工會工作制度匯編?（一）目的為加強工會組織建設，規范工會工作流程，維護職工合法權益，促進企業與職工共同發展，特制定本工會工作制度匯編。（二）適用范圍本制度適用于本企業工會委員會及下屬各分會、工會小組。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和工會章程開展工作。2.民主集中制原則：充分發揚民主，集體領導與分工負責相結合。3.服務職工原則：以維護職工權益、服務職工為出發點和落腳點。4.促進發展原則：圍繞企業中心工作，推動企業健康發展。二、工會組織建設（一）會員發展與管理1.發展對象：凡與企業建立勞動關系的職工，承認工會章程，均可申請加入工會。2.入會程序：職工向所在工會小組提出入會申請，經工會小組討論通過，報工會委員會批準，由工會發給會員證。3.會員權利與義務權利：享有選舉權、被選舉權和表決權；參加工會組織的各項活動；獲得工會提供的各種服務；對工會工作進行監督等。義務：遵守工會章程，執行工會決議；參加工會組織的活動；按規定繳納會費等。4.會員會籍管理會員工作變動，應及時辦理會員組織關系轉移手續。會員有退會自由，會員退會應書面通知工會小組，并交回會員證。會員連續一年不繳納會費、不參加工會組織生活，經教育拒不改正，視為自動退會。（二）工會委員會選舉與職責1.選舉制度：工會委員會由會員大會或會員代表大會民主選舉產生，每屆任期[X]年。2.委員職責主席職責：主持工會全面工作，召集和主持工會委員會會議；代表工會與企業行政進行協商、談判；組織制定工會工作計劃并組織實施等。副主席職責：協助主席開展工作，主席不在時，代行主席職責；負責分管的各項工作。委員職責：按照分工，負責組織和參與工會的各項具體工作，如組織職工活動、維護職工權益等。（三）分會與工會小組設置1.分會設置：根據企業組織結構和職工分布情況，設立若干分會，分會設主席、副主席及委員若干。2.工會小組設置：以部門、班組為單位設立工會小組，工會小組設組長一名。3.分會與工會小組職責分會職責：貫徹執行工會委員會的決議；組織本分會職工開展各類活動；維護本分會職工的合法權益等。工會小組職責：組織小組職工學習、參加工會活動；反映職工的意見和要求；協助分會做好各項工作。三、職工代表大會制度（一）組織與職權1.組織構成：職工代表大會由企業全體職工代表組成，職工代表按一定比例從各部門、分會選舉產生。2.職權審議企業重大決策，如企業發展規劃、年度計劃、財務預決算等。審議通過企業重要規章制度，如勞動報酬、工作時間、休息休假等方面的制度。審議決定有關職工生活福利的重大事項。民主評議企業領導干部。（二）會議制度1.會議召開：職工代表大會每年至少召開一次，遇有重大事項可臨時召開。2.會議籌備：工會委員會負責職工代表大會的籌備工作，包括確定會議議題、組織代表選舉、起草工作報告等。3.會議程序：會議由工會主席主持，首先由企業行政負責人作工作報告，然后對各項議題進行審議、表決，最后形成大會決議。（三）提案處理1.提案征集：職工代表大會召開前，廣泛征集職工代表和職工群眾的提案。提案應圍繞企業發展、職工權益等方面提出。2.提案審查：工會委員會對征集到的提案進行審查，篩選出有價值的提案提交大會討論。3.提案辦理：提案交由企業相關部門負責辦理，辦理結果應及時向職工代表反饋，并在職工代表大會上通報。四、職工權益維護（一）勞動法律監督1.監督組織：成立勞動法律監督委員會，由工會代表、職工代表和企業行政代表組成。2.監督內容：對企業執行勞動法律法規情況進行監督，重點檢查勞動合同簽訂、勞動報酬支付、工作時間和休息休假等方面。3.監督方式：定期開展檢查活動，查閱相關資料，聽取職工意見，發現問題及時提出整改建議，并跟蹤整改情況。（二）勞動爭議調解1.調解組織：設立勞動爭議調解委員會，由工會代表、企業行政代表和職工代表組成。2.調解程序：職工與企業發生勞動爭議時，當事人可向調解委員會申請調解。調解委員會受理后，應及時進行調查核實，組織雙方協商調解，達成調解協議的，制作調解書。（三）職工福利保障1.福利項目：根據企業實際情況和職工需求，制定職工福利計劃，包括節日慰問、生日福利、健康體檢、困難職工幫扶等。2.資金管理：設立職工福利專項資金，專款專用，嚴格按照財務制度進行管理。3.福利發放：按照規定的標準和程序，及時、足額地為職工發放福利。五、職工文化體育活動（一）活動計劃與組織1.活動計劃制定：工會委員會每年年初制定職工文化體育活動計劃，確定活動內容、時間、參與人員等。2.活動組織實施：根據活動計劃，由相關分會或工會小組負責具體組織實施，確保活動順利開展。（二）活動類型1.文化活動：舉辦文藝演出、演講比賽、讀書活動、知識競賽等。2.體育活動：組織籃球、足球、乒乓球、羽毛球比賽，開展健身運動會等。（三）活動經費1.經費來源：活動經費主要來源于工會經費、企業行政資助等。2.經費管理：設立專門的活動經費賬目，嚴格審批程序，確保經費合理使用。六、工會經費管理（一）經費來源1.會員繳納的會費。2.企業按每月全部職工工資總額的[X%]撥繳的經費。3.工會所屬的企業、事業單位上繳的收入。4.人民政府的補助。5.其他收入。（二）經費使用原則1.服務職工原則：經費主要用于為職工服務和開展工會活動。2.勤儉節約原則：合理安排經費，杜絕浪費。3.民主管理原則：經費使用情況定期向會員公布，接受會員監督。（三）經費預算與決算1.預算編制：工會委員會每年年初編制工會經費預算，經會員大會或會員代表大會審議通過后執行。2.決算編制：年末編制工會經費決算，向會員大會或會員代表大會報告經費收支情況。（四）經費審批與報銷1.審批程序：工會經費支出由工會主席審批，重大支出需經工會委員會集體研究決定。2.報銷要求：報銷憑證應真實、合法、有效，符合財務制度規定，經審批后予以報銷。七、工會工作考核與獎懲（一）考核內容1.工會組織建設情況，包括會員發展、委員會選舉、分會與小組設置等。2.職工代表大會制度執行情況，如會議召開、提案處理等。3.職工權益維護工作成效，如勞動法律監督、勞動爭議調解等。4.職工文化體育活動開展情況，包括活動計劃執行、活動效果等。5.工會經費管理情況，如經費預算編制、使用審批等。（二）考核方式1.定期考核：每年年底對各分會、工會小組進行考核。2.日常檢查：工會委員會不定期對各項工作進行檢查。3.職工滿意度測評：通過問卷調查等方式了解職工對工會工作的滿意度。（三）獎勵與懲罰1.獎勵：對工作成績突出的分會、工會小組和個人，給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、獎金等。2.懲罰：對工作不力、未完成任務的分會、工會小組和個人，進行批評教育，