車間5S管理制度97614?1.目的為了營造良好的工作環(huán)境，提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本車間5S管理制度。2.適用范圍本制度適用于車間全體員工及進入車間的所有外來人員。3.定義5S分別指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。整理：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。整頓：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。清掃：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理1.實施步驟全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。制定要與不要的判別基準(zhǔn)，例如：已損壞無法使用的設(shè)備、工具等。過期的文件、資料。不再使用的工裝夾具。多余的原材料、半成品。區(qū)分要與不要的物品，并將不要的物品清理出車間。對于不要的物品，根據(jù)其性質(zhì)進行分類處理，如報廢、變賣、贈送等。2.責(zé)任劃分車間員工負責(zé)各自工作區(qū)域內(nèi)物品的整理，區(qū)分要與不要的物品，并及時清理不要的物品。班組長負責(zé)監(jiān)督本班組員工的整理工作，對整理不徹底的區(qū)域進行督促整改。車間主管負責(zé)全面檢查車間的整理情況，對不符合要求的區(qū)域提出整改意見，并跟蹤整改結(jié)果。三、整頓1.實施步驟對整理后留下的必需品進行分類。確定存放位置，根據(jù)使用頻率和功能進行合理布局，例如：常用工具放置在工具柜的固定位置，便于取用。原材料、半成品按照生產(chǎn)流程順序擺放。設(shè)備操作手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等文件放置在便于查閱的地方。采用合適的存儲方式，如貨架、料箱、托盤等，并進行標(biāo)識。對存放的物品進行標(biāo)識，標(biāo)明名稱、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，確保標(biāo)識清晰、準(zhǔn)確、不易褪色。2.責(zé)任劃分車間員工負責(zé)將自己工作區(qū)域內(nèi)的必需品按照規(guī)定進行整頓，確保物品擺放整齊、標(biāo)識清晰。班組長負責(zé)檢查本班組員工的整頓情況，對不符合要求的地方及時糾正。車間主管負責(zé)對車間整體的整頓情況進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。四、清掃1.實施步驟制定清掃基準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等，例如：設(shè)備清掃：每天下班后對設(shè)備進行擦拭、清潔，檢查設(shè)備運行狀況。工作區(qū)域地面清掃：每班工作結(jié)束后清掃地面，清除雜物、灰塵等。物料架清掃：每周定期對物料架進行清理，保持干凈整潔。按照清掃基準(zhǔn)進行清掃工作，確保無垃圾、無灰塵、無油污等。對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，如設(shè)備故障、地面破損等，并做好記錄。將清掃工具放置在指定位置，保持工具清潔、完好。2.責(zé)任劃分車間員工負責(zé)各自工作區(qū)域的清掃工作，按照清掃基準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。設(shè)備操作人員負責(zé)所操作設(shè)備的日常清掃和保養(yǎng)。班組長負責(zé)監(jiān)督本班組的清掃工作，對清掃不及時或不徹底的區(qū)域進行督促整改。車間主管負責(zé)檢查車間的清掃情況，對不符合要求的區(qū)域提出整改要求，并跟蹤整改效果。五、清潔1.實施步驟將整理、整頓、清掃進行到底且維持其成果，制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、周期、責(zé)任人等。車間員工、班組長、主管等按照清潔檢查表進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。對清潔工作進行記錄，包括檢查時間、檢查人員、存在問題及整改情況等。定期對清潔工作進行總結(jié)分析，不斷完善清潔標(biāo)準(zhǔn)和方法，持續(xù)提高工作環(huán)境的清潔度。2.責(zé)任劃分車間員工是清潔工作的直接責(zé)任人，要嚴(yán)格按照清潔檢查表進行自我檢查和整改。班組長負責(zé)組織本班組的清潔檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促員工整改，并向上級匯報。