項目部各管理人員責任制考核辦法及考核表?1.目的為明確項目部各管理人員的職責，加強對管理人員的考核與管理，確保項目目標的順利實現，特制定本考核辦法。2.適用范圍本辦法適用于項目部所有管理人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。3.考核原則-公平、公正、公開原則。-定性與定量相結合原則。-激勵與約束并重原則。##二、考核內容及標準項目經理1.考核內容-項目管理目標完成情況，包括工程質量、進度、安全、成本等。-項目團隊建設與管理，包括人員分工、培訓、績效考核等。-與業主、監理、設計等相關方的溝通協調情況。-項目文件資料管理，包括工程資料的收集、整理、歸檔等。2.考核標準-工程質量目標：工程質量符合國家及行業相關標準，一次性驗收合格。若出現質量事故，根據事故嚴重程度扣減相應分數，嚴重質量事故扣[X]分，一般質量事故扣[X]分。-工程進度目標：按照合同工期完成項目施工任務，無重大延誤。每延誤一天扣[X]分，累計延誤超過[X]天，本項不得分。-工程安全目標：無重大安全事故發生，安全達標率達到[X]%以上。發生一起重大安全事故，本項不得分；發生一起一般安全事故扣[X]分。-工程成本目標：項目成本控制在預算范圍內，成本節約率達到[X]%以上。每超出預算[X]%扣[X]分。-項目團隊建設與管理：團隊分工明確，人員協作良好，員工滿意度達到[X]%以上。分工不合理、人員協作出現問題，每次扣[X]分；員工滿意度每降低[X]%扣[X]分。-與相關方溝通協調：與業主、監理、設計等相關方溝通順暢，無重大矛盾糾紛。出現一次重大溝通問題扣[X]分。-項目文件資料管理：工程資料齊全、規范、及時歸檔。資料缺失、不規范或未及時歸檔，每次扣[X]分。技術負責人1.考核內容-施工組織設計及專項施工方案的編制與實施情況。-工程技術問題的解決能力，包括技術交底、技術指導等。-新技術、新工藝、新材料的推廣應用情況。-工程技術資料的審核與把關情況。2.考核標準-施工組織設計及專項施工方案：施工組織設計及專項施工方案編制合理、可行，指導施工效果良好。方案不合理或未按方案實施，每次扣[X]分。-工程技術問題解決能力：及時解決施工過程中的技術問題，未因技術問題導致工程延誤或質量事故。出現一次因技術問題導致工程延誤或質量事故扣[X]分。-新技術、新工藝、新材料推廣應用：積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，取得一定經濟效益或社會效益。未開展推廣應用工作扣[X]分，推廣應用效果不明顯扣[X]分。-工程技術資料審核與把關：工程技術資料真實、準確、完整，審核嚴格。資料出現一處錯誤或不完整扣[X]分。施工員1.考核內容-施工進度計劃的執行情況，包括施工任務的安排與落實。-施工現場的組織與協調，包括勞動力、材料、機械設備的調配等。-施工質量的過程控制，包括質量檢查、整改等。-施工安全的現場管理，包括安全措施的落實、安全隱患排查等。2.考核標準-施工進度計劃執行：按照施工進度計劃完成施工任務，無明顯延誤。每延誤一天扣[X]分，累計延誤超過[X]天，本項不得分。-施工現場組織與協調：施工現場組織有序，勞動力、材料、機械設備調配合理。組織混亂、調配不合理，每次扣[X]分。-施工質量過程控制：施工質量符合規范要求，及時發現并整改質量問題。出現質量問題未及時整改，每次扣[X]分；因質量問題導致返工，每次扣[X]分。-施工安全現場管理：施工現場安全措施落實到位，無安全事故隱患。出現一次安全事故隱患未及時整改扣[X]分；發生一起安全事故，本項不得分。質檢員1.考核內容-工程質量檢驗計劃的制定與實施情況。-工程質量的日常檢查與監督，包括原材料、構配件、設備的質量檢驗等。-質量問題的督促整改及跟蹤復查情況。-質量驗收資料的審核與整理情況。2.考核標準-工程質量檢驗計劃：質量檢驗計劃制定合理、全面，有效指導質量檢驗工作。計劃不合理或未按計劃實施，每次扣[X]分。-工程質量日常檢查與監督：對工程質量進行全面、及時的檢查與監督，發現問題及時督促整改。檢查不全面、不及時，每次扣[X]分；發現質量問題未及時督促整改，每次扣[X]分。-質量問題督促整改及跟蹤復查：質量問題整改到位，跟蹤復查合格。整改不到位或跟蹤復查不合格，每次扣[X]分。-質量驗收資料審核與整理：質量驗收資料真實、準確、完整，審核嚴格。資料出現一處錯誤或不完整扣[X]分。安全員1.考核內容-安全管理制度的制定與執行情況，包括安全責任制、安全教育培訓制度等。-施工現場的安全檢查與隱患排查，包括定期檢查、專項檢查等。-安全事故的預防與處理，包括應急預案的制定與演練等。-安全資料的整理與歸檔情況。2.考核標準-安全管理制度：安全管理制度健全，執行嚴格。制度不健全或執行不嚴格，每次扣[X]分。-施工現場安全檢查與隱患排查：定期進行安全檢查與隱患排查，及時發現并消除安全隱患。