2025年PMP項目管理專業人士資格模擬試卷：項目風險管理工具與方法考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題（每題2分，共20分）1.在項目風險管理過程中，以下哪項不屬于風險識別的工具和技術？A.威脅和機會清單B.敏感性分析C.故障樹分析D.聚類分析2.以下哪項不是項目風險管理計劃中的內容？A.風險管理目標B.風險類別C.風險應對策略D.風險責任分配矩陣3.在項目風險管理中，風險應對策略中的“規避”是指什么？A.采取措施避免風險的發生B.減輕風險發生時的損失C.轉移風險責任D.接受風險并采取相應的緩解措施4.以下哪項不是風險監控的工具和技術？A.風險審計B.趨勢分析C.資源優化D.敏感性分析5.以下哪項不屬于風險登記冊中的內容？A.風險名稱B.風險描述C.風險概率D.項目經理6.在項目風險管理中，以下哪項不是風險應對策略中的“轉移”？A.將風險責任轉移到第三方B.購買保險C.增加資源投入D.制定應急預案7.以下哪項不是風險識別的工具和技術？A.威脅和機會清單B.SWOT分析C.歷史信息D.質量管理計劃8.在項目風險管理中，風險識別的目的是什么？A.確定項目可能面臨的風險B.評估風險的概率和影響C.制定風險應對策略D.確定風險責任人9.以下哪項不是風險應對策略中的“減輕”？A.減少風險發生的概率B.減少風險發生時的損失C.增加資源投入D.轉移風險責任10.在項目風險管理中，風險監控的目的是什么？A.確定項目可能面臨的風險B.評估風險的概率和影響C.跟蹤風險應對措施的實施情況D.確定風險責任人二、多選題（每題3分，共15分）1.項目風險管理計劃中應包括以下哪些內容？A.風險管理目標B.風險類別C.風險應對策略D.風險責任分配矩陣E.風險管理預算2.以下哪些是風險識別的工具和技術？A.威脅和機會清單B.SWOT分析C.歷史信息D.敏感性分析E.故障樹分析3.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險應對策略？A.規避B.減輕C.接受D.轉移E.采取補救措施4.以下哪些是風險監控的工具和技術？A.風險審計B.趨勢分析C.資源優化D.敏感性分析E.聚類分析5.在項目風險管理中，以下哪些屬于風險登記冊中的內容？A.風險名稱B.風險描述C.風險概率D.風險影響E.風險應對措施三、簡答題（每題5分，共15分）1.簡述項目風險管理的步驟。2.簡述風險識別的工具和技術。3.簡述風險應對策略的類型及其適用場景。四、論述題（10分）要求：論述項目風險管理在項目管理過程中的重要性，并舉例說明在項目管理中如何運用風險管理來提高項目成功的概率。五、案例分析題（15分）要求：閱讀以下案例，分析項目在風險管理方面存在的問題，并提出相應的改進措施。案例：某公司計劃開發一款新型智能手機，項目預算為5000萬元，項目周期為12個月。在項目進行到第6個月時，由于市場競爭對手推出了一款功能更強大的智能手機，導致公司銷售預測出現下滑。項目經理發現項目預算和進度都存在風險，但未能及時采取措施，最終導致項目延期和預算超支。六、計算題（15分）要求：根據以下數據，計算項目的風險暴露度（RE）。已知：-風險A的概率為0.3，風險A的影響為10萬元；-風險B的概率為0.2，風險B的影響為5萬元；-風險C的概率為0.1，風險C的影響為8萬元。本次試卷答案如下：一、單選題（每題2分，共20分）1.B解析：敏感性分析是一種定量風險分析技術，用于確定項目的關鍵風險因素，而其他選項如威脅和機會清單、故障樹分析、聚類分析都屬于風險識別的工具和技術。2.D解析：風險責任分配矩陣是風險登記冊的一部分，用于明確項目團隊成員在風險管理中的角色和責任。風險管理目標、風險類別和風險應對策略都是風險管理的計劃內容。3.A解析：“規避”是指采取措施避免風險的發生，這是風險應對策略中最直接的方法。