2025中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)實(shí)戰(zhàn)白皮書(shū)獨(dú)家出品實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院要么進(jìn)化、要么出局：建材家居裝飾行業(yè)轉(zhuǎn)型的生死抉擇實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)、實(shí)效為目標(biāo)、實(shí)用為導(dǎo)向不做困獸！72小時(shí)診斷+90天改造+績(jī)效翻盤(pán)新模式+新范式+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊(cè)+實(shí)戰(zhàn)地圖“當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)吞噬利潤(rùn)，當(dāng)同質(zhì)化困住創(chuàng)新，當(dāng)傳統(tǒng)渠道流量枯竭，中國(guó)建材家居裝飾企業(yè)正深陷增長(zhǎng)迷局！《中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)實(shí)戰(zhàn)白皮書(shū)》，拒絕空談趨勢(shì)，直擊企業(yè)三大生死命題：

如何用‘產(chǎn)業(yè)+行業(yè)+需求+趨勢(shì)’撕掉同質(zhì)化標(biāo)簽？揭秘“行業(yè)企業(yè)發(fā)展模式”與“行業(yè)發(fā)展規(guī)律”的黃金配比。如何從‘高成本低毛利’的泥潭中突圍？拆解企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的邏輯密碼，為企業(yè)提供最新實(shí)戰(zhàn)的指導(dǎo)策略。如何抓住‘存量翻新+年輕化需求’的新藍(lán)海？落地社區(qū)店裂變、數(shù)字IP孵化、一站式整裝交付的完整作戰(zhàn)地圖。白皮書(shū)基于100+企業(yè)實(shí)戰(zhàn)數(shù)據(jù)，收錄23個(gè)企業(yè)發(fā)展實(shí)戰(zhàn)案例，實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院為企業(yè)提供“診斷工具+落地SOP+資源對(duì)接”的一站式解決方案。要么進(jìn)化，要么出局——翻開(kāi)它，就是按下增長(zhǎng)的重啟鍵！編委會(huì)出品方：實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院主 編：崔學(xué)良副主編：李新向、陳志光、吳鳳成、吳志強(qiáng)編 委：鄭勇君、王保軒、張剛、劉建民、聶海濤、徐廣平、馮麗華、王宇婷、鄧彥君、楊楠案例支持：白皮書(shū)中涉及的相關(guān)案例，均為行業(yè)企業(yè)對(duì)外發(fā)布的官方信息，或者為上市公司的公告等公開(kāi)信息，實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院進(jìn)行了深度的信息挖掘與整理……目錄

PART1

2024年總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與建材家居裝飾行業(yè)發(fā)展研判在中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入存量時(shí)代的背景下，中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)正在發(fā)生巨變，經(jīng)濟(jì)承壓、行業(yè)下行帶來(lái)的行業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從賣(mài)產(chǎn)品專(zhuān)向“設(shè)計(jì)+施工+服務(wù)”的全鏈條解決方案，跨界、整合、家居、科技，全面聚焦舊改、局裝、煥新需求等市場(chǎng)……

PART2

2025年中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)發(fā)展模式與消費(fèi)者畫(huà)像中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)已經(jīng)從單品時(shí)代正式跨入了場(chǎng)景時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)建材家居裝飾產(chǎn)品的選擇已經(jīng)脫離了產(chǎn)品本身，開(kāi)始關(guān)注空間、美學(xué)、情緒、服務(wù)等方面的價(jià)值，在這樣的背景下，行業(yè)企業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生根本性變化，是聚焦產(chǎn)品，繼續(xù)深耕，還是提供場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)跨越……

PART3

2024年-2025年中國(guó)建材家居行業(yè)大盤(pán)點(diǎn)及行業(yè)實(shí)戰(zhàn)策略指南對(duì)行業(yè)的深度洞察，可以讓我們少走彎路，在市場(chǎng)承壓的背景下，可以充分驗(yàn)證企業(yè)戰(zhàn)略選擇的正確性，當(dāng)我們聚焦行業(yè)的發(fā)展的同時(shí)，深度洞察企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)能力，才能夠在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，找到新的增長(zhǎng)空間……

PART4

實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院簡(jiǎn)介實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院以實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)、實(shí)戰(zhàn)教育、實(shí)戰(zhàn)研究為核心業(yè)務(wù)，聚焦行業(yè)的發(fā)展與實(shí)踐，用實(shí)戰(zhàn)的視角為企業(yè)提供全面的實(shí)戰(zhàn)支持服務(wù)……引言

INTRODUCTION聚焦2025年以及未來(lái)中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)的發(fā)展變化趨勢(shì)，我們努力用全面的視角去分析當(dāng)下行業(yè)發(fā)生的巨變。用更加審慎、科學(xué)、理性的視角，為中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)的發(fā)展找到新的機(jī)會(huì)點(diǎn)。雖然，行業(yè)發(fā)生了巨大的變化，當(dāng)時(shí)仍然不乏一些優(yōu)秀的企業(yè)，我們從優(yōu)秀的企業(yè)的戰(zhàn)略視角，總結(jié)他們想對(duì)了什么？做對(duì)了什么？我們從國(guó)外行業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，分析不同消費(fèi)背景下，行業(yè)經(jīng)歷了什么？行業(yè)是如何應(yīng)對(duì)的？以期幫助我們客觀看待行業(yè)的現(xiàn)狀，以及如何面對(duì)未來(lái)的發(fā)展未來(lái)。這份《中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)實(shí)戰(zhàn)白皮書(shū)》是以行業(yè)為研究對(duì)象，進(jìn)行的定向研究報(bào)告，由于行業(yè)正在經(jīng)歷著前所未有的變化，相關(guān)的內(nèi)容可能會(huì)出現(xiàn)時(shí)間差，也可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)沒(méi)有及時(shí)更新的可能，我們?cè)诤罄m(xù)的版本中，會(huì)持續(xù)更新完善。實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院作為一家專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)、實(shí)戰(zhàn)教育和實(shí)戰(zhàn)研究的機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)致力于幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)能

力的提升，通過(guò)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行解碼，對(duì)戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行拆解穿透，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行協(xié)同匹配，幫助企業(yè)建立實(shí)戰(zhàn)管理工具和方法體系，從而提升企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)管理能力，我們已經(jīng)為中國(guó)眾多企業(yè)提供過(guò)實(shí)戰(zhàn)管理方面的咨詢(xún)、培訓(xùn)和研究，我們的使命是：為企業(yè)提供能打仗、打勝仗的實(shí)戰(zhàn)解決方案。放棄一切幻想，打贏每場(chǎng)商戰(zhàn)。序言：為中國(guó)建材家居裝飾企業(yè)提供最佳實(shí)戰(zhàn)解決方案中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)經(jīng)歷了三十多年的快速發(fā)展，終于迎來(lái)了一次大的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，建材家居裝飾企業(yè)以一種什么樣的姿態(tài)去迎接這次考驗(yàn)，將是眾多企業(yè)必須得面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)。我們?cè)噲D從中國(guó)企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)中，去探尋一套適合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展之路，但是，我們驚訝的發(fā)現(xiàn)，在行業(yè)本身似乎很難找到合適的解決方案，于是

