車間主任薪資及績(jī)效考核方案?一、目的為了建立科學(xué)合理的薪酬體系和績(jī)效考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)車間主任的工作積極性和主動(dòng)性，提高車間的生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效率，確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定本方案。

二、適用范圍本方案適用于公司各生產(chǎn)車間主任。

三、薪資結(jié)構(gòu)車間主任的薪資由基本工資、績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金三部分組成。

基本工資基本工資根據(jù)車間主任的崗位等級(jí)確定，崗位等級(jí)劃分參照公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

|崗位等級(jí)|基本工資（元/月）|||||一級(jí)車間主任|5000||二級(jí)車間主任|4500||三級(jí)車間主任|4000|

績(jī)效工資績(jī)效工資與車間主任的績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核得分按比例發(fā)放。績(jī)效工資的計(jì)算公式為：績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核得分比例。

績(jī)效工資基數(shù)根據(jù)車間規(guī)模、生產(chǎn)任務(wù)等因素確定，具體如下：

|車間規(guī)模|績(jī)效工資基數(shù)（元/月）|||||大型車間（員工人數(shù)≥100人）|3000||中型車間（員工人數(shù)5099人）|2500||小型車間（員工人數(shù)＜50人）|2000|

年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和車間主任個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金基數(shù)×個(gè)人年度績(jī)效考核得分比例。

年終獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)公司年度凈利潤(rùn)確定，具體如下：

|公司年度凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）|年終獎(jiǎng)金基數(shù)（元）|||||凈利潤(rùn)≥1000|80000||500≤凈利潤(rùn)＜1000|60000||300≤凈利潤(rùn)＜500|40000||100≤凈利潤(rùn)＜300|20000||凈利潤(rùn)＜100|10000|

四、績(jī)效考核指標(biāo)及權(quán)重車間主任的績(jī)效考核指標(biāo)主要包括生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制、安全管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重如下：

|考核指標(biāo)|權(quán)重|||||生產(chǎn)任務(wù)完成情況|30%||產(chǎn)品質(zhì)量|25%||生產(chǎn)效率|20%||成本控制|15%||安全管理|10%||團(tuán)隊(duì)建設(shè)|10%|

生產(chǎn)任務(wù)完成情況（30分）1.產(chǎn)量指標(biāo)完成率（20分）實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的100%及以上，得20分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的90%99%，得16分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的80%89%，得12分。實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)量的70%79%，得8分。實(shí)際產(chǎn)量低于計(jì)劃產(chǎn)量的70%，得0分。2.產(chǎn)值指標(biāo)完成率（10分）實(shí)際產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值的100%及以上，得10分。實(shí)際產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值的90%99%，得8分。實(shí)際產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值的80%89%，得6分。實(shí)際產(chǎn)值達(dá)到計(jì)劃產(chǎn)值的70%79%，得4分。實(shí)際產(chǎn)值低于計(jì)劃產(chǎn)值的70%，得0分。

產(chǎn)品質(zhì)量（25分）1.產(chǎn)品一次合格率（15分）產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%及以上，得15分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到95%97%，得12分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到90%94%，得9分。產(chǎn)品一次合格率達(dá)到85%89%，得6分。產(chǎn)品一次合格率低于85%，得0分。2.客戶投訴率（10分）客戶投訴率為0，得10分。客戶投訴率在1%3%之間，得8分。客戶投訴率在4%6%之間，得6分。客戶投訴率在7%9%之間，得4分。客戶投訴率高于9%，得0分。

生產(chǎn)效率（20分）1.人均產(chǎn)量（10分）人均產(chǎn)量較上月提高10%及以上，得10分。人均產(chǎn)量較上月提高5%9%，得8分。人均產(chǎn)量較上月提高1%4%，得6分。人均產(chǎn)量較上月持平，得4分。人均產(chǎn)量較上月下降，得0分。2.設(shè)備利用率（10分）設(shè)備利用率達(dá)到90%及以上，得10分。設(shè)備利用率達(dá)到80%89%，得8分。設(shè)備利用率達(dá)到70%79%，得6分。設(shè)備利用率達(dá)到60%69%，得4分。設(shè)備利用率低于60%，得0分。

成本控制（15分）1.生產(chǎn)成本降低率（10分）生產(chǎn)成本降低率達(dá)到5%及以上，得10分。生產(chǎn)成本降低率達(dá)到3%4%，得8分。生產(chǎn)成本降低率達(dá)到1%2%，得6分。生產(chǎn)成本較上月持平，得4分。生產(chǎn)成本較上月上升，得0分。2.原材料損耗率（5分）原材料損耗率控制在3%以內(nèi)，得5分。原材料損耗率控制在4%5%之間，得4分。原材料損耗率控制在6%7%之間，得3分。原材料損耗率控制在8%9%之間，得2分。原材料損耗率高于9%，得0分。

