礦建工程管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)礦建工程管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有礦建工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及交付使用等全過(guò)程管理。3.基本原則遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度合理、成本可控的原則。實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。

二、工程前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)與可行性研究根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，提出礦建工程項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。委托有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面進(jìn)行全面分析論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.設(shè)計(jì)管理通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)。與設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)任務(wù)、要求、進(jìn)度、費(fèi)用等條款。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目要求和實(shí)際情況。設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)同意后，由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件。3.工程招標(biāo)與合同管理按照國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，對(duì)礦建工程的施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等進(jìn)行招標(biāo)。編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂合同。合同管理：建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同的簽訂、履行、變更、終止等進(jìn)行全過(guò)程管理。加強(qiáng)對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)處理合同糾紛。

三、工程施工管理1.施工單位選擇與管理選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、業(yè)績(jī)和信譽(yù)良好的施工單位承擔(dān)礦建工程施工任務(wù)。與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、價(jià)款支付、違約責(zé)任等條款。建立施工單位檔案，對(duì)其施工能力、管理水平、工程業(yè)績(jī)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。定期召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.施工組織設(shè)計(jì)管理要求施工單位編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出修改意見(jiàn)，確保施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，不得擅自更改。如需調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。3.工程質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的不得用于工程建設(shè)。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量自檢制度，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合要求。監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理和巡視檢查，對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定，對(duì)工程質(zhì)量不符合要求的，責(zé)令施工單位返工處理，直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4.工程安全管理建立安全生產(chǎn)管理體系，明確安全管理職責(zé)，制定安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程。施工單位應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施進(jìn)行整改。建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并妥善處理。5.工程進(jìn)度控制建立進(jìn)度計(jì)劃管理制度，要求施工單位編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。協(xié)調(diào)好各參建單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。對(duì)因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄诱`，應(yīng)合理調(diào)整工期，并給予施工單位相應(yīng)的補(bǔ)償。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度款的支付管理，按照合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，確保施工單位的資金需求。6.工程成本控制建立成本管理制度，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任。審核施工單位的工程預(yù)算，合理確定工程價(jià)款。加強(qiáng)對(duì)工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，嚴(yán)格控制工程成本增加。定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行糾偏。加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的支付管理，嚴(yán)格按照合同約定和審批程序支付工程款，防止超付和誤付。

四、工程監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇與管理通過(guò)招標(biāo)或委托等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)礦建工程監(jiān)理任務(wù)。與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理職責(zé)、范圍、期限、費(fèi)用等條款。建立監(jiān)理單位檔案，對(duì)其監(jiān)理工作質(zhì)量、服務(wù)水平等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.監(jiān)理工作要求監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范和合同要求，組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)齊全、經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)等進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確監(jiān)理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法和措施。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的監(jiān)督檢查，定期聽(tīng)取監(jiān)理工作匯報(bào)，及時(shí)解決監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題。

五、工程驗(yàn)收管理1.分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織檢查評(píng)定，合格后向監(jiān)理單位提交分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫(xiě)分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。對(duì)驗(yàn)收合格的分部（分項(xiàng)）工程，各方簽字確認(rèn)后存檔。對(duì)驗(yàn)收不合格的，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。2.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位組織施工單位（含分包單位）、監(jiān)理單位等進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程實(shí)體質(zhì)量、技術(shù)資料、設(shè)備運(yùn)行情況等。對(duì)驗(yàn)收合格的單位工程，各方簽字確認(rèn)后，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。3.竣工驗(yàn)收礦建工程全部完成并具備竣工驗(yàn)收條件后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收應(yīng)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、消防等方面進(jìn)行全面檢查和評(píng)價(jià)。對(duì)竣工驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后方可通過(guò)竣工驗(yàn)收。工程竣工驗(yàn)收合格后，方可交付使用。

六、工程資料管理1.資料分類(lèi)與歸檔礦建工程資料包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件等。施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，及時(shí)整理工程資料，分類(lèi)歸檔。資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，能夠反映工程建設(shè)全過(guò)程。監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的工程資料，并整理歸檔監(jiān)理資料。建設(shè)單位應(yīng)建立工程資料檔案室，集中保管工程建設(shè)過(guò)程中形成的各類(lèi)資料。2.資料審核與移交施工單位在工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)將整理好的工程資料提交監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位審核合格后，報(bào)建設(shè)單位審查。建設(shè)單位對(duì)工程資料審查合格后，施工單位應(yīng)將工程資料移交建設(shè)單位歸檔。工程資料移交應(yīng)辦理交接手續(xù)，雙方簽字確認(rèn)。

七、工程結(jié)算與決算管理1.工程結(jié)算工程完工后，施工單位應(yīng)按照合同約定和相關(guān)規(guī)定編制工程結(jié)算書(shū)，報(bào)監(jiān)理單位審核。監(jiān)理單位對(duì)工程結(jié)算書(shū)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)。審核無(wú)異議后，報(bào)建設(shè)單位審批。建設(shè)單位組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審查，確定工程結(jié)算價(jià)款。工程結(jié)算價(jià)款經(jīng)雙方確認(rèn)后，作為支付工程尾款的依據(jù)。2.工程決算工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織編制工程決算。工程決算應(yīng)包括工程建設(shè)全過(guò)程的費(fèi)用支出情況，如工程費(fèi)用、其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)等。工程決算編制完成后，報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。經(jīng)審批后的工程決算作為項(xiàng)目固定資產(chǎn)入賬和成本核算的依據(jù)。

八、獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在礦建工程管理中表現(xiàn)突出，如工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全無(wú)事故、提前完成進(jìn)度目標(biāo)、節(jié)約工程成本等的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.懲罰對(duì)違反本制度，在工程建設(shè)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題