并于提交報(bào)告后的2010年4月1日得到工程師的確認(rèn)。2011年6月28日，項(xiàng)目部向俊杰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司遞交了竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書(shū)約定的合同價(jià)款及專(zhuān)用條款的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行工程竣工結(jié)算，最終工程結(jié)算價(jià)款為12760萬(wàn)元，同時(shí)按合同約定在結(jié)算中扣除質(zhì)量保修金595萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）施工合同中，如何規(guī)定工程預(yù)付款支付時(shí)間？（2）如何支付工程進(jìn)度款？（3）工程發(fā)生變更時(shí)，工程價(jià)款如何變更？（4）竣工結(jié)算的程序是什么？

建設(shè)工程施工合同管理工程價(jià)款的管理1.工程預(yù)付款（10%--30%）（1）包工包料工程的預(yù)付款按合同預(yù)定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的10%，不高于合同金額的30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。建設(shè)工程施工合同管理想一想：對(duì)工程預(yù)付款的支付時(shí)間有什么要求呢？發(fā)包人→承包人

（2）預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進(jìn)度中進(jìn)行抵扣。工程價(jià)款的管理1.工程預(yù)付款建設(shè)工程施工合同管理簽訂合同后的1個(gè)月內(nèi)或不遲于約定的開(kāi)工期前的7天內(nèi)預(yù)付工程款發(fā)包人不按約定預(yù)付承包人應(yīng)在預(yù)付時(shí)間到期后10天內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知發(fā)包人收到通知后仍不按要求預(yù)付承包人可發(fā)出通知14天后停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之曰起向承包人支付應(yīng)付款的利息（利率按同期銀行貸款利率計(jì)），并承擔(dān)違約責(zé)任。《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》

工程價(jià)款的管理1.工程預(yù)付款

建設(shè)工程施工合同管理預(yù)付款的支付按照專(zhuān)用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7天前支付發(fā)包人逾期支付預(yù)付款超過(guò)7天的，承包人有權(quán)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的催告通知

發(fā)包人收到通知后7天內(nèi)仍未支付的，承包人有權(quán)暫停施工

《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的通用條款?

工程價(jià)款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進(jìn)度款工程量的確認(rèn)工程進(jìn)度款支付與調(diào)整

工程價(jià)款的結(jié)算

132工程價(jià)款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進(jìn)度款（1）工程款的計(jì)量(工程量的確認(rèn))承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時(shí)間，向發(fā)包人提交已完工程量的報(bào)告發(fā)包人接到報(bào)告后：14天內(nèi)核實(shí)已完工程量；在核實(shí)前1天通知承包人。（1）承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實(shí)，承包人收到通知后不參加核實(shí)，以發(fā)包人核實(shí)的工程量作為付款依據(jù)。（2）發(fā)包人不按定通知承包人，使承包人未能參加核實(shí)，核實(shí)結(jié)果無(wú)效。（3）發(fā)包人收到承包人報(bào)告后14天內(nèi)未核實(shí)完工程量，從第15天起，承包人報(bào)告的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。

工程價(jià)款的管理建設(shè)工程施工合同管理2.工程進(jìn)度款（2）工程款進(jìn)度款支付（60%--90%）根據(jù)確定的工程計(jì)量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進(jìn)度款申請(qǐng)14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)按不低于工程價(jià)款的60%，不高于工程價(jià)款的90%向承包人支付工程進(jìn)度款。注：按約定時(shí)間發(fā)包人應(yīng)扣回的預(yù)付款，與工程進(jìn)度同期結(jié)算抵扣。【造價(jià)工程師考試】某工程承包人向發(fā)包人遞交了200萬(wàn)元的進(jìn)度款支付申請(qǐng)。按照《建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法》的規(guī)定，下列關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說(shuō)法中，正確的是()。發(fā)包人應(yīng)在收到該申請(qǐng)的15天內(nèi)，向承包人支付不少于180萬(wàn)元的進(jìn)度款發(fā)包人應(yīng)在批準(zhǔn)該申請(qǐng)的14天內(nèi)，向承包人支付不少于120萬(wàn)元的進(jìn)度款發(fā)包人應(yīng)在收到該申請(qǐng)的14天內(nèi)，向承包人支付不少于120萬(wàn)元的進(jìn)度款發(fā)包人應(yīng)在批準(zhǔn)該申請(qǐng)的15天內(nèi)，向承包人支付不少于180萬(wàn)元的進(jìn)度款【答案】B