安全管理（10分）1.安全事故發(fā)生率（5分）車間無(wú)安全事故發(fā)生，得5分。車間發(fā)生輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失）1起，得3分。車間發(fā)生一般安全事故（造成人員輕傷或一定財(cái)產(chǎn)損失）1起，得0分。車間發(fā)生重大安全事故，得5分，并追究相關(guān)責(zé)任。2.安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率（5分）安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100%，得5分。安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%99%，得4分。安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到80%89%，得3分。安全培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于80%，得0分。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)（10分）1.員工滿意度（5分）通過(guò)員工滿意度調(diào)查，員工滿意度達(dá)到90%及以上，得5分。員工滿意度達(dá)到80%89%，得4分。員工滿意度達(dá)到70%79%，得3分。員工滿意度低于70%，得0分。2.員工流失率（5分）員工流失率控制在5%以內(nèi)，得5分。員工流失率控制在6%8%之間，得4分。員工流失率控制在9%11%之間，得3分。員工流失率高于11%，得0分。

五、績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年月度考核結(jié)果的平均值。

六、績(jī)效考核流程1.績(jī)效計(jì)劃制定年初，車間主任根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和車間實(shí)際情況，制定本車間年度績(jī)效計(jì)劃，明確各項(xiàng)考核指標(biāo)的目標(biāo)值和考核標(biāo)準(zhǔn)，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。每月初，車間主任根據(jù)年度績(jī)效計(jì)劃和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，制定本月績(jī)效計(jì)劃，將各項(xiàng)考核指標(biāo)分解到具體的工作任務(wù)和責(zé)任人，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)備案。2.績(jī)效實(shí)施與監(jiān)控在績(jī)效實(shí)施過(guò)程中，車間主任負(fù)責(zé)組織車間員工按照績(jī)效計(jì)劃開展工作，并定期對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)車間主任的績(jī)效實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)給予支持和幫助。3.績(jī)效自評(píng)每月末，車間主任根據(jù)本月績(jī)效計(jì)劃的完成情況，對(duì)自己的工作績(jī)效進(jìn)行自評(píng)，填寫《車間主任月度績(jī)效考核自評(píng)表》，并附上相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。4.上級(jí)評(píng)價(jià)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車間主任的工作表現(xiàn)和績(jī)效自評(píng)情況，對(duì)車間主任進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫《車間主任月度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》，并給出評(píng)價(jià)意見和建議。5.績(jī)效反饋人力資源部門匯總月度績(jī)效考核結(jié)果后，及時(shí)與車間主任進(jìn)行績(jī)效反饋溝通。反饋內(nèi)容包括考核結(jié)果、存在的問(wèn)題、改進(jìn)建議等，幫助車間主任了解自己的工作績(jī)效情況，明確改進(jìn)方向。6.績(jī)效面談每季度末，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與車間主任進(jìn)行績(jī)效面談，就季度績(jī)效情況進(jìn)行深入交流和溝通，共同分析問(wèn)題原因，制定改進(jìn)措施，并填寫《車間主任績(jī)效面談?dòng)涗洷怼贰?.年度考核次年1月，車間主任根據(jù)全年績(jī)效計(jì)劃的完成情況，對(duì)自己的年度工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，填寫《車間主任年度績(jī)效考核自評(píng)表》。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)車間主任全年的工作表現(xiàn)和績(jī)效自評(píng)情況，對(duì)車間主任進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，填寫《車間主任年度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)價(jià)表》。人力資源部門匯總年度績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合車間主任的年度工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，提出年終獎(jiǎng)金分配建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

七、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資發(fā)放月度績(jī)效考核結(jié)果作為當(dāng)月績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。績(jī)效工資=績(jī)效工資基數(shù)×績(jī)效考核得分比例。例如，某車間主任績(jī)效工資基數(shù)為2500元/月，本月績(jī)效考核得分為85分，則本月績(jī)效工資=2500×85%=2125元。2.職位晉升與調(diào)整年度績(jī)效考核結(jié)果優(yōu)秀（得分≥90分）的車間主任，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。年度績(jī)效考核結(jié)果不合格（得分＜60分）的車間主任，公司將視情況進(jìn)行降職、調(diào)崗或辭退處理。3.培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，針對(duì)車間主任存在的不足之處，人力資源部門制定個(gè)性化的