企業(yè)節(jié)能管理制度?一、總則1.目的為貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)和方針政策，加強企業(yè)節(jié)能管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于企業(yè)內(nèi)各部門、各生產(chǎn)車間、各分支機(jī)構(gòu)以及所有涉及能源消耗的活動和環(huán)節(jié)。3.職責(zé)分工企業(yè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策企業(yè)節(jié)能工作，制定節(jié)能目標(biāo)和政策，協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)組織實施本制度，制定并落實年度節(jié)能計劃，監(jiān)督檢查各部門節(jié)能工作執(zhí)行情況，統(tǒng)計分析能源消耗數(shù)據(jù)，開展節(jié)能宣傳培訓(xùn)等工作。各部門負(fù)責(zé)人為本部門節(jié)能工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門人員落實節(jié)能措施，完成節(jié)能目標(biāo)，并配合節(jié)能管理部門開展相關(guān)工作。企業(yè)員工應(yīng)積極參與節(jié)能活動，遵守節(jié)能規(guī)定，從自身做起節(jié)約能源。

二、節(jié)能規(guī)劃與目標(biāo)1.節(jié)能規(guī)劃編制節(jié)能管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、能源利用狀況和國家節(jié)能政策要求，組織編制企業(yè)節(jié)能中長期規(guī)劃和年度節(jié)能計劃。節(jié)能規(guī)劃應(yīng)明確節(jié)能目標(biāo)、主要任務(wù)、節(jié)能措施以及實施步驟等內(nèi)容，并報企業(yè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實施。2.節(jié)能目標(biāo)設(shè)定企業(yè)根據(jù)節(jié)能規(guī)劃制定年度節(jié)能目標(biāo)，并將其分解到各部門、各生產(chǎn)車間。節(jié)能目標(biāo)應(yīng)具有可量化、可考核的特點。節(jié)能目標(biāo)包括能源消耗總量降低率、單位產(chǎn)品能耗降低率、能源利用效率提高率等指標(biāo)。

三、能源管理1.能源計量管理企業(yè)應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，確保計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。能源計量器具應(yīng)覆蓋企業(yè)所有用能環(huán)節(jié)，包括能源輸入、轉(zhuǎn)換、分配和使用等過程。建立能源計量數(shù)據(jù)管理制度，規(guī)范能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄、統(tǒng)計和分析工作，為節(jié)能管理提供依據(jù)。2.能源統(tǒng)計管理各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計工作，按照規(guī)定的統(tǒng)計報表制度和統(tǒng)計周期，準(zhǔn)確、及時地填報能源消耗數(shù)據(jù)。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)匯總、審核各部門的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編制企業(yè)能源統(tǒng)計報表，并定期進(jìn)行能源消耗情況分析，撰寫能源利用狀況報告。能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)應(yīng)真實、完整，不得虛報、瞞報、拒報。3.能源消耗定額管理企業(yè)應(yīng)制定主要產(chǎn)品或生產(chǎn)工序的能源消耗定額，并將其作為考核各部門能源消耗的依據(jù)。能源消耗定額應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際生產(chǎn)情況和節(jié)能目標(biāo)進(jìn)行定期修訂，確保其科學(xué)性和合理性。各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行能源消耗定額，采取有效措施控制能源消耗，對超定額用能的情況進(jìn)行分析和整改。

四、節(jié)能措施1.技術(shù)節(jié)能措施鼓勵采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，淘汰落后的高耗能設(shè)備。企業(yè)在進(jìn)行新建、改建、擴(kuò)建項目時，應(yīng)選用節(jié)能型的技術(shù)和設(shè)備，并按照節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)。加強節(jié)能技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，支持開展節(jié)能技術(shù)改造項目。對節(jié)能效果顯著的技術(shù)改造項目，給予相應(yīng)的獎勵和資金支持。推廣應(yīng)用節(jié)能照明系統(tǒng)，采用高效節(jié)能燈具，合理控制照明時間和亮度，減少照明能耗。優(yōu)化生產(chǎn)工藝，合理安排生產(chǎn)流程，提高設(shè)備運行效率，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗。2.管理節(jié)能措施建立健全能源管理制度，加強能源管理崗位培訓(xùn)，提高能源管理人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，提高設(shè)備能源利用效率。定期對設(shè)備進(jìn)行節(jié)能評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備存在的節(jié)能問題。合理安排生產(chǎn)計劃，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)、頻繁啟停等現(xiàn)象，減少不必要的能源浪費。加強對辦公區(qū)域、公共區(qū)域的能源管理，制定辦公設(shè)備節(jié)能使用規(guī)定，如減少空調(diào)、電腦、打印機(jī)等設(shè)備的待機(jī)能耗，合理設(shè)置空調(diào)溫度等。加強對能源采購的管理，選擇優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的能源產(chǎn)品，降低能源采購成本。3.行為節(jié)能措施加強節(jié)能宣傳教育，提高全體員工的節(jié)能意識。通過開展節(jié)能培訓(xùn)、節(jié)能宣傳周等活動，普及節(jié)能知識和技能，營造良好的節(jié)能氛圍。鼓勵員工提出節(jié)能合理化建議，對提出有效節(jié)能建議并取得顯著節(jié)能效果的員工給予表彰和獎勵。建立節(jié)能監(jiān)督檢查機(jī)制，對各部門、各崗位的節(jié)能工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，對違反節(jié)能規(guī)定的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

