入轉調離管理制度?一、總則1.目的為規范公司員工的入轉調離管理，確保人力資源的合理配置與有效利用，保障公司各項工作的順利開展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工的入職、轉正、內部調動、離職等相關管理事宜。3.基本原則合法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關政策規定，確保各項管理活動合法合規。公平公正原則：在入轉調離管理過程中，遵循公平公正的原則，對待每一位員工，確保機會均等、程序公正。因事設崗原則：根據公司業務發展和工作需要，合理設置崗位，明確崗位職責和任職要求，做到人員與崗位的適配。有效溝通原則：加強人力資源部門與各部門之間、員工與公司之間的溝通交流，確保信息傳遞及時、準確，員工充分理解公司政策和流程。

二、入職管理1.招聘流程需求申請：各部門根據工作需要，提前填寫《人員需求申請表》，詳細說明招聘崗位名稱、崗位職責、任職要求、招聘人數、到崗時間等信息，經部門負責人簽字后提交至人力資源部門。審核與發布：人力資源部門對各部門提交的需求申請進行審核，審核通過后，根據崗位性質和招聘渠道選擇合適的方式發布招聘信息，如公司官網、招聘平臺、社交媒體、校園招聘等。簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，根據崗位任職要求，初步確定符合條件的候選人，并電話或郵件通知其參加面試。面試環節：面試分為初試和復試兩個階段。初試由人力資源部門和用人部門共同進行，主要考察候選人的基本素質、專業知識、工作經驗等；復試由用人部門負責人進行，重點考察候選人與崗位的匹配度、綜合能力等。面試過程中，面試官應詳細記錄面試情況，并填寫《面試評估表》。錄用決策：面試結束后，用人部門根據面試評估結果，提出錄用建議，報公司領導審批。公司領導審批通過后，人力資源部門向錄用人員發放《錄用通知書》，明確告知其報到時間、地點、所需材料等信息。2.報到手續準備材料：新員工應按照《錄用通知書》的要求，準備好相關材料，包括身份證、學歷證書、學位證書、離職證明（如有）、一寸免冠照片等，并確保材料真實有效。報到登記：新員工在規定的報到時間內，前往公司人力資源部門辦理報到手續。人力資源部門工作人員對新員工提交的材料進行審核，確認無誤后，為其辦理入職登記，發放工作牌、辦公用品等，并介紹公司基本情況、組織架構、規章制度等。入職培訓：新員工入職后，需參加公司組織的入職培訓。培訓內容包括公司文化、規章制度、安全知識、崗位技能等。培訓結束后，新員工需參加培訓考核，考核合格后方可正式上崗。3.試用期管理試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和工作要求，最長不超過[X]個月。試用期考核：試用期內，用人部門應定期對新員工的工作表現進行考核，考核內容包括工作任務完成情況、工作能力、工作態度等。考核周期為每月一次，用人部門負責人應填寫《試用期員工月度考核表》，并于次月[X]日前提交至人力資源部門。人力資源部門根據考核結果，對試用期員工進行綜合評估，評估結果分為優秀、合格、不合格三個等級。試用期解除：試用期員工如有下列情形之一，公司可解除勞動合同：在試用期內被證明不符合錄用條件的；嚴重違反公司規章制度的；嚴重失職、營私舞弊，給公司造成重大損害的；被依法追究刑事責任的；經考核評估不合格的。試用期轉正：試用期員工經考核評估合格，且符合公司轉正條件的，由用人部門負責人提出轉正申請，填寫《試用期員工轉正申請表》，并附上試用期工作總結、考核評估結果等材料，報人力資源部門審核。人力資源部門審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，新員工正式轉正，簽訂正式勞動合同。

三、轉正管理1.轉正條件試用期間工作表現良好，能夠勝任本職工作，完成工作任務；試用期考核評估結果為合格及以上；遵守公司規章制度，無違規違紀行為。2.轉正流程轉正申請：試用期員工試用期滿前[X]個工作日內，用人部門負責人應根據員工試用期表現，提出轉正申請，填寫《試用期員工轉正申請表》，并附上試用期工作總結、考核評估結果等材料，報人力資源部門審核。審核審批：人力資源部門對用人部門提交的轉正申請材料進行審核，審核內容包括試用期考核評估結果、工作表現、是否符合轉正條件等。審核通過后，報公司領導審批。公司領導審批通過后，新員工正式轉正，簽訂正式勞動合同。轉正通知：人力資源部門將轉正審批結果通知用人部門和轉正員工，并更新員工檔案信息。

