青銀高速公路原材料管理辦法?1.目的為加強青銀高速公路建設(shè)項目原材料的管理，確保原材料質(zhì)量符合工程要求，保障工程順利進行，特制定本辦法。2.適用范圍本辦法適用于青銀高速公路建設(shè)項目中所有原材料的采購、檢驗、儲存、使用等環(huán)節(jié)的管理。3.基本原則原材料管理應(yīng)遵循質(zhì)量第一、科學(xué)規(guī)范、經(jīng)濟合理的原則，確保所使用的原材料符合設(shè)計和相關(guān)標準要求，同時有效控制成本。二、職責分工1.建設(shè)單位負責制定原材料管理的總體要求和目標，監(jiān)督檢查各參建單位原材料管理工作的執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決原材料管理過程中出現(xiàn)的重大問題。2.監(jiān)理單位審查施工單位原材料采購計劃和供應(yīng)商資質(zhì)。按規(guī)定對原材料進行見證取樣和檢驗，監(jiān)督施工單位原材料的儲存、使用過程。對不合格原材料的處理情況進行跟蹤檢查。3.施工單位負責原材料的采購、運輸、儲存和使用等具體管理工作。建立健全原材料管理制度，確保原材料質(zhì)量符合要求。對進場原材料進行自檢，及時報告不合格情況并配合處理。三、原材料采購管理1.供應(yīng)商選擇施工單位應(yīng)選擇具有良好信譽、生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證體系的供應(yīng)商。對供應(yīng)商進行實地考察，評估其生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、質(zhì)量管理等情況。建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進行評價和更新。2.采購計劃施工單位應(yīng)根據(jù)工程進度和實際需求，提前制定原材料采購計劃。采購計劃應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購時間等內(nèi)容。將采購計劃報監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位批準后實施。3.采購合同施工單位與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同應(yīng)包含原材料的質(zhì)量標準、規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨時間、交貨地點、驗收方式、付款方式、違約責任等條款。采購合同應(yīng)報監(jiān)理單位備案。四、原材料檢驗管理1.進場檢驗要求原材料進場時，施工單位應(yīng)按規(guī)定進行檢驗。檢驗內(nèi)容包括品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對重要原材料或首次使用的原材料，應(yīng)增加檢驗項目。2.檢驗方法采用國家或行業(yè)標準規(guī)定的檢驗方法進行檢驗。對于部分原材料，可委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢驗。檢驗過程應(yīng)做好記錄，包括檢驗項目、檢驗結(jié)果、檢驗人員等信息。3.見證取樣監(jiān)理單位應(yīng)對重要原材料的取樣過程進行見證。見證取樣的比例和頻率應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。見證取樣的樣品應(yīng)妥善保存，以備復(fù)查。4.不合格處理經(jīng)檢驗不合格的原材料，施工單位應(yīng)立即退場，并做好標識和記錄。分析不合格原因，采取整改措施，防止不合格原材料再次進場。對已使用的不合格原材料，應(yīng)及時進行返工處理。五、原材料儲存管理1.儲存場地要求施工單位應(yīng)設(shè)置專門的原材料儲存場地，確保場地干燥、通風、排水良好。不同品種、規(guī)格、型號的原材料應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標識。易燃易爆原材料應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的安全防護措施。2.儲存條件根據(jù)原材料的特性，采取相應(yīng)的儲存條件。對于易受潮的原材料，應(yīng)采取防潮措施；對于易變質(zhì)的原材料，應(yīng)控制儲存時間和溫度等條件。3.庫存管理建立原材料庫存臺賬，記錄原材料的出入庫情況。定期對庫存原材料進行盤點，確保賬物相符。對超過儲存期限或質(zhì)量有疑問的原材料，應(yīng)重新進行檢驗，合格后方可使用。六、原材料使用管理1.使用計劃施工單位應(yīng)根據(jù)施工進度和質(zhì)量要求，制定原材料使用計劃。使用計劃應(yīng)明確原材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、使用部位等內(nèi)容。2.發(fā)放管理原材料發(fā)放應(yīng)遵循先進先出的原則。發(fā)放時應(yīng)做好記錄，包括發(fā)放日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用單位等信息。3.現(xiàn)場使用施工人員應(yīng)嚴格按照施工工藝和操作規(guī)程使用原材料。對原材料的使用情況進行記錄，確保原材料的使用符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)監(jiān)督施工單位原材料的使用過程，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改。七、監(jiān)督檢查與考核1.監(jiān)督檢查建設(shè)單位定期對各參建單位原材料管理工作進行監(jiān)督檢查。監(jiān)理單位日常對施工單位原材料管理情況進行檢查。檢查內(nèi)容包括管理制度執(zhí)行情況、采購過程、檢驗情況、儲存情況、使用情況等。2.考核機制建立原材料管理考核機制，對管理工作優(yōu)秀的單位進行表彰和獎勵。對管理不善導(dǎo)致原材料質(zhì)量問題或影響工程進度的單位進行處罰。考核結(jié)果作為參建單位信用評價的重要依據(jù)。八