園林綠化工程監理實施細則?一、工程概況1.工程名稱：[園林綠化工程具體名稱]2.工程地點：[詳細地點]3.工程規模：本園林綠化工程占地面積[X]平方米，包括綠化種植面積[X]平方米，景觀小品建筑面積[X]平方米，園內道路及廣場面積[X]平方米等。主要建設內容有喬木、灌木、花卉、草坪的種植，以及景觀亭、廊架、花池、噴泉等景觀設施的建造。4.工程目標-質量目標：確保工程質量達到國家現行的園林綠化工程施工質量驗收規范合格標準，植物成活率高，景觀效果符合設計要求。-進度目標：按照合同約定的工期，在[計劃總工期]天內完成全部工程內容。-投資目標：工程總投資控制在[X]萬元以內，嚴格控制工程變更及費用增加，確保工程投資不超預算。

二、監理工作范圍及依據1.監理工作范圍：涵蓋本園林綠化工程施工階段的全過程監理，包括施工準備階段、施工階段及竣工驗收階段的質量、進度、投資控制和安全、合同、信息管理以及組織協調工作。2.監理工作依據-國家和地方現行的有關園林綠化工程建設的法律法規、規章及規范性文件，如《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《園林綠化工程建設管理規定》等。-經審查合格的工程設計文件，包括施工圖紙、設計變更通知等。-建設工程監理規范及相關行業標準，如《建設工程監理規范》（GB/T50319）、《園林綠化工程施工及驗收規范》（CJJ/T82）等。-建設單位與施工單位簽訂的建設工程施工合同及監理合同。

三、監理工作流程1.施工準備階段監理工作流程-參與設計交底和圖紙會審-熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問。-參加建設單位組織的設計交底會議，了解設計意圖和工程要求。-整理圖紙會審紀要，經各方簽字確認后作為施工依據。-審查施工單位資質及人員配備-檢查施工單位的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件是否齊全有效。-審查施工單位項目經理、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員等主要人員的資格證書及業績情況。-審查施工組織設計-要求施工單位編制施工組織設計，并在規定時間內報送監理機構。-重點審查施工組織設計中的工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、進度計劃及資源配置計劃等內容。-提出審查意見，經總監理工程師批準后返回施工單位執行。-檢查施工場地及條件-協助建設單位辦理施工許可證等相關手續。-檢查施工現場的場地平整、通水通電、臨時設施搭建等施工條件是否滿足施工要求。-對施工場地的地下管線、障礙物等情況進行調查和了解，確保施工安全。-召開第一次工地會議-由總監理工程師主持召開第一次工地會議，建設單位、施工單位、監理單位等相關人員參加。-介紹各方人員及組織機構，明確各方職責和工作程序。-檢查施工準備情況，協調各方關系，為工程順利開工做好準備。2.施工階段監理工作流程-工程質量控制流程-施工單位完成每一道工序后，進行自檢，自檢合格后填寫工程報驗單，報監理機構申請驗收。-監理工程師收到報驗單后，對該工序進行現場檢查和驗收，檢查內容包括施工質量、施工工藝、原材料及構配件質量等。-如驗收合格，監理工程師簽署驗收意見，同意進行下一道工序施工；如驗收不合格，下達整改通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后重新報驗。-對關鍵工序和隱蔽工程，施工單位在施工前必須通知監理機構進行旁站或驗收，未經監理驗收合格，不得進行下一道工序施工。-工程進度控制流程-施工單位根據合同工期和總進度計劃，編制月、周進度計劃，并報送監理機構。-監理工程師對施工單位報送的進度計劃進行審核，分析其合理性和可行性。-定期檢查施工進度執行情況，對比實際進度與計劃進度的差異。-如發現實際進度滯后于計劃進度，監理工程師與施工單位共同分析原因，采取相應的措施進行調整，如增加人力、物力投入，優化施工順序等。-每月召開工程進度協調會，通報工程進度情況，協調解決影響工程進度的問題。-工程投資控制流程-協助建設單位編制工程投資預算，審核施工單位報送的工程進度款支付申請。-對工程變更進行審核，評估變更對工程投資的影響，經建設單位同意后下達變更指令。-審查施工單位提交的費用索賠申請，根據合同條款和實際情況進行處理。-定期進行工程投資分析，及時發現投資偏差并采取措施進行糾正，確保工程投資控制在合同范圍內。-工程安全管理流程-審查施工單位的安全生產許可證及安全生產規章制度，檢查施工單位的安全管理機構及人員配備情況。-審核施工單位編制的安全專項施工方案，如深基坑支護、高大模板支撐、腳手架工程等，確保方案符合工程實際和相關安全規范要求。-定期對施工現場進行安全檢查，重點檢查施工用電、施工機械、腳手架、高處作業等方面的安全情況，發現安全隱患及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。-督促施工單位做好安全教育培訓工作，對新入場工人進行三級安全教育，對特殊工種作業人員進行持證上崗檢查。-參與安全事故的調查處理，分析事故原因，督促施工單位采取防范措施，防止類似事故再次發生。-合同管理流程-協助建設單位簽訂工程建設合同，對合同條款進行審查，確保合同內容完整、合法、有效。-監督施工單位履行合同約定的義務，檢查施工單位的工程進度、質量、安全等方面是否符合合同要求。-處理合同糾紛和索賠事項，根據合同條款和實際情況進行公正、合理的裁決。-建立合同管理臺賬，記錄合同的簽訂、履行、變更、終止等情況，為合同管理提供依據。-信息管理流程-建立工程信息管理系統，收集、整理、歸檔工程建設過程中的各類信息，包括工程文件、圖紙、監理通知、會議紀要、施工單位的報告等。-定期編寫監理月報、季報、年報等監理文件，向建設單位及相關部門匯報工程進展情況、存在問題及處理措施等。-及時傳達建設單位的指令和要求，確保信息傳遞準確、及時、暢通。-工程竣工后，整理、歸檔工程監理資料，移交建設單位和檔案管理部門。-組織協調流程-定期召開監理例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位、設計單位等相關人員參加，協調解決工程建設過程中出現的問題。-及時處理各方之間的矛盾和糾紛，加強溝通與協調，營造良好的施工環境。-協調建設單位與政府相關部門的關系，辦理工程建設過程中的各項手續，確保工程順利進行。3.竣工驗收階段監理工作流程-工程預驗收-施工單位完成合同約定的全部工程內容后，進行自檢，自檢合格后向監理機構提交工程竣工報告。-監理機構組織相關人員對工程進行預驗收，檢查工程質量是否符合設計及規范要求，工程資料是否齊全、完整。-對預驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改，整改完成后進行復查，直至達到驗收標準。-工程竣工驗收-預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、施工單位、監理單位等相關人員進行工程竣工驗收。-各方對工程質量、工程資料等進行全面檢查和評價，形成工程竣工驗收意見。-對驗收合格的工程，各方在竣工驗收報告上簽字蓋章；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。-工程移交-工程竣工驗收合格后，督促施工單位清理施工現場，拆除臨時設施，將工程移交給建設單位。-協助建設單位辦理工程竣工備案手續，整理、歸檔工程監理資料，完成監理工作總結。

