工程技術管理制度?1.目的為加強工程技術管理，確保工程項目順利實施，提高工程質量，降低成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的技術管理活動，包括項目的規劃、設計、施工、驗收等全過程。3.職責分工技術部門：負責制定和完善工程技術管理制度，提供技術支持和指導，組織技術培訓和交流，審核工程技術文件。項目部門：負責工程項目的具體實施，按照技術要求組織施工，及時反饋施工過程中的技術問題。質量部門：負責對工程質量進行監督檢查，依據技術標準對工程質量進行驗收。其他部門：按照各自職責配合工程技術管理工作，提供相關保障和服務。二、工程技術文件管理1.文件分類規劃文件：項目可行性研究報告、項目規劃書等。設計文件：初步設計圖紙、施工圖設計文件、設計變更通知單等。施工文件：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、施工日志等。驗收文件：工程竣工驗收報告、質量檢驗報告、竣工圖等。2.文件編制要求準確性：文件內容應準確反映工程實際情況，數據真實可靠。完整性：文件應包含工程各個環節的相關信息，不得遺漏重要內容。規范性：文件格式、字體、編號等應符合相關標準和規定。3.文件審核與批準規劃文件：由技術部門組織相關部門進行審核，報公司領導批準。設計文件：設計單位完成后，提交公司技術部門審核，經公司領導批準后方可用于施工。施工文件：由項目技術負責人編制，報技術部門審核，項目負責人批準。驗收文件：項目完成后，由項目部門整理編制，質量部門審核，公司領導批準。4.文件發放與存檔發放：文件編制完成后，按照規定的發放范圍進行發放，并做好發放記錄。存檔：所有工程技術文件應及時進行存檔，建立電子和紙質檔案，以便查閱和管理。三、工程規劃與設計管理1.規劃階段項目立項：根據公司發展戰略和市場需求，提出項目立項申請，進行可行性研究。規劃編制：由技術部門組織相關人員編制項目規劃書，明確項目目標、規模、功能、投資等內容。規劃評審：組織內部評審和外部專家評審，對規劃進行優化和完善。2.設計階段設計單位選擇：通過招標或邀標等方式選擇具備相應資質的設計單位。設計合同簽訂：與設計單位簽訂設計合同，明確設計要求、進度、費用等條款。設計過程管理：技術部門與設計單位保持密切溝通，及時解決設計過程中出現的問題。設計審核：設計單位提交初步設計文件后，技術部門組織相關部門進行審核，提出修改意見。施工圖設計：設計單位根據審核意見進行施工圖設計，確保施工圖紙符合規范和實際施工要求。四、施工技術管理1.施工組織設計編制：項目技術負責人根據工程特點、施工要求等編制施工組織設計。內容：包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等。審批：施工組織設計編制完成后，報技術部門審核，項目負責人批準。2.施工方案針對性：根據工程的關鍵部位、難點問題等編制專項施工方案。技術交底：施工方案確定后，由項目技術負責人向施工人員進行技術交底，確保施工人員熟悉施工方法和技術要求。3.技術交底分級交底：技術交底分為總交底、分部分項工程交底和班組交底。內容：包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等。記錄：技術交底應做好記錄，雙方簽字確認。4.施工過程技術控制材料檢驗：對進場的原材料、構配件等進行檢驗，確保其質量符合要求。施工工藝控制：嚴格按照施工技術標準和施工方案進行施工，確保施工質量。技術問題處理：施工過程中出現技術問題，應及時組織技術人員進行分析和處理，制定解決方案。五、工程質量技術管理1.質量目標明確工程項目的質量目標，確保工程質量符合相關標準和規范要求。2.質量計劃項目部門根據質量目標編制質量計劃，明確質量控制要點、檢驗檢測方法和質量保證措施。3.質量檢驗檢測原材料檢驗：對進場的原材料進行見證取樣送檢，合格后方可使用。構配件檢驗：對構配件進行檢驗，確保其質量符合要求。工序檢驗：對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。隱蔽工程驗收：隱蔽工程施工完成后，由項目技術負責人組織相關人員進行驗收，合格后方可隱蔽。4.質量問題處理質量問題發現：通過質量檢驗檢測、巡查等方式發現質量問題。原因分析：組織技術人員對質量問題進行原因分析。整改措施：針對質量問題制定整改措施，并跟蹤整改情況。六、工程安全技術管理1.安全目標明確工程項目的安全目標，確保施工過程中不發生安全事故。2.安全計劃項目部門根據安全目標編制安全計劃，明確安全管理措施、安全教育培訓計劃、安全檢查計劃等。3.安全教育培訓入場教育：對所有進入施工現場的人員進行入場安全教育培訓。定期教育：定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和技能。專項教育：對特殊工種、危險作業等進行專項安全教育培訓。4.安全技術措施施工用電安全：制定施工用電安全措施，確保用電安全。施工機械安全：對施工機械進行定期檢查和維護，確保其安全運行。高處作業安全：為高處作業人員提供必要的安全防護用品，設置安全警示標志。消防安全：制定消防安全制度，配備消防器材，確保消防安全。5.安全檢查定期檢查：定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。專項檢查：對深基坑、高支模等危險性較大的分部分項工程進行專項安全檢查。季節性檢查：根據不同季節特點進行季節性安全檢查。七、工程技術變更管理1.變更原因設計變更：由于設計不合理、功能調整等原因導致的變更。施工變更：由于施工條件變化、施工工藝改進等原因導致的變更。其他變更：由于業主需求變化、政策法規調整等原因導致的變更。2.變更程序提出變更申請：由項目部門或其他相關部門提出變更申請，說明變更原因和內容。變更評估：技術部門組織相關人員對變更申請進行評估，分析變更對工程進度、質量、成本等方面的影響。變更審批：根據變更評估結果，報公司領導批準。變更實施：項目部門按照批準的變更內容組織實施，并做好記錄。3.變更文件管理變更實施后，應及時整理變更文件，包括變更申請、變更評估報告、變更審批文件、變更實施記錄等，并進行存檔。八、工程技術資料管理1.資料分類工程前期資料：項目立項文件、規劃文件、設計文件等。施工過程資料：施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。工程驗收資料：工程竣工驗收報告、竣工圖、質量檢驗報告等。2.資料編制要求真實性：資料內容應真實反映工程實際情況。完整性：資料應包含工程各個環節的相關信息，不得遺漏。規范性：資料格式、字體、編號等應符合相關標準和規定。3.資料審核與存檔審核：項目部門編制完成工程技術資料后，報質量部門審核。存檔：審核合格的工程技術資料應及時進行存檔，建立電子和紙質檔案。九、工程技術培訓與交流1.培訓計劃技術部門根據工程技術管理需求，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間等。2.培訓方式內部培訓：組織內部技術人員進行培訓，分享工程技術經驗和知識。外部培訓：選派技術人員參加外部專業培訓，學習先進的工程技術理念和方法。技術交流：