關于成立應急管理領導小組的通知?各部門、各單位：

為了有效預防、及時控制和消除各類突發事件的危害，提高公司應對突發事件的能力，保障公司員工生命財產安全，維護公司正常的生產經營秩序，經公司研究決定，成立應急管理領導小組。現將有關事項通知如下：

一、領導小組組成人員（一）領導小組組長：[組長姓名]副組長：[副組長姓名]成員：[成員姓名列表]

（二）領導小組下設辦公室主任：[辦公室主任姓名]成員：[辦公室成員姓名列表]

辦公室設在[具體地點]，聯系電話：[電話號碼]。

二、領導小組職責

（一）領導小組職責1.全面領導公司的應急管理工作，制定應急管理工作方針、政策和總體預案。2.研究決定應急管理工作中的重大事項，協調解決應急管理工作中的重大問題。3.組織指揮公司應對各類突發事件，協調各方資源，確保應急處置工作的順利進行。4.定期對應急管理工作進行總結、評估，不斷完善應急管理體系。

（二）組長職責1.負責全面領導應急管理工作，對重大決策和重要工作進行審批。2.在突發事件發生時，擔任應急指揮中心總指揮，全面指揮應急處置工作。

（三）副組長職責1.協助組長開展應急管理工作，負責組織制定和修訂相關應急預案。2.負責組織協調應急演練，提高公司應對突發事件的能力。3.在突發事件發生時，協助組長進行應急指揮，負責現場救援的組織協調工作。

（四）成員職責1.負責本部門應急管理工作的組織實施，制定和落實本部門的應急預案。2.及時收集、報告本部門的突發事件信息，協助領導小組進行事件的調查和處理。3.參與應急演練和培訓，提高自身應急處置能力。

（五）辦公室職責1.負責應急管理工作的日常組織協調，起草、審核應急管理工作的相關文件和報告。2.收集、整理和分析突發事件信息，及時向領導小組報告，并通報相關部門。3.組織協調應急演練和培訓工作，負責應急物資和設備的管理。4.負責與政府有關部門和相關單位的聯系與溝通，協調應急處置工作。5.完成領導小組交辦的其他工作任務。

三、應急管理工作原則1.以人為本，預防為主：把保障員工生命財產安全作為應急管理工作的出發點和落腳點，堅持預防與應急相結合，常態與非常態相結合，做好應對突發事件的各項準備工作。2.統一領導，分級負責：在公司統一領導下，各部門、各單位按照職責分工，負責本部門、本單位的應急管理工作，建立健全分級負責、條塊結合、屬地管理為主的應急管理體制。3.快速反應，協同應對：加強應急處置隊伍建設，提高應急處置能力，確保在突發事件發生時能夠快速反應，協同應對，有效控制事態發展。4.科學應對，依法處置：充分運用現代科學技術，提高應急管理的科學性和專業化水平，依法規范應急管理工作，確保應急處置工作合法、有序、高效進行。

四、突發事件分類與分級（一）突發事件分類根據突發事件的性質、嚴重程度、可控性和影響范圍等因素，將公司突發事件分為以下四類：1.自然災害類：主要包括地震、洪水、臺風、暴雨、暴雪、雷擊等。2.事故災難類：主要包括火災、爆炸、泄漏、中毒、觸電、高處墜落、坍塌等生產安全事故，以及交通事故、設備故障等。3.公共衛生事件類：主要包括傳染病疫情、群體性不明原因疾病、食品安全事故、職業中毒等。4.社會安全事件類：主要包括恐怖襲擊、群體性事件、信訪事件、金融突發事件等。

（二）突發事件分級根據突發事件的危害程度、影響范圍等因素，將公司突發事件分為以下四級：1.特別重大事件（Ⅰ級）：造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業中毒，下同），或者1億元以上直接經濟損失的事故；公司核心區域遭受嚴重破壞，導致公司生產經營活動全面癱瘓的事件。2.重大事件（Ⅱ級）：造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故；公司主要生產區域遭受較大破壞，對公司生產經營活動造成重大影響的事件。3.較大事件（Ⅲ級）：造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；公司部分生產區域遭受一定破壞，對公司生產經營活動造成較大影響的事件。4.一般事件（Ⅳ級）：造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經濟損失的事故；公司局部區域受到影響，對公司生產經營活動造成一定影響的事件。

五、應急預案體系公司應急預案體系包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。

（一）綜合應急預案綜合應急預案是公司應對各類突發事件的總體預案，規定了應急管理的基本原則、組織機構及職責、應急響應程序、應急保障措施等內容。

（二）專項應急預案專項應急預案是針對某一類特定突發事件制定的專項預案，包括火災應急預案、地震應急預案、生產安全事故應急預案、食品安全事故應急預案等。專項應急預案應根據綜合應急預案的要求，結合各類突發事件的特點，明確應急處置的具體措施和程序。

