固定資產管理辦法?1.目的為加強公司固定資產管理，規范固定資產管理流程，提高固定資產使用效益，保障固定資產的安全與完整，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬各部門、各分支機構的固定資產管理。3.定義固定資產是指公司為生產商品、提供勞務、出租或經營管理而持有的，使用壽命超過一個會計年度的有形資產。包括房屋及建筑物、機器設備、運輸設備、電子設備、辦公家具及其他與生產經營活動有關的設備、器具、工具等。二、管理職責1.固定資產管理領導小組成立固定資產管理領導小組，由公司總經理擔任組長，財務負責人擔任副組長，成員包括各部門負責人。負責審議固定資產管理的重大事項，如固定資產購置、處置、報廢等，監督固定資產管理制度的執行情況。2.財務部門負責制定固定資產核算辦法，建立固定資產總賬、明細賬，定期對固定資產進行賬務處理和盤點，監督固定資產的購置、處置、報廢等業務，確保固定資產賬實相符。3.資產管理部門負責固定資產的實物管理，包括固定資產的購置、驗收、入庫、保管、調配、清查、維修、報廢等工作，建立固定資產卡片，記錄固定資產的詳細信息，定期對固定資產進行清查盤點，保證固定資產的安全完整。4.使用部門負責本部門固定資產的日常使用、維護和保管，確保固定資產的正常運行，配合資產管理部門做好固定資產清查盤點工作，及時反饋固定資產的使用狀況和存在問題。三、固定資產購置1.購置預算各部門根據工作需要和業務發展規劃，提前編制固定資產購置預算，經部門負責人審核后報資產管理部門。資產管理部門匯總各部門預算，結合公司實際情況，編制公司年度固定資產購置預算，提交固定資產管理領導小組審議通過后執行。2.購置申請各部門因工作需要購置固定資產時，應填寫《固定資產購置申請表》，詳細注明購置資產的名稱、規格型號、數量、用途、預算金額等信息，經部門負責人簽字后報資產管理部門。3.審批流程資產管理部門對各部門提交的購置申請進行審核，審核內容包括資產購置的必要性、預算合理性、資產配置情況等。審核通過后，報財務部門審核資金來源及預算安排。財務部門審核無誤后，提交固定資產管理領導小組審批。固定資產管理領導小組根據公司實際情況進行審批，審批通過后由資產管理部門負責組織購置。4.購置實施資產管理部門根據審批結果，通過招標、詢價、談判等方式選擇供應商進行購置。購置過程中應簽訂合同，明確雙方的權利和義務，確保購置資產的質量和售后服務。購置完成后，資產管理部門應及時組織驗收，驗收合格后辦理入庫手續。四、固定資產驗收與入庫1.驗收組織固定資產購置完成后，資產管理部門應及時組織相關人員進行驗收。驗收人員包括資產管理部門人員、使用部門人員、專業技術人員等。2.驗收內容驗收內容包括資產的數量、規格型號、質量、性能、隨機附件、技術資料等是否與合同約定一致。對于大型設備、精密儀器等，還應進行試運行，確保設備正常運行。3.驗收報告驗收合格后，驗收人員應填寫《固定資產驗收報告》，詳細記錄驗收情況，包括驗收時間、驗收人員、資產名稱、規格型號、數量、驗收結果等信息。驗收報告經驗收人員簽字確認后，報資產管理部門存檔。4.入庫手續資產管理部門根據驗收報告辦理固定資產入庫手續，填寫《固定資產入庫單》，注明資產名稱、規格型號、數量、入庫日期、存放地點等信息。固定資產入庫單應一式三聯，資產管理部門、財務部門、使用部門各執一聯。財務部門根據固定資產入庫單進行賬務處理。五、固定資產日常管理1.資產登記資產管理部門應對每一項固定資產建立固定資產卡片，詳細記錄固定資產的編號、名稱、規格型號、購置日期、購置金額、使用部門、存放地點、使用狀況、折舊情況等信息。固定資產卡片應與固定資產實物一一對應，并定期進行核對。2.資產調配公司內部因工作需要進行固定資產調配時，由使用部門填寫《固定資產調配申請表》，經調出部門和調入部門負責人簽字后報資產管理部門。資產管理部門審核同意后，辦理固定資產調配手續，調整固定資產卡片和存放地點，并通知財務部門進行賬務處理。