薪酬管理分章習(xí)題及答案?第一章薪酬管理概述

一、單項選擇題1.薪酬是指（）A.員工因雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利B.工資C.獎金D.津貼

答案：A

2.薪酬的核心功能是（）A.補償功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.效益功能

答案：B

3.薪酬體系設(shè)計的起點是（）A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)B.工作分析C.薪酬調(diào)查D.崗位評價

答案：A

二、多項選擇題1.薪酬的構(gòu)成包括（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.間接薪酬D.福利E.津貼

答案：ABC

2.薪酬管理的目標(biāo)包括（）A.吸引和留住優(yōu)秀人才B.激勵員工提高工作績效C.控制人工成本D.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)E.提高員工滿意度

答案：ABCDE

三、簡答題1.簡述薪酬的功能。答案：補償功能：薪酬是對員工為企業(yè)所付出勞動的一種補償，它能夠滿足員工及其家庭的生活需要。激勵功能：合理的薪酬體系可以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作績效。調(diào)節(jié)功能：薪酬可以調(diào)節(jié)勞動力在不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的流動。效益功能：通過薪酬管理，企業(yè)可以控制人工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。社會信號功能：薪酬水平的高低往往被視為企業(yè)實力和員工地位的象征。

2.簡述薪酬管理的原則。答案：公平性原則：包括外部公平、內(nèi)部公平和個人公平。外部公平是指企業(yè)的薪酬水平與同行業(yè)其他企業(yè)相當(dāng)；內(nèi)部公平是指企業(yè)內(nèi)部不同崗位的薪酬相對合理；個人公平是指員工個人的薪酬與其工作績效相匹配。競爭性原則：企業(yè)的薪酬水平要具有競爭力，能夠吸引和留住優(yōu)秀人才。激勵性原則：薪酬體系要能夠激勵員工積極工作，提高工作績效。經(jīng)濟(jì)性原則：企業(yè)要在控制人工成本的前提下，制定合理的薪酬體系。合法性原則：薪酬管理要符合國家法律法規(guī)的要求。

第二章工作分析與崗位評價

一、單項選擇題1.工作分析的結(jié)果是（）A.工作說明書B.崗位評價C.薪酬體系D.績效考核

答案：A

2.崗位評價的目的是（）A.確定崗位的相對價值B.確定崗位的薪酬水平C.確定崗位的工作內(nèi)容D.確定崗位的任職資格

答案：A

3.以下哪種崗位評價方法屬于定量方法（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.崗位參照法

答案：C

二、多項選擇題1.工作分析的內(nèi)容包括（）A.工作描述B.工作規(guī)范C.工作環(huán)境D.工作流程E.工作關(guān)系

答案：AB

2.崗位評價的方法包括（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.崗位參照法E.因素比較法

答案：ABCDE

三、簡答題1.簡述工作分析的流程。答案：準(zhǔn)備階段：明確工作分析的目的、范圍和方法，成立工作分析小組，收集相關(guān)資料。調(diào)查階段：通過觀察、訪談、問卷調(diào)查等方法，對工作進(jìn)行全面調(diào)查。分析階段：對收集到的信息進(jìn)行整理、分析，確定工作的性質(zhì)、內(nèi)容、職責(zé)等。完成階段：編寫工作說明書和工作規(guī)范，對工作分析的結(jié)果進(jìn)行審核和修訂。應(yīng)用階段：將工作分析的結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理的各個環(huán)節(jié)。

2.簡述要素計點法的步驟。答案：選取報酬要素：確定與崗位價值相關(guān)的報酬要素，如技能、責(zé)任、努力程度、工作條件等。對報酬要素進(jìn)行界定和分級：明確每個報酬要素的含義和不同等級的標(biāo)準(zhǔn)。確定各報酬要素的權(quán)重：根據(jù)崗位的特點和重要性，確定每個報酬要素的權(quán)重。確定各報酬要素的點數(shù)：根據(jù)報酬要素的分級標(biāo)準(zhǔn)，確定每個等級對應(yīng)的點數(shù)。計算崗位的總點數(shù)：將每個崗位在各個報酬要素上的點數(shù)乘以相應(yīng)的權(quán)重，然后相加得到崗位的總點數(shù)。根據(jù)崗位總點數(shù)進(jìn)行崗位評價：將崗位按照總點數(shù)進(jìn)行排序，確定崗位的相對價值。

第三章薪酬調(diào)查

一、單項選擇題1.薪酬調(diào)查的目的是（）A.了解競爭對手的薪酬水平B.制定企業(yè)的薪酬策略C.確定企業(yè)的薪酬水平D.以上都是

答案：D

2.以下哪種渠道不屬于薪酬調(diào)查的渠道（）A.企業(yè)自己的調(diào)查B.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查C.政府部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)D.員工個人提供的信息

答案：D

3.薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法不包括（）A.數(shù)據(jù)排列法B.頻率分析法C.回歸分析法D.德爾菲法

答案：D

二、多項選擇題1.薪酬調(diào)查的內(nèi)容包括（）A.基本薪酬B.可變薪酬C.福利D.薪酬政策E.薪酬結(jié)構(gòu)

答案：ABCDE

2.薪酬調(diào)查的渠道包括（）A.企業(yè)自己的調(diào)查B.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)查C.行業(yè)協(xié)會發(fā)布的信息D.政府部門發(fā)布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)E.招聘網(wǎng)站上的信息