檢查不及時、隱患排查不到位，每次扣[X]分；出現安全事故隱患未及時消除，每次扣[X]分。-安全事故預防與處理：制定完善的應急預案，定期演練，安全事故發生時能夠及時有效處理。未制定應急預案或未定期演練扣[X]分；發生安全事故處理不當，根據事故嚴重程度扣減相應分數，重大安全事故本項不得分，一般安全事故扣[X]分。-安全資料整理與歸檔：安全資料齊全、規范、及時歸檔。資料缺失、不規范或未及時歸檔，每次扣[X]分。材料員1.考核內容-材料采購計劃的編制與執行情況，包括材料的選型、采購數量等。-材料的質量控制，包括材料的檢驗、驗收等。-材料的現場管理，包括材料的堆放、保管、發放等。-材料成本的控制，包括材料價格的比較、節約措施的實施等。2.考核標準-材料采購計劃：材料采購計劃合理，滿足施工進度要求，無材料積壓或短缺現象。計劃不合理、出現材料積壓或短缺，每次扣[X]分。-材料質量控制：嚴格控制材料質量，確保所采購材料符合要求。因材料質量問題導致工程質量事故，本項不得分；出現一次材料質量不合格扣[X]分。-材料現場管理：材料堆放整齊、保管良好、發放規范。堆放混亂、保管不善、發放不規范，每次扣[X]分。-材料成本控制：通過合理采購、節約使用等措施，有效控制材料成本。材料成本超出預算[X]%以上，本項不得分；每超出預算[X]%扣[X]分。資料員1.考核內容-工程資料的收集、整理、歸檔工作，包括施工過程中的各類文件、資料等。-資料的分類、編號、裝訂等規范化管理情況。-資料的借閱、查閱登記及保密工作。2.考核標準-工程資料收集、整理、歸檔：工程資料收集及時、整理規范、歸檔完整。資料缺失、整理不規范或未及時歸檔，每次扣[X]分。-資料規范化管理：資料分類清晰、編號準確、裝訂整齊。分類混亂、編號錯誤、裝訂不規范，每次扣[X]分。-資料借閱、查閱登記及保密：資料借閱、查閱登記手續齊全，嚴格保密。未按規定登記或發生資料泄密事件，每次扣[X]分。##三、考核周期考核周期為每月一次，每月[具體日期]前完成上月考核工作。##四、考核方式1.日?？己擞身椖拷浝碡撠煂Ω鞴芾砣藛T進行日常工作檢查與評價，根據日常工作表現記錄考核情況。2.定期考核每月末，各管理人員根據本月工作完成情況進行自評，填寫自評表。項目經理組織相關人員對各管理人員進行綜合評價，填寫考核表?？己私Y果由項目經理審核簽字后生效。##五、考核結果應用1.績效獎金發放根據考核結果發放績效獎金，考核得分[X]分及以上的管理人員，全額發放績效獎金；考核得分在[X]-[X]分之間的管理人員，發放績效獎金的[X]%；考核得分低于[X]分的管理人員，不發放績效獎金。2.職位晉升與調整連續三個月考核得分排名前[X]%的管理人員，在職位晉升、崗位調整等方面給予優先考慮；連續三個月考核得分排名后[X]%的管理人員，視情況進行崗位調整或降職處理。3.培訓與發展根據考核結果，針對管理人員存在的不足之處，制定相應的培訓計劃，幫助其提升能力素質。##六、附則1.本考核辦法如有未盡事宜，由項目部根據實際情況進行補充和完善。2.本考核辦法自發布之日起生效實施。項目部各管理人員考核表|管理人員|考核項目|考核內容|考核標準|自評得分|考核得分||---|---|---|---|---|---||項目經理|工程質量目標|[具體描述工程質量要求及目標達成情況]|工程質量符合國家及行業相關標準，一次性驗收合格。若出現質量事故，根據事故嚴重程度扣減相應分數，嚴重質量事故扣[X]分，一般質量事故扣[X]分。|[X]|[X]||項目經理|工程進度目標|[具體描述工程進度計劃及實際完成情況]|按照合同工期完成項目施工任務，無重大延誤。每延誤一天扣[X]分，累計延誤超過[X]天，本項不得分。|[X]|[X]||項目經理|工程安全目標|[具體描述工程安全管理措施及目標達成情況]|無重大安全事故發生，安全達標率達到[X]%以上。發生一起重大安全事故，本項不得分；發生一起一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||項目經理|工程成本目標|[具體描述工程成本預算及實際控制情況]|項目成本控制在預算范圍內，成本節約率達到[X]%以上。每超出預算[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||項目經理|項目團隊建設與管理|[具體描述團隊建設、分工、培訓、績效考核等情況]|團隊分工明確，人員協作良好，員工滿意度達到[X]%以上。分工不合理、人員協作出現問題，每次扣[X]分；員工滿意度每降低[X]%扣[X]分。|[X]|[X]||項目經理|與相關方溝通協調|[具體描述與業主、監理、設計等相關方溝通協調情況]|與業主、監理、設計等相關方溝通順暢，無重大矛盾糾紛。出現一次重大溝通問題扣[X]分。