看板使用規則及編制設計要點_第1頁
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文檔簡介

1.看板的使用規則

看板的使用規則如下所示。

(1)后工序到前工序取貨

實施看板管理,必須使后工序在必要的時候到前工序領取必要數量的零部件,以防止因脫節而生產不必要的產品。為確保這條規則的實行,后工序還必須遵守下面三條具體規定。

①禁止不帶看板領取部件。

②禁止取超過看板規定數量的部件。

③實物必須附有看板。

(2)次品不得交給下道工序

上道工序必須為下道工序生產100%的合格品,如果發現次品,必須立即停止生產,查明原因,并采取措施,以保證產品質量,防止生產中不必要的浪費。

(3)前工序只生產后工序所領取的數量

即各工序只能按照后工序的要求進行生產,不能生產超過看板所規定數量的產品,以控制過量生產和合理庫存,徹底排除無效勞動。

(4)進行均衡化生產

均衡生產是看板管理的基礎。實施看板管理只對最終總裝配線下達生產數量指令,因而其擔負生產均衡化的責任。

(5)必須使生產工序合理化和設備穩定化

為了保證工序供應100%的合格品,必須實行作業的標準化、合理化和設備的穩定化,消除在作業方法和時間等方面的無效勞動,提高生產率。

(6)必須根據看板進行微調

由于各工序的生產能力和產品合格率不同,所以為了適應后工序訂貨的要求,必須在允許范圍內進行微調,即適當地進行增加或減少的調整,并且要盡量不給前工序造成很大的波動而影響均衡生產。

2.看板的編制設計要點

編制看板是實施看板管理的首要環節,看板設計編制的好壞直接影響看板管理的順利實施。編制看板時要注意以下幾點。

(1)容易識別

看板是“目視管理”的工具,看板根據產品、用途、種類、存放場所的不同,可用不同的顏色或標志,使正反面都能容易看出,易于識別。

(2)容易制造

編制看板時要充分注意制造的相關問題,使其易于制造。

(3)容易處理

在應用看板進行管理的過程中,看板應該方便保管和管理,同時便于問題的處理。

(4)同實物相適應

在實施看板管理中,看板要隨零部件實物一起傳送,因而編制的看板應采用插入或懸掛等形式,容易與實物相適應,方便操作。

(5)堅固耐用

在整個看板管理的過程中,看板要與實

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