公司應急管理制度_第1頁
公司應急管理制度_第2頁
公司應急管理制度_第3頁
公司應急管理制度_第4頁
公司應急管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

公司應急管理制度?一、總則1.目的為有效預防、及時控制和消除突發事故及其危害,規范公司應急管理工作,提高應對突發事件的能力,保障員工生命安全和公司財產安全,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內各類突發事件的預防、應急準備、應急處置和后期恢復等工作。3.工作原則應急管理工作遵循"預防為主、快速反應、統一指揮、分級負責、科學救援、資源共享"的原則。

二、應急組織機構及職責1.應急指揮中心成立公司應急指揮中心,由公司總經理擔任總指揮,副總經理擔任副總指揮,成員包括各部門負責人。應急指揮中心職責:全面負責公司突發事件的應急指揮與協調工作;制定和修訂公司應急預案;組織應急演練;及時向上級主管部門和相關政府部門報告突發事件情況;決定應急處置措施等。2.應急救援工作小組搶險救援組:由安全管理部門和相關技術人員組成,負責現場搶險救援工作,控制事故發展,搶救受傷人員和重要物資。醫療救護組:由公司醫務室人員和外部醫療機構組成,負責對受傷人員進行現場急救和轉運治療。后勤保障組:由行政部門和采購部門組成,負責提供應急物資、設備、食品、飲用水等保障,確保應急救援工作順利進行。治安保衛組:由保衛部門人員組成,負責事故現場的治安保衛工作,設置警戒區域,維護現場秩序,防止無關人員進入。信息聯絡組:由辦公室人員組成,負責收集、整理和傳遞突發事件信息,與上級主管部門、政府部門、相關單位和家屬保持聯系,及時發布應急救援情況。事故調查組:由安全管理部門、紀檢部門等相關人員組成,負責對突發事件進行調查,查明原因,認定責任,提出處理建議和防范措施。

三、預防與預警1.預防措施風險評估:定期對公司內可能存在的危險因素進行全面評估,包括生產工藝、設備設施、作業環境、人員狀況等,確定風險等級,制定相應的風險控制措施。安全管理:加強安全生產管理,嚴格執行各項安全規章制度,落實安全責任,加強安全教育培訓,提高員工安全意識和應急處置能力。設施維護:定期對生產設備、消防設施、電氣設備、通訊設備等進行檢查、維護和保養,確保設備設施完好運行。環境監測:對公司內的環境狀況進行監測,及時發現和處理可能引發突發事件的環境因素。預案制定與演練:制定完善的應急預案,并定期組織演練,檢驗預案的可行性和有效性,提高員工的應急反應能力。2.預警機制預警信息收集:建立健全預警信息收集渠道,通過安全檢查、設備監測、員工報告、外部信息等方式,及時收集可能引發突發事件的信息。預警分析與判斷:對收集到的預警信息進行分析、評估和判斷,確定預警級別。預警級別分為四級:Ⅰ級(特別重大)、Ⅱ級(重大)、Ⅲ級(較大)、Ⅳ級(一般),分別用紅色、橙色、黃色、藍色表示。預警發布:根據預警級別,及時發布預警信息。預警信息包括突發事件的類別、預警級別、可能影響范圍、應采取的措施等。預警信息可通過公司內部通訊系統、廣播、公告欄等方式發布。預警行動:發布預警信息后,各部門應立即采取相應的預警行動,如加強安全檢查、增加值班人員、準備應急物資等,做好應對突發事件的準備工作。

