服務方案清單及控制價編制?一、引言在項目實施過程中，服務方案清單及控制價編制是至關重要的環節。準確、合理的服務方案清單能夠清晰界定項目所需的各項服務內容，為項目的順利開展提供明確的指導；而科學編制的控制價則為項目成本控制提供了重要依據，有助于確保項目在預算范圍內完成，并保證項目的經濟效益和質量。本文檔將詳細闡述服務方案清單及控制價編制的相關內容。

二、服務方案清單編制

（一）明確編制目的服務方案清單編制的目的在于全面梳理項目所需的各類服務，為項目實施提供詳細的工作指引，便于項目團隊成員明確各自的工作職責和任務，同時也為項目的招標、采購、合同簽訂等后續環節提供基礎依據。

（二）編制原則1.全面性原則：涵蓋項目從啟動到結束全過程所需的各項服務，確保無遺漏。2.準確性原則：對每項服務的描述準確清晰，避免模糊和歧義。3.可操作性原則：所列出的服務內容切實可行，能夠在實際工作中得以執行。4.邏輯性原則：服務清單的編排應具有邏輯性，按照項目流程或服務類別等合理分類。

（三）編制步驟1.項目調研與項目發起方、相關利益者進行溝通，了解項目的背景、目標、需求和期望。收集與項目相關的資料，如項目規劃文件、類似項目經驗等。2.工作分解根據項目的實施過程和工作內容，將項目逐步分解為多個具體的任務或活動。例如，對于一個軟件開發項目，可分解為需求分析、設計、編碼、測試、上線等階段。3.服務識別針對每個工作任務或活動，識別出所需的各類服務。這些服務可能包括專業技術服務、管理服務、后勤保障服務等。以軟件開發項目為例，專業技術服務可能有代碼編寫、系統測試等；管理服務可能有項目進度管理、質量管理等；后勤保障服務可能有辦公場地租賃、設備維護等。4.詳細描述對識別出的每項服務進行詳細描述，包括服務的內容、目標、要求、交付成果等。例如，代碼編寫服務的描述可包括：按照項目設計文檔，使用指定的編程語言和開發工具，編寫高質量、可維護的代碼，確保代碼符合項目的功能需求和性能要求，交付經過單元測試的代碼模塊。5.清單整理將各項服務按照一定的分類方式進行整理，形成清晰的服務方案清單。分類方式可以根據服務的性質、階段、專業領域等進行，如分為前期準備服務、實施過程服務、驗收交付服務等。

（四）示例服務方案清單以一個小型建筑工程項目為例，服務方案清單如下：

1.前期準備服務項目可行性研究：對項目建設的必要性、技術可行性、經濟合理性等進行全面分析，編制可行性研究報告。規劃設計：包括建筑設計、結構設計、給排水設計、電氣設計等，出具完整的設計圖紙和設計說明。項目招標代理：負責編制招標文件、組織招標活動、評標定標等工作，確定項目的施工單位、監理單位等。土地征收與拆遷：辦理土地征收手續，完成拆遷工作，確保項目建設用地具備施工條件。2.實施過程服務工程施工：按照設計圖紙和施工規范，進行基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程等施工，確保工程質量和進度。工程監理：對工程施工全過程進行監督管理，檢查工程質量、進度、安全等情況，協調各方關系。材料設備采購供應：負責采購項目所需的建筑材料、構配件、設備等，并確保其質量和供應及時性。工程造價咨詢：對工程建設過程中的造價進行監控，審核工程進度款、結算款等，提供造價控制建議。3.驗收交付服務工程竣工驗收：組織相關單位對工程進行竣工驗收，檢查工程是否符合設計要求和驗收標準，出具竣工驗收報告。檔案整理歸檔：收集、整理項目建設過程中的各類文件資料，進行歸檔保存，確保項目檔案的完整性和規范性。項目后評價：對項目的實施效果、經濟效益、社會效益等進行評價，總結經驗教訓，為后續項目提供參考。

三、控制價編制

（一）編制依據1.國家和地方有關計價規范和標準：如《建設工程工程量清單計價規范》等，確保編制過程符合相關規定。2.項目的服務方案清單：明確了項目所需的服務內容，是計算控制價的基礎。3.市場價格信息：參考當地建設市場的人工、材料、設備等價格行情，使控制價更貼近實際。4.類似項目的造價資料：借鑒類似項目的造價情況，對本項目控制價進行合理估算和調整。

