建筑工程成本控制管理辦法?一、總則1.目的為加強建筑工程項目成本管理，降低工程成本，提高經濟效益，確保項目目標成本的實現，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司所有建筑工程項目的成本控制與管理。3.基本原則成本控制應遵循全面性、全員性、全過程性、動態性、責權利相結合的原則，確保成本控制貫穿于項目建設的各個環節和全體人員。

二、成本控制管理體系1.組織架構成立以項目經理為組長，項目技術負責人、商務經理、各部門負責人為成員的成本控制管理領導小組，負責全面領導和決策項目成本控制管理工作。2.職責分工項目經理：是項目成本控制的第一責任人，負責全面組織、領導和協調項目成本控制管理工作，確保項目成本目標的實現。項目技術負責人：負責制定施工技術方案，優化施工工藝，降低工程成本；參與成本控制措施的制定和審核，提供技術支持。商務經理：負責編制項目成本計劃，進行成本核算與分析，制定成本控制措施并組織實施；負責工程計量與結算，審核各項費用支出，控制工程造價。各部門負責人：負責本部門的成本控制管理工作，落實成本控制措施，對本部門的成本支出負責。其他人員：按照各自的崗位職責，做好成本控制相關工作，確保各項成本控制措施的有效執行。

三、成本預測與計劃1.成本預測在項目前期，應根據項目的特點、規模、施工條件、市場價格等因素，對項目成本進行預測。成本預測應采用科學的方法，如類比法、定額法、經驗估算法等，確保預測結果的準確性和可靠性。2.成本計劃編制根據成本預測結果，結合項目合同要求和企業目標成本，編制項目成本計劃。成本計劃應包括直接成本計劃和間接成本計劃，明確各項成本的控制目標和措施。直接成本計劃應按照工程量清單和施工進度計劃，詳細列出人工、材料、機械等各項費用的預算金額；間接成本計劃應根據項目管理費用的開支范圍和標準，確定各項間接費用的控制額度。成本計劃應分解到月、季、年度，以便于監控和考核。同時，應制定成本計劃的調整機制，根據項目實際進展情況和市場變化，及時調整成本計劃。