工程價(jià)款的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.工程進(jìn)度款（3）工程價(jià)款的調(diào)整

工程變更通常涉及工程費(fèi)用的變動(dòng)和施工工期的變化，對(duì)合同價(jià)有較大的影響需要調(diào)整合同價(jià)。發(fā)包人收到承包人通知后14天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見(jiàn)，視為已同意該項(xiàng)調(diào)整。合同價(jià)款調(diào)整情況發(fā)生后14天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書(shū)面形式通知發(fā)包人。發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后將其作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。工程價(jià)款的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.工程進(jìn)度款（4）竣工結(jié)算編制與工程價(jià)款的結(jié)算123承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及違約責(zé)任

發(fā)包人核實(shí)并收到申請(qǐng)后15天支付結(jié)算款發(fā)包人不支付結(jié)算價(jià)款的承擔(dān)違約責(zé)任在合同約定期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，則視為認(rèn)可。承包人如未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供，經(jīng)發(fā)包人催促后14天內(nèi)仍未提供或沒(méi)有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)根據(jù)已有資料進(jìn)行審查，責(zé)任由承包人自負(fù)。

2009年3月26日，俊杰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（發(fā)包人）與J建（承包人）雙方簽訂了施工總承包合同，由J建負(fù)責(zé)俊杰城市綜合體工程施工。項(xiàng)目所需的全套圖紙由發(fā)包人提供，J建俊杰城市綜合體工程項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)施需要經(jīng)業(yè)主同意后復(fù)制了6套施工圖，復(fù)制費(fèi)用由承包人承擔(dān)。按合同約定，發(fā)包人提供的鋼筋已如期到貨，材料員進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)，合同中約定的鋼筋為12mm，而實(shí)際入場(chǎng)鋼筋為10mm，材料員向項(xiàng)目部反映，同時(shí)報(bào)工程師，發(fā)包人當(dāng)時(shí)進(jìn)行了調(diào)貨，不延誤工程施工。在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)因承包人的原因，裙樓一層墻體砌筑工程沒(méi)有達(dá)到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程師立即下達(dá)了返工指令。問(wèn)題：（1）在施工合同管理中，圖紙由誰(shuí)提供？（2）發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)由誰(shuí)保管？在使用之前，由誰(shuí)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)？（3）如何進(jìn)行工程材料設(shè)備的質(zhì)量檢查？

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙建設(shè)工程施工的技術(shù)要求和方法即為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，施工合同當(dāng)事人必須執(zhí)行。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范→行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范→工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范無(wú)無(wú)1）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理1.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖紙建設(shè)工程施工應(yīng)當(dāng)按照?qǐng)D紙進(jìn)行。在施工合同管理中的圖紙是指由發(fā)包人提供或者由承包人提供經(jīng)工程師批準(zhǔn)、滿(mǎn)足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說(shuō)明和有關(guān)資料）。2）圖紙

某施工合同規(guī)定，業(yè)主給承包商提供圖紙6套，承包商由于在施工中圖紙損耗過(guò)多，已經(jīng)沒(méi)有剩余的圖紙作為竣工圖，于是要求業(yè)主再提供圖紙2套。業(yè)主同意繼續(xù)提供2套。

應(yīng)用案例

問(wèn)題：施工圖紙的費(fèi)用由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？建設(shè)工程施工合同管理案例解析

由于施工合同約定業(yè)主提供6套圖紙給承包商。這6套圖紙的費(fèi)用由業(yè)主支付。而承包商由于在施工中圖紙損耗過(guò)多，已經(jīng)沒(méi)有剩余的圖紙作為竣工圖，于是要求業(yè)主再提供圖紙2套，該2套應(yīng)該由業(yè)主復(fù)制給承包商，但是復(fù)制費(fèi)用應(yīng)該由承包商承擔(dān)。建設(shè)工程施工合同管理