四、應急響應1.事件報告突發事件發生后,現場人員應立即向本部門負責人報告,部門負責人接到報告后,應在第一時間向應急指揮中心報告。報告內容包括事件發生的時間、地點、經過、傷亡情況、初步原因等。應急指揮中心接到報告后,應立即啟動應急預案,并向上級主管部門和相關政府部門報告。報告內容應準確、詳細、及時,不得隱瞞、謊報或遲報。2.響應分級根據突發事件的危害程度、影響范圍和可控性等因素,將應急響應分為四級:Ⅰ級響應、Ⅱ級響應、Ⅲ級響應、Ⅳ級響應。Ⅰ級響應:適用于特別重大突發事件,由應急指揮中心總指揮全面負責應急處置工作,協調各方力量進行救援。Ⅱ級響應:適用于重大突發事件,由應急指揮中心副總指揮協助總指揮進行應急處置工作,調動相關應急救援力量。Ⅲ級響應:適用于較大突發事件,由搶險救援組組長負責現場應急處置工作,組織實施搶險救援措施。Ⅳ級響應:適用于一般突發事件,由現場負責人負責組織現場應急處置工作,采取相應的應急措施。3.應急處置措施現場搶險救援:搶險救援組迅速趕赴事故現場,按照應急預案和現場實際情況,采取有效的搶險救援措施,控制事故發展,搶救受傷人員和重要物資。醫療救護:醫療救護組及時對受傷人員進行現場急救和轉運治療,確保受傷人員得到及時有效的救治。后勤保障:后勤保障組迅速提供應急物資、設備、食品、飲用水等保障,確保應急救援工作順利進行。治安保衛:治安保衛組設置警戒區域,維護現場秩序,防止無關人員進入,確保應急救援工作安全有序進行。信息聯絡:信息聯絡組及時收集、整理和傳遞突發事件信息,與上級主管部門、政府部門、相關單位和家屬保持聯系,及時發布應急救援情況。事故調查:事故調查組在應急處置工作結束后,及時對突發事件進行調查,查明原因,認定責任,提出處理建議和防范措施。4.應急結束突發事件得到有效控制,危害消除后,由應急指揮中心總指揮宣布應急結束。應急結束后,各部門應做好現場清理、設備設施修復、人員安置等后期恢復工作。

五、后期處置1.善后處理對受傷人員進行妥善安置和治療,做好傷亡人員家屬的安撫工作。對受損的設備設施、建筑物等進行修復或重建,盡快恢復正常生產經營秩序。清理事故現場,消除事故影響,做好環境恢復工作。2.保險理賠及時向保險公司報案,協助保險公司進行現場勘查和理賠工作,爭取最大程度的保險賠償。3.調查與評估事故調查組對突發事件進行全面調查,查明原因,認定責任,提出處理建議和防范措施。應急指揮中心組織對本次應急救援工作進行評估,總結經驗教訓,針對存在的問題,及時修訂應急預案,完善應急管理工作。

六、應急保障1.應急物資保障建立應急物資儲備庫,儲備必要的應急物資,如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品、應急照明設備等。定期對應急物資進行檢查、維護和保養,確保物資完好有效,隨時可投入使用。根據應急物資的消耗情況,及時補充和更新應急物資。2.應急隊伍保障組建應急救援隊伍,明確各成員的職責和任務,定期組織培訓和演練,提高應急救援能力。加強與外部專業應急救援隊伍的聯系與合作,簽訂應急救援協議,確保在突發事件發生時能夠及時得到外部支持。3.經費保障設立應急管理專項經費,用于應急物資儲備、應急救援隊伍建設、應急演練、應急培訓、事故調查處理等方面的支出。應急管理專項經費應專款專用,不得挪作他用。4.通信與信息保障建立健全應急通信聯絡機制,確保應急指揮中心與各應急救援工作小組、現場人員之間的通信暢通。配備必要的通信設備,如對講機、手機、衛星電話等,并定期進行檢查和維護。利用公司內部網絡、廣播、公告欄等信息平臺,及時發布應急救援信息,確保員工能夠及時了解應急情況。

七、培訓與演練1.培訓制定應急培訓計劃,定期組織員工進行應急知識培訓,培訓內容包括應急預案、應急處置技能、安全防護知識等。培訓方式可采用集中授課、現場演示、模擬演練等多種形式,確保培訓效果。對新入職員工、轉崗員工和應急救援人員進行專門的應急培訓,使其熟悉應急工作流程和要求。2.演練制定應急演練計劃,定期組織應急演練,演練內容包括火災、地震、泄漏等各類突發事件的應急處置。演

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論