我們開(kāi)始將視角轉(zhuǎn)向全球，我們對(duì)標(biāo)歐洲、美國(guó)、日本、韓國(guó)等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家，從他們的行業(yè)發(fā)展歷程中，尋找中國(guó)企業(yè)可借鑒、可參考、可效仿、可學(xué)習(xí)的發(fā)展范式。我們也驚喜的發(fā)現(xiàn)，他們?cè)?jīng)走過(guò)的道路，我們正在，或者曾經(jīng)也走過(guò)，當(dāng)然，我們也注意到，我們國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)，正在用一種全新的模式，走出了適合工作企業(yè)的發(fā)展之路。我們也進(jìn)行了深入系統(tǒng)的研究和分析，試圖找到供行業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的模式。我們也聚焦行業(yè)的上市公司，優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，對(duì)他們2024年的發(fā)展模式進(jìn)行了深度的研究，也總結(jié)了很多優(yōu)秀企業(yè)的做法，同時(shí)，對(duì)每個(gè)細(xì)分的行業(yè)進(jìn)行總結(jié)，找到行業(yè)發(fā)展的新機(jī)會(huì)，我們希望通過(guò)這份藍(lán)皮書(shū)，為每個(gè)行業(yè)提出策略性發(fā)展指引，為行業(yè)的發(fā)展找到新的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。2025年1月實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院院長(zhǎng)崔學(xué)良博士研究視角與閱讀指南客戶(hù) 市場(chǎng)組織 產(chǎn)品2025年中國(guó)建材家居行業(yè)市場(chǎng)將發(fā)生巨大的變化，消費(fèi)需求的分層和多元，房地產(chǎn)存量市場(chǎng)的崛起、整裝領(lǐng)域的快速發(fā)展、國(guó)補(bǔ)政策的延續(xù)，下沉市場(chǎng)的價(jià)值洼地、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)的萌芽、綠色家居建材等方面，都將成為2025年行業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)。在大數(shù)據(jù)、AI人工智能、智能制造等方面設(shè)備技術(shù)的加持下，中國(guó)的建材家居產(chǎn)品已經(jīng)從單一的產(chǎn)品形態(tài)，開(kāi)始向多產(chǎn)品組合，場(chǎng)景組合方面發(fā)展，產(chǎn)品的柔性制造、數(shù)字化生產(chǎn)、集成化、模塊化、智能化、空間美學(xué)、一體化設(shè)計(jì)、集成化施工等方面都有著快速的發(fā)展。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)建立起獨(dú)特的需求特征，對(duì)于健康家居的要求、消費(fèi)的升級(jí)、環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)、以舊換新的需求、品牌意識(shí)的增強(qiáng)、服務(wù)要求的提高、個(gè)性化消費(fèi)的體現(xiàn)等方面，為中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)增添了無(wú)限的活力。科層制的行業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)，已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)、客戶(hù)發(fā)展的需要，更不能滿足產(chǎn)品交付的要求，未來(lái)對(duì)產(chǎn)品的創(chuàng)新能力、客戶(hù)的服務(wù)能力、數(shù)字化應(yīng)用能力、供應(yīng)鏈管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、柔性管理能力、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)能力等方面都提出了更高的要求。2024年總結(jié)盤(pán)點(diǎn)2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與建材家居裝飾行業(yè)發(fā)展研判PART1引言：換擋提速、彎道超車(chē)2024年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜多變的環(huán)境下，展現(xiàn)了較強(qiáng)的韌性和活力，2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量首次突破130萬(wàn)億元人民幣，按不變價(jià)格計(jì)算，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）增長(zhǎng)5.0%。這一增速在全球主要經(jīng)濟(jì)體中處于領(lǐng)先地位，顯示出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁動(dòng)力。消費(fèi)市場(chǎng)逐步回暖，消費(fèi)升級(jí)趨

勢(shì)明顯，線上線下融合加速，新型消費(fèi)模式不斷涌現(xiàn)。智能家居、健康養(yǎng)老、綠色環(huán)保等消費(fèi)領(lǐng)域增長(zhǎng)迅速。固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域投資力度加大。房地產(chǎn)市場(chǎng)經(jīng)過(guò)調(diào)整后，逐步企穩(wěn)，新的發(fā)展模式正在形成。外貿(mào)進(jìn)出口保持增長(zhǎng)，對(duì)外貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化，高附加值產(chǎn)品出口比重提升。對(duì)外開(kāi)放持續(xù)擴(kuò)大，吸引了更多外資，同時(shí)中國(guó)企業(yè)“走出去”步伐加快。政府實(shí)施了一系列穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生政策，包括減稅降費(fèi)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境等。針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新情況新問(wèn)題，政府及時(shí)調(diào)整政策，保持了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率不斷提高，重大科技成果不斷涌現(xiàn)。新能源、新材料、人工智能等領(lǐng)域取得顯著進(jìn)展。2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)在保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升和民生改善，為“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)2025年初發(fā)布的各種經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告和專(zhuān)家分析，預(yù)計(jì)2025年中國(guó)經(jīng)濟(jì)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，GDP增速有望達(dá)到5%左右。如果各項(xiàng)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施能夠有效實(shí)施，經(jīng)濟(jì)增速可能略有提升。消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)計(jì)將繼續(xù)回暖，消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)將持續(xù)，特別是在服務(wù)消費(fèi)、綠色消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)方面。政府可能會(huì)繼續(xù)實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需的政策，通過(guò)發(fā)放消費(fèi)券、提高居民收入等措施刺激消費(fèi)。固定資產(chǎn)投資預(yù)計(jì)將保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，特別是在基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和民生工程等領(lǐng)域。制造業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型將持續(xù)發(fā)力，重點(diǎn)領(lǐng)域補(bǔ)短板投資和重大工程項(xiàng)目建設(shè)將加速推進(jìn)。預(yù)計(jì)進(jìn)出口金額將保持小幅增長(zhǎng)，出口可能保持穩(wěn)定，進(jìn)口可能略有增長(zhǎng)。政府可能會(huì)繼續(xù)推動(dòng)貿(mào)易多元化，降低對(duì)外貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)。居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（CPI）預(yù)計(jì)將溫和上漲，呈U型態(tài)勢(shì)。工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）預(yù)計(jì)將逐步回升，呈前低后高態(tài)勢(shì)。新質(zhì)生產(chǎn)力將繼續(xù)培育壯大，特別是在人工智能、5G、新能源等領(lǐng)域。制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型將持續(xù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。預(yù)計(jì)國(guó)際環(huán)境依然復(fù)雜多變，地緣政治風(fēng)險(xiǎn)和全球經(jīng)濟(jì)不確定性仍然存在。中國(guó)可能會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)國(guó)際合作，應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)。需要注意的是，這些預(yù)測(cè)基于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策導(dǎo)向，實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可能會(huì)受到多種因素的影響，因此存在一定的不確定性。2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體回顧一．經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)，仍保持在合理增長(zhǎng)區(qū)間。二．新質(zhì)生產(chǎn)力穩(wěn)步發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式正在經(jīng)歷深刻變革。三．出口規(guī)模擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)凸顯。四．民生保障扎實(shí)有力。五．房地產(chǎn)、地方債等重點(diǎn)領(lǐng)域方風(fēng)險(xiǎn)取得積極成效2024年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值1349084億元按不變價(jià)格計(jì)算比上年增長(zhǎng)5.0%全國(guó)居民人均可支配收入41314元比上一年名義增長(zhǎng)5.3%扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)

5.1%社會(huì)消費(fèi)品零售總額487895億元比上年增長(zhǎng)3.5%資料來(lái)源：政府工作報(bào)告、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值比上年增長(zhǎng)5.8%服務(wù)業(yè)增加值比上年增長(zhǎng)5.0%未來(lái)房地產(chǎn)趨勢(shì)：房地產(chǎn)的大存量時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟1987-2024年，中國(guó)累計(jì)銷(xiāo)售新建（住宅）商品房面積超過(guò)221億平米，其中，1987-1997年，累計(jì)銷(xiāo)售面積約5億平米，到了1998-2024年，累計(jì)銷(xiāo)售面積達(dá)到216億平米。在這個(gè)周期內(nèi)，從1998年銷(xiāo)售面積突破1億平米，到2021年的巔峰時(shí)期突破14億平米，年復(fù)合增長(zhǎng)率11.82%。

2022年是房地產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)拐點(diǎn)，房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)始下降，新建（住宅）商品房銷(xiāo)售面積達(dá)到10.33億平米，較上一年下降26.74%。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2024年新建（住宅）商品房銷(xiāo)售面積8.15億平方米，同比下降14.1%。2005-2024年住宅新開(kāi)工面積（億平方米）住宅新開(kāi)工面積從2020年的16.43億平方米，減少到2023年的6.93億平方米，下降幅度達(dá)58%，回到大約2006年的水平。2024年，住宅新開(kāi)工面積5.37億平方米，同比上一年下降23%。年復(fù)合增長(zhǎng)率：11.82%1.0814.1010.339.488.15028641014121616.436.935.371816141210864202005