車間主管負責(zé)全面監(jiān)督車間的清潔工作，對清潔不達標(biāo)的區(qū)域責(zé)令限期整改，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進行表彰和獎勵。六、素養(yǎng)1.實施步驟制定員工行為規(guī)范，包括考勤紀(jì)律、工作態(tài)度、操作規(guī)范、團隊協(xié)作等方面的要求。組織員工學(xué)習(xí)5S知識和行為規(guī)范，通過培訓(xùn)、宣傳、案例分析等方式，讓員工深刻理解5S的重要性和具體要求。在日常工作中，加強對員工行為的監(jiān)督和引導(dǎo)，及時糾正不規(guī)范的行為，鼓勵員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。建立激勵機制，對遵守5S制度、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對違反5S制度的員工進行批評教育和相應(yīng)處罰。通過開展5S活動，如5S知識競賽、5S優(yōu)秀班組評選等，營造良好的5S文化氛圍，提高員工的參與度和積極性。2.責(zé)任劃分車間主管負責(zé)制定員工行為規(guī)范和5S培訓(xùn)計劃，并組織實施。班組長負責(zé)在日常工作中對本班組員工進行5S指導(dǎo)和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正員工的不規(guī)范行為。全體員工要自覺遵守5S制度和員工行為規(guī)范，積極參與5S活動，不斷提高自身素養(yǎng)。七、5S活動開展1.宣傳與培訓(xùn)利用車間宣傳欄、內(nèi)部通告、班前會等形式，宣傳5S管理的理念、目的、內(nèi)容和實施方法，提高員工對5S的認(rèn)識和理解。定期組織5S培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部講師進行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括5S基礎(chǔ)知識、推行方法、案例分析等，確保員工掌握5S管理的技能和技巧。2.活動計劃與實施制定年度5S活動計劃，明確活動目標(biāo)、階段任務(wù)、責(zé)任人等。按照活動計劃分階段推進5S活動，每個階段設(shè)定明確的主題和重點工作，如整理月、整頓周、清掃日等。在活動實施過程中，鼓勵員工積極參與，提出合理化建議，對表現(xiàn)突出的個人和班組進行及時表揚和獎勵。3.檢查與評估建立5S檢查制度，定期對車間的5S實施情況進行檢查，檢查方式包括日常巡查、定期檢查、專項檢查等。制定5S評估標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個方面對車間的5S工作進行量化評估。根據(jù)檢查和評估結(jié)果，對存在的問題進行分析和總結(jié)，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。4.持續(xù)改進定期召開5S活動總結(jié)會議，對活動開展情況進行全面總結(jié)，分析活動中存在的問題和不足之處。根據(jù)總結(jié)結(jié)果，制定下階段的5S活動計劃和改進措施，不斷完善5S管理制度和方法，持續(xù)提高車間的5S管理水平。八、獎懲制度1.獎勵對于在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。給予一定金額的獎金。在晉升、評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。對于在5S活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組，給予以下獎勵：授予"5S優(yōu)秀班組"稱號，并在車間宣傳欄進行表彰。給予一定金額的班組活動經(jīng)費。在績效考評中加分。2.處罰對于違反5S制度的個人，視情節(jié)輕重給予以下處罰：第一次違反，給予口頭警告，并責(zé)令立即整改。第二次違反，給予書面警告，并扣除當(dāng)月績效分。第三次違反，給予罰款處理，并在車間大會上進行通報批評。屢教不改或造成嚴(yán)重后果的，給予辭退處理。對于違反5S制度的班組，視情節(jié)輕重給予以下處罰：第一次違反，給予班組長警告處分，并責(zé)令班組限期整改。第二次違反，扣除班組當(dāng)月績效分，并對班組長進行罰款。第三次違反，取消班組當(dāng)月"5S優(yōu)秀班組"評選資格，并對班組全體成員進行批評教育。因違反5S制度導(dǎo)致車間出現(xiàn)重大事故或損失的，追究班組長及相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。九、附則1.本制度自發(fā)布之日起生效實施，如有未盡事宜，由