工程進度管理考核辦法試行?一、總則1.目的為加強公司工程進度管理，確保工程項目按時完成，提高項目整體效益，特制定本考核辦法。通過明確考核標準和獎懲措施，激勵各部門和項目團隊積極推進工程進度，保障工程建設順利進行。2.適用范圍本辦法適用于公司內所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.考核原則客觀公正原則：以實際工程進度數據和相關記錄為依據，客觀、公正地評價各部門和項目團隊的工作表現。定量與定性相結合原則：在考核過程中，既注重對工程進度指標完成情況的定量考核，也考慮工作態度、協調配合等定性因素。激勵與約束并重原則：通過合理的獎懲機制，激勵先進，鞭策后進，促進工程進度管理水平的提升。

二、考核組織機構1.考核小組成立工程進度管理考核小組，成員包括公司高層領導、工程管理部門負責人、項目負責人及相關專業技術人員。考核小組負責制定考核計劃、組織實施考核工作、審定考核結果，并對考核過程中出現的問題進行協調處理。2.職責分工公司高層領導：對考核工作進行總體指導和監督，審批考核結果及獎懲決定。工程管理部門負責人：負責組織制定考核標準和考核方案，匯總考核數據，提出初步考核意見。項目負責人：提供本項目工程進度相關資料，配合考核小組開展考核工作，對考核結果進行確認。相關專業技術人員：參與考核指標的制定和考核評分工作，對工程進度情況進行專業評估。

三、考核內容及標準1.進度計劃制定考核內容：項目是否根據合同要求和工程實際情況，制定詳細、合理的總進度計劃和月、周進度計劃，進度計劃是否明確各階段的工作任務、時間節點和責任人。考核標準：總進度計劃和月、周進度計劃編制完整、合理，符合合同要求，得810分。進度計劃基本完整，但存在部分內容不合理或與合同要求有一定偏差，得57分。進度計劃編制不完整，存在較多不合理之處，或與合同要求偏差較大，得04分。2.進度計劃執行考核內容：實際工程進度是否按照進度計劃有序推進，各階段工作任務是否按時完成，是否存在延誤現象?？己藰藴剩簩嶋H進度與進度計劃完全相符，各項工作任務均按時完成，無延誤情況，得1520分。實際進度基本符合進度計劃，部分工作任務稍有延誤，但未對整體工程進度造成較大影響，得1014分。實際進度與進度計劃偏差較大，多項工作任務延誤，對整體工程進度造成明顯影響，得59分。實際進度嚴重滯后于進度計劃，延誤情況頻繁且對工程造成重大影響，得04分。3.進度監控與調整考核內容：是否建立有效的進度監控機制，定期對工程進度進行檢查、分析和評估，及時發現并解決進度偏差問題，是否根據實際情況對進度計劃進行合理調整。考核標準：建立了完善的進度監控機制，能夠定期準確地對工程進度進行檢查、分析和評估，及時發現并有效解決進度偏差問題，且能根據實際情況合理調整進度計劃，得810分。有一定的進度監控措施，能對工程進度進行檢查和分析，但對進度偏差問題的解決不夠及時或有效，進度計劃調整不夠合理，得57分。進度監控機制不完善，對工程進度檢查不及時、不準確，不能及時發現和解決進度偏差問題，進度計劃調整不合理，得04分。4.資源保障考核內容：項目所需的人力、物力、財力等資源是否及時到位，是否滿足工程進度要求，資源調配是否合理。考核標準：人力、物力、財力等資源充足，及時到位，資源調配合理，完全滿足工程進度要求，得810分。資源基本滿足工程進度要求，但存在部分資源供應不及時或調配不夠合理的情況，得57分。資源不能滿足工程進度要求，存在資源短缺或調配不合理等嚴重問題，對工程進度造成較大影響，得04分。5.協調配合考核內容：項目各部門之間、各參建單位之間是否溝通順暢、協調配合良好，是否存在因協調不暢導致的工程進度延誤情況?？己藰藴剩焊鞑块T和參建單位之間溝通協調順暢，配合默契，未出現因協調問題導致工程進度延誤，得810分。溝通協調基本順暢，偶爾出現因協調問題導致工程進度小范圍延誤，但能及時解決，得57分。溝通協調存在較大問題，經常出現因協調不暢導致工程進度延誤，影響較大，得04分。6.風險管理考核內容：是否對工程進度風險進行識別、評估和應對，是否制定相應的風險防范措施，風險應對措施是否有效?？己藰藴剩簩こ踢M度風險進行了全面、準確的識別和評估，制定了完善的風險應對措施，且措施有效，未因風險因素導致工程進度延誤，得810分。識別和評估了部分工程進度風險，制定了相應的風險應對措施，但措施的有效性一般，未出現因風險導致的重大進度延誤，得57分。對工程進度風險識別和評估不足，風險應對措施不完善或無效，因風險因素導致工程進度延誤，得04分。

