電商事業部公司團隊合伙人管理辦法?（一）目的為了規范電商事業部公司團隊合伙人的管理，充分調動合伙人的積極性和創造力，促進電商業務的持續健康發展，實現公司與合伙人的共同成長，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于電商事業部公司團隊合伙人（以下簡稱"合伙人"）的招募、管理、考核及權益分配等相關事宜。（三）基本原則1.平等自愿：合伙人與公司基于平等自愿的原則簽訂合作協議，明確雙方權利義務。2.風險共擔：合伙人按照約定與公司共同承擔業務經營風險。3.利益共享：根據合伙人的貢獻程度，合理分配經營收益。4.規范管理：建立健全合伙人管理制度，確保各項工作有序開展。二、合伙人招募（一）招募條件1.具有電商行業相關經驗或資源，熟悉電商運營模式、市場動態及消費者需求。2.具備較強的團隊管理能力和溝通協調能力，能夠帶領團隊完成既定目標。3.擁有一定的資金實力，能夠按照合作協議履行出資義務。4.認同公司的企業文化和發展戰略，愿意與公司長期合作。5.誠實守信，無不良商業記錄和違法違規行為。（二）招募流程1.發布招募信息：通過公司官網、社交媒體、行業論壇等渠道發布合伙人招募信息，明確招募條件、合作模式、權益分配等內容。2.報名申請：有意向者填寫合伙人報名申請表，提交個人簡歷、相關經驗證明、資金證明等材料。3.初步篩選：公司對報名人員進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。4.面試評估：組織候選人進行面試，由公司高層領導、相關部門負責人等組成面試小組，從專業能力、管理能力、團隊協作能力、價值觀等方面進行綜合評估。5.背景調查：對通過面試的候選人進行背景調查，核實其提供信息的真實性和合法性。6.合作洽談：與確定的候選人進行合作洽談，就合作細節、權利義務、利益分配等事項達成共識，并簽訂合作意向書。7.正式簽約：合伙人按照合作意向書的約定，履行出資義務等相關手續后，與公司簽訂正式的合伙人合作協議。三、合伙人權利與義務（一）合伙人權利1.參與公司經營決策：合伙人有權參與電商事業部公司的重大經營決策，包括但不限于業務發展戰略、產品規劃、營銷策略等。2.分享經營收益：按照合作協議約定的分配方式和比例，分享公司經營所產生的收益。3.查閱公司財務賬目：有權查閱公司的財務賬目，了解公司的經營狀況和財務收支情況。4.推薦團隊成員：根據業務發展需要，有權推薦合適的人員加入公司團隊。5.獲得公司支持與服務：享受公司提供的培訓、技術支持、市場推廣等方面的支持與服務。（二）合伙人義務1.遵守法律法規和公司規章制度：嚴格遵守國家法律法規以及公司制定的各項規章制度，維護公司的合法權益和良好形象。2.履行出資義務：按照合作協議約定的時間和金額履行出資義務，確保公司業務的正常開展。3.投入資源與精力：積極投入自身的資源和精力，為公司業務發展貢獻力量，包括但不限于提供客戶資源、技術支持、市場渠道等。4.保守公司商業秘密：對公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等予以嚴格保密，不得向任何第三方披露或用于非合作目的。5.配合公司管理與考核：積極配合公司的日常管理工作，接受公司的考核評估，按照公司要求及時完成各項工作任務。四、合伙人管理（一）組織架構1.設立合伙人管理委員會：由公司高層領導、合伙人代表等組成，負責對合伙人相關重大事項進行決策和監督。2.明確各合伙人職責分工：根據合伙人的專業能力和資源優勢，明確其在公司業務中的具體職責分工，確保各項工作有序開展。（二）會議制度1.定期召開合伙人會議：每月至少召開一次合伙人會議，通報公司業務進展情況、財務狀況、重要決策事項等，聽取合伙人的意見和建議。2.臨時會議：根據業務需要或合伙人提議，可隨時召開臨時合伙人會議，及時解決重大問題或決策重要事項。（三）溝通機制1.建立日常溝通渠道：合伙人與公司管理層之間通過電話、郵件、即時通訊工具等方式保持日常溝通，及時反饋工作進展和問題。2.定期述職：合伙人定期向公司管理層進行述職，匯報其負責業務板塊的工作情況、取得的成績、存在的問題及下一步工作計劃。（四）培訓與發展1.