甲方工程部管理制度?一、總則1.目的為加強甲方工程部的管理，規范工程建設行為，確保工程項目順利實施，實現項目目標，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于甲方工程部負責的所有工程項目。3.職責工程部經理負責工程部的全面管理工作，包括人員調配、工作計劃制定、項目進度把控等。各專業工程師負責具體工程項目的技術指導、質量監督、進度控制等工作。工程部其他工作人員按照各自崗位職責，協助完成工程部的各項工作。

二、工程前期管理1.項目立項與規劃參與項目的可行性研究，提供專業意見，確保項目立項的科學性和合理性。協助相關部門完成項目規劃設計，對規劃設計方案進行審核，提出優化建議，重點關注項目的功能布局、技術指標、安全性等方面。2.工程招標與合同管理制定工程招標計劃，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。組織編制招標文件，對投標單位的資質、業績、技術能力等進行審核。參與開標、評標、定標工作，確定中標單位。負責工程合同的起草、審核、簽訂及執行跟蹤，確保合同條款明確、合法、有效，保障甲方權益。3.施工場地準備協調相關部門完成施工場地的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場地，確保施工場地具備施工條件。辦理施工許可證等相關建設手續，確保工程建設合法合規。

三、工程質量管理1.質量管理目標確保工程項目質量符合國家相關標準和規范要求，達到合同約定的質量標準，一次性驗收合格。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和質量責任，確保質量管理工作有章可循。制定質量計劃，針對具體工程項目，明確質量目標、質量控制要點、質量檢驗標準等。3.質量控制措施施工單位進場后，組織技術交底，向施工單位明確工程質量要求和質量標準。定期對工程質量進行檢查，包括日常巡查、專項檢查等，及時發現質量問題并督促施工單位整改。對原材料、構配件進行嚴格檢驗，檢查其質量證明文件，按規定進行見證取樣送檢，合格后方可使用。加強對隱蔽工程的驗收管理，未經隱蔽工程驗收合格，不得進行下一道工序施工。對關鍵工序和特殊過程，實施旁站監督，確保施工質量符合要求。4.質量問題處理對于發現的質量問題，及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。跟蹤整改情況，對整改不力的施工單位采取進一步措施，如停工整頓等。對質量事故進行調查分析，按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過）進行處理。

四、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成，不發生因甲方原因導致的工期延誤。2.進度計劃制定要求施工單位根據合同工期和工程實際情況，編制詳細的施工總進度計劃和月、周進度計劃。對施工單位提交的進度計劃進行審核，提出修改意見，確保進度計劃合理可行。3.進度跟蹤與監控建立進度跟蹤機制，定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析。及時掌握影響工程進度的因素，如設計變更、材料供應、人員配備等，協調解決相關問題。對于進度滯后的工程項目，督促施工單位采取有效措施進行趕工，確保工期目標實現。4.工期延誤處理因施工單位原因導致工期延誤的，按照合同約定追究施工單位的違約責任。因甲方或不可抗力等原因導致工期延誤的，及時辦理工期順延手續，并調整進度計劃。

五、工程成本管理1.成本管理目標在保證工程質量和進度的前提下，有效控制工程成本，確保工程總造價不超過預算。2.成本預算編制參與工程預算編制工作，結合工程實際情況，對預算進行審核，提出成本控制建議。明確工程成本控制要點，如材料價格控制、工程變更費用控制等。3.成本控制措施嚴格控制工程變更，對于確需變更的項目，按照規定的程序進行審批，評估變更對成本的影響。加強對工程計量和支付的管理，審核施工單位提交的工程量報表和付款申請，確保支付金額準確合理。對工程材料采購進行成本控制，通過招標、詢價等方式選擇性價比高的材料供應商，控制材料采購成本。定期進行成本分析，對比實際成本與預算成本的差異，查找原因，采取措施進行調整。4.成本核算與分析每月對工程成本進行核算，編制成本報表。每季度對工程成本進行全面分析，總結成本控制經驗教訓，提出改進措施。

六、工程安全管理1.安全管理目標杜絕重大安全事故發生，減少一般安全事故，確保施工現場安全生產。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全管理職責和安全操作規程。制定安全檢查計劃，定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。3.安全教育培訓對施工單位管理人員和作業人員進行安全教育培訓，提高其安全意識和安全技能。督促施工單位對新入場人員進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。4.安全措施落實要求施工單位按照安全規范要求，在施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。加強對施工現場臨時用電、高處作業、動火作業等危險作業的管理，嚴格執行審批制度。5.安全事故處理發生安全事故后，立即啟動應急預案，組織救援工作，保護事故現場。按照規定及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查處理。對安全事故進行分析總結，采取措施防止類似事故再次發生。

七、工程資料管理1.資料管理目標確保工程資料真實、完整、準確、及時，能夠反映工程建設全過程，滿足工程竣工驗收和備案要求。2.資料管理制度建立工程資料管理制度，明確資料收集、整理、歸檔、保管等要求。配備專人負責工程資料管理工作。3.資料收集與整理督促施工單位按照工程建設進度，及時收集、整理工程資料，包括施工圖紙、技術交底、施工記錄、質量檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄等。對施工單位提交的工程資料進行審核，確保資料符合要求。4.資料歸檔與保管將審核合格的工程資料進行分類歸檔，建立工程資料檔案。做好工程資料的保管工作，防止資料損壞、丟失。5.資料查閱與利用建立工程資料查閱制度，嚴格控制資料查閱范圍和查閱手續。為工程竣工驗收、結算審計、后期維護等工作提供資料支持。

八、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，組織施工單位、監理單位等進行預驗收，對發現的問題督促施工單位進行整改。整理工程竣工資料，確保資料齊全、規范。通知相關部門和單位參加竣工驗收。2.竣工驗收程序施工單位向甲方提交工程竣工驗收報告。甲方組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程實體質量、工程資料等進行檢查，形成竣工驗收意見。對竣工驗收提出的問題，施工單位進行整改，整改合格后辦理工程竣工驗收備案手續。3.竣工驗收備案在工程竣工驗收合格后，按照規定辦理工程竣工驗收備案手續，將工程竣工驗收備案表及相關資料報送建設行政主管部門。

九、工程后期維護管理1.維護管理職責負責制定工程后期維護管理制度，明確維護管理責任。組織對已交付使用的工程進行定期檢查和維護，及時處理工程質量問題。2.維護計劃制定根據工程實際情況，制定年度維護計劃，明確維護項目、維護時間、維護費用等。對維護計劃進行審核，確保計劃合理可行。3.維護費用管理按照維護計劃，審核維護費用支出，確保費用使用合理合規。對維護費用進行統計分析，評估維護成本效益。4.用戶反饋處理建立用戶反饋渠道，及時收集用戶對工程質量和使用功能的意見和建議。對用戶反饋的問題進行及時處理，跟蹤處理結果，確保用戶滿意。

十、人員考核與獎懲1.考核內容對工程部人員的考核內容包括工作業績、工作態度、專業技能、團隊協作等方面。2.考核