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理2.材料設(shè)備供應(yīng)的質(zhì)量控制

（2）材料設(shè)備質(zhì)量應(yīng)符合要求

（1）材料生產(chǎn)和設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)具備法定條件

（3）材料設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)符合的要求

----是整個(gè)工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制工程驗(yàn)收是一項(xiàng)以確認(rèn)工程是否符合施工合同規(guī)定為目的行為，是質(zhì)量控制的最重要的環(huán)節(jié)。1．工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)2．施工過(guò)程中的檢查和返工3．隱蔽工程和中間驗(yàn)收4．重新檢驗(yàn)6．竣工驗(yàn)收5．工程試車(chē)7.保

修

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（1）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

-----達(dá)到協(xié)議書(shū)約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因承包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)返工費(fèi)用，工期不予順延。注：發(fā)包人要求部分或者全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)支付由此增加的追加合同價(jià)款，對(duì)工期有影響的應(yīng)給予相應(yīng)順延。

【“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”原則】因發(fā)包人的原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)包人承擔(dān)返工的追加合同價(jià)款，工期相應(yīng)順延。因雙方原因達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)由雙方分別承擔(dān)。·施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（2）施工過(guò)程中的檢查和返工在工程施工過(guò)程中，工程師及其委派人員對(duì)工程的檢查檢驗(yàn)，是他們一項(xiàng)日常性工作和重要職能。

檢查不合格，返工、修改。檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)因承包人原因引起的質(zhì)量問(wèn)題，由承包人賠償發(fā)包人的直接損失，工期相應(yīng)順延。★注：因工程師指令失誤和其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價(jià)款，由發(fā)包人承擔(dān)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（3）隱蔽工程和中間驗(yàn)收工程具備隱蔽條件和達(dá)到《專(zhuān)用條款》約定的中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，并在隱蔽和中間驗(yàn)收前48小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，承包人在工程師限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。驗(yàn)收24小時(shí)后，工程師不簽字，視為工程已經(jīng)批準(zhǔn)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（4）重新檢驗(yàn)無(wú)論工程師是否參加驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款，賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。工程師不參加驗(yàn)收【驗(yàn)收開(kāi)始前24小時(shí)提出延期，延期不超過(guò)2天】，承包人可自行組織驗(yàn)收，發(fā)包人應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。

施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（5）工程試車(chē)

①單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車(chē)

---由承包人組織試車(chē)，單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到規(guī)定要求，才能進(jìn)行聯(lián)試，承包人應(yīng)在試車(chē)前48小時(shí)書(shū)面通知工程師。

②聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車(chē)

---由發(fā)包人組織試車(chē)，并在試車(chē)前48小時(shí)書(shū)面通知承包人。

③投料試車(chē)

---投料試車(chē)，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。

施工合同中工程質(zhì)量的管理建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（6）竣工驗(yàn)收承包人向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理人14天內(nèi)完成審查合格報(bào)送發(fā)包人--發(fā)包人28天內(nèi)審批完畢并組織相關(guān)單位完成竣工驗(yàn)收發(fā)包人驗(yàn)收合格后14天內(nèi)簽發(fā)工程接收證書(shū)不合格合格不合格工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的，不得交忖使用。發(fā)包人強(qiáng)行使用的，發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題及其他問(wèn)題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。施工單位建設(shè)單位

施工合同中工程質(zhì)量的管理工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（7）保修

①工程質(zhì)量保修范圍承包人應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收之前與發(fā)包人簽訂質(zhì)量保修書(shū)，作為合同附件。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，以及電氣管線、給水排水管線的安裝工程，供熱、供冷系統(tǒng)工程等項(xiàng)目。附件3：工程質(zhì)量保修書(shū)發(fā)包人（全稱(chēng)）：

承包人（全稱(chēng)）：

發(fā)包人和承包人根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，經(jīng)協(xié)商一致就

（工程全稱(chēng)）簽訂工程質(zhì)量保修書(shū)。一、工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容

承包人在質(zhì)量保修期內(nèi)，按照有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，承擔(dān)工程質(zhì)量保修責(zé)任。

質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，供熱與供冷系統(tǒng)，電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，以及雙方約定的其他項(xiàng)目。具體保修的內(nèi)容，雙方約定如下：

