企劃主管績效考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價企劃主管的工作表現，提高企劃部門的工作效率和質量，促進公司整體業績的提升，特制定本績效考核方案。通過績效考核，明確企劃主管的工作目標和職責，激勵其積極發揮主觀能動性，為公司的發展提供有力的策劃支持。

二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，對企劃主管的工作表現進行評價，確保考核結果公平、公正，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對企劃主管進行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與企劃主管的溝通，及時反饋考核結果，幫助其了解自身工作的優缺點，促進其改進工作。4.激勵發展原則：將績效考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵企劃主管不斷提升自身能力，實現個人與公司的共同發展。

三、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于每月末進行，年度考核于每年年末進行，年度考核結果以月度考核結果為基礎。

四、考核主體1.上級評價：由公司總經理或分管副總經理對企劃主管進行評價，占考核總成績的[X]%。2.同級評價：由公司其他部門負責人對企劃主管進行評價，占考核總成績的[X]%。3.自我評價：企劃主管對自己的工作表現進行評價，占考核總成績的[X]%。

五、考核指標及權重

（一）工作業績（50%）1.策劃方案執行效果（20%）考核要點：企劃主管負責制定的策劃方案在實施后的實際效果，如銷售額增長、市場份額擴大、品牌知名度提升等。考核方式：根據策劃方案設定的目標，對比實際達成情況進行評估。通過收集相關數據，如銷售數據、市場調研數據等，計算達成率。計算公式：策劃方案執行效果達成率=（實際達成目標值÷設定目標值）×100%評分標準：達成率≥120%，得1620分；100%≤達成率＜120%，得1115分；80%≤達成率＜100%，得610分；達成率＜80%，得05分。2.營銷活動策劃與執行（15%）考核要點：策劃并執行的各類營銷活動的效果，包括活動的參與度、銷售額、客戶滿意度等。考核方式：活動結束后，收集活動參與人數、銷售額、客戶反饋等數據，綜合評估活動效果。評分標準：活動效果顯著，參與度高，銷售額大幅增長，客戶滿意度高，得1215分；活動效果較好，參與度較高，銷售額有一定增長，客戶滿意度較好，得811分；活動效果一般，參與度一般，銷售額增長不明顯，客戶滿意度一般，得47分；活動效果較差，參與度低，銷售額未增長，客戶滿意度低，得03分。3.品牌建設與推廣（10%）考核要點：品牌知名度、美譽度的提升情況，以及品牌形象的維護和傳播效果。考核方式：通過市場調研、品牌知名度和美譽度調查等方式收集數據，評估品牌建設與推廣的效果。評分標準：品牌知名度和美譽度顯著提升，品牌形象良好，傳播效果佳，得810分；品牌知名度和美譽度有一定提升，品牌形象較好，傳播效果較好，得57分；品牌知名度和美譽度提升不明顯，品牌形象一般，傳播效果一般，得34分；品牌知名度和美譽度下降，品牌形象受損，傳播效果差，得02分。4.市場占有率提升（5%）考核要點：公司產品或服務在市場中的占有率變化情況。考核方式：收集市場調研數據，對比考核周期內公司市場占有率的變化。計算公式：市場占有率提升率=（本期市場占有率上期市場占有率）÷上期市場占有率×100%評分標準：市場占有率提升率≥10%，得45分；5%≤市場占有率提升率＜10%，得23分；市場占有率提升率＜5%，得01分。

（二）工作能力（30%）1.策劃能力（10%）考核要點：能夠根據公司戰略和市場需求，制定具有創新性和可行性的策劃方案。考核方式：通過對策劃方案的創新性、合理性、可行性等方面進行評估，以及參考以往策劃方案的效果。評分標準：策劃方案具有高度創新性，思路清晰，可行性強，對公司發展有重大推動作用，得810分；策劃方案有一定創新性，較為合理，可行性較好，對公司發展有一定幫助，得57分；策劃方案創新性一般，合理性尚可，可行性一般，對公司發展作用不明顯，得34分；策劃方案缺乏創新性，合理性不足，可行性差，對公司發展無幫助，得02分。2.組織協調能力（8%）考核要點：在策劃項目實施過程中，能夠有效地組織協調各部門資源，確保項目順利進行。考核方式：通過上級評價、同級評價以及項目執行過程中的表現進行綜合評估。評分標準：組織協調能力強，能高效整合資源，項目推進順利，各部門協作良好，得68分；組織協調能力較好，能較好地整合資源，項目按計劃推進，部門間協作較順暢，得45分；組織協調能力一般，資源整合能力一般，項目推進有一定困難，部門間協作存在問題，得23分；組織協調能力差，資源整合不力，項目推進受阻，部門間協作混亂，得01分。3.溝通能力（7%）考核要點：與公司內部各部門、外部合作伙伴及客戶進行有效溝通的能力。考核方式：通過上級評價、同級評價以及客戶反饋等方式進行評估。評分標準：溝通能力強，表達清晰，能準確理解對方需求，溝通效果好，得57分；溝通能力較好，表達較清晰，能較好理解對方需求，溝通較順暢，得34分；溝通能力一般，表達有時不清晰，理解對方需求有一定困難，溝通效果一般，得12分；溝通能力差，表達混亂，無法理解對方需求，溝通不暢，得0分。4.數據分析能力（5%）考核要點：能夠收集、整理和分析市場數據，為策劃決策提供有力支持。考核方式：通過對數據分析報告的質量、數據分析方法的合理性以及數據對決策的支持程度進行評估。評分標準：數據分析能力強，報告準確、全面，分析方法科學合理，能為決策提供關鍵依據，得45分；數據分析能力較好，報告較準確，分析方法較合理，能為決策提供一定參考，得23分；數據分析能力一般，報告基本準確，分析方法較簡單，對決策支持作用有限，得1分；數據分析能力差，報告不準確，分析方法不合理，無法為決策提供有效支持，得0分。

