關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做些什么第1頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會；不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神；以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感；有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話；以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶動員工們的實際行動；勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率；懂得歡慶；8大準則第2頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（一）堅持不懈地提升自己的團隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機會你必須做出評估——讓合適的人去做合適的工作，支持和提拔那些表現(xiàn)出色的人，把那些不合格的人員掉開；你必須提供指導(dǎo)——引導(dǎo)、批評和幫助屬下，提高他們在各方面的能力；最后，你必須樹立信心——向員工傾訴你的激勵、關(guān)心和賞識。自信心能夠增強員工的可塑性、冒險精神和超越自己夢想的勇氣。它是勝利隊伍的助燃劑；第3頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（二）不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它；夢想是領(lǐng)導(dǎo)工作的一個基本的要素；但它不是一張寫了字的廢紙，除非你能經(jīng)常同員工進行交流，并以獎賞來強化它；只有這樣，夢想才會從紙張上跳出來——進入企業(yè)的生活；第4頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日(三)深入到員工們中間，向他們傳遞積極的活力和樂觀精神你要走出辦公室，深入到大家中間去，真正關(guān)心他們在做什么，進展如何，帶領(lǐng)大家一起翻越高山；第5頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日(四)以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感擔任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來；第6頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（五）有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話你的目標不是為了贏得競選，而是為了做好自己的工作。第7頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（六）以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出的問題能帶動員工們的實際行動面對工作，你需要找到更多、更好的解決辦法。而提出問題、開展有益的辯論、采納決策和付諸行動，才能使大家達到這樣的目的；第8頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（七）勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率你是領(lǐng)導(dǎo)，但并不意味著你就是全部知識的來源；第9頁，共11頁，星期日，2025年，2月5日（八）懂得歡慶工作在我們的生活中占據(jù)了太重要的位置，怎能缺少對成績的歡慶呢？你需要盡可能多地抓住慶祝的機會，讓工作變得多姿多彩；第10頁，共