20062007200820092010

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2024數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)家統(tǒng)計(jì)局圖一：1998-2024年新建（住宅）銷(xiāo)售面積（億平方米）圖二：2005-2024年住宅新開(kāi)工面積（億平方米）存量房時(shí)代帶來(lái)的建材家居行業(yè)的深刻變化存量房時(shí)代，建材家居裝飾行業(yè)將進(jìn)入一個(gè)新的模式發(fā)展階段，建材、家居、裝飾行業(yè)都將面臨深刻的行業(yè)發(fā)展變革，這個(gè)變革不僅僅是地產(chǎn)行業(yè)萎縮帶來(lái)的變革，更重要的是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期的背景下，以及消費(fèi)能力和消費(fèi)需求的變化驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)的發(fā)展變革已經(jīng)勢(shì)不可擋。從消費(fèi)端看，建材家居裝飾產(chǎn)品屬于大額低頻的耐用消費(fèi)品，市場(chǎng)環(huán)境和個(gè)人（家庭）收入具有不確定性的背景下，“貨比N家”、“消費(fèi)降級(jí)”、“嚴(yán)控預(yù)算”、“持幣觀望”、“決策周期長(zhǎng)”的消費(fèi)特征會(huì)更加明顯，直接帶來(lái)的是消費(fèi)動(dòng)力不足、消費(fèi)欲望下降的情況。反向會(huì)要求行業(yè)企業(yè)在降低產(chǎn)品價(jià)格的同時(shí)，提高品質(zhì)和服務(wù)。建材家居裝飾行業(yè)進(jìn)入：低需求、低毛利、低增長(zhǎng)，高成本、高要求的“三低兩高”發(fā)展階段低需求低增長(zhǎng)低毛利高成本高要求2024年建材家居裝飾行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)節(jié)能降碳成趨勢(shì)：建材領(lǐng)域作為能源消耗和碳排放大戶(hù)，水泥等行業(yè)積極踐行綠色發(fā)展，加快推進(jìn)綠色建材產(chǎn)品認(rèn)證和應(yīng)用推廣。“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)激烈：涂料、陶瓷、家居定制等多個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，出現(xiàn)低價(jià)搶單等惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，影響行業(yè)生態(tài)和企業(yè)發(fā)展。數(shù)智轉(zhuǎn)型加速：工信部等部委印發(fā)《原材料工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案（2024-2026年）》推動(dòng)建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，TATA木門(mén)、九牧集團(tuán)等頭部企業(yè)不斷進(jìn)行智能化實(shí)踐。實(shí)體店面臨困局：受地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整、資金鏈問(wèn)題和消費(fèi)者消費(fèi)理念變化等影響，2024年建材家居門(mén)店關(guān)停閉店現(xiàn)象頻發(fā)，如紅星美凱龍、居然之家都有關(guān)閉商場(chǎng)的情況。消費(fèi)需求變化：存量房裝修市場(chǎng)份額逐步增大，成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)增長(zhǎng)的主要力量之一。35歲以下消費(fèi)者對(duì)環(huán)保健康、科技智能等升級(jí)型需求日益凸顯，智能家居成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。人才博弈戰(zhàn)：2024年高管離職高峰年截止2024年底，已有接近160多位家居建材行業(yè)高管發(fā)生變動(dòng)，其中102位高管離職，58位高管履新。由此可見(jiàn)，2024年家居高管的變動(dòng)頻次將明顯高于去年。2025年1月，又有若干企業(yè)的高管出現(xiàn)了崗位變化的情況。年末歲尾，一方面在全面總結(jié)全年的工作情況，另外一方面也是對(duì)2025年規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的期許，面對(duì)復(fù)雜多變的行業(yè)市場(chǎng)，不斷調(diào)整組織和人員，似乎成為家居建材行業(yè)的發(fā)展共識(shí)，但是另外一方面，也應(yīng)該看到，內(nèi)外部市場(chǎng)的復(fù)雜性，企業(yè)在組織變革的同時(shí)，也要注意組織能力與環(huán)境的適配性，避免頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的情況發(fā)生。1月2日，東方雨虹發(fā)布公告，宣布公司董事兼總裁張志萍因工作調(diào)整原因，提交了書(shū)面辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭去公司第八屆董事會(huì)董事及公司總裁職務(wù)。公告顯示，張志萍在辭職后將不會(huì)離開(kāi)東方雨虹，而是繼續(xù)在公司任職，專(zhuān)注于市場(chǎng)和品牌相關(guān)工作。1月2日，悅心健康（斯米克瓷磚母公司）發(fā)布公告稱(chēng)，董事會(huì)于近日收到了公司董事、總裁余璟先生提交的書(shū)面辭職報(bào)告，由于工作調(diào)整原因（調(diào)任公司股東單位斯米克集團(tuán)擔(dān)任常務(wù)副總裁），余璟先生向公司董事會(huì)申請(qǐng)辭去總裁職務(wù)。余璟先生辭去總裁職務(wù)后仍繼續(xù)擔(dān)任公司董事、董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)委員、董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委員職務(wù)。2024年12月31日，慕思發(fā)布《關(guān)于變更董事會(huì)秘書(shū)的公告》稱(chēng)，董事會(huì)于近日收到公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)趙元貴先生的書(shū)面辭職報(bào)告，趙元貴

先生因個(gè)人原因申請(qǐng)辭去公司董事會(huì)秘書(shū)職務(wù)，辭任后趙元貴先生將繼續(xù)擔(dān)任公司副總經(jīng)理職務(wù)。數(shù)據(jù)來(lái)源：上市公司公告渠道爭(zhēng)奪戰(zhàn)：從深度到廣度2024年上半年部分A股家居企業(yè)門(mén)店數(shù)量分布頭部企業(yè)線下門(mén)店數(shù)量增長(zhǎng)是否呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性見(jiàn)頂，線上沖擊以及線下市場(chǎng)的飽和，企業(yè)的渠道拓展的重心會(huì)從“擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“優(yōu)化”，現(xiàn)有門(mén)店運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。數(shù)量級(jí)上歐派家居處于領(lǐng)先地位，門(mén)店總數(shù)達(dá)到了8329家，緊跟其后的是東鵬控股、顧家家居，當(dāng)然這里的數(shù)據(jù)是門(mén)店的數(shù)量，不包含網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量，從零售行業(yè)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)來(lái)看，網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量似乎也代表著另外的一種能力，那就是消費(fèi)者的觸達(dá)能力。這個(gè)方面，公牛集團(tuán)（75萬(wàn)個(gè)網(wǎng)點(diǎn)）、公元管業(yè)（8萬(wàn)多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)）等企業(yè)有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力。數(shù)據(jù)來(lái)源：行業(yè)報(bào)告2018年-2025年中國(guó)家裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模及增速?gòu)?018年-2025年，中國(guó)的家裝行業(yè)仍然將呈現(xiàn)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這主要體現(xiàn)在人民物質(zhì)生活不斷改善的基礎(chǔ)上，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，雖然家裝行業(yè)受地產(chǎn)行業(yè)影響較大，但是仍處于一個(gè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展的階段……數(shù)據(jù)來(lái)源：公開(kāi)資料、由實(shí)戰(zhàn)院整理繪制家居建材賣(mài)場(chǎng)的下一個(gè)版本是什么？2024年12月9日，居然之家發(fā)布公告，公司中文名稱(chēng)由“居然之家新零售集團(tuán)股份有限公司”變更為“居然智家新零售集團(tuán)股份有限公司”。居然之家董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋在居然之家“智”飛大會(huì)暨2025年新春答謝會(huì)上，向外界宣布了居然智家新的發(fā)展戰(zhàn)略。“數(shù)智化創(chuàng)新，啟航未來(lái)；數(shù)智化轉(zhuǎn)型，鞏固主業(yè)，穩(wěn)定存量；抱團(tuán)出海，拓展增量。”的總體戰(zhàn)略構(gòu)想。這已經(jīng)不是居然之家第一次更改名稱(chēng)，2019年。居然之家經(jīng)歷過(guò)一次更名，將其名稱(chēng)由“居然之家股份有限公司”變更為“居然之家新零售股份有限公司”。兩次更名代表著不同的戰(zhàn)略構(gòu)想，2019年的更名，代表著居然之家希望借助新零售實(shí)現(xiàn)模式創(chuàng)新，2024年的更名，代表著希望通過(guò)數(shù)智化的改造，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展構(gòu)想。無(wú)論更名是否成功，有一個(gè)事實(shí)是，居然之家一直在努力優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，以跟上建材家居行業(yè)的發(fā)展。居然智家董事長(zhǎng)兼CEO汪林朋數(shù)據(jù)來(lái)源：上市公司公告回歸價(jià)值是建材家居行業(yè)未來(lái)的發(fā)展重心任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展，都有其內(nèi)在的規(guī)則和規(guī)律，聚焦建材家居行業(yè)發(fā)展的核心，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)動(dòng)下，行業(yè)企業(yè)用價(jià)格換市場(chǎng)幾乎成為行業(yè)發(fā)展的共識(shí)，在這樣的背景下，行

業(yè)企業(yè)沒(méi)有精力去進(jìn)行產(chǎn)品的升級(jí)和研發(fā)，幾乎將很大的精力都放在了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的方面，因此帶來(lái)的只有低層次的競(jìng)爭(zhēng)，最終毀掉的是消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的信任，以及對(duì)行業(yè)的低水平的認(rèn)知。品牌價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值服務(wù)價(jià)值聚焦于品牌價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值的打造，讓消費(fèi)者回歸到價(jià)值本身，才能正向促進(jìn)這個(gè)

行業(yè)的發(fā)展，也能將行業(yè)帶到一個(gè)良性的發(fā)展軌道，因此，行業(yè)需要建立更加嚴(yán)苛的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，以此提高行業(yè)門(mén)檻，良幣驅(qū)除劣幣。家居建材裝飾行業(yè)：PEST要素分析P

EST1.

