生產(chǎn)車間承包管理制度?1.目的為了提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，規(guī)范生產(chǎn)車間承包管理行為，特制定本管理制度。本制度旨在明確生產(chǎn)車間承包的相關(guān)事宜，確保承包生產(chǎn)活動的順利進行，實現(xiàn)發(fā)包方與承包方的互利共贏。2.適用范圍本制度適用于本公司生產(chǎn)車間的承包經(jīng)營活動，包括但不限于產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、組裝、包裝等環(huán)節(jié)。3.基本原則合法合規(guī)原則：承包經(jīng)營活動必須遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。公平公正原則：在承包合同簽訂、執(zhí)行過程中，要確保發(fā)包方與承包方的權(quán)利和義務(wù)公平對等，公正處理各項事務(wù)。效益優(yōu)先原則：以提高生產(chǎn)效益為核心目標(biāo)，通過合理的承包方式和管理措施，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的高效運作。誠實守信原則：發(fā)包方與承包方應(yīng)誠實守信，嚴格履行合同約定，共同維護雙方的利益和公司的整體形象。二、承包方的資質(zhì)與選擇1.資質(zhì)要求承包方應(yīng)具備獨立的法人資格或合法的經(jīng)營主體資格，能夠獨立承擔(dān)民事責(zé)任。具有與承包生產(chǎn)任務(wù)相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)人員和生產(chǎn)能力，確保能夠按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。具備良好的安全生產(chǎn)管理體系和環(huán)保措施，能夠保障生產(chǎn)過程中的安全與環(huán)保要求。具有良好的商業(yè)信譽，無違法違規(guī)經(jīng)營記錄和重大質(zhì)量事故、安全事故歷史。2.選擇程序發(fā)布信息：公司通過內(nèi)部公告、行業(yè)網(wǎng)站、合作伙伴推薦等渠道發(fā)布生產(chǎn)車間承包項目信息，明確承包范圍、要求、期限等基本內(nèi)容。報名申請：有意向的承包方在規(guī)定時間內(nèi)提交報名申請材料，包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、生產(chǎn)設(shè)備清單、人員情況、業(yè)績證明、報價文件等。資格審查：由公司組織相關(guān)部門對報名的承包方進行資格審查，核實其提交材料的真實性和完整性，評估其是否符合資質(zhì)要求。實地考察：對于通過資格審查的承包方，安排實地考察，了解其生產(chǎn)場地、設(shè)備狀況、管理水平、人員素質(zhì)等實際情況。綜合評審：根據(jù)資格審查和實地考察結(jié)果，組織相關(guān)部門和人員進行綜合評審，從生產(chǎn)能力、報價、信譽、管理方案等方面進行打分，確定中標(biāo)候選方。合同談判與簽訂：與中標(biāo)候選方進行合同談判，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包費用、質(zhì)量標(biāo)準、交貨期、違約責(zé)任等條款，達成一致后簽訂承包合同。三、承包合同管理1.合同簽訂承包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同內(nèi)容完整、準確、合法。合同主要條款應(yīng)包括但不限于承包范圍、承包期限、承包費用及支付方式、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準、交貨期、安全生產(chǎn)責(zé)任、環(huán)境保護要求、違約責(zé)任等。在簽訂合同前，應(yīng)由公司法律顧問對合同條款進行審核，確保合同的合法性和有效性。2.合同執(zhí)行承包方應(yīng)嚴格按照合同約定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保各項任務(wù)按時、按質(zhì)、按量完成。發(fā)包方應(yīng)按照合同約定向承包方提供必要的支持和協(xié)助，包括生產(chǎn)場地、設(shè)備設(shè)施、原材料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)等。雙方應(yīng)建立定期溝通機制，及時解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題或需要變更合同條款，應(yīng)提前協(xié)商并簽訂書面補充協(xié)議。3.合同變更與解除在合同履行過程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、市場變化等原因需要變更或解除合同的，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面協(xié)議。因承包方原因?qū)е潞贤瑹o法履行或出現(xiàn)嚴重違約行為的，發(fā)包方有權(quán)解除合同，并要求承包方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。因發(fā)包方原因?qū)е潞贤兏蚪獬o承包方造成損失的，發(fā)包方應(yīng)按照合同約定給予相應(yīng)賠償。4.合同終止承包合同期滿或雙方協(xié)商一致提前終止合同的，雙方應(yīng)按照合同約定進行清算和交接。承包方應(yīng)在合同終止后規(guī)定時間內(nèi)清理場地、歸還設(shè)備設(shè)施、結(jié)清各項費用，并提交生產(chǎn)經(jīng)營情況報告。發(fā)包方應(yīng)對承包方的承包經(jīng)營情況進行審計和評估，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按照合同約定追究承包方責(zé)任。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃發(fā)包方根據(jù)市場需求和公司經(jīng)營目標(biāo)，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計劃，并及時下達給承包方。