3.資產維護使用部門負責本部門固定資產的日常維護和保養，定期對固定資產進行檢查、清潔、潤滑、調試等工作，確保固定資產的正常運行。對于固定資產出現的故障和損壞，使用部門應及時通知資產管理部門，由資產管理部門組織維修或聯系供應商進行維修。維修費用按照公司相關規定進行報銷。4.資產清查資產管理部門應定期組織固定資產清查盤點工作，每年至少進行一次全面清查盤點，每季度進行一次局部清查盤點。清查盤點工作結束后，應編制《固定資產清查盤點報告》，詳細記錄清查盤點情況，包括資產數量、賬面價值、實際價值、盤盈盤虧情況及原因分析等信息。對于盤盈盤虧的固定資產，應查明原因，按照規定進行處理，并調整固定資產卡片和賬務記錄。六、固定資產折舊與減值1.折舊政策公司固定資產折舊采用年限平均法，按照固定資產的類別、預計使用壽命和預計凈殘值率確定折舊年限和折舊率。固定資產折舊政策一經確定，不得隨意變更。如需變更，應經固定資產管理領導小組批準，并在財務報表附注中予以說明。2.折舊計算財務部門根據固定資產折舊政策和固定資產卡片記錄的信息，按月計提固定資產折舊。折舊計算公式為：月折舊額=固定資產原值×月折舊率。3.減值準備公司應定期對固定資產進行減值測試，如發現固定資產存在減值跡象，應及時進行減值測試。經測試后，如固定資產的可收回金額低于其賬面價值，應計提固定資產減值準備。固定資產減值準備一經計提，不得轉回。七、固定資產處置1.處置原因固定資產處置的原因包括固定資產閑置、報廢、出售、轉讓、毀損等。2.處置申請各部門因工作需要處置固定資產時，應填寫《固定資產處置申請表》，詳細注明處置資產的名稱、規格型號、數量、購置日期、處置原因、處置方式等信息，經部門負責人簽字后報資產管理部門。3.審批流程資產管理部門對各部門提交的處置申請進行審核，審核內容包括資產處置的必要性、資產狀況、處置方式的合理性等。審核通過后，報財務部門審核資產賬面價值及處置損益情況。財務部門審核無誤后，提交固定資產管理領導小組審批。固定資產管理領導小組根據公司實際情況進行審批，審批通過后由資產管理部門負責組織處置。4.處置實施資產管理部門根據審批結果，按照規定的處置方式進行固定資產處置。對于報廢的固定資產，應組織相關人員進行鑒定，確認報廢后辦理報廢手續；對于出售、轉讓的固定資產，應通過招標、詢價、拍賣等方式確定購買方，簽訂轉讓合同，辦理資產交接手續。處置完成后，資產管理部門應及時辦理固定資產注銷手續，通知財務部門進行賬務處理。八、固定資產盤點1.盤點計劃資產管理部門應制定固定資產盤點計劃，明確盤點范圍、盤點時間、盤點人員、盤點方法等。盤點計劃應提前通知各部門，確保各部門做好準備工作。2.盤點實施盤點人員應按照盤點計劃對固定資產進行逐一盤點，核對固定資產的數量、規格型號、存放地點、使用狀況等信息是否與固定資產卡片記錄一致。對于盤盈盤虧的固定資產，應詳細記錄其名稱、規格型號、數量、盤盈盤虧原因等信息。3.盤點報告盤點工作結束后，盤點人員應編制《固定資產盤點報告》，詳細記錄盤點情況，包括盤點時間、盤點人員、資產名稱、規格型號、數量、賬面價值、實際價值、盤盈盤虧情況及原因分析等信息。盤點報告經盤點人員簽字確認后，報資產管理部門審核。4.差異處理資產管理部門對盤點報告進行審核，如發現盤點結果與固定資產卡片記錄不一致，應查明原因，提出處理意見。對于盤盈盤虧的固定資產，應按照規定進行處理，并調整固定資產卡片和賬務記錄。九、監督與考核1.監督檢查固定資產管理領導小組定期對公司固定資產管理情況進行監督檢查，檢查內容包括固定資產管理制度的執行情況、固定資產購置、驗收、日常管理、處置等業務的合規性、固定資產賬實相符情況等。對于檢查中發現的問題，應及時提出整改意見，督促相關部門進行整改。2.考核評價公司將固定資產管理納入部門績效考核體系，對各部門固定資產管理工作進行考核評價。考核指標包括固定資產完好率、利用率、盤點準確率、處置合規率等。對于固定資產