（三）工作態度（20%）1.責任心（10%）考核要點：對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時完成工作。考核方式：通過上級評價、日常工作表現進行評估。評分標準：責任心強，工作認真細致，主動承擔任務，按時高質量完成工作，得810分；責任心較好，工作較認真，能完成本職任務，基本按時完成工作，得67分；責任心一般，工作態度尚可，有時需要督促才能完成工作，得45分；責任心差，工作敷衍，經常拖延工作，得03分。2.團隊合作精神（5%）考核要點：與團隊成員協作配合，共同完成工作任務的情況。考核方式：通過上級評價、同級評價進行評估。評分標準：團隊合作精神強，積極與團隊成員溝通協作，能主動幫助他人，團隊氛圍好，得45分；團隊合作精神較好，能與團隊成員正常協作，配合較默契，得3分；團隊合作精神一般，與團隊成員協作較少，配合不夠默契，得2分；團隊合作精神差，不與團隊成員協作，影響團隊工作，得01分。3.學習能力（5%）考核要點：不斷學習新知識、新技能，提升自身業務水平的積極性和能力。考核方式：通過參加培訓的表現、自我學習成果以及對新知識的應用情況進行評估。評分標準：學習能力強，積極參加培訓，主動學習新知識，能將所學應用到工作中，業務水平提升明顯，得45分；學習能力較好，能參加培訓，有一定的自我學習意識，能在工作中運用所學知識，得3分；學習能力一般，參加培訓不積極，自我學習較少，對新知識應用能力不足，得2分；學習能力差，不參加培訓，不主動學習，業務水平停滯不前，得01分。

六、考核流程1.月度考核流程績效計劃溝通：每月初，上級領導與企劃主管進行績效計劃溝通，明確本月工作目標和任務，以及各項考核指標的權重和標準。工作執行與記錄：企劃主管按照績效計劃開展工作，上級領導和相關部門負責人對其工作過程進行觀察和記錄。自評：月末，企劃主管對自己本月的工作表現進行自我評價，填寫自評表。上級評價與同級評價：上級領導和其他部門負責人根據企劃主管本月的工作表現，分別填寫評價表。績效匯總與反饋：人力資源部門收集自評表、上級評價表和同級評價表，進行匯總統計，計算出企劃主管本月的績效考核得分。上級領導與企劃主管進行績效反饋面談，反饋考核結果，指出工作中的優點和不足，共同制定改進計劃。2.年度考核流程年度工作總結：年末，企劃主管撰寫年度工作總結，包括全年工作業績、工作能力、工作態度等方面的情況，以及存在的問題和改進措施。年度績效評估：人力資源部門根據月度考核結果，計算企劃主管的年度績效考核得分。同時，綜合考慮企劃主管的年度工作總結、上級評價、同級評價等情況，對其進行全面評估。結果反饋與溝通：上級領導與企劃主管進行年度績效反饋面談，反饋年度考核結果，對其全年工作表現進行評價，提出下一年度的工作期望和要求。績效結果應用：根據年度考核結果，確定企劃主管的薪酬調整、晉升、獎勵等事宜。

七、考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，調整企劃主管的月度績效工資和年度獎金。績效考核得分與績效工資掛鉤比例如下：90分及以上：績效工資上浮[X]%；8089分：績效工資不變；7079分：績效工資下浮[X]%；6069分：績效工資下浮[X]%，并給予警告處分；60分以下：績效工資下浮[X]%，并考慮降職或辭退。2.晉升與發展：績效考核結果作為企劃主管晉升、崗位調整的重要依據。連續多次考核優秀的企劃主管，在公司內部晉升時有優先考慮權；考核結果不理想的，可能會被調整到其他崗位或給予降職處理。3.培訓與發展：根據績效考核結果，發現企劃主管在工作能力方面的不足之處，為其制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力，實現個人與公司的共同發展