五、節(jié)能項目管理1.節(jié)能項目申報與審批各部門根據(jù)企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和實際情況，提出節(jié)能項目申請，填寫節(jié)能項目申請表，詳細(xì)說明項目的節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施、投資預(yù)算、預(yù)期節(jié)能效果等內(nèi)容。節(jié)能管理部門對申報的節(jié)能項目進(jìn)行初審，組織相關(guān)技術(shù)人員對項目的可行性、節(jié)能效果等進(jìn)行評估論證。初審?fù)ㄟ^的節(jié)能項目報企業(yè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目的重要性、節(jié)能效益、資金預(yù)算等因素進(jìn)行綜合評審，決定是否批準(zhǔn)項目實施。2.節(jié)能項目實施與監(jiān)督節(jié)能項目批準(zhǔn)后，由項目申報部門負(fù)責(zé)組織實施。項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照項目設(shè)計方案和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。節(jié)能管理部門負(fù)責(zé)對節(jié)能項目實施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時掌握項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。項目實施部門應(yīng)定期向節(jié)能管理部門匯報項目實施情況，包括項目進(jìn)度、節(jié)能效果、資金使用情況等。3.節(jié)能項目驗收與評估節(jié)能項目完成后，項目實施部門應(yīng)向節(jié)能管理部門提交項目驗收申請。節(jié)能管理部門組織相關(guān)部門和專家對項目進(jìn)行驗收，驗收內(nèi)容包括項目是否達(dá)到預(yù)期節(jié)能目標(biāo)、節(jié)能措施是否落實到位、設(shè)備運行是否正常、項目投資是否合理等。對驗收合格的節(jié)能項目，節(jié)能管理部門應(yīng)進(jìn)行節(jié)能效果評估，總結(jié)項目實施經(jīng)驗，分析項目存在的問題，為今后的節(jié)能項目管理提供參考。對驗收不合格的節(jié)能項目，項目實施部門應(yīng)限期整改，整改完成后重新申請驗收。

六、節(jié)能考核與獎懲1.節(jié)能考核指標(biāo)對各部門的節(jié)能考核指標(biāo)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、能源消耗定額完成情況、節(jié)能措施落實情況等。根據(jù)企業(yè)節(jié)能目標(biāo)和各部門實際情況，制定具體的節(jié)能考核評分標(biāo)準(zhǔn)，明確各項考核指標(biāo)的權(quán)重和評分方法。2.節(jié)能考核方式節(jié)能考核采取年度考核與月度考核相結(jié)合的方式。月度考核由節(jié)能管理部門對各部門能源消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對節(jié)能工作表現(xiàn)突出的部門進(jìn)行表揚，對存在問題的部門提出整改意見。年度考核在次年年初進(jìn)行，由節(jié)能管理部門根據(jù)各部門全年節(jié)能考核指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合評定，確定考核結(jié)果。3.節(jié)能獎勵設(shè)立節(jié)能獎勵基金，對在節(jié)能工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵。獎勵標(biāo)準(zhǔn)如下：對完成年度節(jié)能目標(biāo)且節(jié)能效果顯著的部門，給予一定金額的獎金，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行通報表揚。對提出并實施有效節(jié)能合理化建議，為企業(yè)節(jié)約大量能源或取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的個人，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和榮譽證書。對在節(jié)能技術(shù)研發(fā)、節(jié)能項目管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人，給予特別獎勵。4.節(jié)能處罰對未完成年度節(jié)能目標(biāo)或違反節(jié)能管理制度的部門和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。處罰措施如下：對未完成節(jié)能目標(biāo)的部門，下達(dá)整改通知書，要求限期整改。整改期間，對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話。對違反節(jié)能管理制度，造成能源浪費的部門和個人，給予批評教育，并責(zé)令其采取措施進(jìn)行整改。對情節(jié)嚴(yán)重的，給予經(jīng)濟(jì)處