承包方應(yīng)根據(jù)發(fā)包方下達的生產(chǎn)計劃，制定詳細的生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)進度，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。雙方應(yīng)建立生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況跟蹤和反饋機制，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對可能出現(xiàn)的變化和問題。2.生產(chǎn)組織與調(diào)度承包方負責(zé)生產(chǎn)車間的日常生產(chǎn)組織與調(diào)度工作，合理安排人員、設(shè)備、物料等生產(chǎn)要素，確保生產(chǎn)過程的順暢進行。發(fā)包方有權(quán)對承包方的生產(chǎn)組織與調(diào)度情況進行監(jiān)督和檢查，提出改進意見和建議。如遇緊急生產(chǎn)任務(wù)或生產(chǎn)異常情況，發(fā)包方有權(quán)協(xié)調(diào)承包方進行調(diào)整和處理。3.產(chǎn)品質(zhì)量控制承包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家和行業(yè)標(biāo)準以及公司規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。發(fā)包方應(yīng)定期對承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時通知承包方整改。承包方應(yīng)負責(zé)對不合格產(chǎn)品進行返工、返修或報廢處理，承擔(dān)相應(yīng)的損失。雙方應(yīng)共同分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，采取有效措施加以改進，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。4.安全生產(chǎn)管理承包方應(yīng)嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。承包方應(yīng)配備必要的安全生產(chǎn)設(shè)施和防護用品，定期進行安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，確保生產(chǎn)過程中的安全。如發(fā)生安全事故，承包方應(yīng)立即采取應(yīng)急措施進行救援，并及時報告發(fā)包方。承包方應(yīng)負責(zé)事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改工作，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟損失。5.環(huán)境保護管理承包方應(yīng)遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)和公司的環(huán)境保護要求，采取有效的污染防治措施，減少生產(chǎn)過程中的污染物排放。承包方應(yīng)按照規(guī)定對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等進行分類收集、儲存和處理，確保達標(biāo)排放。如因承包方原因?qū)е颅h(huán)境污染事故，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟損失，并負責(zé)事故的調(diào)查處理和后續(xù)整改工作。五、設(shè)備與物資管理1.設(shè)備管理發(fā)包方負責(zé)提供生產(chǎn)車間所需的主要設(shè)備設(shè)施，并確保設(shè)備設(shè)施的正常運行和維護保養(yǎng)。承包方應(yīng)負責(zé)設(shè)備設(shè)施的日常使用、保管和簡單維護保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備設(shè)施進行檢查和清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時報告發(fā)包方。對于因承包方使用不當(dāng)或維護保養(yǎng)不善導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施損壞的，承包方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的維修費用或賠償責(zé)任。雙方應(yīng)共同制定設(shè)備設(shè)施的更新改造計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備設(shè)施的使用狀況，及時進行設(shè)備設(shè)施的更新和升級。2.物資管理發(fā)包方負責(zé)提供生產(chǎn)所需的主要原材料、零部件等物資，并確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。承包方應(yīng)負責(zé)物資的接收、驗收、儲存、保管和發(fā)放工作，建立物資管理制度，做好物資的臺賬記錄。承包方應(yīng)合理使用物資，降低物資消耗，避免浪費。對于剩余物資和廢舊物資，應(yīng)按照發(fā)包方的要求進行妥善處理。雙方應(yīng)定期對物資庫存進行盤點，確保物資賬實相符。如發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應(yīng)及時查明原因并進行處理。六、人員管理1.人員招聘與辭退承包方根據(jù)生產(chǎn)需要自行招聘員工，但應(yīng)確保招聘人員符合公司的用工要求和相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定。承包方應(yīng)與招聘員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，并按照規(guī)定為員工繳納社會保險等費用。