第一章編制依據和編制說明第一節編制說明本項目的編制說明是在認真、全面、系統地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業主對投標者的各項要求而編寫的，我公司將根據編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創建精品型企業；客戶至上，優質質量樹形象”的質量方針；本公司全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。以達到快速、優質、高效、安全的管理目標，確保工程質量優良。一、編制原則1.嚴格遵守工程合同要求工期和合同中承諾的工程施工期限，合理安排施工程序和順序保證各項施工活動相互促進、緊密銜接避免不必要的重復工作，加快施工進程。2.用流水作業法和網絡計劃技術安排施工進度計劃，以保證施工連續性、均衡地有節奏地進行，合理地使用人力、物力和財力，在確保工程質量的前提下，盡量縮短工期。3.合理安排季節性施工，保證工程施工的連續性。4.貫徹“節材、節能、提高質量、增進效益”的原則，充分推廣應用新材料、新設備、新工藝、新技術等降低工程成本。5.在滿足施工需要的前提下，減少各種臨時設施的投入，合理布置施工現場，盡量避免二次搬運，做到文明施工。6.遵循目標管理的原則，對分部分項工程設定目標，做好各個環節的檢查控制，以每個分項設定目標的逐項實現來保證整個工程目標的落實。二、指導思想1.以“高效優質安全文明”為施工指導思想，嚴格管理，優化資源配置發揮，科技領先，采納新技術、新工藝，抓重點難點，確保工程的質量和工期，令業主滿意，讓政府放心。精心組織管理機構，科學合理制訂進度計劃，在施工人員、材料和機械設備上做充分準備，建立健全質量保證體系，規范化、標準化作業，全面開展質量創優活動，安全生產文明施工。2.為確保優質、安全，按期完成本工程施工本公司將抽調優秀的項目經理，組建一支技術力量雄厚，施工經驗豐富，能夠打硬仗精干高效的項目經理部。3.本公司以先進的組織管理技術統籌計劃，合理安排組織分段平行流水作業均衡生產保證業主要求的工期。4.充分發揮機械設備生產能力并采納先進的機械設備，科學配置生產要素，組建功能匹配、良性運作的施工程序。5.以成熟的施工工藝，實行樣板引路、試驗先行、全過程監控信息化施工。三、指導方針1.科學組織、精心安排：組建一個高效團結的項目部和一支技術熟練、作風過硬的建設隊伍，運用先進科學的現代化管理手段，調動企業人力、物力、設備等各方面的優勢資源，精心組織，與和其他單位、工種密切配合，根據進度要求，從規劃設計、現場測量、材料組織、實行流水節拍式循環作業，確保項目順利按時完成。2.質量第一、安全至上：利用公司完善的質量保證體系，制定嚴格的質量保證制度，充分考慮國家現行有關施工質量驗收規范、標準和規定的要求，從人員、材料、設備、環境等方面采取保證質量的措施，實施全員質量管理，確保項目質量達到預定目標。建立完善的安全保證體系，制定嚴格的安全管理制度，遵守有關安全施工、環保施工的法律、法規，堅決杜絕重大傷亡事故的發生，保證安全施工、文明施工。3.科技先導、爭創一流：采用先進的科學技術，科學合理地確定建設方案，在確保質量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低成本，提高經濟效益。第二節編制依據1.《國家電網公司電力建設安全健康與環境管理工作規定》。2.《建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準》。3.《電力建設安全工作規程》（架空電力線路部分）。4.現場勘查的實際情況。5.我公司質量保證體系。6.我公司現有施工力量和技術裝備情況。7.我公司合作技術力量和行業資源、專業廠商、材料供應商。8.我公司現有的技術力量，機械設備及勞動力供應能力以及從事建筑施工活動的經驗。9.我公司在其他類似工程施工中總結的經驗。10.相關安全、質量考評文件。第三節公司概況一、技術力量我公司有幸中標，公司一定全力以赴，憑借我公司在歷年工程施工管理的經驗與優勢，在技術上將充分發揮我公司的優勢，建立完善的現場組織機構，落實各種崗位責任制，保質、按期、全面地完成招標文件中所規定的各項施工任務，真正做到“建一個工程，樹一座豐碑，創一流信譽，拓一方市場，育一支隊伍。”二、工程材料1.本項目施工所用材料、半成品、成品都必須符合設計要求，并且有質量保證書和合格證，并經取樣復試合格后方可使用。2.有特殊要求的材料根據建設單位意見進行購置，普通材料須先上報廠家資質及樣品，必要時對廠家進行考察，經建設單位同意后方可用于工程。三、工程理念1.團隊合作的理念：本公司將積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關部門的關系，發揮團隊合作的精神，使工程方面形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，共同促進項目的最終實現。2.精心組織施工的理念：從施工作業實際情況看，該工程施工項目內容多、施工條件困難、施工周期短、施工難度較大，各單位必須緊密配合，才能制作出高質、完美的作品，這就要求我公司必須擁有一支歷經同類大型項目經驗豐富的管理領導班子，以及綜合實力較強的專業施工隊伍。3.科學管理施工的理念：針對該工程的重要性、特殊性，在工程的組織施工管理上，務必從管理架構、技術措施、安全保障、材料供應、勞動力組織、施工機械等各個方面作出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，作出細致的施工工藝流程與計劃安排；從系統管理的先機條件上使工程質量得到切實的保障，協調好在場各施工隊伍的同步施工建設，以最大限度縮短施工周期，確保工程順利進展。4.控制施工成本的理念：（1）本公司始終站在業主的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、協調和控制，使該工程成本和造價得到良好的控制；通過同業主、監理、設計和工程相關各方共同努力，優化施工組織和安排，使各個環節銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、現場施工組織、管理、協調與控制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節省工程成本和造價，使業主的投資發揮最佳的效益和效果。（2）為了確保工程成本控制在預定目標內，本公司在施工過程中將強化工序之間的交叉配合和協調，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的污染，減少二次返工，在成品保護方面，則首先考慮采取措施對原有設施、材料可以利用部分進行保護、最大限度減少業主的投入。另一方面，采取切實有效的措施對新建項目進行保護，將成品保護的責任分解，將措施落實到位，以實現物美價廉的成本目標。5.文明環保的施工理念：本工程作為XX市的重點工程，我們將在環境保護、文明施工和形象象等方面按照XX市文明工地的要求，使項目成為我公司又一窗口工程，積極做好施工過程中的環境保護和對有毒有害物資的處理，做好現場形象，使工程成為“綠色工程”。我們將嚴格按照環保體系要求組織實施運行，制定專項環保管理實施方案。由于施工中有許多不可預見性，應加強對施工成品保護，防止出現二次污染及設備損壞，以及施工現場及周邊環境的保護，采取有力措施，防塵、降噪、節水及防止水污染。第二章工程概況第一節項目基本情況一、工程概況（注：以下內容根據項目實際情況填寫）1.項目名稱：XX電力桿線移位項目2.建設單位：3.工程工期：4.工程地點：5.工程質量要求：符合國家有關施工質量驗收規范合格或以上標準。6.安全文明施工要求：符合國家、省、市安全生產、文明施工管理相關規定。二、項目背景在進行電力桿線遷移前，必須了解電線桿和電纜的基本常識，并掌握一定的電氣安全知識，保證項目的正常開展。（一）電線桿1.概念：電線桿顧名思義就是架電線的桿，出現于各個農村、田野、馬路、街道等，是早期中國重要的基礎設施之一。早期的各種電線桿，都是從木桿起步的，甚至包括電壓等級不是太高的高壓線電桿。后來由于鋼鐵和鋼筋混凝土的發展，和技術上的要求，這兩種材料代替了大部分木桿，而且適用的木材逐步稀缺，城市里面就基本上難見木桿了。