政策支持：政府對(duì)鼓勵(lì)消費(fèi)、綠色建筑、節(jié)能減排的鼓勵(lì)政策，如補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等。2.

法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)：制定嚴(yán)格的建材環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和安全法規(guī)，如綠色建材認(rèn)證、強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證等。3.

城市更新：城市更新對(duì)建材行業(yè)的影響，如舊城改造、城區(qū)更新建設(shè)等。4.

國(guó)際貿(mào)易政策：出海成為重要的策略，國(guó)際貿(mào)易政策變化可能影響進(jìn)口原材料成本和出口市場(chǎng)。P

-

政治因素（Political

Factors）

E

-

經(jīng)濟(jì)因素（Economic

Factors）1.

宏觀經(jīng)濟(jì)：經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹率、利率下降等宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力。2.

行業(yè)周期：建材家居行業(yè)進(jìn)入弱周期，嚴(yán)重影響消費(fèi)動(dòng)能和消費(fèi)需求。3.

消費(fèi)者信心：消費(fèi)者信心指數(shù)影響家居建材行業(yè)的市場(chǎng)需求。4.

匯率波動(dòng)：匯率變化影響進(jìn)口建材的成本和出口競(jìng)爭(zhēng)力。S-社會(huì)因素（SocialFactors）1.

人口結(jié)構(gòu)：老齡化趨勢(shì)和年輕家庭需求影響建材產(chǎn)品的類(lèi)型和設(shè)計(jì)。2.

環(huán)保意識(shí)：公眾對(duì)環(huán)保的重視推動(dòng)綠色建材和可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品需求。3.

生活質(zhì)量追求：消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)的追求推動(dòng)智能家居和高端建材市場(chǎng)的發(fā)展。4.

社會(huì)價(jià)值觀：家庭觀念的變化可能影響家居設(shè)計(jì)和建材選擇。T-技術(shù)因素（Technological

Factors）1.

新材料研發(fā)：新型建材材料的研發(fā)和應(yīng)用，如節(jié)能環(huán)保材料、智能建材等。2.

生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步：自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)技術(shù)的應(yīng)用提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.

信息技術(shù)發(fā)展：數(shù)字基建、智能化發(fā)展等信息技術(shù)改變銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)方式。4.

設(shè)計(jì)創(chuàng)新：設(shè)計(jì)理念和技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)建材家居產(chǎn)品的更新?lián)Q代。2025年中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)策略及消費(fèi)趨勢(shì)PART2引言：“進(jìn)化”就是最好的策略我們都知道行業(yè)正在發(fā)生的巨大變化，但是我們卻不知道，究竟應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這種變化，我們

都知道應(yīng)對(duì)變化的最優(yōu)選擇就是自我的進(jìn)化，對(duì)于我們以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，我們首先要選擇的就是不斷地應(yīng)對(duì)外邊的變化和市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，這種競(jìng)爭(zhēng)的策略，會(huì)讓我們陷入無(wú)休無(wú)止的內(nèi)卷當(dāng)中，當(dāng)然這種內(nèi)卷是那種低效率、低價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)，我們究竟該如何去面對(duì)這種變化和挑戰(zhàn)呢，最有效的方式，就是從內(nèi)外兩個(gè)視角來(lái)進(jìn)行分析。對(duì)內(nèi)我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，我們的產(chǎn)品是否滿足了新的消費(fèi)需求，我們的組織是否跟上了新市場(chǎng)環(huán)境。對(duì)外我們要客觀的分析，我們對(duì)客戶(hù)是否有足夠的洞察，對(duì)市場(chǎng)是否有了清晰的認(rèn)知。面對(duì)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)部必須要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，那就是對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品、組織、客戶(hù)、市場(chǎng)進(jìn)行全面的優(yōu)化，這就需要企業(yè)適時(shí)、伺機(jī)放棄原有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立起新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就是企業(yè)的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略理論。當(dāng)然，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄原有的優(yōu)勢(shì)，是一件及其困難的事情，這不僅需要企業(yè)內(nèi)部具有很強(qiáng)憂患意識(shí)，也需要企業(yè)具備一定的能力和方法，去進(jìn)行適度的改變，再此基礎(chǔ)上，建立起新的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，去應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的急劇變化。2025年中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)產(chǎn)品策略指南資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理信息黑箱：真假難辨的信任危機(jī)消費(fèi)者面對(duì)商家宣稱(chēng)的“零甲醛”“進(jìn)口技術(shù)”“終身質(zhì)保”等術(shù)語(yǔ)時(shí)，缺乏權(quán)威驗(yàn)證手段，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂（如E0級(jí)、ENF級(jí)板材標(biāo)準(zhǔn)混用），導(dǎo)致選擇成本極高。健康隱患：隱性污染的長(zhǎng)期威脅裝修后甲醛、TVOC超標(biāo)成常態(tài)，尤其是膠水、膩?zhàn)拥入[蔽工程材料及軟裝家具成為污染重災(zāi)區(qū)，消費(fèi)者對(duì)“裝修=慢性中毒”的恐懼加劇。服務(wù)斷層：流程復(fù)雜與售后無(wú)保障從設(shè)計(jì)到施工的環(huán)節(jié)割裂，增項(xiàng)收費(fèi)、工期拖延、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，智能家居等新興品類(lèi)售后維護(hù)更依賴(lài)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，但服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不足。建材家居裝飾行業(yè)痛點(diǎn)綠色產(chǎn)品制造創(chuàng)新數(shù)字技術(shù)服務(wù)升級(jí)品牌塑造行業(yè)突破路徑2025年中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式趨勢(shì)隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的迅猛迭代，2025年中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式上將發(fā)生根本性的變化，企業(yè)以用戶(hù)為中心，將技術(shù)工具與人性化服務(wù)相結(jié)合，構(gòu)建“行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品、消費(fèi)者”的全生態(tài)圈模式，精準(zhǔn)打造“精準(zhǔn)觸達(dá)---深度互動(dòng)---購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品---長(zhǎng)效留存---傳播復(fù)購(gòu)”的全鏈路營(yíng)銷(xiāo)閉環(huán)。營(yíng)銷(xiāo)的模式轉(zhuǎn)化為：營(yíng)銷(xiāo)效能=（數(shù)據(jù)精度×內(nèi)容溫度）×（場(chǎng)景黏性×生態(tài)協(xié)同）的全生態(tài)模式。數(shù)字化數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)智能用戶(hù)畫(huà)像動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)社交化內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)KOL+社群裂變直播常態(tài)化與場(chǎng)景化素人裝修日記

