建筑房地產(chǎn)公司工程部項(xiàng)目管理辦法?1.目的為加強(qiáng)公司工程部項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司工程部負(fù)責(zé)的所有工程項(xiàng)目。3.基本原則遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策。堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全至上的理念。優(yōu)化資源配置，提高項(xiàng)目管理效率。強(qiáng)化過(guò)程控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.工程部組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)項(xiàng)目管理組、技術(shù)組、質(zhì)量安全組、成本控制組等。2.工程部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、施工圖紙會(huì)審等工作。對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面管理和控制。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方的關(guān)系。3.項(xiàng)目管理組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作，包括進(jìn)度跟蹤、協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.技術(shù)組職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)方案的制定和審核。指導(dǎo)施工單位進(jìn)行施工，解決施工中的技術(shù)難題。參與工程驗(yàn)收等技術(shù)工作。5.質(zhì)量安全組職責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量和安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織質(zhì)量和安全事故的調(diào)查和處理。6.成本控制組職責(zé)編制項(xiàng)目成本預(yù)算和成本控制計(jì)劃。對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施糾正。參與工程結(jié)算等成本管理工作。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)市場(chǎng)部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。工程部對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行可行性研究，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可行性。公司決策層對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后項(xiàng)目正式立項(xiàng)。2.項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)工程部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等要求。參與設(shè)計(jì)方案的評(píng)審和優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)方案符合公司要求和市場(chǎng)需求。組織施工圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問(wèn)題和建議，督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改完善。3.項(xiàng)目招標(biāo)與合同簽訂按照公司招標(biāo)管理制度，組織項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等招標(biāo)工作。對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，選擇合適的中標(biāo)單位。組織簽訂項(xiàng)目施工、監(jiān)理、材料設(shè)備采購(gòu)等合同，明確各方權(quán)利和義務(wù)。四、項(xiàng)目施工過(guò)程管理1.施工組織設(shè)計(jì)施工單位根據(jù)施工合同和施工圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)。工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)合理可行。2.技術(shù)交底工程部組織技術(shù)組向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工要求。3.進(jìn)度管理工程部制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃。定期檢查施工進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異，分析原因并采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位等各方關(guān)系，解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。4.質(zhì)量管理工程部制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施。質(zhì)量安全組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。組織隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。5.安全管理工程部制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃，明確安全目標(biāo)和安全管理措施。質(zhì)量安全組對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期和不定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改。組織安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理安全事故。6.成本管理成本控制組對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期分析成本偏差原因。嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估對(duì)成本的影響。審核施工單位的工程款支付申請(qǐng)，確保工程款支付合理合規(guī)。7.合同管理工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各方履行合同義務(wù)。對(duì)合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，必要時(shí)按照合同約定追究責(zé)任方的責(zé)任。8.信息管理建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、分析項(xiàng)目相關(guān)信息。定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及解決措施等信息。五、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備施工單位完成合同約定的全部工程內(nèi)容后，向工程部提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。工程部組織施工單位、監(jiān)理單位等對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位整改。2.竣工驗(yàn)收組織工程部向公司申請(qǐng)組織竣工驗(yàn)收，公司批準(zhǔn)后成立竣工驗(yàn)收小組?？⒐を?yàn)收小組由工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成。3.竣工驗(yàn)收程序施工單位匯報(bào)工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過(guò)程、質(zhì)量控制、安全管理等。驗(yàn)收小組查閱工程資料，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。實(shí)地檢查工程質(zhì)量，對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。驗(yàn)收小組對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。4.竣工驗(yàn)收備案工程竣工驗(yàn)收合格后，工程部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。將工程竣工驗(yàn)收備案表等相關(guān)資料報(bào)送建設(shè)行政主管部門備案。六、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.后評(píng)價(jià)組織與實(shí)施項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格并交付使用后，工程部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。后評(píng)價(jià)工作可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可由工程部自行組織實(shí)施。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)，包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)。項(xiàng)目管理效果評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度執(zhí)行、各方協(xié)調(diào)配合等情況。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，包括項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本效益分析等。項(xiàng)目社會(huì)效益評(píng)價(jià)，包括對(duì)周邊環(huán)境、社會(huì)就業(yè)等方面的影響。3.后評(píng)價(jià)報(bào)告后評(píng)價(jià)工作完成后，編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告。后評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)包括后評(píng)價(jià)的目的、范圍、方法、過(guò)程、評(píng)價(jià)結(jié)果及建議等內(nèi)容。后評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)送公司決策層，為公司今后項(xiàng)目管理提供參考依據(jù)。七、考核與獎(jiǎng)懲1.考核內(nèi)容對(duì)工程部項(xiàng)目管理人員的考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等方面。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的考核內(nèi)容按照合同約定和相關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。2.考核方式工程部定期對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核，考核方式包括自我評(píng)價(jià)、上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)等。對(duì)施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的考核由工程部組織實(shí)施，根據(jù)日常檢查、驗(yàn)收等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.獎(jiǎng)懲措施對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員給予表彰