提供培訓機會：公司為合伙人提供電商行業相關的培訓課程、研討會、交流活動等，幫助合伙人提升專業能力和管理水平。2.支持個人發展：關注合伙人的個人職業發展需求，為其提供晉升機會、崗位輪換機會等，促進合伙人在公司內部的多元化發展。五、合伙人考核（一）考核周期合伙人考核以自然年度為考核周期，每年年初制定年度考核計劃。（二）考核指標1.業績指標：包括銷售額、利潤、市場份額、客戶滿意度等，考核合伙人所負責業務板塊的經營業績。2.團隊建設指標：如團隊成員流失率、團隊凝聚力、團隊協作能力提升等，評估合伙人的團隊管理能力。3.創新指標：考察合伙人在業務模式創新、產品創新、營銷手段創新等方面的貢獻。4.合規指標：合伙人是否遵守法律法規和公司規章制度，有無違規違紀行為。（三）考核方式1.自評：合伙人在考核期末對自己本年度的工作表現進行自我評價，填寫自評表，提交相關工作成果和業績數據。2.上級評價：由合伙人的上級領導根據其日常工作表現、工作業績、團隊管理等情況進行評價打分。3.綜合評價：結合自評和上級評價結果，由合伙人管理委員會進行綜合評審，確定合伙人的最終考核結果。（四）考核結果應用1.績效獎金分配：根據考核結果，確定合伙人的績效獎金分配比例，績效獎金與經營業績掛鉤，體現多勞多得。2.權益調整：對于考核優秀的合伙人，可適當增加其在公司的權益份額或給予其他獎勵；對于考核不達標或出現重大違規行為的合伙人，公司有權按照合作協議的約定調整其權益份額、解除合作關系等。3.晉升與發展：考核結果作為合伙人晉升、崗位調整、未來合作續約等的重要依據。六、合伙人權益分配（一）分配原則1.公平公正：根據合伙人的實際貢獻程度，按照公平公正的原則進行權益分配。2.激勵導向：通過合理的權益分配機制，激勵合伙人積極投入工作，提升公司業績。3.可持續發展：權益分配應充分考慮公司的可持續發展，確保公司有足夠的資金用于業務拓展和創新。（二）分配方式1.利潤分配：按照合伙人的出資比例和業績貢獻，對公司年度凈利潤進行分配。凈利潤的計算按照國家相關財務法規和公司財務制度執行。2.股權增值收益分配：隨著公司的發展壯大，合伙人持有的股權可能會產生增值收益。股權增值收益可根據合伙人的股權比例進行分配，或按照一定的規則進行調整后再分配。3.其他收益分配：除利潤分配和股權增值收益分配外，如公司因其他業務活動獲得的額外收益，可根據合伙人在該業務活動中的貢獻程度進行相應分配。（三）分配時間1.年度分配：每年年度結束后，在完成公司財務審計和合伙人考核工作后，按照權益分配方案進行年度利潤分配。2.特殊情況分配：如公司發生重大資產處置、股權轉讓等特殊情況，導致公司有可供分配的收益時，可根據實際情況及時進行分配。（四）分配調整1.根據考核結果調整：如合伙人考核結果發生變化，其權益分配比例將相應進行調整，以確保權益分配與合伙人貢獻相匹配。2.因業務發展調整：隨著公司業務的發展和戰略調整，合伙人權益分配方案可適時進行修訂和調整，以適應公司發展需要。七、合伙人退出機制（一）正常退出1.合作期滿退出：合作協議約定的合作期限屆滿，合伙人可選擇不再續約，按照合作協議的約定進行清算退出。2.達到約定退出條件退出：合伙人如達到合作協議中約定的退出條件，如完成一定的業績目標、達到一定的年齡或工作年限等，可按照協議規定退出。3.協商一致退出：合伙人之間經協商一致，可提前終止合作關系，按照相關規定進行清算和權益分配后退出。（二）非正常退出1.嚴重違反協議退出：合伙人如有嚴重違反合作協議約定的行為，如泄露公司商業秘密、嚴重損害公司利益、不履行出資義務等，公司有權解除合作協議，要求其退出，并依法追究其違約責任。2.考核不達標退出：合伙人在考核周期內連續多次考核不達標，或年度考核結果嚴重不稱職，公司有權按照合作協議的約定調整其權益份額，直至解除合作關系，要求其退出。3.公司原因退出：因公司經營出現重大問題、不可抗力等原因導致無法繼續經營，合伙人可按照相關法律規定和合作協議約定進行清算退出。（三）退出清算1.資產清算：合伙人退出時，對公司的資產、負債進行清算，確定公司的凈資產狀況。2.權益結算：根據清算結果，按照合伙人的權益比例進行權益結算，退還合伙人的出資款，支付應得的收益或承擔相應的虧損。3.債務承擔：合伙人退出