私域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)工地直播總裁直播+專(zhuān)家直播門(mén)店直播主題樣板間+跨界聯(lián)名智能家居場(chǎng)景體驗(yàn)前置獲客快閃跨界非標(biāo)商業(yè)沉浸式體驗(yàn)空間快閃店+社區(qū)店+非標(biāo)店場(chǎng)景化體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理2025年家居建材裝修客戶(hù)畫(huà)像新婚家庭新家庭、新消費(fèi)單身一族新價(jià)值、新生活小康之家新結(jié)構(gòu)、新升級(jí)退休貴族新階段、新需求親子時(shí)光新希望、新階段兩代同堂大家庭新家族、新希望資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理新市場(chǎng)背景下的新能力：新能力=數(shù)字化×綠色化×場(chǎng)景化×液態(tài)組織中國(guó)建材家居裝飾行業(yè)在經(jīng)濟(jì)承壓、消費(fèi)升級(jí)、數(shù)字化浪潮、存量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的新背景下，企業(yè)需要突破原有的技術(shù)壁壘，構(gòu)建新能力，才能在新的發(fā)展階段取得成功。全鏈路數(shù)字化能力智能工廠數(shù)字設(shè)計(jì)

數(shù)據(jù)決策新材料

綠色制造綠色低碳能力可循環(huán)一站式

細(xì)分場(chǎng)景場(chǎng)景化服務(wù)能力沉浸式柔性供應(yīng)鏈

全球供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈能力跨界產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

商戶(hù)SAAS平臺(tái)生態(tài)化協(xié)作能力液態(tài)組織

復(fù)合人才業(yè)態(tài)組織能力資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理2024年-2025年中國(guó)建材家居行業(yè)大盤(pán)點(diǎn)及行業(yè)實(shí)戰(zhàn)策略指南PART3引言：聚焦實(shí)戰(zhàn)，用實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)2024年，中國(guó)定制家居行業(yè)受房地產(chǎn)下行周期沖擊明顯，增量市場(chǎng)規(guī)模不斷收縮。國(guó)內(nèi)新房全裝修項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)規(guī)模同比下降21.34%，定制家居規(guī)模同比減少15.43%，行業(yè)自此步入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。面對(duì)市場(chǎng)變化，頭部企業(yè)積極探索突破路徑，布局舊房改造、局部翻新（如廚衛(wèi)煥新）以及開(kāi)拓海外市場(chǎng)。這使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平出現(xiàn)分化，頭部品牌韌性十足，中小企業(yè)卻生存艱難。以索菲亞和歐派家居這兩家上市企業(yè)為例，2024年業(yè)績(jī)分化顯著。索菲亞營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)在104.99-116.66億元，同比變動(dòng)幅度-10%到0%；凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)在13.24-14.5億元，同比增長(zhǎng)5%-15%。歐派家居營(yíng)業(yè)收入預(yù)計(jì)在182.26-205.04億元，同比下降10%-20%；凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)在25.8-28.84億元，同比下降5%-15%。整裝渠道成為行業(yè)增長(zhǎng)的新引擎，索菲亞、歐派整裝收入分別增長(zhǎng)43.63%、8.7%，裝企合作與設(shè)計(jì)師渠道愈發(fā)重要。產(chǎn)品層面，智能化創(chuàng)新趨勢(shì)明顯，智能衣柜、AI設(shè)計(jì)系統(tǒng)逐漸普及，產(chǎn)品與智能家居生態(tài)深度融合。同時(shí)，綠色環(huán)保理念貫穿生產(chǎn)，無(wú)醛板材、防霉抗菌技術(shù)廣泛應(yīng)用。未來(lái)，行業(yè)將朝著“品牌化、智能化、全球化”方向發(fā)展。品牌集中化趨勢(shì)下，頭部企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合擴(kuò)大市場(chǎng)份額，中小廠商則需聚焦細(xì)分市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型為服務(wù)商。技術(shù)驅(qū)動(dòng)將使柔性化生產(chǎn)與數(shù)字化工具進(jìn)一步提升效率，縮短定制周期。2024年，定制家居行業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)與智能化轉(zhuǎn)型中砥礪前行，未來(lái)環(huán)保、智能與全球化能力將成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理定制行業(yè)：歐派--初心如炬、輝映未來(lái)之路全面變革、以變革為鋒繼續(xù)攀援大家居之巔，就是我們歐派的“華山一條路”！讓每一個(gè)人都分到自己明晰的一畝三分地，盡心盡力去耕耘，豐收了盡情開(kāi)懷共享、失敗了心甘情愿出局，同時(shí)讓所有無(wú)關(guān)者全部離場(chǎng)——極限精簡(jiǎn)，最終形成“小河有水大河滿”的多贏局面！歐派有優(yōu)勢(shì)的板塊繼續(xù)做大優(yōu)勢(shì)，歐派沒(méi)優(yōu)勢(shì)的板塊則全面與其他企業(yè)合作，同時(shí)倒逼歐派相關(guān)制造板塊提升競(jìng)爭(zhēng)力，重新參與競(jìng)爭(zhēng)。2025年的天空，高空的大云層依然在徘徊甚至積厚，中空的房地產(chǎn)寒流仍在漫延發(fā)展，低空的行業(yè)內(nèi)卷愈加殘酷！對(duì)于2025，我們現(xiàn)在主要的感受就是“期待”，或更準(zhǔn)確地說(shuō)，是“期盼”——一種大戰(zhàn)前的期盼！一種一雪前恥的期盼！三十如鏡，鑒照崢嶸歲月；初心如炬，輝映未來(lái)之路。企業(yè)之路就是這樣——在探索中尋求出路，在探索中尋求機(jī)會(huì)，在探索中尋求發(fā)展，在探索中尋求快樂(lè)！資料來(lái)源：公司公眾號(hào)定制行業(yè)整體發(fā)展策略指南中國(guó)的定制行業(yè)正在被消費(fèi)需求的變化、商業(yè)模式升級(jí)、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等方面因素的帶動(dòng)下，發(fā)生著根性的變化。未來(lái)中國(guó)定制行業(yè)可能會(huì)朝著兩個(gè)方向發(fā)展，一是從定制到整裝的模式，通過(guò)定制向上游，也就是施工交付方向邁進(jìn)；另外一個(gè)就是做好自己的定制產(chǎn)品，成為整裝交付企業(yè)的專(zhuān)業(yè)級(jí)供應(yīng)商。中國(guó)家裝定制行業(yè)的發(fā)展，受制于建筑企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高的影響，很難實(shí)現(xiàn)全國(guó)的覆 蓋，即使是歐派、索菲亞等大型的定制企業(yè)，在萬(wàn)億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模中，仍然占據(jù)很小的比 例。中國(guó)家裝市場(chǎng)需求巨大，給不同的定制企業(yè)，更多的生存空間，隨著我國(guó)拉動(dòng)內(nèi)需政策的 不斷推進(jìn)，不同形式的供給形式仍然會(huì)百花齊放。資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理定制行業(yè)：轉(zhuǎn)型升級(jí)到整裝是不是唯一出路？SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats市場(chǎng)潛力巨大：龐大消費(fèi)基數(shù)，存量與改善型市場(chǎng)仍然有巨大的發(fā)展空間。消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)：個(gè)性化消費(fèi)，居家空間的升級(jí)需求。供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)：完善的材料、制造、物流、服務(wù)等保障體系。設(shè)計(jì)創(chuàng)新：基于消費(fèi)者居住環(huán)境改善等需求，使得中國(guó)的設(shè)計(jì)師有著巨大的創(chuàng)新和發(fā)揮空間。1.

低質(zhì)量的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)：市場(chǎng)上存在大量同質(zhì)化產(chǎn)品，企業(yè)難以通過(guò)產(chǎn)品本身形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.

產(chǎn)品交付能力差：國(guó)內(nèi)定制家居企業(yè)的產(chǎn)品交付能力需要極大的改進(jìn)空間。3.

成本壓力帶來(lái)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力減弱：不斷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，

逼迫企業(yè)不斷降低成本的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量也隨之下降。4.

服務(wù)質(zhì)量參差不齊：定制家居行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部分企業(yè)存在售后服務(wù)不到位的問(wèn)題。1.

國(guó)家的政策支持：國(guó)家補(bǔ)貼、綠色工廠、智能家居等領(lǐng)域的政策利好。2.

消費(fèi)升級(jí)：消費(fèi)者對(duì)家居產(chǎn)品的需求從基本功能向個(gè)性化、高品質(zhì)轉(zhuǎn)變。挖掘。市場(chǎng)拓展：三四線城市及農(nóng)村市場(chǎng)的潛力逐漸被技術(shù)創(chuàng)新：智能家居、物聯(lián)網(wǎng)等為家居定制行業(yè)帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。1.

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)內(nèi)外品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)加劇。2.