（三）現場處置方案現場處置方案是針對具體的事故現場、事件場所、崗位等制定的應急處置措施，具有針對性、實用性和可操作性。現場處置方案應包括事故特征、應急組織與職責、應急處置程序、應急注意事項等內容。

各部門、各單位應根據公司應急預案體系，結合本部門、本單位的實際情況，制定完善本部門、本單位的應急預案，并報公司應急管理領導小組辦公室備案。

六、應急響應程序（一）突發事件報告1.突發事件發生后，現場人員應立即向本部門負責人報告，部門負責人接到報告后，應在[規定時間]內報告公司應急管理領導小組辦公室。2.應急管理領導小組辦公室接到報告后，應立即核實情況，并向領導小組組長報告。同時，通知相關部門和單位做好應急準備工作。

（二）應急響應啟動1.根據突發事件的嚴重程度和影響范圍，領導小組組長決定啟動相應級別的應急響應。2.應急響應啟動后，應急指揮中心立即成立，各成員按照職責分工迅速開展應急處置工作。

（三）應急處置措施1.現場救援：應急救援隊伍迅速趕赴事故現場，開展救援工作，搶救受傷人員，控制事故擴大。2.醫療救護：醫療救護組迅速組織醫護人員對受傷人員進行救治，確保受傷人員得到及時有效的治療。3.安全保衛：安全保衛組負責設置警戒區域，維護現場秩序，防止無關人員進入事故現場，確保救援工作的順利進行。4.物資保障：物資保障組迅速調配應急物資和設備，確保救援工作的需要。5.信息發布：信息發布組及時、準確地向公司員工和社會公眾發布突發事件信息，避免引起恐慌。

（四）應急響應終止1.突發事件得到有效控制，危害消除后，由應急指揮中心總指揮決定終止應急響應。2.應急響應終止后，各部門、各單位應做好善后工作，對事件進行調查、評估，總結經驗教訓，提出改進措施。

七、應急演練公司定期組織應急演練，檢驗和提高公司應對突發事件的能力。

（一）演練計劃應急管理領導小組辦公室應根據公司實際情況，制定年度應急演練計劃，明確演練的內容、時間、地點、參與人員等。

（二）演練實施1.演練前，應急管理領導小組辦公室應組織相關部門和單位制定演練方案，明確演練的目的、內容、步驟、要求等。2.演練過程中，各部門、各單位應按照演練方案的要求，認真組織實施，確保演練的真實性和有效性。3.演練結束后，應急管理領導小組辦公室應組織對演練進行評估，總結經驗教訓，提出改進措施。

（三）演練總結應急管理領導小組辦公室應及時對演練進行總結，將演練情況報告領導小組，并通報各部門、各單位。同時，針對演練中發現的問題，及時修訂完善應急預案。

八、應急培訓公司定期組織應急培訓，提高員工的應急意識和應急處置能力。

（一）培訓計劃應急管理領導小組辦公室應根據公司實際情況，制定年度應急培訓計劃，明確培訓的內容、時間、地點、參與人員等。

（二）培訓內容1.應急法律法規和應急預案。2.突發事件的預防、預警、應急處置等知識和技能。3.應急救援設備和器材的使用方法。

（三）培訓實施1.應急管理領導小組辦公室應組織相關部門和單位制定培訓方案，明確培訓的目的、內容、方式、要求等。2.培訓方式可采用集中培訓、現場培訓、網絡培訓等多種形式。3.培訓結束后，應急管理領導小組辦公室應組織對培訓效果進行考核，確保員工掌握必要的應急知識和技能。

九、應急物資與設備管理公司建立健全應急物資與設備管理制度，確保應急物資和設備的儲備、維護、更新等工作落實到位。

（一）物資與設備儲備1.應急管理領導小組辦公室應根據公司應急預案的要求，制定應急物資與設備儲備清單，明確儲備的物資和設備的種類、數量、規格等。2.各部門、各單位應按照儲備清單的要求，做好應急物資和設備的儲備工作，并定期進行檢查和維護，確保物資和設備的完好有效。

（二）物資與設備維護1.應急管理領導小組辦公室應組織相關部門和單位制定應急物資與設備維護計劃，明確維護的內容、時間、責任人等。2.各部門、各單位應按照維護計劃的要求，對儲備的應急物資和設備進行定期維護，確保物資和設備的性能良好。

（三）物資與設備更新1.應急管理領導小組辦公室應根據應急物資和設備的使用情況、技術發展等因素，及時對應急物資與設備儲備清單