四、內部調動管理1.調動原則因事調動原則：內部調動應基于公司工作需要，以優化人員配置、提高工作效率為目的。個人意愿與公司需求相結合原則：在考慮公司工作安排的同時，充分尊重員工個人意愿，盡量滿足員工合理的調動需求。公平公正原則：內部調動過程應遵循公平公正的原則，確保每位員工都有平等的機會參與調動競爭，調動結果應客觀公正。2.調動類型崗位調動：員工在公司內部不同崗位之間的調動，包括晉升、降職、平級調動等。部門調動：員工在公司內部不同部門之間的調動。3.調動流程申請：員工如有內部調動需求，應填寫《內部調動申請表》，詳細說明調動原因、申請崗位、個人優勢等信息，并提交至原部門負責人和擬調入部門負責人簽字。審批：原部門負責人和擬調入部門負責人對員工的調動申請進行審批。原部門負責人應從工作安排、人員交接等方面考慮，提出意見；擬調入部門負責人應根據崗位需求和員工能力，決定是否同意接收。雙方審批通過后，報人力資源部門審核。審核：人力資源部門對員工的調動申請進行審核，審核內容包括調動原因是否合理、員工個人能力與申請崗位是否匹配、調動是否符合公司整體利益等。審核通過后，報公司領導審批。公示：公司領導審批通過后，人力資源部門將調動結果進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，辦理調動手續。手續辦理：調動手續包括工作交接、工資調整、社保公積金變更等。原部門負責人應負責安排員工與新崗位同事進行工作交接，確保工作順利過渡；人力資源部門負責辦理工資調整、社保公積金變更等手續。

五、離職管理1.離職類型辭職：員工因個人原因主動向公司提出離職申請。辭退：公司因員工違反公司規章制度、工作表現不佳等原因，解除與員工的勞動合同。合同期滿終止：員工與公司簽訂的勞動合同期滿，雙方不再續簽合同。退休：員工達到國家法定退休年齡，辦理退休手續。其他：因不可抗力、公司經營調整等原因導致員工離職。2.離職流程辭職流程：申請：員工如需辭職，應提前[X]天向所在部門提交書面辭職申請，說明辭職原因、預計離職時間等信息。審批：部門負責人收到員工辭職申請后，應與員工進行溝通，了解辭職原因，并對員工的工作表現進行評價。如同意員工辭職，部門負責人應在辭職申請上簽字，并報人力資源部門審核。審核：人力資源部門對員工的辭職申請進行審核，審核內容包括辭職程序是否合規、工作交接情況、是否存在未了結事項等。審核通過后，報公司領導審批。審批：公司領導審批通過后，人力資源部門向員工發放《離職審批表》，員工應按照表格要求，依次完成工作交接、物品歸還、財務結算等手續。離職手續辦理：員工完成各項離職手續后，將《離職審批表》交回人力資源部門。人力資源部門審核無誤后，為員工辦理離職手續，開具離職證明，并結算工資、獎金、福利等費用。辭退流程：通知：公司因員工違反公司規章制度、工作表現不佳等原因決定辭退員工的，應提前[X]天向員工發出書面辭退通知，說明辭退原因、辭退依據等信息。溝通：公司應與被辭退員工進行溝通，聽取其意見和申訴。如員工對辭退決定有異議，可在規定時間內提出申訴。審批：人力資源部門對辭退決定進行審核，審核通過后，報公司領導審批。離職手續辦理：公司領導審批通過后，人力資源部門按照辭退流程，為員工辦理離職手續，開具離職證明，并結算工資、獎金、福利等費用。合同期滿終止流程：通知：勞動合同期滿前[X]個月，人力資源部門應向員工發出《勞動合同期滿終止通知書》，告知員工合同即將到期，并詢問其是否續簽合同的意向。溝通：人力資源部門與員工進行溝通，了解其續簽合同的意向。如員工同意續簽合同，雙方應協商簽訂新的勞動合同；如員工不同意續簽合同，應辦理離職手續。審批：人力資源部門根據員工的續簽意向，辦理相關手續。如員工不同意續簽合同，人力資源部門應按照離職流程，為員工辦理離職手續，開具離職證明，并結算工資、獎金、福利等費用。退休流程：申請：員工達到國家法定退休年齡前[X]個月，應向人力資源部門提交書面退休申請，并提供相關證明材料，如身份證、戶口本、退休證等。審核：人力資源部門對員工的退休申請和證明材料進行審核，審核通過后，報公司領導審批。審批：公司領導審批通過后，人力資源部門為員工辦理退休手續，核算退休待遇，并通知員工領取相關待遇。其他離職流程：通知：因不可抗力、公司經營調整等原因導致員工離職的，公司應提前[X]天向員工發出書面通知，說明離職原因、離職時間等信息。溝通：公司應與員工進行溝通，聽取其意見和申訴。如員工對離職決定有異議，可在規定時間內提出申訴。審批：人力資源部門對離職決定進行審核，審核通過后，報公司領導審批。離職手續辦理：公司領導審批通過后，人力資源部門按照離職流程，為員工辦理離職手續，開具離職證明，并結算工資、獎金、福利等費用。3.工作交接交接內容：員工離職前，應與所在部門進行工作交接，交接內容包括但不限于工作任務、工作資料、辦公用品、未完成事項等。交接過程中，雙方應填寫《工作交接清單》，詳細記錄交接事項，并簽字確認。監交：工作交接過程中，應由所在部門負責人或指定專人進行監交，確保交接工作的順利進行。監交人應在《工作交接清單》上簽字確認。交接期限：員工應在收到離職通知后的[X]個工作日內完成工作交接。如因特殊原因無法按時完成交接