經(jīng)濟(jì)不確定性：全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性可能影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力，進(jìn)而影響家居定制行業(yè)的發(fā)展。3.

消費(fèi)者需求波動(dòng)：消費(fèi)者需求波動(dòng)，企業(yè)需要不斷調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)變化。中國(guó)衛(wèi)浴品牌正在重塑世界衛(wèi)浴品牌格局隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能等前沿技術(shù)的不斷發(fā)展，中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)智能化的革命。同時(shí)，隨著新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的不斷涌現(xiàn)，衛(wèi)浴行業(yè)也正在經(jīng)歷著一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)和革命。這些科技、產(chǎn)品與技術(shù)的融合，不僅提升了中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展迭代，也為消費(fèi)者提供了前所未有的個(gè)性化產(chǎn)品體驗(yàn)，極大地提升消費(fèi)者的日常生活品質(zhì)。衛(wèi)浴行業(yè)的產(chǎn)品智能化是建材家居行業(yè)發(fā)展最快的行業(yè)之一，以智能馬桶為核心驅(qū)動(dòng)要素的產(chǎn)品，已經(jīng)形成了強(qiáng)大的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力。智能制造技術(shù)的發(fā)展，使得衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程更加高效和精確。不僅實(shí)現(xiàn)了全鏈路的柔性生產(chǎn)，也確保了大規(guī)模生產(chǎn)中的高標(biāo)準(zhǔn)一致性和可靠性。衛(wèi)浴行業(yè)通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)，精準(zhǔn)捕捉消費(fèi)者的使用習(xí)慣，并不斷優(yōu)化服務(wù)。每一位消費(fèi)者都能享受到量身定制的服務(wù)和產(chǎn)品體驗(yàn)。衛(wèi)浴行業(yè)在材料和技術(shù)革新方面也不斷創(chuàng)新突破，節(jié)水型陶瓷、抗菌表面涂層以及易清潔的納米材料等

新型材料的研發(fā)，不僅提升了產(chǎn)品的環(huán)保性能，還顯著增強(qiáng)了耐用性和衛(wèi)生水平。這些創(chuàng)新材料的應(yīng)用，使得衛(wèi)浴產(chǎn)品更易于維護(hù)，為消費(fèi)者提供了一個(gè)更加健康和安全的環(huán)境。衛(wèi)浴行業(yè)：聚焦產(chǎn)品/服務(wù)實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats市場(chǎng)規(guī)模夠大：衛(wèi)浴行業(yè)規(guī)模保持平穩(wěn)，即使進(jìn) 入存量房時(shí)代，仍然保持著穩(wěn)定的市場(chǎng)空間。技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)：基于智能家居，智能馬桶、智 能衛(wèi)浴等方面的興起，可以很大程度滿足更高要 求的需求。國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)品牌逐漸成熟：國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)隨著產(chǎn)品、渠道、品牌方面的建設(shè)，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴行業(yè)開(kāi)始引領(lǐng)并超過(guò)諸多國(guó)外品牌。1.

價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈：隨著市場(chǎng)的虹吸效應(yīng)，很多品牌采取了低價(jià)策略，視圖通過(guò)低價(jià)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，這對(duì)整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)有著非常大的影響。2.

壓力成本加劇：隨著材料成本的波動(dòng)，對(duì)環(huán)保和碳指標(biāo)的要求，成本正在不斷攀升。1.

存量房的改造：隨著地產(chǎn)進(jìn)入存量時(shí)代，存量更新的需求正在被激發(fā)。2.

綠色環(huán)保：環(huán)保的要求，對(duì)節(jié)能、節(jié)水等方面提出了新的要求，為行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展帶來(lái)了新的空間。3.

線上消費(fèi)市場(chǎng)：基于衛(wèi)浴行業(yè)的屬性，線上產(chǎn)品有著廣闊的發(fā)展空間。1.

新技術(shù)進(jìn)材料的替代：隨著材料技術(shù)的發(fā)展，新型材料的興起，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，會(huì)有著巨大的沖擊2.

消費(fèi)降級(jí)：消費(fèi)降級(jí)帶來(lái)的消費(fèi)需求減弱，中低端市場(chǎng)會(huì)受到?jīng)_擊。地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型：對(duì)于精裝修地產(chǎn)項(xiàng)目的減少，降低了行業(yè)的規(guī)模。國(guó)際品牌的發(fā)展：國(guó)際品牌的成熟，以及競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷迭代。2025年中國(guó)衛(wèi)浴行業(yè)增長(zhǎng)的新潛能一．智能化開(kāi)啟行業(yè)增長(zhǎng)新引擎二．創(chuàng)造中國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力新動(dòng)能三．拓展企業(yè)發(fā)展出海的新市場(chǎng)四．打造中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的新品牌依托于中國(guó)智能化技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)中智能化升級(jí)方面不斷創(chuàng)新升級(jí)，恒潔、九牧、箭牌、法恩莎等品牌企業(yè)相繼將智能衛(wèi)浴等發(fā)展作為產(chǎn)品發(fā)展的核心驅(qū)動(dòng)力。衛(wèi)浴產(chǎn)品的更新是未來(lái)一段時(shí)間，衛(wèi)浴行業(yè)的主要增量市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)原有產(chǎn)品的更新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。基于衛(wèi)生間的場(chǎng)景，將產(chǎn)品集成化是衛(wèi)浴企業(yè)主要的拓展路徑，打造集成化的衛(wèi)浴空間，包括裝配式裝修等，都將成為衛(wèi)浴行業(yè)必須要突破的發(fā)展機(jī)會(huì)。地板行業(yè)：涅槃重生、厚積薄發(fā)中國(guó)地板行業(yè)正處于一個(gè)重要的轉(zhuǎn)型發(fā)展階段，行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)：一、受?chē)?guó)內(nèi)房地

產(chǎn)市場(chǎng)的影響，地板行業(yè)的工程業(yè)務(wù)渠道受到嚴(yán)重拖累，地產(chǎn)企業(yè)倒閉、地產(chǎn)項(xiàng)目爛尾等影響，有眾多地板企業(yè)受此牽連，工程業(yè)務(wù)渠道嚴(yán)重下滑。二、受經(jīng)濟(jì)周期和消費(fèi)下降等因素等影響，零售端市場(chǎng)嚴(yán)重受挫，相對(duì)于以往通過(guò)促銷(xiāo)方式來(lái)帶動(dòng)銷(xiāo)售端模式，建材行業(yè)的促銷(xiāo)已經(jīng)無(wú)法有效刺激消費(fèi)者的消費(fèi)，零售市場(chǎng)低迷。三、受建材產(chǎn)品渠道多元化發(fā)展的影響，消費(fèi)者選擇地板產(chǎn)品的渠道變得非常多元化，傳統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)店的方式已經(jīng)無(wú)法滿足消費(fèi)者的需求。四、受定制、整家、整裝等行業(yè)企業(yè)發(fā)展的影響，地板已經(jīng)作為裝修的附屬產(chǎn)品存在，以上企業(yè)通過(guò)貼牌、整合上游資源等方式，已經(jīng)形成了地板品類(lèi)的自給自足，這對(duì)地板品牌企業(yè)也產(chǎn)生了重大的影響。五、地板新品類(lèi)的崛起，以SPC、WPC等新品類(lèi)的出現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)有品類(lèi)的發(fā)展造成了巨大的沖擊。資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理零售模式巨大變革工程項(xiàng)目嚴(yán)重受挫產(chǎn)品品類(lèi)顛覆發(fā)展單品被整合品類(lèi)替代渠道多元化地板行業(yè)：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下的市場(chǎng)SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats1.

品牌影響力：中國(guó)地板行業(yè)涌現(xiàn)出多個(gè)知名品牌，具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力和品牌忠誠(chéng)度。產(chǎn)業(yè)鏈完善：從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到銷(xiāo)售服務(wù)，中國(guó)地板行業(yè)已形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。市場(chǎng)潛力：中國(guó)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)為地板行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)：中國(guó)地板多年形成的從原材料到產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，具有一定的優(yōu)勢(shì)。1.

產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊：部分中小企業(yè)為了降低成本，犧牲產(chǎn)品質(zhì)量，影響整個(gè)行業(yè)的信譽(yù)。2.

品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)：受其他鋪地材料的影響，地板行業(yè)傳統(tǒng)木質(zhì)地板正在被其他替代品類(lèi)所替代。3.

