國有企業(yè)干部管理制度?（一）目的為加強國有企業(yè)干部隊伍建設，規(guī)范干部管理工作，提高干部素質，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于國有企業(yè)及其下屬各級子企業(yè)的干部管理。（三）基本原則1.黨管干部原則。堅持黨對干部工作的領導，確保干部隊伍建設符合黨的要求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。2.德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t。選拔任用干部注重品德修養(yǎng)和工作能力，優(yōu)先選用政治素質高、業(yè)務能力強、作風正派的干部。3.任人唯賢、公道正派原則。按照干部選拔任用標準和程序，公平公正地選拔任用干部，杜絕任人唯親等不正之風。4.注重實績、群眾公認原則。以工作業(yè)績和群眾評價為重要依據(jù)，選拔出能為企業(yè)創(chuàng)造價值、得到員工認可的干部。5.民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則。擴大干部選拔任用工作中的民主，增強透明度，通過競爭機制選拔優(yōu)秀干部，提高干部隊伍的整體素質。6.依法依規(guī)原則。嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度，規(guī)范干部管理工作流程。##二、干部選拔任用（一）選拔任用條件1.基本條件-具有較高的政治素質，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。-具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識和工作能力，熟悉企業(yè)經營管理，有較強的組織協(xié)調能力和決策能力。-具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，勤奮工作，廉潔奉公，作風正派，團結協(xié)作，群眾基礎好。-具有正常履行職責的身體條件。2.任職資格-一般應具有大學專科以上文化程度。-擔任不同層級領導職務應具備相應的工作年限和管理經驗，具體要求根據(jù)企業(yè)實際情況確定。（二）選拔任用程序1.動議-根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、領導班子建設需要等，由組織人事部門提出干部選拔任用工作動議。-動議內容包括選拔任用職位、任職條件、選拔范圍、選拔方式等。2.民主推薦-組織人事部門制定民主推薦工作方案，明確推薦范圍、推薦方式、推薦時間等。-民主推薦方式主要包括會議推薦和個別談話推薦。推薦時應提供干部選拔任用職位、任職條件、推薦范圍等信息。-對民主推薦結果進行綜合分析，形成推薦情況報告。3.考察-根據(jù)民主推薦情況，確定考察對象。考察對象人數(shù)一般應多于擬任職務人數(shù)。-組織人事部門制定考察工作方案，明確考察內容、考察方法、考察組成員等。-考察內容包括干部的德、能、勤、績、廉等方面，重點考察工作業(yè)績和群眾公認程度。-考察組通過個別談話、發(fā)放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，全面了解考察對象的情況。-考察結束后，考察組撰寫考察材料，對考察對象作出客觀公正的評價，提出任用建議。4.討論決定-企業(yè)黨委（黨組）根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免事項。-討論決定干部任免事項，必須有三分之二以上黨委（黨組）成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹、充分發(fā)表意見。-黨委（黨組）成員對任免事項，應當發(fā)表同意、不同意或者緩議等明確意見。在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決。-對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經上級組織（人事）部門同意。-黨委（黨組）作出任免決定后，由組織人事部門按照規(guī)定辦理任免手續(xù)。5.任職-對決定任用的干部，由組織人事部門辦理任職手續(xù)，包括發(fā)布任職通知、簽訂聘任合同（適用于聘任制干部）等。-實行任職試用期制度，試用期一般為一年。試用期滿經考核合格的，正式任職；不合格的，免去試任職務。（三）選拔任用方式1.內部選拔-從企業(yè)內部符合條件的人員中選拔任用干部，包括公開選拔、競爭上崗等方式。-公開選拔面向企業(yè)全體員工，通過發(fā)布公告、資格審查、考試測評、組織考察等程序，選拔優(yōu)秀干部。-競爭上崗在企業(yè)內部一定范圍內進行，通過發(fā)布崗位公告、報名、資格審查、競聘演講、民主測評、組織考察等程序，選拔勝任崗位的干部。2.外部引進-根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，從外部引進優(yōu)秀人才擔任干部職務，包括公開招聘、人才引進等方式。-公開招聘按照國家有關規(guī)定，通過發(fā)布招聘公告、報名、資格審查、考試、體檢、考察、公示等程序，招聘企業(yè)所需的各類干部。