但是在一些不太發達的地方架設電話線還使用木桿，是因為木桿重量輕、架設方便，而且電話線的承重和拉力小，木桿可以勝任，電話線路若有改動，移桿也方便。所以還有部分木質電話線桿。2.發展歷程：早期的各種電線桿，都是從木桿起步的，甚至包括電壓等級不是太高的高壓線電桿。后來由于鋼筋和混凝土的發展，結合技術上的探究，運用離心力的原理制造，鋼筋混凝土錐形水泥桿、等徑水泥電線桿逐漸出現，代替了大部分木桿，水泥電桿堅固耐用、耐腐蝕、耐溫差、高強度、抗裂。而且適用的木材逐步稀缺，水泥電線桿外觀光滑美觀，更便于城市美化，城市里面就基本上難見木桿了，但是在一些不太發達的地方架設電話線還使用木桿。3.制作工藝：水泥電線桿分為預應力和非預應力電線桿兩種，工藝流流程如下：（1）鋼筋加工和鋼筋籠制作：鋼筋冷拔，切斷，彎曲和綁扎。（2）混凝土配料、攪拌系統：混凝土配料與攪拌.（3）電線桿成型：離心發成型圓形電桿（需要離心機、模具和布料機等設備），或震動成型其他類型電桿（需要布料機、震動臺、模具等設備）。（4）蒸汽養護：新成型電桿帶模具靜停一段時間，進入蒸汽養護室，養護幾小時（5）脫模和養護：電桿帶模出養護室，脫模，清模，脫模的電桿繼續保濕或泡水養護一段時間。（6）注意，生產水泥電線桿是在一定轉速（產生足夠的離心力，使水泥料形成中間空的電線桿）的鋼模中用蒸汽養護而成。鋼模是兩個半模合成的，以便加料與取出成品。因此在成形之前需要對電線桿鋼筋骨架（鋼筋籠）的制作與符合比例要求的水泥料漿（水泥+石子+砂+水）的混合攪拌，因此其生產制作原理是簡單的，但需要一定的吊運設備、場地及一定的機械設備。4.分類：（1）直線桿，在平坦地區用得較多，占全部電桿數的80％以上，主要用于支持導線、絕緣子、金具、等重量.可承受側向風向。（2）跨越桿，是指有拉線的直線桿它除了一般直線桿的用途外，還可防止大范圍的倒桿，用于不太重要的交叉跨越處。（3）輕承力桿，用于防止絕緣子擊穿后導線斷落也用于一般的交叉跨越處。（4）轉角桿，用于線桿的轉角處承受兩側導線的合力。（5）耐張桿，一般線路每隔1km左右設一耐張桿，能承受一側導線的拉力，可限制短線故障影響的范圍，在架線時起緊線作用。5.作用：電線桿的作用具有優異的電氣性能，良好的運行安全性能和熱過載機械特性，主要作用是支持導線、絕緣子及橫擔等。（二）電纜1.概念：由一根或多根相互絕緣的導體和外包絕緣保護層制成，將電力或信息從一處傳輸到另一處的導線；也指是由幾根或幾組導線（每組至少兩根）絞合而成的類似繩索的電纜，每組導線之間相互絕緣，并常圍繞著一根中心扭成，整個外面包有高度絕緣的覆蓋層。電纜具有內通電，外絕緣的特征。2.分類：（1）直流電纜：①組件與組件之間的串聯電纜。②組串之間及其組串至直流配電箱（匯流箱）之間的并聯電纜。③直流配電箱至逆變器之間電纜。以上電纜均為直流電纜，戶外敷設較多，需防潮、防暴曬、耐寒、耐熱、抗紫外線，某些特殊的環境下還需防酸堿等化學物質。（2）交流電纜：①逆變器至升壓變壓器的連接電纜。②升壓變壓器至配電裝置的連接電纜。③配電裝置至電網或用戶的連接電纜。此部分電纜為交流負荷電纜，戶內環境敷設較多，可按照一般電力電纜選型要求選擇。3.安全要求：（1）電纜線相互交叉時，高壓電纜應在低壓電纜下方。如果其中一條電纜在交叉點前后1m范圍內穿管保護或用隔板隔開時，最小允許距離為0.25m。（2）電纜與熱力管道接近或交叉時，如有隔熱措施，平行和交叉的最小距離分別為0.5m和0.25m。（3）電纜與鐵路或道路交叉時應穿管保護，保護管應伸出軌道或路面2m以外。（4）電纜與建筑物基礎的距離，應能保證電纜埋設在建筑物散水以外；電纜引入建筑物時應穿管保護，保護管亦應超出建筑物散水以外。（5）直接埋在地下的電纜與一般接地裝置的接地之間應相距0.25至0.5m；直接埋在地下的電纜埋設深度，一般不應小于0.7m，并應埋在凍土層下。4.保護措施：（1）隨著電力電纜埋地敷設工程的迅速發展，對電纜保護提出的更高要求，電纜保護套管是采用聚乙烯PE和優質鋼管經過噴砂拋丸前處理、浸塑或涂裝、加溫固化工藝制作而成。它是保護電線和電纜最常用的一種電絕緣管。因為具有絕緣性能良好、化學穩定性高、不生銹、不老化、可適應苛刻環境而被廣泛得以應用。（2）使用電纜保護套管保護電纜可以達到如下優勢：①良好的耐腐蝕，使用壽命長，可在潮濕鹽堿地帶使用。②阻燃、耐熱性好，可在130度高溫下長期使用而不變形，遇火不燃燒。③強度高、剛度高，用在行車道下直埋無需加混凝土保護層，能輥快電纜工程建設進度。④電纜保護套管無論是管材還是管件都具有一定柔性，能抵御外界重壓和基礎沉降所引起的破壞。⑤具有良好的抗外界信號干擾性能。⑥內壁光滑，不刮傷電纜。設計采用承插式的連接方式，方便安裝連接。接頭處加橡膠密封圈封既適應熱脹冷縮，又防止泥砂進入。5.存放方法：電纜如果不能立即安裝需要存放，則應該據電纜的放置位置，作以下考慮：（1）屋檐下，電纜只在不直接暴露在陽光照射或超高溫下，標準局域網電纜就可以應用，建議使用管道。（2）外墻上，避免陽光直接照射墻面及人為損壞。（3）管道里（塑料或金屬的），如在管道里，注意塑料管道的損壞及金屬管道的導熱。（4）懸空應用/架空電纜。考慮電纜的下垂和壓力，打算采用哪種捆綁方式，電纜是否被陽光直接照射。（5）直接在地下電纜溝中鋪設，這種環境是控制范圍最小的，電纜溝的安裝要定期進行干燥或潮濕程度的檢查。（6）地下管道，為便于今后的升級，電纜更換以及與表面壓力和周圍環境隔離，敷設管道相隔離，敷設管道是一個較好的方法。但不要寄希望于管道會永遠保持干燥，這將影響對電纜種類的選擇有所限制。第二節施工目標一、總體目標我公司的一貫宗旨是“質量第一，用戶至上”，工程施工中堅持“百年大計、質量第一”，對本工程將采取一系列的質量保證措施，強化管理，確保電力桿線遷移工程達到合格工程標準，總體施工目標說明如下：1.明確質量目標和確定工作指導思想，根據建設單位要求，公司確立目標，即單位工程質量達到合格等級。2.建立新的質量管理，我們將積極與質監站、監理單位協調，形成“管理、監理、監督”三種職能合為一體的管理模式，加強管理力度，做好質量預控工作，保證創一流質量。3.從“治本”入手、抓質保體系的建立和技術培訓：建立完善的質保體系，公司將采取有力的措施，保證質保體系正常發揮。一是抽查質檢員是否到位和稱職，凡是不到位的不準施工，不稱職的責令更換；二是支持每周一次質量例會制度要求質保人員參加，及時通報質量和工作情況；三是定期考核質保體系的工作質量；四是堅持組織技術培訓工作，提高企業素質。4.制定技術措施，在治理質量通病方面狠下功夫：在各分部工程施工前，制定有效的技術措施，解決好“滲、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、銹、污”等質量通病。5.嚴把材料進場關和試驗關：嚴格控制材料質量，擇優使用，以高質量的材料（成品、半成品）來保證創一流的工程質量，并把好材料檢測和施工試驗關。6.加大管理監督力度，推動工程質量上水平：（1）認真按標準核定質量等級，對分項工程按分項要求進行“保證項、基本項、允許偏差項”檢查，保證結構工程的總體質量上水平。（2）嚴把按規范施工關，發揮質量否決權，嚴格把關，及時處理、依法監督，加強管理和控制。（3）設專人跟蹤檢查質保資料，實行技術資料與工程進度同步，由專人負責檢查質保資料的及時性、真實性、指導性。7.依靠科技進步，促進質量水平，積極應用項目部推廣的新技術、新工藝、新設備、新材料，以提高工程質量的整體水平。二、質量目標本工程質量標準為“合格”，我公司力爭創“優良工程”。公司貫徹執行國家質量標準，為力爭該工程創建優良工程提供了保證。本公司將定期對進場施工人員組織有關施工質量方面的教育，學習新的知識、技能；更自覺地接受社會監理的監督管理；嚴肅執行國家質量保證體系程序文件的要求，嚴格按設計要求、施工操作規范、質量標準進行施工，做到層層把關驗收，并接受有關工程質量監督部門的檢查和核查，履行合同中有關質量獎罰條款。