品牌集中度低：雖然知名品牌較多，但市場(chǎng)占有率相對(duì)分散，缺乏絕對(duì)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。4.

成本壓力：原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升和運(yùn)輸成本增加，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成壓力。1.

消費(fèi)升級(jí)：隨著居民收入水平提高，消費(fèi)者對(duì)地板產(chǎn)品的需求從基本功能向美觀、環(huán)保、健康等方面轉(zhuǎn)變。2.

城鎮(zhèn)化進(jìn)程：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，帶動(dòng)了新建住宅和商業(yè)地產(chǎn)的需求，為地板行業(yè)提供增長(zhǎng)動(dòng)力。電子商務(wù)：電商平臺(tái)的發(fā)展為地板企業(yè)提供了新的銷(xiāo)售渠道，有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額。綠色環(huán)保政策：國(guó)家政策對(duì)環(huán)保的重視，鼓勵(lì)企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)保型地板產(chǎn)品。1.

國(guó)際貿(mào)易壁壘：國(guó)際貿(mào)易摩擦可能導(dǎo)致出口市場(chǎng)受限，影響地板企業(yè)的出口業(yè)務(wù)。2.

原材料價(jià)格波動(dòng)：原材料價(jià)格的不穩(wěn)定性，可能增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，影響盈利能力。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇：國(guó)內(nèi)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)加劇，可能壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間。環(huán)保法規(guī)變化：環(huán)保法規(guī)的進(jìn)一步嚴(yán)格，可能增加企業(yè)的合規(guī)成本，影響正常運(yùn)營(yíng)。板材行業(yè)：2024年市場(chǎng)規(guī)模與需求結(jié)構(gòu)2024年，中國(guó)板材行業(yè)將呈現(xiàn)**“冰火兩重天”的格局，“冰”中小企業(yè)在環(huán)保、成本、渠道三重壓力下加速出清，“火”頭部企業(yè)憑借技術(shù)、資金與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，搶占高端化、全球化市場(chǎng)紅利。 行業(yè)整體向”綠色智造、全鏈整合、全球布局“，方向深度進(jìn)化，未來(lái)3年或迎來(lái)新一輪洗牌周期。總量與增速產(chǎn)量：預(yù)計(jì)2024年板材總產(chǎn)量達(dá)3.63.7億立方米，同比增長(zhǎng)約3%-4%，增速受房地產(chǎn)弱復(fù)蘇及環(huán)保限產(chǎn)影響仍處低位。產(chǎn)值：突破7500億元，增量主要來(lái)自高端環(huán)保板材（ENF級(jí)、無(wú)醛板）及新型復(fù)合材料（石塑板、竹纖維板）的溢價(jià)。需求結(jié)構(gòu)變化存量房改造：占比提升至45%以上（2023年為40%），舊房翻新、局部裝修需求驅(qū)動(dòng)快裝板材（SPC、LVT地板基材）增長(zhǎng)。精裝房配套：受房企降本壓力影響，B端采購(gòu)更傾向性?xún)r(jià)比高的OSB板、輕質(zhì)刨花板，占比穩(wěn)定在25%-28%。出口市場(chǎng)：東南亞、中東需求增長(zhǎng)對(duì)沖歐美訂單下滑，出口量預(yù)計(jì)回升至1000萬(wàn)立方米（+5%），但利潤(rùn)率受匯率波動(dòng)壓制。數(shù)據(jù)來(lái)源：上市公司財(cái)報(bào)、行業(yè)協(xié)會(huì)報(bào)告、行業(yè)媒體調(diào)研等板材行業(yè)：加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)SWO優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)Weaknesses機(jī)會(huì)Opportunities威脅Threats1.規(guī)模效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈成熟：中國(guó)是全球最大的人造板生產(chǎn)國(guó)，產(chǎn)能占全球60%以上，擁有完整的“林木種植-板材加工-家居制造”產(chǎn)業(yè)鏈。2.政策支持與綠色轉(zhuǎn)型先發(fā)優(yōu)勢(shì)：國(guó)家“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)無(wú)醛板材（ENF級(jí)）技術(shù)領(lǐng)先，頭部企業(yè)（如兔寶寶、大亞圣象）已建立國(guó)際認(rèn)可的環(huán)保認(rèn)證體系。財(cái)政補(bǔ)貼（如綠色建材下鄉(xiāng)）加速秸稈板、竹纖維板等可再生材料商業(yè)化。3.技術(shù)創(chuàng)新與柔性生產(chǎn)能力：數(shù)字化生產(chǎn)（AI質(zhì)檢、智能倉(cāng)儲(chǔ)）和定制化技術(shù)（數(shù)碼打印木紋）提升效率，頭部企業(yè)可快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化。。4.出口競(jìng)爭(zhēng)力與新興市場(chǎng)布局：性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)顯著，東南亞、中東等新興市場(chǎng)對(duì)中國(guó)中低端板材需求旺盛。部分企業(yè)（如魯麗集團(tuán)）通過(guò)海外建廠規(guī)避貿(mào)易壁壘，實(shí)現(xiàn)本地化供應(yīng)。1.環(huán)保壓力與成本高企：中小廠商環(huán)保技術(shù)落后，升級(jí)無(wú)醛生產(chǎn)線需巨額投入（單條線超500萬(wàn)元），導(dǎo)致行業(yè)兩極分化。2.產(chǎn)品同質(zhì)化與品牌溢價(jià)不足：中低端板材同質(zhì)化嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)導(dǎo)致行業(yè)平均利潤(rùn)率不足8%。除頭部品牌外，多數(shù)企業(yè)缺乏國(guó)際知名度，難以進(jìn)入高端市場(chǎng)。3.區(qū)域發(fā)展不平衡：東部沿海企業(yè)技術(shù)先進(jìn)、市場(chǎng)集中，中西部依賴(lài)資源低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯后。4.供應(yīng)鏈脆弱性：木材供應(yīng)受?chē)?guó)際政策（如俄羅斯原木出口禁令）影響大，化工原料（MDI膠）依賴(lài)萬(wàn)華化學(xué)等少數(shù)企業(yè)。1.政策紅利釋放：“以竹代木”戰(zhàn)略，竹集成材技術(shù)成熟，成本下降，2025年竹材利用率目標(biāo)提升至30%。舊改與鄉(xiāng)村振興，存量房翻新、縣域市場(chǎng)擴(kuò)容推動(dòng)環(huán)保板材需求（預(yù)計(jì)2025年舊改市場(chǎng)規(guī)模超5000億元）。2.消費(fèi)升級(jí)與健康需求：ENF級(jí)無(wú)醛板材在母嬰家庭、醫(yī)療機(jī)構(gòu)滲透率快速提升，高端市場(chǎng)溢價(jià)空間達(dá)30%-50%。功能性地板基材（如地暖專(zhuān)用OSB板）需求增長(zhǎng)，帶動(dòng)板材附加值提升。3.技術(shù)融合與全球化拓展：生物基材料（秸稈、稻殼）和石塑復(fù)合材料（SPC）打開(kāi)新增長(zhǎng)曲線。跨境電商（Temu、SHEIN）和“一帶一路”沿線國(guó)家基建需求，為出口創(chuàng)造增量空間4.產(chǎn)業(yè)鏈整合與模式創(chuàng)新：頭部企業(yè)向上游延伸（自建速生林基地）、向下游布局全屋定制，提升利潤(rùn)率。C2M（用戶(hù)直連制造）模式降低庫(kù)存壓力，滿足個(gè)性化需求。1.3.T2.

跨界競(jìng)爭(zhēng)與替代風(fēng)險(xiǎn)：大，企業(yè)成本原材料價(jià)格波動(dòng)：難度制控價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)木地板加加劇。國(guó)際貿(mào)易環(huán)境惡化：木材家居增加擠壓出口）稅

歐美、化工頭（歐派巨。潤(rùn)。東南亞本地板材產(chǎn)能）切入亞索菲、

）價(jià)格受板材賽道，通過(guò)全I(xiàn)TD、IMD（膠黏劑利碳關(guān)稅（CBAM）、反傾銷(xiāo)調(diào)查（越國(guó)際能南、馬來(lái)西市場(chǎng)源崛起

（如美國(guó)對(duì)華多層屋定影響），亞

實(shí)制套餐捆綁銷(xiāo)售，擠壓專(zhuān)業(yè)板材企業(yè)空間。新材料替代（如鋁蜂窩板、碳纖維板）在工裝領(lǐng)域替代傳統(tǒng)木質(zhì)板材。4.