土建、水電、防雷、空調(diào)、消防、裝飾（按承包范圍保修）。

。二、質(zhì)量保修期根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)規(guī)定，工程的質(zhì)量保修期如下：

1．地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的工程合理使用年限；

2．屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲為

年；

3．裝修工程為

年；

4．電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程為

年；

5．供熱與供冷系統(tǒng)為

個(gè)采暖期、供冷期；

6．住宅小區(qū)內(nèi)的給排水設(shè)施、道路等配套工程為

年；

7．其他項(xiàng)目保修期限約定如下：

。

質(zhì)量保修期自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。三、缺陷責(zé)任期工程缺陷責(zé)任期為

個(gè)月，缺陷責(zé)任期自工程實(shí)際竣工之日起計(jì)算。單位工程先于全部工程進(jìn)行驗(yàn)收，單位工程缺陷責(zé)任期自單位工程驗(yàn)收合格之日起算。

缺陷責(zé)任期終止后，發(fā)包人應(yīng)退還剩余的質(zhì)量保證金。四、質(zhì)量保修責(zé)任

1．屬于保修范圍、內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)當(dāng)在接到保修通知之日起7天內(nèi)派人保修。承包人不在約定期限內(nèi)派人保修的，發(fā)包人可以委托他人修理。

2．發(fā)生緊急事故需搶修的，承包人在接到事故通知后，應(yīng)當(dāng)立即到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)搶修。

3．對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)和有關(guān)部門(mén)報(bào)告，采取安全防范措施，并由原設(shè)計(jì)人或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)人提出保修方案，承包人實(shí)施保修。

4．質(zhì)量保修完成后，由發(fā)包人組織驗(yàn)收。五、保修費(fèi)用

保修費(fèi)用由造成質(zhì)量缺陷的責(zé)任方承擔(dān)。六、雙方約定的其他工程質(zhì)量保修事項(xiàng)：

。工程質(zhì)量保修書(shū)由發(fā)包人、承包人在工程竣工驗(yàn)收前共同簽署，作為施工合同附件，其有效期限至保修期滿(mǎn)。發(fā)包人(公章)：

承包人(公章)：

地址：

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法定代表人(簽字)：

法定代表人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

委托代理人(簽字)：

電話(huà)：

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傳真：

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開(kāi)戶(hù)銀行：

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賬號(hào)：

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郵政編碼：

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施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（7）保修

②質(zhì)量保修期----從工程竣工驗(yàn)收合格之日算起。部分工程的最低質(zhì)量保修期：

a．基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程合理使用年限；

b．屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；

c．供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)供暖期、供冷期；

d．電氣管線、給水排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，其他項(xiàng)目的保修期限由發(fā)包人和承包人約定。缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過(guò)24個(gè)月。

施工合同中工程質(zhì)量的管理

建設(shè)工程施工合同管理3.工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制（7）保修

③質(zhì)量保修責(zé)任

a.屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，承包人應(yīng)在接到修理通知之日后7天內(nèi)派人修理；----承包人不在約定期限內(nèi)派人修理，發(fā)包人可委托其他人員修理，修理費(fèi)用從質(zhì)量保證金內(nèi)扣除。

b.在工程合理使用期限內(nèi)，承包人確保地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。因承包人原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害，承包人應(yīng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

某大酒店（發(fā)包方）與裝飾公司（承包方）簽訂了1~5樓裝飾施工合同，工期為5個(gè)月。雙方關(guān)于裝飾材料的合同內(nèi)容有：①石材由發(fā)包方指定材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包方推薦供貨商，由承包方與供貨商簽訂供貨合同；②其他裝飾材料由承包方采購(gòu)；③所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)都必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可使用。在裝飾施工合同履行過(guò)程中，出現(xiàn)下列情況。（1）承包商采購(gòu)了一批大芯板，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意就用于施工，經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)承包方未能提交該批材料的產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證、有害物檢測(cè)報(bào)告，且這批材料外觀質(zhì)量不好。（2）供貨商將石材按合同采購(gòu)量送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)檢查時(shí)有部分石材存在色差不符合要求，監(jiān)理工程師通知承包方不得使用。承包方要求供貨商將不符合要求的石材退換，供貨商要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)，承包方不同意支付。供貨商要求發(fā)包方從應(yīng)付承包方的工程款中扣除上述費(fèi)用。（3）工程在保修期間，頂棚多處開(kāi)裂，影響美觀，發(fā)包方多次催促承包方修理，承包方一再拖延，最后發(fā)包方另請(qǐng)施工單位維修，修補(bǔ)費(fèi)用為l萬(wàn)元。