三、進度目標1.根據招標文件要求，我公司中標，將制定詳細的電力桿線遷移方案和工作計劃，確保在規定的合同期內高質、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購方要求的XX日歷天內完工。2.編制詳細進度計劃表，合理安排各分項工程時間，各項工序流水作業、交叉施工合理搭接，如實際施工時質量與進度相對立，則“進度必須服從質量”及時調整施工計劃，實現工期目標。3.遇特殊天氣、機械故障、材料供應影響施工進度的情況時，應及時調整施工措施，確保不耽誤施工進度。四、安全目標1.實現施工全過程“五無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故。2.一般事故月頻率控制在1％以內，特種作業人員持證上崗率100％，安全管理人員持證上崗率100％。3.貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，堅持管生產必須管安全的原則。五、工期目標1.施工總工期為XX日歷天，正式開工日期以建設單位書面通知為準。2.我方已周密細致的編制了施工網絡進度計劃，并以此為依據，認真組織各階段的勞動力投入，配備足夠的機械設備，采取科學合理、行之有效的保證措施，確保工期目標按節點實現或提前實現。六、環境保護目標為保護施工現場周邊生活環境和生態環境，防止污染和其它公害，“以人為本”，保障人體健康，根據《中華人民共和國環境保護法》及國家和地方相關的法律法規，制定本項目施工的環境保護目標，具體如下：1.環境保護目標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物進行全面控制，盡量減少這些污染排放所造成的影響。文明施工、保護文物、保護工地周邊設施和綠化。2.環境保護指標：在工程施工期間，對噪聲、振動、廢水、廢氣和固體廢棄物的影響滿足國家和XX市有關法規的要求。在施工過程中，加強現場施工管理，為保證周邊道路正常運作以及施工現場的安全，采取合理的圍蔽措施，盡量降低施工噪音和降低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產生的垃圾，減少對周圍環境的影響，確保粉塵、噪音、廢水、廢氣的排放達到國家規定的有關標準。七、科技進步目標為實現上述工程質量、工期、安全、文明等施工目標，在施工中將積極開發和推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和現代化施工管理技術，使工程科技進步提高效益。第三章項目組織機構和人員配備第一節組織機構建立計劃一、建立組織機構的要求1.要明確各部門責權：在項目組織機構中，項目人員與組織多種關系共存，行政隸屬關系、業務關系和工作責任被剝離。在這種多維度溝通交織在一起的情況下，當事員工就有了多身份，這使得管理關系的協調變的異常復雜，處理不當將會產生責任推諉或者多頭管理等問題，為了避免這些問題的出現，明確各部門職能和各員工的責權顯得尤為重要。2.要保證項目人員能力素質充分發揮：在項目組織機構中，組織架構能否發揮作用，管理人員的能力素質是關鍵，所有組織管理模式歸根結底是對人的使用，著這種模式下，對項目負責人的要求愈加提高。項目負責人一方面要協調采購方需求，一方面要保證與公司總部的規范性對接，同時還要負責項目質量。這要求項目負責人具有較高的人際協調能力、領導與決策能力、組織管理能力、較高的工作熱情和對突發情況的應變能力等，完美的人才是不存在的，而本行業對高素質人才缺乏吸引力，難以招聘到高素質人才，因此保持對現有人才有效培養和儲備，才是項目人才持續有效發揮專業技能的有效方法。3.要保證信息的有效傳遞：信息在傳遞過程中容易發生變異或延遲。在項目組織機構的架構中，一個任務地完成需要多個部門的協作，信息傳遞的維度要多于職能式組織架構。在缺乏規范化管理的環境中，信息的傳遞容易受到人際關系的影響。因此建立公司信息管理系統，打破人際關系建立的交流網絡，從整體上保證信息傳遞的速度、全面性和真實性，有助于促進各部門高效溝通和協作，從而保證項目質量。4.要保證投入資金的監管：此嚴格控制資金使，保證每一筆錢都花在刀刃上是提高項目利潤率的有效方法，管理需要對項目負責人進行一定的放權，公司在下放資金權利的同時應當制定相應的監管措施，除了要加強細化常規的財務監管外，還可以通過對實施不定期巡檢來核對上報的資金使用情況。二、建立組織機構的步驟 （一）確定組織目標項目目標是項目組織設立的前提，應根據確定的項目目標，明確劃分分解目標，列出所要進行的工作的內容。（二）確定項目工作內容1.根據項目目標和規定任務，明確列出項目工作內容，并進行分類歸并及組合是一項重要組織工作。對各項工作進行歸并及組合并考慮項目的規模、性質、項目復雜程度以及單位自身技術業務水平、人員數量、組織管理水平等。2.如進行實施階段全過程項目管理，工作劃分可按計劃階段和實施階段分別歸并和組合。（三）組織結構設計1.合理確定管理層次。管理組織結構中一般應有三個層次：一是決策層。由項目負責人和其助手組成，要根據項目的活動特點與內容進行科學化、程序化決策。二是中間控制層（協調層和執行層），具體負責規劃的落實，目標控制及合同實施管理，屬承上啟下管理層次。三是作業層（操作層）。由現場人員組成，負責具體的操作工作。2.配置工作崗位及人員。3.制定崗位職責標準與考核要求。4.制定工作流程與考核標準。第二節項目組織機構一、項目部門圖示為確電力桿線遷移工程的順利完成，我公司擬組建以項目負責人為核心，具有豐富類似工程施工經驗的專業工程師為技術負責人，并挑選具有豐富施工經驗和管理能力的人員組建項目部負責本工程施工管理工作。我公司針對本工程的重要性，將嚴格實行“項目法”施工。按照工程項目內在規律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全等生產要素部門，對本工程進行全員、全面、全過程的系統綜合管理。項目負責人對工程質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責，各施工管理職能部門在項目經理的直接領導下做到有計劃、有組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求，項目部下設工程部、財務部、技術部、安監部、計劃部、試驗室、質檢部、材料設備部、后勤保障部、綜合管理部等，以便確保項目獲得必要的人力、技術和財力資源，以保證項目體系的有效運轉和持續改進。公司總經理公司總經理項目總負責人項目總負責人后勤保障部綜合管理部材料設備部試驗室計劃部安監部技術部財務部后勤保障部綜合管理部材料設備部試驗室計劃部安監部技術部財務部工程部生產部二、項目部門職責（一）財務部1.認真貫徹執行國家法律法規、內部各項規章制度，嚴格遵守財經紀律，加強財務管理及財務核算工作。2.負責對項目的各項經濟活動進行監督，對違反財經制度的行為進行制止、糾正、報告。3.建立健全內部控制制度。4.負責財務預算編制、分析工作。

5.負責項目資金管理工作，積極籌措資金，保障項目正常運轉，監督資金使用，保證資金安全，服從上級對資金的統一管理和調度，及時足額上繳資金。6.完善內部經濟責任制，推行責任成本管理，嚴格執行上級下達的項目責任成本預算指標。7.按照財務準則規范財務核算，及時、準確地進行收入、成本、費用以及財務成果的確認、計量，真實反映財務狀況和經營成果，定期編制財務報告并及時上報。8.加強資產、債權、債務的管理，建立健全各項財務資料和臺賬，做好財產物資的收發、增減和使用的財務核算工作，參與其清理、報廢的處置工作，防止資產流失。9.協調當地稅務關系，依法納稅。10.積極參與項目成本管理和經濟活動分析。11.接受國家財政部門、上級主管部門的監督檢查。12.完成領導交辦的其他工作。（二）工程部1.在項目負責人的領導下，負責施工生產管理，包括施工計劃、施工協調、進度控制、施工預警與應急、文明施工、安全環保檢查等工作。2.負責編制項目施工進度計劃，并向上級單位報送工程進度計劃及各類統計報表。3.負責現場人員、機械、材料等的調度，保證施工生產正常有序推進。4.負責施工進度完成情況的檢查，組織召開生產調度會和生產例會，下達施工生產周計劃，并監督檢查周計劃的完成情況。5.負責制定、調整不同時期的關鍵線路，保證節點工期目標順利完成。6.嚴格要求各作業班組，按照施工規范和技術交底的要求進行施工。7.負責統籌安排文明施工、環境保護工作，定期處理工程垃圾，防止污染。8.負責生產管理系統的正常運行，有效地發揮了公司和項目部對工程整體施工的管控職能。9.協助物資部門做好現場材料及成品、半成品的標識工作，并負責保護產品標識牌。10.負責“WBS”編碼的劃分、錄入、檢查及預警管理工作，及時填寫預警措施。11.負責審核監理的監理大綱，負責工程竣工驗收及移交工作，負責對工程管理過程中的文件、資料進行管理工作，負責工程竣工驗收及資料移交工作。