（二）編制方法1.工程量清單計價法根據服務方案清單中的各項服務內容，按照相關計價規范計算工程量。例如，對于建筑工程施工服務，根據設計圖紙計算建筑面積、混凝土工程量、鋼筋工程量等。確定各項工程量后，套用相應的綜合單價。綜合單價包括人工費、材料費、機械費、管理費、利潤以及一定范圍內的風險費用。綜合單價可通過查詢市場價格信息、參考類似項目單價或進行成本分析等方式確定。最后，將各項服務的工程量乘以綜合單價，匯總得到該服務的合價，再將所有服務的合價相加，得出項目的控制價。2.成本分析法對于一些難以直接套用定額或市場價格的服務，采用成本分析法進行計價。分析提供該項服務所需的各項成本要素，如人工成本、材料成本、設備成本、管理成本、利潤等。根據市場行情和項目實際情況，合理估算各項成本要素的金額，并匯總計算出服務的成本價。在成本價的基礎上，考慮一定的利潤和風險因素，確定控制價。

（三）編制步驟1.熟悉服務方案清單：詳細了解清單中各項服務的內容、要求和工作范圍，為準確計算工程量和確定計價依據做好準備。2.計算工程量按照計價規范和工程量計算規則，對每項服務的工程量進行計算。在計算過程中，要仔細核對設計圖紙、技術規范等相關資料，確保工程量計算的準確性。對于一些復雜的工程量計算，可采用輔助計算軟件或工具進行。3.確定綜合單價收集市場價格信息，分析人工、材料、設備等價格的變化趨勢。參考類似項目的綜合單價，結合本項目的特點和要求，對綜合單價進行調整和確定。對于一些新材料、新工藝的服務，可通過詢價、咨詢專家等方式確定合理的綜合單價。4.計算合價與控制價將各項服務的工程量乘以對應的綜合單價，計算出每項服務的合價。匯總所有服務的合價，得到項目的控制價。在計算過程中，要注意各項費用的取費標準和計算方法，確保控制價的準確性。5.審核與調整對編制完成的控制價進行審核，檢查工程量計算是否準確、綜合單價是否合理、費用計取是否正確等。邀請相關專業人員（如造價工程師、技術專家等）進行審核，對審核中發現的問題及時進行調整和修正。審核無誤后，形成最終的控制價文件。

（四）控制價文件內容1.封面：注明項目名稱、控制價編制單位、編制日期等信息。2.扉頁：列出編制人、審核人、項目負責人等相關人員的姓名、執業資格證書編號等。3.總說明：對項目的基本情況、編制依據、編制范圍、計價方法、主要材料價格來源等進行說明。4.控制價匯總表：匯總列出項目各項服務的合價以及控制價的總金額。5.單項服務計價表：詳細列出每項服務的工程量、綜合單價、合價等信息。6.主要材料價格表：列出項目中主要材料的名稱、規格、型號、單價等。7.附件：包括工程量計算書、市場價格信息資料、類似項目造價資料等相關附件，作為編制控制價的依據和支撐材料。

四、服務方案清單與控制價編制的注意事項

（一）服務方案清單編制注意事項1.避免重復和遺漏：在編制過程中，要仔細核對各項服務內容，避免出現重復計算或遺漏重要服務的情況。2.保持一致性：服務清單的格式、編號、描述方式等應保持一致，便于查閱和管理。3.及時更新：隨著項目的推進和需求的變化，服務方案清單應及時進行更新和調整，確保其始終符合項目實際情況。

（二）控制價編制注意事項1.準確把握計價規范：嚴格按照國家和地方有關計價規范進行編制，確保控制價的合法性和規范性。2.合理確定價格：綜合考慮市場價格波動、項目特點等因素，合理確定人工、材料、設備等價格，避免價格過高或過低影響控制價的準確性。3.充分考慮風險因素：在編制控制價時，要充分考慮項目實施過程中可能遇到的風險因素，如市場價格波動風險、工程變更風險等，并在綜合單價中適當考慮風險費用。4.加強溝通與協調：編制過程中要與項目各相關方（如項目發起方、設計單位、施工單位等）保持密切溝通與協調，及時了解項目情況和各方需求，確保控制價編制的合理性和可行性。

五、結論服務方案清單及控制