應(yīng)用案例

建設(shè)工程施工合同管理

應(yīng)用案例

問(wèn)題：（1）大芯板的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)如何處理？為什么？（2）關(guān)于石材的問(wèn)題：①業(yè)主指定石材材質(zhì)、顏色和樣品是否合理？②承包方要求退換不符合要求的石材是否合理？為什么？③廠家要求承包方支付退貨運(yùn)費(fèi)、業(yè)主代扣運(yùn)費(fèi)款是否合理？為什么？（3）維修費(fèi)用如何處理？

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程進(jìn)度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（1）施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

①合同雙方約定合同工期

《施工合同文本》要求雙方在協(xié)議書(shū)中作出明確約定。

②承包人提交進(jìn)度承包人應(yīng)當(dāng)在《專(zhuān)用條款》約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師。

③工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)工程師接到承包人提交的進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)，時(shí)間限制則由雙方在《專(zhuān)用條款》中約定。施工準(zhǔn)備階段→施工階段→竣工驗(yàn)收階段施工合同中工程進(jìn)度的管理建設(shè)工程施工合同管理（1）施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制

④其他準(zhǔn)備工作在開(kāi)工前，合同雙方還應(yīng)當(dāng)做好其他各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

⑤延期開(kāi)工

a）承包人要求延期開(kāi)工，不遲于開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求。工程師在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包人。不答復(fù)，視為同意。

b）因發(fā)包人的原因不能按時(shí)開(kāi)工，工程師以書(shū)面形式通知承包人后，可推遲開(kāi)工日期。----承包人對(duì)延期開(kāi)工的通知沒(méi)有否決權(quán)，但發(fā)包人應(yīng)當(dāng)賠償因此給承包人造成的損失，相應(yīng)順延工期。

在某工程項(xiàng)目中，建設(shè)單位與施工總承包單位按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》簽訂了施工承包合同，并委托了某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。開(kāi)工前，在施工合同約定開(kāi)工日期的前5天，施工總承包單位書(shū)面提交了延期10天開(kāi)工申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師不予以批準(zhǔn)，于是雙方發(fā)生了一定的爭(zhēng)執(zhí)。

應(yīng)用案例

問(wèn)題：總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包商的延期申請(qǐng)是否合理？說(shuō)明理由。

建設(shè)工程施工合同管理案例解析

總監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)總承包商的延期申請(qǐng)是合理的，是正確的。根據(jù)施工合同規(guī)定，承包商不能按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期前7天，以書(shū)面形式向工程師提出延期開(kāi)工的理由和要求，工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開(kāi)工申請(qǐng)后的48小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式答復(fù)承包商。而本案中承包商提出的延期申請(qǐng)不符合合同規(guī)定的時(shí)間要求，總監(jiān)理工師應(yīng)該不予以批準(zhǔn)。

建設(shè)工程施工合同管理施工合同中工程進(jìn)度的管理建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進(jìn)度控制

①監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行階段進(jìn)度控制任務(wù)開(kāi)工后，承包人必須按照工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。

工程實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。如果采用改進(jìn)措施后，工程實(shí)際進(jìn)度仍明顯與進(jìn)度計(jì)劃不符，則工程師可以要求承包人修改原進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)工程師確認(rèn)。但是，這種確認(rèn)并不是工程師對(duì)工程延期的批準(zhǔn)，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。

施工合同中工程進(jìn)度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進(jìn)度控制

②暫停施工第一方面：工程師要暫停施工。如果停工責(zé)任在發(fā)包人，由發(fā)包人承擔(dān)；如果停工責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)。因?yàn)楣こ處煵患皶r(shí)作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無(wú)法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。第二方面：由于發(fā)包人違約，承包人主動(dòng)暫停施工。