12.完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。（三）技術部1.貫徹ISO9000質量管理體系，領會相關合同文件，各類技術標準、規范、制定各種技術管理制度。2.熟悉領會設計文件，核對設計圖紙及清單工程量，并進行二次設計審核下發，對各施工隊技術、安全、環境交底，檢查作業技術程序提供技術指導，并定期考核檢查。3.編制、調整施工組織設計方案，制定項目工程階段整體進度，質量或成本控制指標。依據工程量清單及內部施工定額對項目工程成本進行分析分解。核實生產計劃和設計量價與內計量價。4.根據工程量清單配合比編制審核項目工程、成品、半成品、材料計劃限量、并對各種材料提出質量要求。5.組織審核施工測量放樣工作，定期對測量放樣進行復核。6.負責工程進度、統計工作，配合其它部門進行質檢工作。7.負責新技術、新材料、新工藝推廣總結工作。8.在質量體系有效運行中，嚴格執行有關《程序文件》實施規范化管理，確保科學安排，文明施工。9.負責變更、索賠、設計核實、申報工作。10.組織實施中間交驗、竣工初驗，收集、匯總、整理工程竣工資料。11.做好技術、安全、質量交底工作，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業，做好施工隊伍技術指導。12.隨時掌握施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。13.完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。（四）安監部1.安全監察部，簡稱安監部，是安全監察歸口管理部門，代表公司行使安全監察職能，項目安監部應定期向項目負責人和總工程師匯報工程的安全情況。2.負責組織貫徹落實國家和上級有關安全生產的文件，監督安全生產法律法規及與安全生產有關的各項規程制度、反事故技術措施和上級（行業）有關安全工作指示（要求）的貫徹執行。3.負責建立健全公司安全生產、消防、交通、治安管理制度，組織編制、完善事故應急救援預案，監督各級人員安全責任制的落實。4.監督涉及設備、設施安全的狀況，涉及人身安全的防護狀況；監督特種設備的使用和檢修維護；監督安全工器具、登高用具的管理和定期試驗工作；監督各運行、檢修、燃料班組及各常駐外包單位班組安全建設情況。對監督檢查中發現的問題和隱患，及時下達《安全監察工作督辦單》，要求有關部門限期解決，并向有關領導報告。5.參加或組織事故調查，監督“四不放過”原則的貫徹落實：完成事故統計、分析上報工作，并提出考核意見。6.負責編制年度安全技術勞動保護措施計劃，并監督所需費用的提取和使用情況，監督有關部門、人員對計劃的執行情況；負責對安全工器具、安全防護用品購置的安全資質審查，監督勞動保護用品、安全工器具、安全防護用品的發放和使用。7.定期和不定期總結分析安全生產中的薄弱環節和帶傾向性的問題，提出改進意見。8.對安全生產做出貢獻者提出給予表揚和獎勵的建議或意見，對負有事故責任的人員，提出批評和處罰的建議或意見。9.參加工程和技改項目安全技術措施的審查和竣工驗收以及有關科研成果的鑒定，負責對施工隊伍安全資質的審查工作。10.組織項目部的安全監察網活動，充分發揮各級安全員的監督作用。11.監督、檢查公司消防、交通、治安管理安全責任制的落實，負責公司消防安全的監督、管理工作等。12.貫徹執行國家、行業、上級公司有關消防、治安管理方面的法律法令、規程、制度及要求，負責工程實施區域內的治安保衛工作。13.負責外包工程和臨時用工安全管理工作，組織進行外包工程開工前的安全技術交底，辦理開工許可手續。14.負責項目部交通安全的監督、管理，監督交通法規的貫徹執行。（五）計劃部1.負責對本工程項目承包合同的擬定、實施、管理。2.負責工程量、計量清單、施工預算、物資提料計劃、的審核工作。3.深入現場了解生產動態，隨時注意并收集整理工程變更情況。4.根據工程部提供的施工計劃，負責編制年度、月、旬計劃產值，并按時填報上級規定的統計報表。5.根據實際完成情況，編制計量支付報表，完成對甲驗工計價，完成工程變更、索賠等工作。6.負責制定項目施工成本控制辦法，建立施工成本內部核算臺賬。7.負責合同管理，即勞務合同，專業合同等。8.負責審核勞務隊伍準入條件的相關工作。9.負責施工隊伍選用及招標投標管理工作。10.負責分包合同的整理、上報及過程管理工作。11.負責分包隊伍的過程評價及半、全年審核。12.根據施工隊上報的工程量，與工程部核實信息，完成對施工隊的結算工作。13.負責每月對合同執行情況，分析總結。14.每月完成對項目內部驗工等報表的相關工作。15.負責收集各部門相關資料，做好每季度成本分析。16.完成領導交辦的其他工作。（六）試驗室1.根據工程工藝流程所需要的試驗項目制定相應的實施細則，解決試驗工作中的有關問題。2.負責施工現場施工質量控制的全過程檢驗和試驗。3.參加工地前期施工調查、取樣工作，協助選定工程所需要的各種材料。4.辦理試驗室各種試驗儀器的選型、購置、檢定/校核等工作。5.參加有關工程質量檢查并未出現的質量事故的調查，提供試驗依據。6.認真執行《質量手冊》，在檢查中發現因施工失控而嚴重影響工程質量的現象有權予以制止或給予相應處罰。7.提供完整的試驗原始資料與報告，為工程竣工驗收和驗工計價提供依據。8.結合科研、施工需要進行必要的試驗研究，并及時提供成果報告，強化施工現場試驗管理和監督。9.編制年度試驗計劃，辦理試驗儀器設備的定期檢定和維修工作。10.負責提供施工現場各種工序的試驗數據，以檢測數據指導生產。11.完成領導交辦的其他工作。（七）質檢部1.貫徹執行國家和上級關于質量管理和質量保證以及工程質量管理的方針、政策、法律、法規及政令，嚴格執行技術標準、質量標準和技術規范，并將質量方針貫穿于施工生產管理全過程。2.在項目工程師的領導下，負責本項目施工技術管理、工程質量管理及協調現場質檢工程師工作。3.在項目工程師的領導下，組織工程技術人員熟悉招標文件、施工設計文件，審核圖紙，提出完善設計的建議，參加業主組織的技術交底會；組織對各施工隊進行技術交底。4.在項目工程師的領導下，主辦新技術、新工藝的推廣使用；編制施工工藝，對施工生產中的關鍵工序、“特殊過程”控制制訂生產作業指導書，使之服務于現場施工作業及施工過程控制。5.監督檢查質量保證體系的運行情況，解決體系運行中存在的實際問題，對施工過程及質量檢查中不合格產品行使質量否決權，提出處置意見報總工程師審批。6.協助工程師做好施工質量事故的調查、分析、處理及補救工作，提出糾正及預防措施報領導審批，并檢查該措施的驗證效果。7.主持竣工文件編制，配合其它部門做好竣工交驗事宜。8.負責制訂本部門及人員的崗位職責，并對履行職責情況按規定做出評價和考核。9.完成領導交辦的其他工作。（八）設備材料部1.在項目負責人的領導下，以經濟性和實用性為原則，管理公司工程中材料設備的采購、現場檢驗、登記、保管、發放、驗收及資料存檔。2.根據公司整體發展目標和項目實際需要，建立并完善材料設備供應商管理制度、合約管理制度、材料設備現場管理制度、成員錄用培訓制度。3.建立材料設備價格信息庫及供應商檔案。4.完成對采購項目的招標管理及合同管理。5.完成施工過程中的材料設備管理。6.完成對供貨商的管理。7.積極配合其他部門工作。（九）后勤保障部1.努力搞好各項生活福利設施，會同財務部編制好福利、行政費用計劃。2.做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負責采購、分配、發放、保管登記，健全各項管理制度。3.做好生活用水、用電管理和房屋維修、衛生保健工作，搞好環境衛生和綠化工作。4.積極開展常見病、多發病的防治工作，大力加強預防知識的普及和宣傳教育工作。5.認真落實治安防范管理規定，嚴密防范措施，認真推行治安承包責任制，保證員工生活工作的順利進行。6.加強對消防工作的監督，做好消防責任知識的貫徹落實，搞好特殊工種、重點部位工人的安全防火教育。7.對治保員和警衛人員實行統管，加強檢查考察，搞好訓練，努力提高責任心和業務素質。（十）綜合管理部綜合管理部是項目的綜合辦事部門，在項目負責人的直接領導下，負責做好項目的各項事務的開展，具體的工作職責主要包括以下幾點：1.協助項目負責人和公司總經理做好綜合、協調各部門工作和處理日常事務。