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文檔簡介

合同跟蹤主講人：劉霞合同跟蹤的含義一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查二是合同執行者本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。合同跟蹤的作用1、通過合同實施的情況分析，找出偏離，以便及時采取措施，調整合同實施過程，達到合同總目標。所以，合同跟蹤是決策的關鍵工作。2、在整個工程過程中,能使項目管理人員一直清楚地了解合同實施情況,對合同實施現狀、趨勢和結果有一個清醒的認識。合同跟蹤的依據合同跟蹤的主要依據1、合同和合同分析的成果(各類計劃、方案、合同變更文件等)。2、各種實際的工程文件(原始記錄,各類工程報表、報告、驗收結果等)。3、工程管理人員每天對現場情況的直觀了解(施工現場的巡邏，與各種人談話,召集小組會議,檢查工程質量，工程計量。合同跟蹤的對象合同跟蹤的對象1、具體的合同實施工作完成工作的數量、質量、時間、費用等。2、對工程小組或分包商的工程和工作進行跟蹤(分包合同控制的目的)。3、對業主和工程師的工作進行跟蹤。4、對總工

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