工商管理論文?摘要：本文圍繞工商管理展開論述。首先闡述了工商管理的內(nèi)涵與特點，接著分析了其在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，包括規(guī)范企業(yè)行為、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競爭力等。然后針對當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題，如管理理念滯后、內(nèi)部控制不完善等，提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，如更新管理理念、加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)、提高人員素質(zhì)等，旨在為企業(yè)更好地發(fā)揮工商管理的效能，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、引言在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，離不開科學(xué)有效的管理。工商管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的運營和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。它涵蓋了企業(yè)運營的多個方面，通過一系列的職能和手段，幫助企業(yè)規(guī)范自身行為，合理配置資源，提升市場競爭力。深入研究工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用及策略，對于企業(yè)優(yōu)化管理、增強(qiáng)實力具有重要的現(xiàn)實意義。

二、工商管理的內(nèi)涵與特點（一）內(nèi)涵工商管理是一門綜合性的應(yīng)用學(xué)科，它融合了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、法學(xué)等多學(xué)科的知識，旨在研究企業(yè)如何在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，通過合理的組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制等活動，實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。它涉及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷、財務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)運營管理等多個領(lǐng)域，是對企業(yè)整體運營進(jìn)行全面管理的學(xué)科。

（二）特點1.綜合性：工商管理整合了多種學(xué)科知識，能夠從多個角度對企業(yè)進(jìn)行分析和管理，解決企業(yè)運營過程中遇到的各種復(fù)雜問題。2.實踐性：其理論來源于企業(yè)實踐，并通過實踐不斷完善和發(fā)展。工商管理的方法和策略直接應(yīng)用于企業(yè)管理活動中，以提高企業(yè)的實際運營效率和效益。3.動態(tài)性：市場環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇也在動態(tài)演變。因此，工商管理需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整管理策略和方法，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

三、工商管理在企業(yè)發(fā)展中的作用（一）規(guī)范企業(yè)行為1.引導(dǎo)企業(yè)遵守法律法規(guī)：工商管理部門依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，對企業(yè)的市場準(zhǔn)入、經(jīng)營活動等進(jìn)行監(jiān)管。企業(yè)在工商管理的規(guī)范下，必須依法經(jīng)營，遵守市場規(guī)則，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生。這有助于維護(hù)市場秩序，營造公平競爭的市場環(huán)境。2.促進(jìn)企業(yè)誠信經(jīng)營：工商管理通過建立企業(yè)信用檔案，對企業(yè)的經(jīng)營行為進(jìn)行記錄和評價。誠信經(jīng)營的企業(yè)會獲得良好的信用評級，在市場中更容易贏得合作伙伴和消費者的信任；而失信企業(yè)則會受到相應(yīng)的懲罰，這促使企業(yè)重視自身的誠信建設(shè)，樹立良好的企業(yè)形象。

（二）優(yōu)化資源配置1.合理規(guī)劃企業(yè)資源：工商管理運用科學(xué)的方法和工具，幫助企業(yè)對人力、物力、財力等資源進(jìn)行合理規(guī)劃和配置。通過市場調(diào)研和分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，根據(jù)市場需求和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，合理安排資源的投入方向和比例，提高資源的利用效率。2.提高資源利用效率：在工商管理的指導(dǎo)下，企業(yè)可以采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少資源浪費。例如，通過精細(xì)化管理，降低庫存成本，提高資金周轉(zhuǎn)速度；通過合理的人員配置，發(fā)揮員工的最大潛能，提高勞動生產(chǎn)率。

（三）提升企業(yè)競爭力1.制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略：工商管理幫助企業(yè)進(jìn)行市場分析和競爭對手研究，結(jié)合企業(yè)自身實際情況，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)的市場定位、目標(biāo)客戶群體和競爭優(yōu)勢，為企業(yè)的發(fā)展指明方向，使企業(yè)在市場競爭中具有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃和行動路線。2.加強(qiáng)市場營銷管理：通過工商管理的市場營銷理論和方法，企業(yè)能夠深入了解市場需求和消費者心理，制定有效的市場營銷策略。包括產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略等，提高產(chǎn)品的市場占有率和銷售額，增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。3.推動企業(yè)創(chuàng)新：工商管理鼓勵企業(yè)創(chuàng)新，營造創(chuàng)新氛圍。它幫助企業(yè)建立創(chuàng)新機(jī)制，加大對研發(fā)的投入，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，推動產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力，能夠使企業(yè)不斷推出滿足市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)，保持領(lǐng)先地位。