2.負責總結編寫年度綜合性資料，組織并起草公司綜合性的工作計劃、總結、報告、請示等文件。3.負責公司通用規章制度的擬定、修改和編寫工作，協助參與專用標準及管理制度的擬定、討論、修改工作，對文件中的重要事項進行跟蹤檢查和督導，推進公司的管理。4.搜集和了解各部門的工作動態，掌握本項目主要活動情況，編寫項目年度大事記。5.負責召集項目辦公會議和其他有關會議，做好會議記錄，根據需要撰寫會議紀要，并跟蹤、檢查、督促會議的貫徹實施。6.監督執行規章制度和勞動紀律，處理員工獎懲事宜，對各崗位及其場所的勞動、衛生、安全情況進行定期及不定期檢查。7.負責做好來賓的接待安排，組織、協調公司年會、員工活動，開展年度總評比和表彰活動。8.負責項目內外文件的收發、登記、傳遞、歸檔工作。9.負責項目辦公用品的管理。10.負責項目員工活動的策劃和組織。11.負責項目檔案管理工作。12.加強部門之間的協調，為促進相互之間的團結做好工作。13.負責制定本項目的考核辦法和人員培訓工作計劃等。第三節項目人員配備一、人員配備原則在本項目管理組織機構的組建中，項目人員是本項目工作的內在，是完成本次工程建設的關鍵，對此，在人員配置方面應遵循以下原則。1.經濟效益原則：項目人員配備計劃的擬定要以項目的具體需要為依據，以保證經濟效益的提高為前提，它不是盲目地擴大服務人員隊伍，而是為了保證服務效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實事求是地發現人才，愛護人才，本著求賢若渴的精神，重視和使用確有真才實學的人。3.因事擇人原則：因事擇人就是員工的選聘應以職位的空缺和實際工作的需要為出發點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。4.量才使用原則：量才使用就是根據每個人的能力大小而安排合適的崗位，人的差異是客觀存在的，一個人只有處在最能發揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標準和程序，科學合理地確定組織員工的選拔標準和聘任程序是組織聘任優秀人才的重要保證。只有嚴格按照規定的程序和標準辦事，才能選聘到真正愿為本項目的工作質量作出貢獻的人才。6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據人的能力和素質的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據人的特點來安排工作，才能使人的潛能得到最充分的發揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發。如果學非所用、大材小用或小材大用，不僅會嚴重影響組織效率，也會造成人力資源計劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時不能夠求全責備，管理者應注重發揮人的長處。在現實中，由于人的知識、能力、個性發展是不平衡的，組織中的工作任務要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，組織也不一定非要選擇用這種“通才”，而應該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發揮人的長處，并使其弱點減少到最小。8.動態平衡原則：處在動態環境中的組織，是不斷變革和發展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動的，當然，工作中人的能力和知識也是在不斷的提高和豐富的。因此，人與事的配合需要進行不斷的協調平衡。所謂動態平衡，就是要使那些能力發展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識別及合理的調整，最終實現人與職位、工作的動態平衡。二、人員表格匯總合理配置人員，是整個電力桿線項目系統化和規范化的基本保障，相關的人員配置表格具體如下：1.項目負責人簡歷表：姓名性別年齡職務職稱學歷參加工作時間從事負責人年限已完成項目情況合作單位項目名稱項目規模開始、完成日期是否在服務期項目質量附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增減。2.項目人員簡歷表：職務姓名職稱上崗資格證明已承擔項目情況證書名稱級別證號專業所在單位項目數項目名稱附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增減。3.項目人員匯總表：序號姓名性別崗位學歷職稱經驗備注12345678910合計附注：后附學歷證書、職稱證書、身份證復印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據具體需要自行增減。三、人員配備優化1.建立人事資料：按管理人員、技術人員、施工人員等或者按不同的職務崗位，分門別類地做好勞動人事生產資料工作，以便使用時能及時地提供人事資料信息。2.制定崗位培訓制度：要經常對各種崗位均要進行培訓，特別是對一些管理干部，要經常、及時地進行培訓，以適應不斷發展變化的新形勢。3.制定職工獎懲制度：受到保護，給予表揚或獎勵。凡違反和破壞場規場紀的，必須受到追究，給予批評或處罰，做到獎罰分明。4.制定職工考核制度：對每個職工以崗位責任制為主要內容進行考核。可以月考、季考及結合年度考核。凡考核不合格者應調離本崗位，直到解除勞動關系。四、人員素質要求1.統一認識，強化全員的責任意識，明確工作職責，激發全員在工作過程中的積極性，主動性和創造性。2.明確責任，細化工作任務、明確責任、從嚴管理，全面落實各項項目的實施方案，確保在工作過程中順利進行。3.強化執行，嚴格按照公司所制定的各項工作方案，遇到問題主動提出解決，認真克服工作中不主動、不積極問題，按時、保質保量的完成電力線桿遷移工作。第四節人員崗位職責一、崗位設置原則根據項目性質展開工作分析，設置不同的部門，而不同部門又有不同崗位，不同的崗位又有不同的職責，常見的崗位設置原則具體說明如下：1.因事設崗原則。2.最低數量原則。3.有效配合原則。4.責權統一原則。5.有效管理幅度原則。二、項目負責人職責項目負責人是本工程施工的最高指令人，對工程形象進度和工程質量全面的責任，具體崗位職責說明如下：1.全面主持項目執行機構的日常工作。2.在投標階段，組織編制投標文件。3.擔任項目實施過程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項目質量保證計劃、各類施工技術方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實工作。5.組織編制項目執行機構的勞資分配制度和其他管理制度。6.與組織編制項目實施的各類進度計劃、預算、報表。7.組織項目實施的各類供應商的選擇工作。8.擬訂項目執行機構組織和人員配制及其崗位職責。9.具體負責項目質量、工期，安全目標的管理監督工作。10.搞好項目所有部門的團結、協作、配合工作，完成領導交辦的其它任務。三、財務部人員職責1.財務部負責人：（1）負責日常財務核算管理工作。（2）定期編制和匯總各類財務報表，并提供有關基礎財務資料。（3）定期或不定期編制財務分析報告。（4）編制年度財務預算，并動態監控預算的執行情況。（5）組織中期和年度會計查賬工作，保證及時公告。（6）組織協調與稅務部門的工作，督促各單位嚴格遵守國家稅法和發票管理的有關規定。（7）修訂和完善各項財務制度及內部規定。（8）定期檢查財務制度建設及執行情況。（9）監督檢查日常會計核算的真實性、準確性，報表反映利潤、費用等指標的真實性。（10）考查資產增減的情況和往來款構成及清理情況等。（11）完成領導交辦的其他工作。（12）有權向總經理或人事部門建議任免所管部門的管理人員。（13）負責對考績，考勤工作，根據他們管理的實績好壞，進行表揚或批評。（14）主持召開部門會議，進行業務溝通，解決工作疑難，進行工作笄和決策。2.總賬崗位職責：（1）負責公司日常財務核算管理工作。（2）負責審核原始單據，計提并繳納各種稅費。（3）定期編制和匯總各類財務報表，并提供有關基礎財務資料。（4）定期或不定期編制財務分析報告。（5）參與公司的年度財務預算，并動態監控預算的執行情況。