答案：ABCDE

三、簡答題1.簡述薪酬調(diào)查的流程。答案：確定調(diào)查目的：明確薪酬調(diào)查要解決的問題，如了解市場薪酬水平、制定薪酬策略等。確定調(diào)查范圍：包括調(diào)查的企業(yè)類型、行業(yè)、地區(qū)等。選擇調(diào)查方法：如問卷調(diào)查、訪談、電話調(diào)查等。設(shè)計調(diào)查問卷：根據(jù)調(diào)查目的和范圍，設(shè)計合理的調(diào)查問卷。實施調(diào)查：按照選定的調(diào)查方法，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。整理和分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析。撰寫調(diào)查報告：根據(jù)分析結(jié)果，撰寫薪酬調(diào)查報告，提出建議。應(yīng)用調(diào)查結(jié)果：將薪酬調(diào)查的結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的薪酬管理決策。

2.簡述薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法。答案：數(shù)據(jù)排列法：將調(diào)查數(shù)據(jù)按照從高到低或從低到高的順序排列，直觀地反映數(shù)據(jù)的分布情況。頻率分析法：計算每個薪酬數(shù)據(jù)出現(xiàn)的頻率，了解薪酬數(shù)據(jù)的集中趨勢。趨中趨勢分析：包括簡單平均法、加權(quán)平均法、中位數(shù)法等，計算薪酬數(shù)據(jù)的平均值或中位數(shù)，反映薪酬的一般水平。離散分析：包括標(biāo)準(zhǔn)差分析、四分位差分析等，了解薪酬數(shù)據(jù)的離散程度。回歸分析法：通過建立薪酬與其他因素之間的回歸方程，分析各因素對薪酬的影響程度。圖表分析法：將薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)用圖表的形式直觀地展示出來，便于分析和比較。

第四章薪酬體系設(shè)計

一、單項選擇題1.以下哪種薪酬體系不屬于傳統(tǒng)薪酬體系（）A.崗位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.寬帶薪酬體系

答案：D

2.崗位薪酬體系的設(shè)計基礎(chǔ)是（）A.崗位評價B.工作分析C.薪酬調(diào)查D.績效考核

答案：A

3.技能薪酬體系適用于（）A.勞動密集型企業(yè)B.知識密集型企業(yè)C.制造型企業(yè)D.服務(wù)型企業(yè)

答案：B

二、多項選擇題1.薪酬體系設(shè)計的內(nèi)容包括（）A.薪酬策略B.薪酬水平C.薪酬結(jié)構(gòu)D.薪酬構(gòu)成E.薪酬調(diào)整

答案：ABCDE

2.常見的薪酬體系包括（）A.崗位薪酬體系B.技能薪酬體系C.績效薪酬體系D.寬帶薪酬體系E.能力薪酬體系

答案：ABCDE

三、簡答題1.簡述崗位薪酬體系的優(yōu)缺點。答案：優(yōu)點：實現(xiàn)了同崗?fù)辏w現(xiàn)了公平性。有利于按照崗位系列進(jìn)行薪酬管理，操作比較簡單。晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。

缺點：員工晉升無望時，工作積極性會受挫。崗位薪酬體系對崗位的要求較高，崗位劃分過細(xì)會導(dǎo)致管理成本增加。不能反映同一崗位上不同員工的貢獻(xiàn)差異。

2.簡述寬帶薪酬體系的特點。答案：寬帶薪酬結(jié)構(gòu)打破了傳統(tǒng)薪酬結(jié)構(gòu)所維護(hù)和強化的等級觀念，減少了工作之間的等級差別。引導(dǎo)員工重視個人技能的增長和能力的提高。有利于職位的輪換。能密切配合勞動力市場上的供求變化。有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。有利于推動良好的工作績效。

第五章薪酬預(yù)算、控制與調(diào)整

一、單項選擇題1.薪酬預(yù)算的方法不包括（）A.自上而下法B.自下而上法C.綜合法D.零基預(yù)算法

答案：D

2.薪酬控制的主要途徑不包括（）A.控制員工數(shù)量B.控制基本薪酬C.控制可變薪酬D.控制福利支出

答案：A

3.薪酬調(diào)整的類型不包括（）A.獎勵性調(diào)整B.生活指數(shù)調(diào)整C.效益調(diào)整D.懲罰性調(diào)整

答案：D

二、多項選擇題1.薪酬預(yù)算的流程包括（）A.確定薪酬預(yù)算目標(biāo)B.收集相關(guān)信息C.制定薪酬預(yù)算方案D.審核和批準(zhǔn)薪酬預(yù)算方案E.執(zhí)行薪酬預(yù)算方案

答案：ABCDE

2.薪酬控制的方法包括（）A.薪酬比較比率B.薪酬變動比率C.薪酬成本指數(shù)D.人工成本比率E.彈性福利計劃

答案：ABCD

三、簡答題1.簡述薪酬預(yù)算的方法。答案：自上而下法：由企業(yè)高層管理者根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)狀況，確定企業(yè)整體的薪酬預(yù)算總額，然后再將其分配到各個部門。自下而上法：先由各部門根據(jù)本部門的實際情況，提出本部門的薪酬預(yù)算建議，然后再由企業(yè)高層管理者進(jìn)行匯總和調(diào)整，確定企業(yè)整體的薪酬預(yù)算總額。綜合法：將自上而下法和自下而上法相結(jié)合，先由企業(yè)高層管理者提出薪酬預(yù)算的總體目標(biāo)和框架，然后各部門根據(jù)本部門的實際情況進(jìn)行細(xì)化和調(diào)整，最后再由企業(yè)高層管理者進(jìn)行匯總和平衡，確定最終的薪酬預(yù)算方案。

2.簡述薪酬調(diào)整的原因。答案：市場薪酬水平變化：當(dāng)市場薪酬水平發(fā)生變化時，企業(yè)為了保持競爭力，需要對薪酬進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)經(jīng)營狀況變化：企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞會影響薪酬調(diào)整，如盈利增加時可能會提高薪酬水平，虧損時可能會降低薪酬水平。員工績效變化：員工的工作績