-人才引進主要針對企業(yè)急需的高層次、高技能人才，通過特殊政策和程序引進，擔任相應領導職務。##三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面考核原則。對干部的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核評價。2.客觀公正原則。以事實為依據(jù)，客觀公正地評價干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績。3.注重實績原則。突出對干部工作業(yè)績的考核評價，重點考核完成工作任務的數(shù)量、質量、效率和效益等。4.群眾公認原則。充分聽取群眾意見，將群眾評價作為考核評價干部的重要依據(jù)。（二）考核評價內容1.德-政治品德：是否堅定理想信念，是否堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，是否在政治上同黨中央保持高度一致。-職業(yè)道德：是否遵守企業(yè)規(guī)章制度，是否誠實守信，是否具有敬業(yè)精神和團隊合作精神。-社會公德：是否遵守社會公德，是否具有良好的社會形象。-家庭美德：是否注重家庭建設，是否具有良好的家庭關系。2.能-專業(yè)知識：是否具備履行崗位職責所需的專業(yè)知識。-工作能力：是否具有較強的組織協(xié)調能力、決策能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。-業(yè)務水平：是否熟悉業(yè)務工作，是否能夠熟練掌握和運用業(yè)務技能。3.勤-工作態(tài)度：是否勤奮敬業(yè)，是否具有強烈的工作責任感和使命感。-工作作風：是否求真務實，是否真抓實干，是否具有良好的工作作風。-工作紀律：是否遵守工作紀律，是否按時上下班，是否嚴格請銷假制度。4.績-工作業(yè)績：是否完成工作任務，工作質量和效率如何，是否取得明顯的工作成效。-創(chuàng)新成果：是否在工作中提出創(chuàng)新思路和方法，是否取得創(chuàng)新成果，對企業(yè)發(fā)展是否有推動作用。5.廉-廉潔自律：是否遵守廉潔自律各項規(guī)定，是否廉潔奉公，是否存在違法違紀行為。-廉潔教育：是否積極參加廉潔教育活動，是否增強廉潔意識。（三）考核評價方式1.年度考核-每年年末，組織開展干部年度考核工作。-干部個人撰寫年度工作總結，填寫年度考核登記表。-所在單位或部門進行民主測評，測評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。-組織人事部門根據(jù)民主測評結果、個人工作總結等，對干部進行綜合評價，確定考核等次。2.任期考核-干部任職期滿，進行任期考核。-考核內容包括任期內的工作業(yè)績、履行職責情況、廉潔自律情況等。-考核方式包括個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料等。-根據(jù)任期考核結果，確定干部的續(xù)任、調整或免職等意見。3.專項考核-根據(jù)企業(yè)重點工作、重大項目等需要，對干部進行專項考核。-專項考核內容根據(jù)具體工作任務確定，重點考核干部在專項工作中的表現(xiàn)和貢獻。-專項考核結果作為干部評價和任用的重要參考。（四）考核評價結果運用1.與薪酬掛鉤。根據(jù)考核評價結果，調整干部的薪酬待遇，對考核優(yōu)秀的干部給予獎勵，對考核不稱職的干部降低薪酬。2.與職務晉升掛鉤。考核評價結果作為干部職務晉升的重要依據(jù)，優(yōu)先提拔使用考核優(yōu)秀的干部。3.與培訓培養(yǎng)掛鉤。根據(jù)干部考核評價結果，制定個性化的培訓培養(yǎng)計劃，提高干部素質和能力。4.與激勵約束掛鉤。對考核優(yōu)秀的干部進行表彰和獎勵，對考核不稱職的干部進行誡勉談話、責令辭職等處理。##四、干部培訓培養(yǎng)（一）培訓培養(yǎng)目標1.提高政治素質。增強干部的政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定理想信念，提高政治理論水平。2.提升業(yè)務能力。使干部熟悉企業(yè)經營管理知識和業(yè)務技能，提高組織協(xié)調能力、決策能力、創(chuàng)新能力等。3.培養(yǎng)領導能力。培養(yǎng)干部的領導藝術和管理水平，使其能夠勝任更高層次的領導職務。4.增強綜合素質。促進干部全面發(fā)展，提高綜合素質，適應企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要。（二）培訓培養(yǎng)內容1.政治理論培訓。學習黨的路線方針政策、習近平新時代中國特色社會主義思想等，提高干部的政治素養(yǎng)。2.業(yè)務知識培訓。根據(jù)不同崗位需求，開展企業(yè)經營管理、市場營銷、財務管理、人力資源管理等業(yè)務知識培訓。3.領導能力培訓。包括領導力提升、團隊建設、溝通技巧、決策方法等方面的培訓。4.綜合素質培訓。如文化素養(yǎng)、心理健康、法律法規(guī)等方面的培訓，拓寬干部視野，提高綜合素質。（三）培訓培養(yǎng)方式1.內部培訓-舉辦各類培訓班、講座、研討會等，邀請企業(yè)內部專家或外部學者進行授課。