四、監理工作方法及措施1.監理工作方法-旁站監理：對關鍵工序和隱蔽工程施工過程進行旁站監督，確保施工質量符合要求。例如，在基礎土方回填、苗木種植的關鍵環節等安排監理人員旁站。-巡視檢查：定期對施工現場進行巡視，檢查施工質量、進度、安全等情況，及時發現問題并督促整改。-平行檢驗：對施工單位的檢驗批、分項工程等進行獨立的平行檢驗，驗證施工質量是否符合標準。-見證取樣送檢：對涉及結構安全的試塊、試件及工程材料等，在施工單位現場取樣時進行見證，并送具有相應資質的檢測機構進行檢測。-指令文件：通過下達監理通知單、工程暫停令等指令文件，要求施工單位對存在的問題進行整改或停止違規行為。-會議協調：定期召開監理例會、專題會議等，協調解決工程建設過程中的問題，溝通各方關系。2.質量控制措施-審查施工單位的質量保證體系，包括質量管理組織機構、質量管理制度、質量管理人員配備等，確保其有效運行。-加強原材料及構配件的質量控制，檢查進場材料的質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。-嚴格控制施工工藝，對每一道工序進行質量驗收，不符合要求的堅決返工處理。-定期組織質量檢查和質量評定，對工程質量狀況進行分析和總結，及時發現質量隱患并采取措施加以消除。-加強對施工單位質量問題整改情況的跟蹤復查，確保整改到位。3.進度控制措施-協助建設單位制定合理的工程進度目標，并要求施工單位根據總進度目標編制詳細的進度計劃。-建立進度跟蹤機制，定期檢查工程實際進度，與計劃進度進行對比分析，及時發現偏差并采取調整措施。-協調施工單位與各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的外部因素，如協調材料供應、場地交接等問題。-對于因非施工單位原因導致的工程延誤，協助建設單位進行工期索賠，確保工程進度不受影響。-當實際進度嚴重滯后時，要求施工單位增加資源投入，優化施工方案，采取加班加點等措施加快工程進度。4.投資控制措施-認真審核工程計量和工程款支付申請，確保支付金額準確無誤，防止超付工程款。-嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術經濟分析，評估其對投資的影響，經建設單位同意后實施。-加強對施工現場的費用控制，及時發現和糾正浪費現象，嚴格控制工程成本。-定期進行工程投資分析，對比實際投資與預算投資的差異，找出原因并采取措施進行調整，確保工程投資控制在合理范圍內。5.安全管理措施-建立健全安全監理制度，明確安全監理人員的職責和工作流程。-加強對施工單位安全生產規章制度執行情況的檢查，督促施工單位落實安全生產責任制。-定期對施工現場進行安全檢查，重點檢查安全防護設施、施工機械、臨時用電等方面的安全情況，對發現的安全隱患及時下達整改通知，跟蹤督促整改到位。-要求施工單位對新入場工人進行三級安全教育培訓，對特殊工種作業人員進行持證上崗檢查，確保施工人員具備必要的安全知識和技能。-參與安全事故的調查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發生。6.合同管理措施-協助建設單位簽訂工程建設合同，審查合同條款，確保合同內容符合法律法規和雙方利益。-監督施工單位履行合同約定的義務，定期檢查施工單位的工程進度、質量、安全等方面是否符合合同要求。-及時處理合同糾紛和索賠事項，根據合同條款和實際情況進行公正、合理的裁決，維護合同雙方的合法權益。-建立合同管理臺賬，記錄合同的簽訂、履行、變更、終止等情況，為合同管理提供依據。7.信息管理措施-建立完善的信息管理系統，明確信息收集、整理、歸檔的流程和標準。-及時收集、整理工程建設過程中的各類信息，包括工程文件、圖紙、監理通知、會議紀要、施工單位的報告等，確保信息準確、完整。-定期編寫監理月報、季報、年報等監理文件，向建設單位及相關部門匯報工程進展情況、存在問題及處理措施等。-做好信息的傳遞和共享工作，確保建設單位、施工單位、監理單位等各方之間信息暢通。-工程竣工后，及時整理、歸檔工程監理資料，移交建設單位和檔案管理部門。8.組織協調措施-定期召開監理例會，由總監理工程師主持，建設單位、施工單位、設計單位等相關人員參加，協調解決工程建設過程中出現的問題。-加強與建設單位、施工單位、設計單位等各方的溝通與協調，及時了解各方的需求和意見，促進各方之間的相互配合。-積極協調建設單位與政府相關部門的關系，辦理工程建設過程中的各項手續，為工程順利進行創造良好的外部環境。-及時處理各方之間的矛盾和糾紛，加強溝通與協商，營造和諧的施工氛圍，確保工程建設順利推進。