（6）組織協調與稅務部門的工作，督促各部門嚴格遵守國家稅法和發票管理的有關規定。（7）監督檢查日常會計核算的真實性、準確性。（8）考查資產增減的情況和往來款構成及清理情況等（9）負責各項對外申報。（10）檢查和指導成本會計工作。（11）完成領導交辦的其他工作。（12）配合各方審計部門的審計工作。（13）協助財務主管進行財務管理制度及核算流程優化設計，貫徹實施財務會計核算流程，布置、協調、檢查、指導會計核算工作。（14）認真執行資金管理規定，及時收回并按期上繳各項收入款項。（15）負責編制公司資金預算平衡表。（16）負責編制公司月度資金決算報表。3.成本會計崗位職責：（1）負責公司物資、材料、設備的發票校驗。（2）檢查和監督倉庫實物出入庫情況。（3）負責檢查每一筆訂單成本核算的準確性。（4）對公司的訂單成本進行追蹤分析。（5）庫存盤點：每月不定期抽盤兩次。（6）成本估算：每天檢查物資、材料、設備標準價與實際價格差異，查明原因，及時反饋給計劃綜合科等。（7）每天跟蹤手冊進度，出庫、入庫時間，單耗，所有描述是否與備案時一致。（8）處理與物資、材料、設備、倉庫相關的財務事項。（9）完成領導交辦的其他工作。（10）負責計算完工產品成本費用的分配與結轉，編制企業有關的成本報表、資金占用報表。（11）負責制造費用的合理分配。（12）負責公司總成本的核算。（13）負責編制存貨明細賬。（14）負責編制質量成本報表的月季報及年報質量成本的分項分析。4.應收應付崗位職責：（1）負責辦理公司應收、應付的賬務處理。（2）負責審核付款信息資料。（3）按資金計劃及時付款。（4）應收應付核對：每月與業務員核對應收賬款，每季與供應商核對，核對差異必須說明原因。（5）實時跟蹤SAP系統應收賬款臺賬，檢查每一環節是否存在輸入信息有誤及時與相關人員溝通，回款性。（6）負責出具應收、應付異常分析報告。（7）完成領導交辦的其他工作。（8）配合融資部進行業務辦理，包括融資和應付票據等需求。（9）對應收賬款金額較大、賬齡較長的客戶進行重點跟蹤，有效地控制應收賬款壞賬損失的發生。（10）負責應收、應付賬款風險管理的相關工作。5.統計崗位職責：（1）負責財稅帳的記賬憑證編制和報表報送的相關工作。（2）編制公司的政府統計報表。（3）負責對外部年度財務審計和專項審計的工作。（4）協助成本會計對企業產品成本的管控與核算。（5）完成領導安排的其他工作。四、工程部人員職責1.工程部負責人：（1）組織制定工程管理的相關規章制度報領導審批后監督執行。（2）制定工程項目進度計劃，報領導審批后組織實施，且指導項目的實施，監督、檢查項目完成的進度和工程質量。（3）定期檢查工程進度計劃執行情況，發現問題及時調整并提出糾正措施。（4）審核簽批各項工程技術文件。（5）負責工地的安全生產和工地人員安全管理。（6）工程項目費用預算的審核與管控。（7）監督、檢查各個工程項目質量與安全管理情況，杜絕質量安全隱患。（8）會同內部綜合管理部門進行工程竣工驗收，及時指導處理驗收中遇到的問題。（9）安排、協調本部門工作，組織本部員工的培訓與考核工作。（10）制定對項目部的實施考核的指標。（11）協調有關部門解決施工現場的技術變更或技術疑難問題。（12）做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工作、驗收過程中的應對措施，驗收后的補救完善方案等。（13）做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影響。（14）分解部門的工作計劃，負責部門內部的人員工作安排，保證工作流程順暢。2.工程師崗位職責：（1）對施工管理工作內容負責，包括開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底、施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質量控制、進度控制過程的技術和質量問題處理，以及施工組織協調工作和基礎、主體、竣工驗收、保修期內的保修工作。（2）根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任。（3）根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。（4）參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜，參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分。（5）參加現場建設單位、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜。（6）解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系。（7）負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄。（8）負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作。（9）參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。3.施工員崗位職責：負責從項目部經理和技術負責人那里接受任務，并下達安排到各班組，監督執行完成當天的工作任務，負責收集并匯報自己所管轄施工區的完成情況和現場出現的問題，崗位職責說明如下：（1）貫徹執行公司技術管理，檢驗和試驗管理制度，做好施工過程中的質量控制，保證工程質量，對工程質量負直接責任。（2）堅持質量標準，做好設計和物資供給部門的質量信息反饋工作，及時向有關部門報送質量信息。（3）負責組織隱蔽工程的檢查驗收工作，經認定全部符合要求后方可簽證和進行下道工序的施工。（4）嚴格檢查和管理，不使用不合格原材料，認真執行樣板間、樣板件等行之有效的技術管理制度，堅持樣板帶路搞好工程質量。（5）認真填寫施工日志，支持質檢員和安全員的工作，按規定做好整個施工過程中的質量記錄。（6）嚴格按施工組織設計，組織均衡生產，做好文明施工，組織班組工人進行自檢、互檢、主持工序交接檢查和分部工程質量評定，并對存在的問題或隱患實施糾正或預防措施。（7）經常向工人進行“質量第一”和普及全面質量管理教育，組織并指導一個QC小組活動。（8）嚴格按程序施工，組織均衡生產，做到文明施工。五、技術部人員職責1.技術部負責人：對本項目工程負技術責任，分管施工內業、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料，具體崗位職責說明如下：（1）協助項目經理管理和領導技術部。（2）主持施工組織設計和重大技術方案和測量方案的編制并負責審核、把關。（3）組織進度計劃的編制并監督落實，負責施工工藝在進度安排方面的配合和協調。（4）參與項目質量策劃并督促技術方案和施工組織設計主要內容的落實工作。（5）負責組織對工人和勞務隊伍的崗前培訓工作并審查培訓效果。2.技術員崗位職責：（1）全面負責項目技術工作，協助上級領導完成工程技術管理工作任務。（2）堅持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工現場，平衡協調施工程序，及時處理好施工中出現的各種技術問題。（3）與相關人員配合解決工程驗收中的技術問題，以滿足使用需求。六、安監部人員職責1.安監部負責人：（1）負責組織貫徹落實國家和上級有關安全生產的文件，監督安全生產法律法規及與安全生產有關的各項規程制度、反事故技術措施和上級（行業）有關安全工作指示（要求）的貫徹執行。（2）組織制定項目安全生產、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應急救援預案，監督各級人員安全責任制的落實。（3）組織審核為保障人身、設備安全而制定的各項安全技術措施，并負責組織跟蹤落實。（4）組織制定安全工作規劃與年度安全目標和保證措施，并監督實施。（5）組織編制項目安全技術勞動保護措施計劃，并監督所需費用的提取和使用，監督安全技術勞動保護措施計劃的落實。（6）監督各部門、本部門各級人員安全生產責任制的落實。（7）組織開展“春、秋"安全生產大檢查活動和月度安全檢查工作。（8）做好時工的安全管理工作，組織抓好臨時用安全教育和考試，并建立臨時用工安全教育培訓檔案。