公司生產管理制度?1.目的本制度旨在規范公司生產活動，確保生產過程的高效、穩定、安全運行，保證產品質量符合標準要求，滿足客戶需求，提高公司經濟效益和市場競爭力。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、車間、班組及員工。3.職責分工生產部門負責生產計劃的制定、組織實施和生產現場的管理協調，確保生產任務按時、按質、按量完成。質量部門負責制定質量檢驗標準和檢驗流程，對原材料、半成品及成品進行質量檢驗和監督，確保產品質量合格。技術部門負責產品工藝文件的制定和修訂，為生產提供技術支持，解決生產過程中的技術問題。設備部門負責生產設備的日常維護、保養、維修及管理，確保設備正常運行，提高設備利用率。物資部門負責生產物資的采購、供應、倉儲管理，確保物資的及時供應和合理庫存。其他部門按照各自職責，協同做好生產相關工作，保障生產活動順利進行。二、生產計劃管理1.計劃制定依據市場需求預測。訂單合同。公司生產能力。原材料供應情況。2.年度生產計劃每年[具體時間]前，生產部門會同銷售、技術、物資等部門，根據公司發展戰略和市場需求，制定下一年度生產計劃草案。草案經公司管理層會議審議通過后，正式下達年度生產計劃。3.月度生產計劃每月[具體時間]前，生產部門根據年度生產計劃和當月訂單情況，編制月度生產計劃。月度生產計劃應明確產品品種、產量、生產進度安排等內容，并下達至各相關部門和車間。4.生產計劃調整因市場需求變化、訂單變更、原材料供應短缺等原因需要調整生產計劃時，由相關部門提出書面申請，經生產部門審核，報公司管理層批準后進行調整。生產計劃調整后，生產部門應及時通知各相關部門和車間，確保生產活動的順利進行。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的工作習慣。各車間、班組應按照5S管理要求，定期對生產現場進行檢查和整改，確保生產現場干凈、整潔、有序。2.定置管理根據生產流程和操作要求，對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理。繪制定置圖，明確各區域的功能和物品擺放位置，并在現場設置明顯的標識。3.安全管理建立健全安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。在生產現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保生產安全。4.質量管理嚴格執行質量檢驗制度，對原材料、半成品及成品進行全過程質量檢驗。加強生產過程中的質量控制，及時發現和解決質量問題，確保產品質量符合標準要求。對質量問題進行分析總結，采取有效措施加以改進，不斷提高產品質量水平。四、生產過程控制1.工藝執行生產操作人員必須嚴格按照工藝文件進行操作，確保產品質量的一致性和穩定性。技術部門應定期對工藝文件進行檢查和修訂，確保工藝文件的準確性和適用性。生產過程中如發現工藝不合理或存在問題，操作人員應及時向技術部門反饋，經批準后進行調整。2.設備操作與維護設備操作人員必須經過專業培訓，熟悉設備性能和操作規程，持證上崗。設備操作人員應嚴格按照操作規程進行設備操作，定期對設備進行維護保養，確保設備正常運行。設備部門應建立設備維護保養檔案，記錄設備維護保養情況，及時安排設備維修和檢修工作。3.物料管理物資部門應根據生產計劃，及時采購生產所需的原材料、零部件等物資，確保物資的質量和供應及時性。原材料、零部件等物資應按照規定進行檢驗和驗收，合格后方可入庫和投入使用。生產車間應按照生產計劃領取物料，嚴格控制物料的使用數量和損耗，做好物料的標識和管理。對剩余物料和邊角料應及時進行清理和回收，妥善保管，防止浪費和丟失。4.人員管理人力資源部門應根據生產需求，合理配置人員，確保各崗位人員充足。加強員工培訓，提高員工的業務技能和綜合素質，滿足生產工作需要。建立員工績效考核制度，對員工的工作表現進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。五、生產統計與報表管理1.生產統計生產部門應建立生產統計臺賬，對生產過程中的產量、質量、設備運行、物料消耗等數據進行詳細記錄。各車間、班組應指定專人負責生產統計工作，按時、準確地報送生產統計數據。生產統計人員應定期對生產統計數據進行整理和分析，為生產管理提供決策依據。2.報表管理生產部門應定期編制生產報表，如生產日報表、周報表、月報表等，及時反映生產情況。生產報表應內容完整、數據準確、報送及時，經部門負責人審核簽字后報送公司管理層及相關部門。對生產報表中反映出的問題，應及時進行分析和處理，并采取相應的措施加以改進。六、生產調度管理1.調度職責生產調度人員負責生產過程的協調和指揮，確保生產任務的順利完成。及時掌握生產進度、設備運行、物料供應等情況，協調解決生產過程中出現的問題。根據生產實際情況，合理調整生產計劃和資源配置，保證生產的連續性和均衡性。2.調度流程生產調度人員應建立調度日志，記錄生產過程中的重要事項和調度情況。當生產過程中出現問題時，相關人員應及時向生產調度人員報告，生產調度人員應迅速組織分析和處理。對于需要協調多個部門解決的問題，生產調度人員應及時召開調度會議，明確責任，制定解決方案，并跟蹤落實情況。七、生產設備管理1.設備購置與驗收根據生產需要，由設備部門提出設備購置申請，經公司管理層批準后進行采購。設備到貨后，設備部門應會同相關部門按照合同要求進行驗收，確保設備質量和性能符合要求。驗收合格的設備應及時辦理入庫手續，并建立設備檔案。2.設備安裝與調試設備部門負責組織設備的安裝與調試工作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝調試過程中，技術部門應提供技術支持，協助解決技術問題。設備安裝調試完成后，應進行試生產，驗證設備的生產能力和產品質量。3.設備日常維護與保養設備操作人員應負責設備的日常維護保養工作，按照操作規程進行設備操作，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固等保養工作。設備部門應制定設備維護保養計劃，定期對設備進行巡檢和保養，及時發現和排除設備故障隱患。對設備的維護保養情況應做好記錄，建立設備維護保養檔案。4.設備維修與檢修設備出現故障時，設備操作人員應及時報告設備部門，設備部門應組織維修人員進行維修。對于重大設備故障或復雜設備維修，應成立維修項目組，制定維修方案，確保維修工作順利進行。設備部門應定期對設備進行檢修，根據設備運行狀況和使用壽命，制定檢修計劃，對設備進行全面檢查、維修和更換零部件。5.設備報廢管理設備因磨損嚴重、技術落后、無法修復等原因需要報廢時，由設備部門提出報廢申請，經公司管理層批準后進行報廢處理。報廢設備應及時清理出生產現場，妥善處理，防止流失。設備報廢后，應及時注銷設備檔案。八、生產安全管理1.安全管理制度建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。制定安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、事故應急預案等安全管理制度。定期對安全生產管理制度進行修訂和完善，確保制度的有效性和適應性。2.安全教育培訓新員工入職前必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全知識培訓和技能培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。對特殊工種作業人員必須進行專門的安全技術培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。3.安全檢查與隱患排查治理定期組織安全生產檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實情況。建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。4.事故應急管理制定事故應急預案，明確事故應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序、救援措施等內容。定期組織事故應急演練，提高員工的應急救援能力和協同配