五、監理工作的重點與難點及應對措施1.重點-植物種植質量控制-應對措施：嚴格審查苗木供應商資質，檢查進場苗木的規格、品種、質量等是否符合設計要求。旁站監督苗木種植過程，確保種植土質量、種植深度、澆水養護等符合規范。加強對苗木養護期的管理，定期檢查苗木生長情況，及時處理病蟲害等問題。-景觀小品施工質量控制-應對措施：審查景觀小品的施工圖紙和施工方案，確保其結構安全和造型美觀。對原材料及構配件進行嚴格檢驗，見證取樣送檢。在施工過程中加強旁站和巡視檢查，控制施工工藝和質量標準，對關鍵部位進行重點驗收。-工程進度協調-應對措施：協助建設單位制定合理的進度計劃，并監督施工單位嚴格執行。加強與各參建單位的溝通協調，及時解決影響進度的各種問題，如設計變更、材料供應不及時、交叉施工干擾等。定期召開進度協調會，對進度情況進行分析和總結，及時調整進度計劃。2.難點-季節對園林綠化工程的影響-應對措施：根據不同季節特點，合理安排施工順序和施工內容。例如，在高溫季節，做好苗木的遮陽、保濕工作；在冬季，采取防寒保暖措施，確保苗木安全越冬。加強與氣象部門的聯系，提前做好應對惡劣天氣的準備，盡量減少季節因素對工程進度和質量的影響。-施工場地狹窄及周邊環境復雜-應對措施：協助建設單位合理規劃施工場地，優化施工平面布置，確保施工材料堆放和機械設備停放有序。加強對施工場地周邊環境的調查和了解，制定相應的安全保護措施，減少施工對周邊環境的影響，同時避免周邊環境對施工造成干擾。加強與周邊居民和單位的溝通協調，爭取他們的理解和支持。

六、監理工作制度1.監理人員崗位責任制度：明確總監理工程師、專業監理工程師、監理員等各級監理人員的崗位職責，確保監理工作有序開展。2.監理工作交底制度：在工程開工前，由總監理工程師向監理人員進行工作交底，明確監理工作目標、任