（9）監督涉及設備、設施安全的技術狀況，涉及人身安全的防護狀況。（10）組織做好項目員工安全教育、培訓管理工作。（11）組織定期召開項目安全例會，監督有關安全工作部署的貫徹執行。（12）對安全生產工作提出獎懲和考核建議。（13）組織有關不安全事件的調查分析，監督“四不放過”原則的貫徹落實，負責有關安全信息材料的上報工作。（14）監督、檢查項目消防、治安管理安全責任制的落實。負責抓好消防、保衛員工隊伍建設，督促消防保衛主管抓好消防、保衛制度的貫徹落實和人員的培訓工作。（15）組織對安全管理制度的執行情況進行檢查，并根據安全生產管理制度執行中發生的問題，對制度進行修訂。2.安全員崗位職責：（1）貫徹執行國家勞動保護、安全生產的方針、政策、法規和規定，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真抓好勞動保護、安全生產和消防工作。（2）調查研究生產中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執行情況進行督促檢查。（3）做好安全宣傳教育和管理工作，協助制定并督促執行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。（4）制止違章作業和違章指揮，發現重大隱患時，當安全與進度發生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。（5）在施工現場發生重傷以上事故時，應赴現場組織搶救，保護現場，并及時上報事故情況，進行工傷事故統計、分析和報告，按“四不放過”原則參與事故調查處理。（6）明確項目安全防范職責，在思想上高度重視安全責任，認真落實公司各項安全規章管理制度，確保本部門順利實行安全生產工作。（7）最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突發性事故制度，參與編制事故應急救援和演練工作，特別在重大節日、重大假期進行中。（8）檢查消除安全隱患，做到責任、組織、制度、防范措施四落實。（9）做好安全教育工作，全面履行安全職責，確保員工無違法犯罪。（10）積極開展創建“文明施工”活動的宣傳，使人人知曉創建活動和積極參加。（11）加強有毒有害危險品管理，試驗室要對化學物品嚴格管理，做到“五雙”嚴格手續，定期檢查，賬物相符。（12）對由于安全防范工作不重視、不及時報告發生事故的部門和個人，有權越權上報有關主管部門。（13）負責跟班中的安全生產隱患的排查治理，落實現場管理中存在各項不安全因素的及時整改。七、質檢部人員職責1.質檢部負責人：（1）主持質檢部的日常管理工作，熟悉國家法律、法規、合同條款、設計圖紙、技術規范和質量標準，熟練運用各種質量檢測器材。（2）建立健全質量管理制度和質量保證體系。（3）協助其他部門工作人員進行項目工程施工質量管理并對工程施工中出現的質量問題進行調查和分析。（4）協助項目負責人做好施工前的技術交底工作，詳細指出各項工作的報檢程序、技術標準和質量控制的重點和難點。（5）深入施工現場，檢查各項工作對施工程序、技術規范、監理指令的執行情況，指出存在的問題和不足，提出改進意見，消除質量隱患。（6）與測量、試驗工程師一起對已完成的各項工作進行檢驗，自檢合格后報監理工程師檢查，禁止自檢不合格的工程報監理工程師檢驗，并對自檢不合格的項目提出切實有效的補救措施。（7）負責工程照片的攝制，自檢資料的收集和整理，并填制相應表格，為報檢和竣工資料提供依據。（8）認真做好本職工作，加強自身修養，完成領導交辦的其他任務。2.質檢員職責：（1）在部門負責人的領導下，全面負責施工現場質量監視檢查工作。（2）做好質量事故的具體處理與補救工作，負責落實糾正措施、預防措施，并負責驗證。（3）負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽認的各項簽認事宜，按具體的規定時間向工程質檢部報告工程質量情況。（4）負責施工全過程的工程質量監視、檢查及各工序交接的質量驗收工作。（5）負責配合業主、監理工程師開展有關工程質量檢查，做好各種原始記錄、工程檢查證簽字驗收工作，對監理工程師指出的有關工程質量方面存在的問題提出具體的處理意見并上報質檢部，對其所做的指示負責落實。（6）催促、檢查施工隊有關施工技術資料的整理工作，對測量原始記錄、試驗檢測報告以及報送監理工程師簽認的資料和各項試驗資料是否齊全、數據是否準確、容是否真實、正確等進展認真審查，履行簽證手續。（7）負責施工隊中間報驗工作，協同各作業隊報送監理工程師簽字驗收工作，并匯總中間報驗資料，統一報質檢部處理。（8）負責執行、檢查監理工程師、質檢部下發的各項指令。（9）及時參加項目部組織的工程質量檢查及有關工程質量方面的會議，對工程中采用的新技術、新工藝在實施過程中對其關鍵工序進行檢查。（10）具體組織作業隊每一次的工程質量檢查。（11）對于因質檢工作疏漏、質檢人員失職而造成的工程質量事故承擔責任。八、試驗室人員職責1.試驗室負責人：（1）負責試驗室日常事務的計劃安排和協調處理。（2）負責解決試驗室工作中有關技術的問題。（3）負責審批有關技術文件、技改方案，簽發《試驗檢測報告》。（4）負責組織制定人員培訓計劃，及其實施與考核。（5）參與管理評審，負責對質量負責人履行職責情況進行審核。（6）批準試驗室間比對和能力驗證等監控計劃，對其結果的有效性組織評價。2.檢測工程師職責：（1）協助項目負責人對中心試驗室進行全面管理。（2）制定中心試驗室各工程的工作計劃。（3）負責組織對相應工程的現場檢測和抽檢工作。（4）負責解決相應工程部位的專業技術問題。（5）復核或審核有關工程的試驗檢測報告。3.試驗員職責：（1）根據專業試驗室技術負責的指導，協助專業試驗室技術負責完成檢測任務。（2）嚴格按照規范和檢測操作要點進行檢測，保證結果的正確性和準確性。（4）檢測過程中真實記錄、按章操作、注意安全。（4）檢測完成后要把設備還原到備用狀態，認真填寫設備使用記錄。（5）協助綜合管理員、設備管理員做好設備的保養、維護工作。4.抽樣員職責：（1）抽樣員應按照《抽樣計劃表》的要求抽取檢測樣品。（2）抽樣應按照相關的規范操作，抽取滿足檢測要求的樣品。（3）抽樣員必須堅持原則、獨立操作，不受任何單位或個人的干擾。（4）取樣完畢，做好標識并如實填好《抽樣記錄表》。（5）樣品一旦取好，不得掉換。（6）樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理員。5.樣品管理員職責：（1）負責接收委托檢測的樣品或現場抽取的樣品，并登記備案及編號。（2）在樣品保管期間，保持其原有性質不發生變化及不混淆。（3）檢測結束后對需要留存的樣品要封樣保存，需要轉交或歸還的樣品交給有關人員并做好記錄。6.設備管理員職責：（1）負責設備、財產的建帳、建檔、登卡工作。（2）負責設備的驗收、保管、日常性維護保養、定期送檢或自檢安排以及定期報廢申報等各項工作。（3）負責監督計量儀器設備在周期內使用和三色標志的管理。（4）嚴格履行儀器設備的借用、歸還手續，做好借用、歸還的登記，使用記錄填寫等各項工作。（5）按需要定期提出儀器設備的更新和增購計劃，根據庫存情況，編制易損易耗品的采購計劃。（6）保持設備處于良好狀態，并保證操作環境滿足技術要求。7.綜合管理員職責：（1）負責試驗室的日常管理工作。（2）負責接受委托檢測任務。（3）向各專業試驗室技術負責下達《試驗檢測通知單》。（4）負責對經過技術負責人審批通過的《試驗檢測報告》進行登記、蓋章、發送。（5）負責檢測材料、檢測設備、試驗室環境的監督管理。8.文件管理員職責：（1）做好技術文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，努力使歸檔文件完整齊全，案卷管理規范。（2）負責室內質量記錄的分類、制卡、編目、統計、登記和保管工作。（3）負責室內各種文件的保護工作，保持資料室整潔。（4）負責及時轉發新的技術規范、標準目錄，并同時收回相應舊的技術規范、標準，需要存檔的舊的技術規范、標準，應加蓋“作廢、保留”章。9.安全管理員職責：（1）全面做好試驗室的日常安全巡查管理工作，及時解決安全隱患，不能解決的問題及時向授權負責人匯報。（2）編制試驗室安全應急預案并報授權負責人審批，并協助授權負責人針對性地組織安全演練。