應急演練制度?一、總則1.目的為了加強公司應急管理工作，提高公司應對突發事件的能力，檢驗和完善應急預案的科學性、實用性和可操作性，確保在突發事件發生時能夠迅速、有效地進行應急處置，保障員工生命安全和公司財產安全，特制定本應急演練制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部各部門、各崗位在應對各類突發事件時的應急演練活動。3.基本原則預防為主：通過開展應急演練，增強員工的應急意識，提高預防突發事件的能力，盡可能避免突發事件的發生。實戰模擬：演練活動應盡可能模擬真實的突發事件場景，使參演人員能夠在接近實戰的環境中鍛煉應急處置能力。全員參與：應急演練涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與，熟悉應急職責和處置流程。持續改進：及時總結演練經驗，針對演練中發現的問題，對應急預案進行修訂和完善，不斷提高應急管理水平。

二、應急演練組織與職責1.應急演練領導小組組成：由公司總經理擔任組長，副總經理擔任副組長，各部門負責人為成員。職責負責審定應急演練計劃和方案。協調演練所需的人力、物力和財力資源。指導和監督演練活動的開展。對演練效果進行評估和總結，做出改進決策。2.應急演練工作小組策劃組組成：由安全管理部門負責人擔任組長，相關部門人員為成員。職責負責制定應急演練計劃和方案。明確演練目標、內容、步驟和要求。組織編寫演練腳本和相關資料。實施組組成：根據演練內容，由相關部門牽頭，組織各參演單位和人員參與演練實施。職責按照演練計劃和方案，組織開展演練活動。確保參演人員熟悉演練流程和各自職責。模擬突發事件場景，進行應急處置操作。保障組組成：由行政部門負責人擔任組長，財務、物資管理等部門人員為成員。職責負責提供演練所需的物資、設備和器材。保障演練場地、通信、交通等方面的需求。做好演練期間的后勤保障工作。評估組組成：由安全管理部門和外部專家組成。職責制定演練評估標準和方法。對演練過程和效果進行觀察、記錄和評估。撰寫演練評估報告，提出改進建議。宣傳組組成：由人力資源部門負責人擔任組長，公司宣傳人員為成員。職責負責演練活動的宣傳報道工作。制作演練宣傳資料，營造演練氛圍。收集整理演練影像資料，進行存檔和宣傳。

三、應急演練計劃1.演練計劃制定安全管理部門應每年年初根據公司實際情況和可能面臨的突發事件類型，制定年度應急演練計劃。年度應急演練計劃應包括演練目的、演練類型、演練內容、演練時間、參演部門和人員等內容。2.演練類型桌面演練：針對應急預案中規定的程序和措施，在室內進行討論、推演，檢驗預案的可行性和合理性。實戰演練：在模擬真實突發事件場景下，組織參演人員進行實際應急處置操作，檢驗和提高應急響應能力和實戰水平。3.演練內容火災事故應急演練：包括火災報警、初期火災撲救、人員疏散、滅火器材使用等內容。地震災害應急演練：包括地震預警、緊急避險、疏散逃生、震后救援等內容。危險化學品泄漏事故應急演練：包括泄漏報警、應急響應、泄漏控制、人員防護、環境監測等內容。其他可能發生的突發事件應急演練：如觸電事故、高處墜落事故、交通事故等，根據實際情況確定演練內容。

四、應急演練實施1.演練準備培訓動員：在演練前，組織參演人員進行應急知識和技能培訓，使參演人員熟悉演練流程和各自職責。同時，通過公司內部通告、會議等形式進行演練動員，提高員工對應急演練的認識和參與積極性。物資準備：保障組按照演練計劃和方案，準備好演練所需的物資、設備和器材，如滅火器、消火栓、防護用品、救援工具等，并確保其性能良好、數量充足。場地準備：根據演練內容，選擇合適的演練場地，并進行必要的布置和標識，模擬真實的突發事件場景。通信準備：確保演練期間通信暢通，明確各參演人員的通信方式和聯絡渠道，提前進行通信測試。2.演練實施啟動演練：按照演練計劃確定的時間和地點，由演練領導小組組長宣布演練開始，各參演單位和人員迅速進入演練狀態。事件模擬：根據演練腳本，模擬突發事件發生的時間、地點、規模和發展態勢，為參演人員提供真實的應急處置場景。應急響應：參演人員按照應急預案規定的程序和職責，迅速開展應急處置行動，包括報警、救援、疏散、搶險等。現場指揮：演練過程中，設立現場指揮機構，由總指揮負責全面指揮應急處置工作，協調各參演單位和人員之間的行動，確保應急處置工作有序進行。過程記錄：安排專人對演練過程進行記錄，包括事件發生時間、發展過程、參演人員行動、應急處置措施等，為演練評估提供依據。3.演練結束終止演練：當應急處置行動結束，突發事件得到有效控制后，由總指揮宣布演練結束。現場清理：參演人員對演練現場進行清理，恢復正常秩序。人員集合：各參演單位和人員集合，報告演練任務完成情況。

五、應急演練評估1.評估內容參演人員表現：評估參演人員對應急預案的熟悉程度、應急響應速度、應急處置能力、團隊協作能力等。應急處置流程：檢查應急預案規定的程序和措施是否合理、可行，各環節之間的銜接是否順暢，是否存在漏洞和缺陷。物資設備保障：評估演練所需物資、設備和器材的準備情況，是否滿足演練需要，其性能和數量是否符合要求。通信聯絡情況：檢查演練期間通信是否暢通，各參演人員之間的聯絡是否及時、準確，通信設備是否正常運行。現場指揮與協調：評價現場指揮機構的指揮能力、協調能力和決策能力，各參演單位和人員之間的配合是否默契。2.評估方法觀察法：評估人員在演練現場觀察參演人員的應急處置行動，記錄其表現和操作情況。訪談法：演練結束后，與參演人員、現場指揮人員等進行訪談，了解他們在演練過程中的感受和體會，收集意見和建議。文件查閱法：查閱演練計劃、方案、腳本、記錄等相關文件資料，檢查演練組織實施的規范性和完整性。數據分析：對演練過程中的各項數據進行分析，如響應時間、處置時間、傷亡情況等，評估應急處置效果。3.評估報告演練結束后，評估組應及時撰寫演練評估報告。評估報告應包括演練基本情況、評估內容、評估結果、存在問題及改進建議等內容。評估報告應提交給應急演練領導小組，作為改進應急預案和應急管理工作的重要依據。

六、應急演練總結與改進1.總結會議應急演練領導小組在收到評估報告后，應及時組織召開演練總結會議。會議由演練領導小組組長主持，各參演單位和人員參加。總結會議上，首先由評估組匯報演練評估情況，然后各參演單位和人員分享演練經驗和體會，提出存在的問題和改進建議。演練領導小組對演練活動進行全面總結，肯定成績，指出不足，明確改進方向和措施。2.改進措施根據演練評估報告和總結會議提出的問題，各相關部門應制定具體的改進措施，并明確責任人和完成時間。改進措施應針對演練中發現的應急預案、應急處置流程、物資設備保障、通信聯絡、現場指揮與協調等方面存在的問題，進行有針對性的完善和優化。3.預案修訂安全管理部門應根據演練總結和改進措施，對應急預案進行修訂和完善。應急預案修訂應遵循相關法律法規和標準規范的要求，確保其科學性、實用性和可操作性。應急預案修訂完成后，應按照公司內部規定的程序進行審批和發布，并組織員工進行培訓和學習，確保員工熟悉修訂后的