四、考核周期1.月度考核：每月末對當月工程進度情況進行考核，各項目負責人應在次月5日前將本月工程進度相關資料報送工程管理部門。2.季度考核：每季度末對本季度工程進度情況進行綜合考核，考核結果作為季度獎金發放和項目團隊績效評價的重要依據。3.年度考核：每年末對全年工程進度情況進行全面考核，根據年度考核結果進行年度評先評優和獎懲兌現。

五、考核程序1.數據收集各項目負責人按照考核小組要求，定期收集本項目工程進度相關資料，包括進度報表、施工日志、質量檢驗報告、會議紀要等，并進行整理和分析。工程管理部門負責匯總各項目的工程進度資料，建立工程進度管理臺賬。2.自我評估各項目團隊根據工程進度實際完成情況，對照考核標準進行自我評估，填寫工程進度管理考核自評表，詳細說明各項考核指標的完成情況及存在的問題。3.考核評分考核小組根據收集到的數據和各項目團隊的自評情況，對各項目進行考核評分。考核評分采用百分制，各項考核指標得分根據實際完成情況按照相應標準進行評定。在考核評分過程中，如發現數據存在疑問或爭議，考核小組可進行實地核實或組織相關人員進行討論。4.結果公示考核小組將考核結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，任何部門或個人均可向考核小組提出書面反饋意見。考核小組對反饋意見進行調查核實，如確實存在問題，對考核結果進行相應調整，并再次進行公示。5.結果審定與存檔公示無異議后，考核結果報公司高層領導審定。審定通過后，考核結果作為正式文件存檔，并作為工程進度管理獎懲的依據。

六、獎懲措施1.獎勵措施進度獎：對于在工程進度管理方面表現優秀的項目團隊，給予一定金額的進度獎勵。具體獎勵標準如下：年度工程進度考核得分在90分及以上，且提前完成合同工期的項目團隊，給予合同金額[X%]的進度獎勵。年度工程進度考核得分在8089分之間，且按時完成合同工期的項目團隊，給予合同金額[X%]的進度獎勵。季度工程進度考核得分在90分及以上，且當季度工程進度有明顯提升的項目團隊，給予[X]元的季度進度獎勵。月度工程進度考核得分在90分及以上，且當月工程進度完成情況良好的項目團隊，給予項目負責人[X]元的月度進度獎勵。榮譽獎勵：對工程進度管理優秀的項目團隊和個人，在公司內部進行通報表揚，并頒發榮譽證書。在評選年度優秀團隊、優秀個人等榮譽稱號時，同等條件下優先考慮。晉升機會：對于在工程進度管理工作中表現突出的項目負責人和相關人員，在公司職位晉升、崗位調整等方面給予優先考慮。2.懲罰措施進度罰款：對于工程進度考核不達標的項目團隊，視情節輕重給予進度罰款。具體罰款標準如下：年度工程進度考核得分在60分以下的項目團隊，給予合同金額[X%]的進度罰款。季度工程進度考核得分在60分以下的項目團隊，給予[X]元的季度進度罰款。月度工程進度考核得分在60分以下的項目團隊，給予項目負責人[X]元的月度進度罰款。績效扣分：工程進度考核結果與項目團隊和個人的績效考核掛鉤?？己瞬贿_標的項目團隊和個人，按照公司績效考核制度進行相應的績效扣分，影響其績效獎金發放和年度績效評價。整改要求：對于工程進度存在嚴重問題的項目，公司將下達整改通知書，要求項目團隊限期整改。整改期間，項目團隊需制定詳細的整改計劃