-開展崗位練兵、技能競賽等活動，提高干部的業(yè)務能力和實際操作水平。-組織內部經驗交流和分享會，促進干部之間的學習和借鑒。2.外部培訓-選派干部參加上級組織的各類培訓進修班、專題研討班等。-與高校、培訓機構合作，舉辦定制化的培訓班，選派干部參加學習。-鼓勵干部參加在線學習平臺的課程學習，拓寬學習渠道。3.實踐鍛煉-安排干部到基層一線、重點項目、艱苦崗位等進行實踐鍛煉，提高干部解決實際問題的能力。-開展掛職鍛煉，選派干部到其他企業(yè)或政府部門掛職，學習先進經驗和管理模式。（四）培訓培養(yǎng)管理1.制定培訓培養(yǎng)計劃。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊伍建設需要，每年制定干部培訓培養(yǎng)計劃，明確培訓培養(yǎng)目標、內容、方式、時間等。2.建立培訓檔案。對干部參加培訓的情況進行記錄，包括培訓內容、培訓時間、考核成績等，作為干部考核評價和任用的參考依據(jù)。3.加強培訓效果評估。通過考試、撰寫心得體會、開展培訓反饋調查等方式，對培訓效果進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。##五、干部監(jiān)督管理（一）監(jiān)督管理原則1.依法依規(guī)原則。嚴格按照國家法律法規(guī)和企業(yè)內部規(guī)章制度，對干部進行監(jiān)督管理。2.全面覆蓋原則。對干部選拔任用、考核評價、培訓培養(yǎng)、廉潔自律等方面進行全面監(jiān)督管理。3.預防為主原則。注重預防和教育，加強對干部的日常監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4.群眾參與原則。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，拓寬監(jiān)督渠道，保障群眾的知情權、參與權和監(jiān)督權。（二）監(jiān)督管理內容1.選拔任用監(jiān)督。對干部選拔任用工作程序、標準、紀律等執(zhí)行情況進行監(jiān)督，防止和糾正選人用人上的不正之風。2.考核評價監(jiān)督。對考核評價過程和結果進行監(jiān)督，確保考核評價公平公正，真實反映干部的工作表現(xiàn)。3.培訓培養(yǎng)監(jiān)督。對培訓培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況、培訓質量等進行監(jiān)督，提高培訓培養(yǎng)效果。4.廉潔自律監(jiān)督。對干部遵守廉潔自律規(guī)定情況進行監(jiān)督，防止干部出現(xiàn)違法違紀行為。（三）監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督-建立干部日常管理監(jiān)督檔案，記錄干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況。-加強對干部的日常考察了解，通過個別談話、實地走訪、查閱資料等方式，及時掌握干部的動態(tài)。-定期開展干部思想動態(tài)分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決干部存在的問題。2.專項監(jiān)督-根據(jù)企業(yè)實際情況，針對干部管理中的重點問題、關鍵環(huán)節(jié)等，開展專項監(jiān)督檢查。-對干部選拔任用工作進行專項檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。-對干部廉潔自律情況進行專項督查，嚴肅查處違法違紀行為。3.群眾監(jiān)督-設立舉報信箱、舉報電話等，暢通群眾舉報渠道，鼓勵群眾對干部的問題進行舉報。-對群眾舉報的問題及時進行調查核實，對經查實的問題嚴肅處理，并及時反饋處理結果。-定期開展干部滿意度測評，了解群眾對干部工作的評價和意見，作為干部監(jiān)督管理的重要參考。（四）責任追究1.對違反干部選拔任用規(guī)定的，按照有關規(guī)定嚴肅追究相關人員的責任。2.對在考核評價中弄虛作假、違規(guī)操作的，視情節(jié)輕重給予相應的紀律處分。3.對干部違反廉潔自律規(guī)定的，依法依規(guī)給予黨紀政紀處分，涉嫌違法犯罪的，移交司法機關處理。4.對在干部監(jiān)督管理工作中敷衍塞責、失職瀆職的，追究相關人員的責任。##六、干部交流與回避（一）干部交流1.交流目的-優(yōu)化干部隊伍結構，提高干部綜合素質和能力。-加強企業(yè)內部不同部門、不同崗位之間的溝通與協(xié)作。-防范廉政風險，促進干部廉潔自律。2.交流范圍-在企業(yè)內部不同部門之間進行交流。-在企業(yè)總部與下屬子企業(yè)之間進行交流。-根據(jù)工作需要，在不同地區(qū)的子企業(yè)之間進行交流。3.交流方式-定期交流：按照一定的時間周期，對干部進行交流輪崗。-因工作需要交流：根據(jù)企業(yè)重點工作、重大項目等需要，對相關干部進行臨時交流。-培養(yǎng)鍛煉交流：選派干部到基層一線、艱苦崗位等進行交流鍛煉，培養(yǎng)干部的實際工作能力。（二）干部回避1.回避范圍-親屬回避：干部之間存在夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一企業(yè)