（3）定期檢查各類安全標志標識，發現缺失的及時補齊。（4）定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的數量和功能是否滿足要求，及時進行補充和更換。（5）和各試驗功能室職責人對電器線路、危險品存放條件、儀器設備進行經常性的檢查，確保處于安全狀態，發現隱患及時解決并向授權負責人匯報。（6）做好各類防護用品和防護設施的檢查工作，及時做好補充和完善工作。（7）協助授權負責人定期組織試驗室安全培訓學習，做好培訓記錄。（8）建立健全的試驗室安全臺賬，做好日常臺賬記錄。九、材料設備部人員職責1.材料設備部負責人：（1）認真執行公司及部門規章制度，服從項目負責人的工作安排。（2）合理設置、調整本部管理架構，制定本部門工作計劃，合理安排部門員工的工作，指導、督促和檢查各項工作的開展情況。（3）掌握國內建筑材料設備供貨商資源及價格水平，組織建立材料設備價格信息庫及供應商檔案庫。（4）主持編寫并執行工程項目的供應商管理制度、合約管理制度、材料設備現場管理制度、成員錄用制度及培訓制度，制定招標采購流程，編制公司標準化采購合同。（5）負責審查材料設備清單內容，包括是否有采購的必要以及材料設備的規格、數量是否恰當。（6）制訂采購計劃（總工辦提供材料設備清單及技術標準）及材料設備進場計劃（工程部提供工期計劃）。（7）負責考察工程項目的材料設備廠家，組織技術交流。（8）負責小額的材料設備采購的詢價、比價、議價、評估及訂購工作。（10）負責管理材料設備到貨、入庫、出庫、進場驗收、交接、竣工驗收、付款工作，負責倉庫的管理工作，保證項目正常推進，避免發生糾紛和二次費用，不定期檢查、督促、指導施工現場的材料設備管理工作，在檢查中發現的問題及時處理。（11）參與設備安裝與調試工作，負責處理施工過程中與設備供應商有關的問題。（12）負責工作資料的收集、整理并歸檔。2.材料核查員崗位職責：（1）材料員負責對工程材料詢價、采購、工具管理、勞保用品、機械設備和周轉材料的購置與租賃、材料的存放保管。（2）材料員應了解工程進度計劃，掌握各種材料需用量及對材質的要求，了解材料供應方式，合理安排材料進場，做好現場材料的數量、規格、質量的驗收工作，做好現場材料堆場平面布置規劃，加強現場物質保管，減少損失浪費，防止丟失。（3）材料員采購的建筑材料的質量必須依據國家及行業標準，依據圖紙、設計及變更的規格型號進行采購。（4）材料員采購的材料，必須接受各方監督，同時應配合有關人員做好材料的取樣復試工作。材料如有質量或數量偏差，應及時聯系其他相關部門進行退換貨處理。（5）材料員采購的材料除必須保證質量外，還需依據相關要求提供材料的實驗報告、出廠合格證等資料。（6）材料員采購主要建筑材料應事先提供樣品，并保證采購的材料數量、規格型號、時間準確無誤。（7）根據工程進度計劃和現場施工情況，負責將每月、周材料需求計劃按公司相關流程上報相關部門。（8）協助倉庫管理責成施工隊貨物進出倉庫，應做好登錄，貨物應妥善保管，落實倉庫的防火、防潮與防盜工作。3.設備管理員崗位職責：（1）遵守公司和項目的各項管理制度。（2）貫徹“安全第一、規范管理、尊重科學、預防為主”的原則。（3）制訂項目機械設備臺賬。（4）落實機械設備標示標牌制度。（5）督促做好現場的設備使用和管理工作。（6）熟悉掌握各種設備的規格、型號、性能、工藝參數、標準。（7）負責機械設備的入庫驗收、倉庫保管、出庫和運輸工作。（8）負責項目機械設備的保養、維護工作。（9）負責項目各種機械設備的調用、回收、檢查工作。（10）負責設備的報廢鑒定和上報工作。（11）負責設備事故工作，分析并提供處理意見。（12）負責各項目部設備的核查記錄工作。（13）做好領導交辦的其他工作。十、綜合管理部人員職責1.行政專員：（1）負責辦公設備，如計算機、傳真機、長途電話、復印機的具體使用登記和名片印制等管理工作。（2）負責低值易耗辦公用品的發放、使用登記和使用人離職時的收繳工作。（3）負責各類辦公用品、固定資產的保養、維修，倉儲保管，每月清點，年終盤存統計，做到入庫有驗收、出庫有手續，保證賬物相符。（4）按標準定額，做好添購辦公用品、器具的計劃編制和申購手續工作，做到辦公用品既不脫檔又不長期積壓。（5）完成上級領導交代的其它工作任務。2.人事專員：（1）對人力資源部經理直接負責，負責接聽人力資源部辦公室電話并代理留言、答復、傳呼、轉達、記錄工作。（2）負責安排、準備、提醒人力資源部經理的日常約會、例會及外訪時間。（3）負責電腦、考勤、工資、數據庫的建立與維護工作，建立、完善、更新保管全體員工的檔案和電腦數據庫。（4）協助人力資源部經理辦理員工的入職、離職、調職、工資變動等手續。（5）負責執行有關員工福利、待遇、工資、津貼方面、加班補休、工資獎金的規章制度。（6）負責辦理員工的勞動合同簽署、公證和續簽等手續。（7）每周每月各種人事統計、報表打印工作。（8）負責人力資源部各種文件的整理和建檔。（9）負責起草、打印一般性人事發文，有關文件的打印、發放及存檔工作。（10）收集各種最新的政府部門的文件和信息，并及時反饋。（11）協助員工培訓及其他培訓工作。（12）負責統計人力資源部的考勤、工資、獎金等工作。（13）負責申領和管理人力資源部的文具、書籍、儀器、設備等。第四章項目管理制度第一節意外工傷管理制度工傷，是指勞動者在從事職業活動或者與職業活動有關的活動時所遭受的不良因素的傷害，為維護公司和員工的合法權益，規范項目工傷管理，依據《工傷保險條例》，特制定本規定，本規定適用于所有與公司簽訂勞動合同或存在事實勞動關系的項目員工，具體說明如下：1.員工有下列情形之一的，應當認定為工傷：（1）在工作時間和工作場所內，因工作原因受到事故傷害的。（2）工作時間前后在工作場所內，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的。（3）在工作時間和工作場所內，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的。（4）因公外出期間，由于工作原因受到傷害或者發生事故下落不明的。（5）在上下班途中，受到非本人主要責任的交通事故或者城市軌道交通、客運輪渡、火車事故傷害的。（6）在工作時間和工作崗位，突發疾病死亡或者在48小時之內經搶救無效死亡的。（7）在搶險救災等維護國家利益、公共利益活動中受到傷害的。（8）員工原在軍隊服役，因戰、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發的。（9）法律、行政法規規定應當認定為工傷的其他情形。（10）員工符合本條例的規定，但是有下列情形之一的，不得認定為工傷或者視同工傷：①故意犯罪的。②醉酒或者吸毒的。③自殘或者自殺的。2.工傷事故的分類：（1）小輕傷事故，指小皮外傷如割傷、劃傷等破皮輕傷的在車間進行簡單包扎處理。（2）輕傷事故，指作業中對人體造成組織、肢體器官的一定程度的損害，經醫院包扎處理休養3個工作日以內能正常上班，可帶薪在家休養3日。（3）重傷，指作業過程中對肢體器官造成一定程度的損害或者部分功能障礙，需經住院治療，但出院后不影響正常工作，住院治療費用的由公司負責出資，住院期間傷員開基本工資。（4）重大事故，指工作中對肢體器官造成嚴重損害或者部分功能喪失，需經住院治療后仍留有后遺癥者為重大事故。住院治療費用由公司暫為墊付，經國家權威機構鑒定傷情后，按國家相關規定給予一次性賠付，或經法律途徑協商解決，員工及家屬不得以任何形式向公司發難或要求無理賠償。3.工傷事故處罰：（1）為減少事故發生，讓員工重視安全，決定小事故罰領導，大事故罰大家。（2）小輕傷事故做警告處理。（3）輕傷事故，扣發主管經理當月責任工資。（4）重傷事故，或重大事故，扣除所有員工當月業績提成。4.工傷治療及申報程序：（1）工傷事故發生后，現場人員立即將受傷人員送往工傷定點醫院救治，如果員工受傷嚴重，情況不明的及時撥打110叫救護車送往醫院，并通知部門負責人，部門負責人接到通知后，通報項目負責人。（2）部門負責人在事故發生后一個工作日內組織對工傷事故進行調查，并形成書面報告提交給安監部。（3）安監部在一個工作日內對工傷事故進行復查、定性，給出處理意見，并將最后的處理意見通報給行政人事部，通報內容如下：①發生工傷的時間、地點、受傷員工姓名和所屬部門。②員工因何種操作受傷、受傷過程、受傷部位及受傷程度。③工傷發生后立即到附近醫院就醫的醫院名稱。④是否屬于