|[X]|[X]||項目經理|項目文件資料管理|[具體描述項目文件資料收集、整理、歸檔情況]|工程資料齊全、規范、及時歸檔。資料缺失、不規范或未及時歸檔，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技術負責人|施工組織設計及專項施工方案|[具體描述施工組織設計及專項施工方案編制與實施情況]|施工組織設計及專項施工方案編制合理、可行，指導施工效果良好。方案不合理或未按方案實施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||技術負責人|工程技術問題解決能力|[具體描述工程技術問題解決情況]|及時解決施工過程中的技術問題，未因技術問題導致工程延誤或質量事故。出現一次因技術問題導致工程延誤或質量事故扣[X]分。|[X]|[X]||技術負責人|新技術、新工藝、新材料推廣應用|[具體描述新技術、新工藝、新材料推廣應用情況]|積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，取得一定經濟效益或社會效益。未開展推廣應用工作扣[X]分，推廣應用效果不明顯扣[X]分。|[X]|[X]||技術負責人|工程技術資料審核與把關|[具體描述工程技術資料審核與把關情況]|工程技術資料真實、準確、完整，審核嚴格。資料出現一處錯誤或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工進度計劃執行|[具體描述施工進度計劃執行情況]|按照施工進度計劃完成施工任務，無明顯延誤。每延誤一天扣[X]分，累計延誤超過[X]天，本項不得分。|[X]|[X]||施工員|施工現場組織與協調|[具體描述施工現場組織與協調情況]|施工現場組織有序，勞動力、材料、機械設備調配合理。組織混亂、調配不合理，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工質量過程控制|[具體描述施工質量過程控制情況]|施工質量符合規范要求，及時發現并整改質量問題。出現質量問題未及時整改，每次扣[X]分；因質量問題導致返工，每次扣[X]分。|[X]|[X]||施工員|施工安全現場管理|[具體描述施工安全現場管理情況]|施工現場安全措施落實到位，無安全事故隱患。出現一次安全事故隱患未及時整改扣[X]分；發生一起安全事故，本項不得分。|[X]|[X]||質檢員|工程質量檢驗計劃|[具體描述工程質量檢驗計劃制定與實施情況]|質量檢驗計劃制定合理、全面，有效指導質量檢驗工作。計劃不合理或未按計劃實施，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質檢員|工程質量日常檢查與監督|[具體描述工程質量日常檢查與監督情況]|對工程質量進行全面、及時的檢查與監督，發現問題及時督促整改。檢查不全面、不及時，每次扣[X]分；發現質量問題未及時督促整改，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質檢員|質量問題督促整改及跟蹤復查|[具體描述質量問題督促整改及跟蹤復查情況]|質量問題整改到位，跟蹤復查合格。整改不到位或跟蹤復查不合格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||質檢員|質量驗收資料審核與整理|[具體描述質量驗收資料審核與整理情況]|質量驗收資料真實、準確、完整，審核嚴格。資料出現一處錯誤或不完整扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全管理制度|[具體描述安全管理制度制定與執行情況]|安全管理制度健全，執行嚴格。制度不健全或執行不嚴格，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|施工現場安全檢查與隱患排查|[具體描述施工現場安全檢查與隱患排查情況]|定期進行安全檢查與隱患排查，及時發現并消除安全隱患。檢查不及時、隱患排查不到位，每次扣[X]分；出現安全事故隱患未及時消除，每次扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全事故預防與處理|[具體描述安全事故預防與處理情況]|制定完善的應急預案，定期演練，安全事故發生時能夠及時有效處理。未制定應急預案或未定期演練扣[X]分；發生安全事故處理不當，根據事故嚴重程度扣減相應分數，重大安全事故本項不得分，一般安全事故扣[X]分。|[X]|[X]||安全員|安全資料整理與歸檔|[具體描述安全資料整理與歸檔情況]|安全資料齊全、規范、及時歸檔。資料缺失、不規范或未及時歸檔，每次扣[X]分。|[X]|[X]||材料員|材料采購計劃|[具體描述材料采購計劃編制與執行情況]|材料采購計劃合理