如發(fā)包人不按合同規(guī)定及時(shí)向承包人支付工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款且雙方未達(dá)成延期付款協(xié)議，承包人均可暫停施工。第三方面：意外情況導(dǎo)致的暫停施工如發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的文物、發(fā)生不可抗力事件等，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人承擔(dān)，故應(yīng)給予承包人工期順延。不能預(yù)見(jiàn)、不能避免和不能克服的客觀情況

工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)用及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元；租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車(chē)被燒毀。另外，大火撲滅后施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查屬實(shí)。

應(yīng)用案例

問(wèn)題：（1）安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力？（2）只出建設(shè)單位和施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用（不考慮保險(xiǎn)因素）？

建設(shè)工程施工合同管理案例解析

（1）安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。（2）建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括工程本身?yè)p失150萬(wàn)元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的汽車(chē)損失25萬(wàn)元，待安裝設(shè)備的損失100萬(wàn)元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)用及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元，大火撲滅后施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元。

建設(shè)工程施工合同管理

施工合同中工程進(jìn)度的管理

建設(shè)工程施工合同管理（2）施工階段的進(jìn)度控制

③工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人需要對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書(shū)面形式向承包人發(fā)出變更通知。

業(yè)主不發(fā)變更指令的糾紛.doc

由于發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，以及經(jīng)工程師同意的、承包人要求進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)款的增減及造成的承包人損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。問(wèn)題？工程變更的可提出的單位

(1)

發(fā)包人或監(jiān)理可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令。(2)

設(shè)計(jì)單位可依據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議。(3)

依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定,設(shè)計(jì)單位提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的修改通知。(4)

施工單位可依據(jù)發(fā)包人或監(jiān)理的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對(duì)工程施工的變更建議。(5)

監(jiān)理的工程變更權(quán)限在發(fā)包人和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程局部或部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量作出變更，并指令施工單位執(zhí)行。合理化建議經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意

施工合同中工程進(jìn)度的管理建設(shè)工程施工合同管理（3）竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制

①承包人提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

②發(fā)包人組織驗(yàn)收

a）竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告日期。

b)需修改后才能達(dá)到驗(yàn)收要求的，竣工日期為承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收日期。

③發(fā)包人不按時(shí)組織驗(yàn)收的后果發(fā)包人不按時(shí)組織驗(yàn)收，承擔(dān)之后工程保管及一切意外責(zé)任。工程竣工驗(yàn)收合格之日《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》13.2.3竣工日期工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告之日為實(shí)際竣工日期，并在工程接收證書(shū)中載明；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告42天內(nèi)完成竣工驗(yàn)收，或完成竣工驗(yàn)收不予簽發(fā)工程接收證書(shū)的，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為實(shí)際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為實(shí)際竣工日期。根據(jù)最高人民法院《解釋》第十四條規(guī)定，當(dāng)事人對(duì)建設(shè)工程實(shí)際竣工日期沒(méi)有約定或者約不明，發(fā)生爭(zhēng)議的，按照以下情形分別處理：(一)建設(shè)工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的，以竣工驗(yàn)收合格之日為竣工日期；竣工驗(yàn)收合格與實(shí)際竣工日期發(fā)生重合；(二)承包人已經(jīng)提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，發(fā)包人拖延驗(yàn)收的，以承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告之日為實(shí)際竣工日期；實(shí)際竣工之日先于驗(yàn)收合格之日；(三)建設(shè)工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有建設(shè)工程之日為竣工日期。實(shí)際竣工日期一般情況下，驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期為（

）。A．組織工程竣工驗(yàn)收的日期B．承包人實(shí)際完成工程的日期C．承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期D．工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期

C

建設(shè)工程施工合同管理【應(yīng)用案例四】工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收使用糾紛案

2010年6月，某施工單位（下稱(chēng)承包人）城建某建設(shè)單位（下稱(chēng)發(fā)包人）酒店裝修工程。2010年9月，工程竣工。但未經(jīng)竣工驗(yàn)收，發(fā)包人的酒店即于2010年10月中旬開(kāi)張。2010年