對于違反公司規(guī)章制度、不能勝任工作或因其他原因需要辭退的員工，承包方應(yīng)按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理辭退手續(xù)。2.人員培訓(xùn)與考核承包方應(yīng)負責(zé)組織員工的崗位技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。發(fā)包方應(yīng)定期對承包方員工的培訓(xùn)情況進行檢查和評估，提供必要的培訓(xùn)支持和指導(dǎo)。雙方應(yīng)建立員工考核機制，對員工的工作表現(xiàn)、技能水平、工作業(yè)績等進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.勞動紀律與福利待遇承包方員工應(yīng)遵守公司的勞動紀律和各項規(guī)章制度，服從公司的工作安排和管理。承包方應(yīng)按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，保障員工的福利待遇，包括工資、加班工資、休假、勞動保護等。如因承包方原因?qū)е聠T工勞動糾紛或福利待遇問題，承包方應(yīng)負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、財務(wù)管理1.承包費用核算與支付承包費用根據(jù)承包合同約定的計價方式進行核算，包括固定費用、計件費用、按產(chǎn)量或銷售額提成等方式。發(fā)包方應(yīng)按照合同約定的支付方式和時間向承包方支付承包費用，承包方應(yīng)提供合法有效的發(fā)票。雙方應(yīng)定期對承包費用進行結(jié)算和核對，確保費用支付的準確性和及時性。2.成本核算與控制承包方應(yīng)建立成本核算制度，對生產(chǎn)過程中的各項成本進行核算和分析，采取有效措施控制成本支出。發(fā)包方有權(quán)對承包方的成本核算情況進行監(jiān)督和檢查，提出成本控制建議和意見。雙方應(yīng)共同探討降低成本的途徑和方法，通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、合理控制物資消耗等措施，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。3.財務(wù)審計與監(jiān)督公司定期對承包方的財務(wù)狀況進行審計和監(jiān)督，確保承包方的財務(wù)管理規(guī)范、合法。承包方應(yīng)按照公司要求定期報送財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)資料，接受公司的審計和監(jiān)督檢查。對于審計過程中發(fā)現(xiàn)的問題，承包方應(yīng)及時整改，并按照規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。八、考核與獎懲1.考核指標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核承包方是否按時、按質(zhì)、按量完成發(fā)包方下達的生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量：考核承包方生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合國家和行業(yè)標(biāo)準以及公司規(guī)定的質(zhì)量要求，產(chǎn)品合格率、優(yōu)等品率等指標(biāo)。安全生產(chǎn)：考核承包方安全生產(chǎn)管理情況，包括安全事故發(fā)生率、安全隱患排查治理情況等指標(biāo)。環(huán)境保護：考核承包方環(huán)境保護措施落實情況，包括污染物排放達標(biāo)率、環(huán)保設(shè)施運行情況等指標(biāo)。成本控制：考核承包方成本核算與控制情況，包括生產(chǎn)成本降低率、物資消耗指標(biāo)等。合同履行情況：考核承包方是否嚴格履行承包合同約定的各項義務(wù)，包括生產(chǎn)管理、人員管理、設(shè)備物資管理、財務(wù)管理等方面。2.考核方式公司成立考核小組，定期對承包方進行考核評價。考核方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)分析、員工訪談等。考核小組根據(jù)考核指標(biāo)和實際情況進行打分評價，形成考核報告。考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.獎勵措施對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的承包方，公司給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書和獎金。在后續(xù)承包項目中給予優(yōu)先考慮。提供一定的政策支持和資源傾斜，幫助其進一步發(fā)展。對于在產(chǎn)品質(zhì)量提升、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、成本控制等方面做出突出貢獻的承包方，公司給予專項獎勵。4.懲罰措施對于考核結(jié)果為不合格的承包方，公司采取以下懲罰措施：發(fā)出書面整改通知，要求承包方限期整改。扣除一定比例的承包費用。暫停或取消后續(xù)承包項目資格。對于違反法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或承包合同約定，給公司造成重大損失的承包方，公司依法追究其法律責(zé)任，并要求其賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。九、爭議解決1.在承包經(jīng)營過程中，如雙方發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。2.協(xié)商不成的，可以向公司內(nèi)部設(shè)立的爭議調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解。調(diào)解機構(gòu)應(yīng)根據(jù)事實和相關(guān)規(guī)定進行調(diào)解，提出調(diào)解方案，促使雙方達成