監理例會管理制度?一、總則1.目的為規范監理例會的組織與管理，提高監理工作效率，加強參建各方之間的溝通與協調，及時解決工程建設中出現的問題，確保工程順利進行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于[項目名稱]工程建設過程中的監理例會管理。3.職責分工總監理工程師：負責主持監理例會，確定會議議程，協調各方關系，對會議討論的問題進行總結和決策。監理工程師：協助總監理工程師組織會議，負責整理會議紀要，跟蹤落實會議決議的執行情況。施工單位項目經理：組織施工單位相關人員參加會議，匯報工程進展情況、存在的問題及解決措施，落實會議決議。建設單位代表：參加監理例會，提出工程建設要求和意見，協調建設單位與施工單位、監理單位之間的關系。

二、會議組織1.會議周期監理例會每周[X]召開一次，具體時間為[具體時間]，如有特殊情況可提前或推遲召開。2.會議地點會議地點為[詳細地點]，如遇特殊情況需變更會議地點，由總監理工程師提前通知參會各方。3.參會人員監理單位：總監理工程師、專業監理工程師、監理員。施工單位：項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人及其他相關人員。建設單位：建設單位代表及其他相關人員。其他相關單位：根據會議議題需要，邀請設計單位、勘察單位等相關人員參加。

三、會議議程1.施工單位匯報上周工程進度完成情況、未完成原因分析及下周進度計劃安排。上周工程質量情況，包括質量問題及處理措施，下周質量控制重點。上周安全生產情況，包括安全事故及隱患排查治理情況，下周安全管理工作計劃。上周工程變更情況，包括變更內容、變更原因及對工程進度、質量、造價的影響。上周工程款支付情況及本周資金使用計劃。施工過程中遇到的問題及需要協調解決的事項。2.監理單位發言對施工單位上周工作的評價，包括工程進度、質量、安全等方面的情況。對施工單位本周工作的要求，包括進度控制、質量控制、安全管理、工程變更管理等方面的要求。對施工單位提出的問題進行解答和協調，明確解決問題的責任人和時間節點。強調工程建設中的重點和難點問題，提醒參建各方關注。3.建設單位發言對工程建設的總體要求和期望，包括工程進度、質量、安全、造價等方面的要求。對施工單位和監理單位上周工作的評價和意見。對施工單位本周工作的要求和指示，協調解決工程建設中涉及建設單位的相關問題。傳達上級有關部門對工程建設的最新要求和政策。4.其他相關單位發言設計單位、勘察單位等相關單位根據會議議題需要，匯報有關設計變更、技術支持等方面的情況，解答參建各方提出的技術問題。5.討論與決策針對施工單位、監理單位、建設單位及其他相關單位提出的問題進行討論，尋求解決方案。對工程建設中的重大事項進行決策，明確責任人和時間節點。6.會議總結總監理工程師對會議進行總結，強調會議決議的重要性，要求參建各方認真落實會議決議，確保工程順利進行。

四、會議準備1.資料收集施工單位應在會議前準備好上周工程進度報表、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更資料、工程款支付申請等相關資料。監理單位應整理好上周監理工作月報、工程質量評估報告、安全監理報告、工程變更審核意見等相關資料。建設單位應準備好工程建設相關文件、資料及對工程建設的要求和意見。2.通知發放總監理工程師應在會議前[X]天向參會各方發放會議通知，明確會議時間、地點、議程及參會人員要求。

五、會議紀要1.記錄要求監理工程師應認真做好會議記錄，記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、各方發言要點、討論結果及會議決議等。會議記錄應真實、準確、完整，能夠反映會議的主要內容和決策過程。2.紀要編制會議結束后，監理工程師應及時整理會議記錄，編制會議紀要。會議紀要應采用統一格式，內容應簡潔明了、重點突出。會議紀要應經總監理工程師審核后印發給參會各方。3.分發范圍會議紀要分發范圍包括監理單位、施工單位、建設單位及其他相關單位。參會各方應認真閱讀會議紀要，嚴格按照會議決議執行。4.存檔管理監理工程師應將會議紀要原件及相關附件進行存檔管理，保存期限為工程竣工后[X]年。

六、會議決議執行與跟蹤1.責任落實會議決議明確責任單位和責任人后，責任單位應按照會議決議要求制定具體的實施方案，并組織實施。責任人應切實履行職責，確保會議決議得到有效執行。2.執行跟蹤監理工程師應負責對會議決議的執行情況進行跟蹤檢查，及時掌握責任單位的執行進度和效果。對于執行過程中出現的問題，應及時協調解決，并向總監理工程師匯報。3.定期匯報責任單位應定期向監理工程師匯報會議決議的執行情況，匯報周期為每周[X]。匯報內容應包括工作進展、存在問題及解決措施、下一步工作計劃等。4.考核評價總監理工程師應根據會議決議的執行情況，對責任單位和責任人進行考核評價。對于執行不力的責任單位和責任人，應提出批評和整改要求；對于表現突出的責任單位和責任