四、成本控制措施1.工程投標階段成本控制加強投標報價管理，組織相關人員對招標文件進行深入研究，準確理解招標要求和合同條款，避免因誤解招標文件而導致報價失誤。進行市場調研，了解競爭對手的報價情況和市場價格動態，結合項目實際情況，制定合理的投標報價策略。投標報價應在保證項目質量和滿足合同要求的前提下，充分考慮成本因素，確保報價具有競爭力。嚴格按照企業內部定額和成本核算資料進行報價編制，避免盲目低價投標。對投標報價進行詳細分析和審核，確保報價的準確性和合理性。2.施工準備階段成本控制優化施工組織設計，根據項目特點和施工條件，合理安排施工順序、施工方法和施工機械，提高施工效率，降低施工成本。施工組織設計應充分考慮成本因素，進行多方案比較，選擇最優方案。加強施工圖紙會審和技術交底工作，及時發現和解決圖紙中存在的問題，避免施工過程中的設計變更和返工，減少不必要的成本支出。做好施工場地的"三通一平"工作，合理規劃施工臨時設施，減少臨時設施費用的支出。臨時設施應本著經濟實用、便于周轉的原則進行搭建，避免浪費。根據施工進度計劃，合理安排材料、設備的采購和進場時間，避免材料積壓和浪費。加強材料采購管理，通過招標、詢價等方式，選擇質量可靠、價格合理的供應商，降低材料采購成本。3.施工階段成本控制人工費控制根據勞動定額計算出用工數量，結合市場人工單價，合理確定人工費單價。加強對勞務隊伍的管理，簽訂明確的勞務合同，明確雙方的權利和義務，避免勞務糾紛導致成本增加。優化勞動組織，合理安排施工人員，提高勞動效率，避免窩工和返工現象。加強對施工人員的培訓和考核，提高施工人員的技術水平和工作責任心，確保工程質量，減少因質量問題而導致的返工費用。材料費控制嚴格材料進場驗收制度，對進場材料的品種、規格、數量、質量等進行嚴格檢查，確保材料符合要求。建立材料臺賬，詳細記錄材料的進場、領用、消耗等情況，做到賬物相符。實行限額領料制度，根據施工進度和工程量，合理確定材料的領用限額，嚴格控制材料的浪費。對超出限額領用的材料，應進行分析和審批，查明原因，采取措施加以控制。加強材料現場管理，做好材料的堆放、保管工作，避免材料的損壞和丟失。合理安排材料的使用，充分利用邊角料和剩余材料，降低材料損耗率。定期對材料價格進行市場調研，及時掌握市場價格動態。在保證材料質量的前提下，通過招標、詢價等方式，選擇價格相對較低的材料供應商，降低材料采購成本。機械費控制根據施工需要，合理配備施工機械，提高機械利用率。對大型機械設備，應進行租賃與購置的經濟比較，選擇最優方案。加強機械設備的維護保養，確保機械設備的正常運行，減少設備故障和維修費用。建立機械設備使用臺賬，記錄設備的使用時間、維修情況等，便于對設備成本進行核算和控制。合理安排機械設備的進退場時間，避免設備閑置和浪費。對閑置設備，應及時進行租賃或處置，提高設備的經濟效益。間接費控制精簡項目管理機構，合理配備管理人員，明確各崗位的職責和權限，避免人員冗余和職責不清導致的管理費用增加。嚴格控制項目辦公費用、差旅費、業務招待費等間接費用的支出，制定相應的費用標準和審批制度，杜絕不合理的開支。加強對項目成本的核算和分析，及時發現成本控制過程中存在的問題，并采取措施加以解決。定期對項目成本進行考核，將成本控制指標與個人績效掛鉤，激勵全體員工積極參與成本控制工作。工程變更及簽證管理加強工程變更管理，嚴格控制工程變更的發生。對必須發生的工程變更，應按照規定的程序進行審批，確保變更的合理性和必要性。及時辦理工程簽證手續，簽證內容應真實、準確、完整，避免事后補簽或簽證不規范導致的費用糾紛。簽證費用應按照合同約定的計價方式進行計算和支付。對工程變更和簽證引起的成本增加，應進行詳細的分析和評估，采取相應的措施進行控制，確保項目成本不超過預算。4.竣工驗收階段成本控制及時組織工程竣工驗收，確保工程質量符合合同要求。對驗收過程中發現的問題，應及時整改，避免因拖延驗收而導致額外的費用支出。做好工程結算工作，按照合同約定和相關規定，及時辦理工程結算手續。結算資料應齊全、真實、準確，避免因結算資料不全或不準確而導致結算延誤或糾紛。對工程剩余物資進行清理和盤點，及時辦理退庫手續，減少庫存積壓和浪費。對項目成本進行全面核算和分析，總結成本控制經驗教訓，為今后的項目成本管理提供參考。

五、成本核算與分析1.成本核算建立健全項目成本核算制度，明確成本核算的對象、方法、程序和要求。項目成本核算應按照會計核算的有關規定進行，確保成本核算數據的真實性、準確性和完整性。定期對項目成本進行核算，核算周期可根據項目實際情況確定，一般為月、季、年度。成本核算應包括直接成本和間接成本的核算，詳細記錄各項成本的發生情況。成本核算應采用適當的方法，如品種法、分批法、分步法等，根據項目特點和成本核算要求進行選擇。同時，應加強成本核算的信息化建設，利用計算機軟件等工具提高成本核算的效率和準確性。2.成本分析定期對項目成本進行分析，找出成本控制過程中存在的問題和偏差，分析原因，采取措施加以改進。成本分析應包括成本構成分析、成本變動分析、成本指標對比分析等。通過成本分析，總結成本控制的經驗教訓，提出改進成本控制措施的建議。對成本控制效果顯著的部門和個人，應進行表彰和獎勵；對成本控制不力的部門和個人，應進行批評和處罰。根據成本分析結果，預測項目成本的發展趨勢，為項目成本決策提供依據。同時，應將成本分析結果反饋給項目各部門，以便各部門及時調整成本控制措施，確保項目成本目標的實現。

六、成本考核與獎懲1.成本考核建立項目成本考核制度，明確成本考核的對象、內容、指標和方法。成本考核應與項目各部門和個人的績效考核掛鉤，確保成本考核的嚴肅性和有效性。成本考核指標應包括成本降低率、成本節約額、成本控制目標完成情況等。考核指標應根據項目特點和成本控制要求進行設定，具有可操作性和可比性。定期對項目成本進行考核，考核周期可根據項目實際情況確定，一般為月、季、年度。考核結果應及時公布，并作為項目各部門和個人績效考核的重要依據。2.獎懲措施對成本控制效果顯著的部門和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式可包括獎金、榮譽證書、晉升機會等，以激勵全體員工積極參與成本控制工作。對成本控制不力的部門和個人，給予批評和處罰。處罰方式