政策與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)升級(jí)（如ENF級(jí)推廣至全國(guó)），中小廠商合規(guī)成本陡增。森林資源管控趨嚴(yán)，天然林禁伐政策限制實(shí)木板材原料供應(yīng)。瓷磚行業(yè)：面臨的大挑戰(zhàn)市場(chǎng)需求波動(dòng)原材料價(jià)格波動(dòng)環(huán)保壓力產(chǎn)能過(guò)剩渠道變革市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力國(guó)內(nèi)國(guó)外品牌間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，品牌與品牌之間

的競(jìng)爭(zhēng)，渠道與渠道之間的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)越發(fā)激烈。房地產(chǎn)市場(chǎng)波動(dòng)，新建房地產(chǎn)減少，會(huì)同步導(dǎo)致瓷磚市場(chǎng)下滑。行業(yè)發(fā)展帶來(lái)的產(chǎn)能過(guò)程，帶來(lái)的利潤(rùn)空間受到擠壓。瓷磚生產(chǎn)的原材料價(jià)格波動(dòng)，帶來(lái)制造成本的升高，以及產(chǎn)品價(jià)格的升高。建材行業(yè)的渠道碎片化，直接導(dǎo)致以專(zhuān)賣(mài)店為核心渠道的瓷磚行業(yè)受到巨大沖擊。低碳經(jīng)濟(jì)下，制造企業(yè)的環(huán)保設(shè)備建設(shè)成本提升，由此帶來(lái)的成本提升。2025年防水涂料行業(yè)發(fā)展策略指引防水涂料行業(yè)是與房地產(chǎn)行業(yè)緊密度很高的行業(yè)，受地產(chǎn)行業(yè)的拖累，整個(gè)行業(yè)處于低端徘徊的階段，經(jīng)濟(jì)下行，市場(chǎng)萎縮，在防水涂料行業(yè)顯現(xiàn)非常明顯。受地產(chǎn)行業(yè)的影響，防水涂料行業(yè)巨大的應(yīng)收賬款有可能成為制約行業(yè)發(fā)展的一個(gè)最重要的因素。防水行業(yè)的未來(lái)一個(gè)重要的發(fā)展空間就是社區(qū)的更新，在這個(gè)方面國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了相關(guān)政策，并積極鼓勵(lì)老舊社區(qū)的更新，這對(duì)防水涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。積極出海，在海外市場(chǎng)尋求新的增長(zhǎng)方式，從全球的地產(chǎn)行業(yè)周期來(lái)看，全球落后國(guó)家，有著很廣闊的市場(chǎng)空間，這對(duì)防水涂料行業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很重要的增量市場(chǎng)。未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，注重現(xiàn)金流的管理，是眾多行業(yè)企業(yè)必須要面對(duì)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理門(mén)窗行業(yè)的需求驅(qū)動(dòng)力新房市場(chǎng)：2024年中國(guó)房地產(chǎn)新開(kāi)工面積5.37億平米，平均每年全國(guó)新建商品房門(mén)窗需求約4億平方米左右。新房裝修市場(chǎng)蘊(yùn)含大量改善型門(mén)窗換新需求，目前換新占比大概在10%以?xún)?nèi)，未來(lái)5年有望提升到20%。二手房及舊房市場(chǎng)：老房裝修消費(fèi)者基本有99%換門(mén)窗的需求。二手房翻新、老房裝修是門(mén)窗行業(yè)的主力消費(fèi)市場(chǎng)，每年來(lái)自二手房交易市場(chǎng)的新增潛在門(mén)窗需求就超1億平方米。其中家裝零售門(mén)窗市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)3500億元，占整個(gè)家裝門(mén)窗市場(chǎng)的35%~40%。同時(shí)，舊改、局改、以舊換新政策不斷推進(jìn)，存量房市場(chǎng)持續(xù)擴(kuò)容，也推動(dòng)了門(mén)窗行業(yè)的發(fā)展。圖一：房地產(chǎn)房齡結(jié)構(gòu)資料來(lái)源：行業(yè)報(bào)告10大省市住房建成時(shí)間結(jié)構(gòu)占比，從房屋建成時(shí)間（房齡）的維度，從中國(guó)人口普查年鑒2020中選取了10大省市比較分析發(fā)現(xiàn)，房齡超過(guò)10年（2014年及以前），北京（91.37%）、上海（92.85%）、天津（88.63%）、重慶（84.37%）、浙江（85.30%）、江蘇（87.29%）、廣東（89.92%）、山東（85.19%）、河南（85.69%）、四川（84.44%）。約70%-80%的房子集中建成于1990-2014年這25年時(shí)間，其中，2000-2009年是發(fā)展最為迅速的十年。銀發(fā)經(jīng)濟(jì)：一個(gè)巨大的潛力市場(chǎng)2014-2024年全國(guó)60歲及以上人口數(shù)據(jù)，2024年，全國(guó)60歲及以上老年人口31,031萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?2%；全國(guó)65歲及以上老年人口22,023萬(wàn)人，占總?cè)丝诘?5.6%。65歲及以上老年人口撫養(yǎng)比達(dá)到25.67%。仍處在高速增長(zhǎng)的階段。資料來(lái)源：實(shí)戰(zhàn)院整理0%2014

2015 2016

2017 2018

2019

2020

2021

2022 2023

2024

3.1億

中國(guó)60歲及以上老年人口數(shù)20%10%實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院簡(jiǎn)介PART4實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院聚焦實(shí)踐 精于實(shí)戰(zhàn)使 命：賦能企業(yè)成長(zhǎng)，助力商業(yè)成功愿 景：成為中國(guó)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決的第一顧問(wèn)機(jī)構(gòu)價(jià)值觀：實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)、實(shí)效為目標(biāo)、實(shí)用為導(dǎo)向hi

zhanS實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院（全稱(chēng)：廈門(mén)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)：實(shí)戰(zhàn)院）是一家專(zhuān)注于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，致力于為企業(yè)提供落地性強(qiáng)、實(shí)效性高的管理解決方案。主要業(yè)務(wù)包括：實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)、實(shí)戰(zhàn)教育和實(shí)戰(zhàn)研究等。實(shí)戰(zhàn)院秉承“實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)、實(shí)效為目標(biāo)、實(shí)用為導(dǎo)向”的核心價(jià)值觀，賦能企業(yè)成長(zhǎng)、助力商業(yè)成功，并努

力成為中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題解決的第一顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院的六大價(jià)值承諾實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)：顧問(wèn)均來(lái)自頭部企業(yè)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的一號(hào)位，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年以上。拒絕空談：所有方案必須通過(guò)“可行性壓力測(cè)試”，確保與企業(yè)需求高度匹配。快速響應(yīng)：48小時(shí)內(nèi)組建專(zhuān)屬顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，7天輸出初步診斷報(bào)告。全程陪跑：從方案落地到團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，確保“教會(huì)、做好、見(jiàn)效”。風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)：部分項(xiàng)目采用“基礎(chǔ)服務(wù)+效果對(duì)賭”模式，與企業(yè)利益深度綁定。長(zhǎng)期賦能：定期復(fù)盤(pán)優(yōu)化，為企業(yè)建立“自我造血”機(jī)制，告別對(duì)外部咨詢(xún)依賴(lài)。哪些企業(yè)需要實(shí)戰(zhàn)企業(yè)管理研究院困境突圍者：企業(yè)陷入增長(zhǎng)瓶頸，戰(zhàn)略清晰卻執(zhí)行乏力，業(yè)績(jī)停滯、成本居高不下，團(tuán)隊(duì)忙碌卻效果低下，團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗嚴(yán)重。探索轉(zhuǎn)型者：新經(jīng)濟(jì)浪潮下，傳統(tǒng)模式難以為繼，發(fā)展遇到瓶頸，新路徑模糊不清，急需構(gòu)建第二增長(zhǎng)曲線。高效領(lǐng)跑者：渴望構(gòu)建系統(tǒng)性荊州優(yōu)勢(shì)，成為行業(yè)標(biāo)桿，從“跟隨者”蛻變?yōu)椤?/p>