研發費用核算管理辦法?1.目的為了加強公司研發費用的核算與管理，規范研發費用的歸集、核算和使用，確保研發費用的合理支出和有效利用，提高公司的創新能力和經濟效益，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司內部開展的所有研發項目，包括新產品研發、新技術研發、新工藝研發等。3.基本原則合規性原則：嚴格按照國家有關法律法規和財務制度的規定，準確核算研發費用，確保研發費用的支出合法合規。真實性原則：研發費用的核算應真實反映研發活動的實際支出，不得虛列或隱瞞研發費用。合理性原則：根據研發項目的特點和實際需要，合理確定研發費用的開支范圍和標準，避免浪費和不合理支出。相關性原則：研發費用應與研發項目直接相關，能夠明確區分與研發活動無關的費用不得計入研發費用。二、研發費用的開支范圍研發費用是指企業在新產品、新技術、新工藝等研發過程中發生的各項費用，具體包括以下內容：1.人員人工費用直接從事研發活動人員的工資、薪金、獎金、津貼、補貼。直接從事研發活動人員的社會保險費、住房公積金。外聘研發人員的勞務費用。2.直接投入費用研發活動直接消耗的材料、燃料和動力費用。用于中間試驗和產品試制的模具、工藝裝備開發及制造費，不構成固定資產的樣品、樣機及一般測試手段購置費，試制產品的檢驗費。用于研發活動的儀器、設備的運行維護、調整、檢驗、維修等費用，以及通過經營租賃方式租入的用于研發活動的儀器、設備租賃費。3.折舊費用用于研發活動的儀器、設備的折舊費。4.無形資產攤銷用于研發活動的軟件、專利權、非專利技術（包括許可證、專有技術、設計和計算方法等）的攤銷費用。5.新產品設計費、新工藝規程制定費、新藥研制的臨床試驗費、勘探開發技術的現場試驗費6.其他相關費用與研發活動直接相關的其他費用，如技術圖書資料費、資料翻譯費、專家咨詢費、高新科技研發保險費，研發成果的檢索、分析、評議、論證、鑒定、評審、評估、驗收費用，知識產權的申請費、注冊費、代理費，差旅費、會議費等。此項費用總額不得超過可加計扣除研發費用總額的10%。三、研發費用的核算方法1.會計核算公司應按照國家統一的會計制度的規定，對研發費用進行單獨核算，并設置專門的會計科目進行明細核算。研發項目在研究階段和開發階段的支出，應分別進行核算。研究階段的支出，應當于發生時計入當期損益；開發階段的支出，同時滿足下列條件的，才能確認為無形資產：完成該無形資產以使其能夠使用或出售在技術上具有可行性；具有完成該無形資產并使用或出售的意圖；無形資產產生經濟利益的方式，包括能夠證明運用該無形資產生產的產品存在市場或無形資產自身存在市場，無形資產將在內部使用的，應當證明其有用性；有足夠的技術、財務資源和其他資源支持，以完成該無形資產的開發，并有能力使用或出售該無形資產；歸屬于該無形資產開發階段的支出能夠可靠地計量。2.項目輔助核算對于每個研發項目，應建立項目輔助賬，詳細記錄該項目的研發費用發生情況，包括費用的支出日期、內容、金額等。項目輔助賬應與會計核算科目相互對應，確保研發費用的準確歸集和核算。3.費用分攤如果一項研發活動涉及多個項目或部門，應按照合理的方法將研發費用分攤到各個項目或部門。分攤方法可以根據研發活動的參與程度、受益情況等因素確定，如按工時、工作量、預算比例等進行分攤。在費用分攤過程中，應確保分攤依據的合理性和可靠性，并編制費用分攤明細表，作為研發費用核算的依據之一。四、研發費用的歸集與管理1.費用歸集的依據研發費用的歸集應以合法有效的原始憑證為依據，如發票、收據、報銷單等。原始憑證應注明費用的用途、金額、發生時間等信息，并由相關人員簽字確認。對于研發活動中發生的固定資產購置、無形資產取得等支出，應按照固定資產和無形資產的核算規定進行處理，并在相應的資產折舊、攤銷期限內合理分攤研發費用。2.費用歸集的流程費用申請：研發項目負責人根據項目研發計劃和實際需要，填寫費用申請表，注明費用的用途、金額、預計發生時間等信息，并提交給部門負責人審核。部門審核：部門負責人對費用申請表進行審核，確認費用的合理性和必要性，并簽字批準。財務審核：財務部門收到費用申請表后，對費用的合法性、合規性進行審核，包括發票的真實性、報銷手續的完整性等。審核無誤后，進行賬務處理。費用報銷：研發人員憑審核通過的費用申請表和原始憑證到財務部門辦理費用報銷手續。財務部門按照公司的財務制度進行報銷支付。3.費用管理的要求建立健全研發費用管理制度，明確各部門在研發費用管理中的職責和權限，確保研發費用管理工作的規范有序。加強對研發費用的預算管理，研發項目負責人應在項目立項時編制研發費用預算，并報公司管理層審批。在項目實施過程中，嚴格按照預算控制研發費用的支出，如遇特殊情況需要調整預算，應按規定程序進行審批。定期對研發費用進行統計和分析，及時掌握研發費用的支出情況和變化趨勢。財務部門應每月編制研發費用報表，向公司管理層和相關部門匯報研發費用的使用情況，為決策提供依據。加強對研發費用支出的監督檢查，內部審計部門應定期對研發費用的核算和管理情況進行審計，發現問題及時督促整改，確保研發費用的合規使用。五、研發項目的立項與驗收1.立項管理公司應建立完善的研發項目立項管理制度，明確研發項目的立項條件、審批程序和立項標準。研發項目立項前，項目負責人應進行充分的市場調研和技術可行性分析，編寫項目立項申請書，詳細闡述項目的研發背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排、預算等內容，并提交給公司技術部門和管理層審核。技術部門對項目的技術可行性進行評估，提出審核意見；管理層對項目的必要性、可行性、預算等進行綜合評審，批準立項。研發項目立項后，項目負責人應及時到財務部門辦理項目備案手續，財務部門據此建立項目輔助賬，進行研發費用的核算。2.驗收管理研發項目完成后，項目負責人應及時向公司提交項目驗收申請，并提供項目研發報告、測試報告、技術文檔、知識產權證明等相關資料。公司組織相關部門和專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目的研發目標完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益等方面。驗收合格的項目，項目負責人應及時清理項目費用，辦理項目結題手續。財務部門根據項目驗收情況，對項目研發費用進行最終核算和調整，并將項目研發費用的使用情況納入公司年度財務決算。驗收不合格的項目，項目負責人應根據驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。如因項目失敗或其他原因導致研發費