減輕風險發生時的損失屬于“減輕”，轉移風險責任屬于“轉移”，接受風險并采取相應的緩解措施屬于“接受”。4.C解析：資源優化是一種資源管理工具，用于優化資源分配和利用，不屬于風險監控的工具和技術。風險審計、趨勢分析和敏感性分析都是風險監控的工具和技術。5.D解析：風險登記冊記錄了所有識別出的風險，包括風險名稱、風險描述、風險概率、風險影響和風險應對措施等，但不包括項目經理。6.C解析：“轉移”是指將風險責任轉移到第三方，如購買保險、簽訂擔保合同等。將風險責任轉移到第三方屬于“轉移”，而增加資源投入、制定應急預案屬于“減輕”。7.D解析：質量管理計劃是項目管理計劃的一部分，用于指導項目質量管理的活動，不屬于風險識別的工具和技術。威脅和機會清單、SWOT分析、歷史信息和故障樹分析都屬于風險識別的工具和技術。8.A解析：風險識別的目的是確定項目可能面臨的風險，以便項目團隊可以評估這些風險并采取相應的應對措施。9.C解析：“減輕”是指減少風險發生的概率或風險發生時的損失，而增加資源投入、轉移風險責任屬于“減輕”，接受風險并采取相應的緩解措施屬于“接受”。10.C解析：風險監控的目的是跟蹤風險應對措施的實施情況，確保風險得到有效控制。二、多選題（每題3分，共15分）1.A,B,C,D,E解析：項目風險管理計劃應包括風險管理目標、風險類別、風險應對策略、風險責任分配矩陣和風險管理預算等內容。2.A,B,C,D,E解析：風險識別的工具和技術包括威脅和機會清單、SWOT分析、歷史信息、敏感性分析和故障樹分析等。3.A,B,C,D,E解析：風險應對策略包括規避、減輕、接受、轉移和采取補救措施等。4.A,B,C,D,E解析：風險監控的工具和技術包括風險審計、趨勢分析、資源優化、敏感性分析和聚類分析等。5.A,B,C,D,E解析：風險登記冊記錄了所有識別出的風險，包括風險名稱、風險描述、風險概率、風險影響和風險應對措施等。三、簡答題（每題5分，共15分）1.解析：項目風險管理的步驟包括：（1）風險識別：識別項目可能面臨的風險。（2）風險分析：評估風險的概率和影響。（3）風險應對計劃：制定風險應對策略。（4）風險監控：跟蹤風險應對措施的實施情況。（5）風險報告：定期向項目利益相關者報告風險狀況。2.解析：風險識別的工具和技術包括：（1）威脅和機會清單：列出項目可能面臨的風險和機會。（2）SWOT分析：分析項目的優勢、劣勢、機會和威脅。（3）歷史信息：參考以往類似項目的風險記錄。（4）敏感性分析：分析項目關鍵參數的變化對項目結果的影響。（5）故障樹分析：識別和評估可能導致故障的潛在原因。3.解析：風險應對策略的類型及其適用場景：（1）規避：適用于風險發生的概率高且影響大的情況。（2）減輕：適用于風險發生的概率較高，但影響可以接受的情況。（3）接受：適用于風險發生的概率低且影響小的風險。（4）轉移：適用于風險發生的概率高且影響大，但可以通過轉移風險責任來減輕風險的情況。（5）采取補救措施：適用于風險發生的概率高且影響大，需要采取措施降低風險發生概率或影響的情況。四、論述題（10分）解析：項目風險管理在項目管理過程中的重要性體現在以下幾個方面：（1）提高項目成功的概率：通過識別、評估和應對風險，可以降低項目失敗的可能性。（2）確保項目目標的實現：風險管理有助于確保項目在預算和進度內完成。（3）提高項目利益相關者的滿意度：通過有效管理風險，可以減少項目變更和爭議，提高項目利益相關者的滿意度。（4）提高項目團隊的合作效率：風險管理有助于項目團隊成員明確各自的責任和任務，提高團隊合作效率。五、案例分析題（15分）解析：項目在風險管理方面存在的問題：（1）未能及時識別市場競爭對手的挑戰，導致銷售預測出現下滑。（2）風險分析不足，未能準確評估風險的概率和影響。（3）風險應對措施不及時，未能有效控制風險。改進措施：（1）加強市場調研，及時了解競爭對手動態，提前制定應對策略。（2）完善風險分析流程，對風險進行定量評估，制定針對性的風險應對措施。