四、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問題（一）管理理念滯后1.缺乏戰(zhàn)略眼光：部分企業(yè)管理者過于關(guān)注短期利益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在制定決策時，沒有從企業(yè)的整體利益和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展缺乏連貫性和可持續(xù)性。2.忽視創(chuàng)新管理：一些企業(yè)對創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足，缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新動力。在管理過程中，因循守舊，不愿意嘗試新的管理方法和技術(shù)，導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中逐漸失去優(yōu)勢。

（二）內(nèi)部控制不完善1.制度執(zhí)行不力：雖然一些企業(yè)建立了內(nèi)部控制制度，但在實際執(zhí)行過程中，存在制度落實不到位的情況。例如，財務(wù)審批流程不嚴(yán)格，存在違規(guī)操作的風(fēng)險；內(nèi)部審計監(jiān)督職能弱化，不能及時發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運營中的問題。2.風(fēng)險管理意識淡薄：企業(yè)對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等缺乏有效的識別、評估和應(yīng)對措施。在面對外部環(huán)境變化和內(nèi)部經(jīng)營困境時，往往缺乏應(yīng)對能力，容易陷入危機(jī)。

（三）人員素質(zhì)有待提高1.專業(yè)人才短缺：隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，對工商管理專業(yè)人才的需求日益增加。然而，一些企業(yè)存在專業(yè)人才短缺的問題，尤其是既懂管理又懂技術(shù)的復(fù)合型人才匱乏，影響了企業(yè)管理水平的提升。2.員工培訓(xùn)不足：部分企業(yè)對員工培訓(xùn)重視不夠，培訓(xùn)投入少，培訓(xùn)體系不完善。員工缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和知識更新，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場變化的要求，導(dǎo)致工作效率低下，創(chuàng)新能力不足。

五、改進(jìn)企業(yè)工商管理的策略（一）更新管理理念1.樹立戰(zhàn)略思維：企業(yè)管理者要增強(qiáng)戰(zhàn)略意識，從全局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)的使命、愿景和目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃分解為具體的實施計劃，并根據(jù)市場變化及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保企業(yè)始終朝著正確的方向發(fā)展。2.強(qiáng)化創(chuàng)新意識：企業(yè)要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，積極營造創(chuàng)新氛圍。鼓勵員工提出新想法、新建議，加大對創(chuàng)新的投入，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制，對創(chuàng)新成果給予獎勵。通過創(chuàng)新推動企業(yè)產(chǎn)品升級、技術(shù)進(jìn)步和管理優(yōu)化，提高企業(yè)的核心競爭力。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)1.完善內(nèi)部控制制度：企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況，建立健全內(nèi)部控制制度，涵蓋財務(wù)管理、風(fēng)險管理、人力資源管理等各個方面。明確各部門和崗位的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督和制衡機(jī)制，確保制度的有效執(zhí)行。2.提高風(fēng)險管理能力：建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等進(jìn)行實時監(jiān)測和評估。制定風(fēng)險應(yīng)對策略，提前做好風(fēng)險防范措施，降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。例如，通過多元化經(jīng)營分散市場風(fēng)險；合理控制債務(wù)規(guī)模，防范財務(wù)風(fēng)險。

（三）提高人員素質(zhì)1.引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才：企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，吸引具有豐富工商管理經(jīng)驗和專業(yè)知識的人才加入。同時，加強(qiáng)內(nèi)部人才培養(yǎng)，通過培訓(xùn)、進(jìn)修、輪崗等方式，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。鼓勵員工參加各類專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新知識結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，能夠凝聚員工的力量，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。通過企業(yè)文化的引領(lǐng)，提高員工的歸屬感和忠誠度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)論工商管理在企業(yè)發(fā)展中起著不可替代的重要作用。它規(guī)范企業(yè)行為，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了有力保障。然而，當(dāng)前企業(yè)工商管理還存在一些問題，如管理理念滯后、內(nèi)部控制不完善、人員素質(zhì)有待提高