郵儲銀行分行內控達標年活動總結郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇一」近期，根據“年內控達標年”活動進度與安排，郵儲銀行九江分行各機構領導、各條線負責人親自動員，積極帶頭組織員工對內控達標年活動手冊進行學習。據悉，本期學習以《內控達標年學習手冊》為基礎，內容覆蓋“領導內控要求摘要”、“三個對標”（與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標）、“重要監管規章及行內規章制度”等項目。“以史為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。經過此次學習，郵儲銀行九江分行各機構和轄內金融從業人員對內控合規有了進一步的了解。該分行后續將持續開展內控合規知識培訓學習，以上市要求為規，以監管要求為矩，以內控評價為鏡，查找改進經營管理中的不足，推動內行內控管理全面達標，促進郵政金融持續健康發展。郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇二」為強化全員合規意識，全面提升內控管理水平，根據郵儲銀行安徽省分行“內控達標年”活動安排，郵儲銀行淮北市分行多措并舉，積極組織開展“內控達標年”活動。該行高度重視，將“內控達標年”活動作為強化風險管控的重點工作。制定下發了《淮北市分行2016-2018年“內控建設年”活動總體方案》、《淮北市分行2016年“內控達標年”活動實施方案》，并組織全體人員開展“內控達標年”動員學習大會，強化宣貫力度，調動全員參與的積極性。積極開展“制度建設年”活動。成立以市分行行長為組長的制度建設年活動領導小組，各部門按季對本條線分行內有效制度和失效制度進行梳理，并向全行范圍內發布，切實提升制度的規范性和有效性。在活動中，郵儲銀行淮北市分行圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”等方面，深入查找分行在內控管理上存在的問題與不足，做到立查立改，邊查邊改，確保問題整改到位，有效提高全行員工的合規意識。并按照相關活動要求，積極組織全體員工學習《內控達標年學習手冊》，開展內控合規知識競賽、合規知識“千人測”、“合規在我身邊”征文和“合規文化墻”評比等活動，全面營造人人學習的合規文化氛圍。郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇三」【開展“內控達標年”活動總結一】為全面提升內控管理水平，有效支撐全行改革發展，根據總行“內控達標年”安排部署，近日，郵儲銀行河北省分行聯合河北省郵政分公司在全省郵政金融系統內啟動2016年“內控達標年”活動。本次活動以“三個對標”為主題，圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展，通過與上市規范、監管要求和內控評價對標，深入查找該行在內控管理上存在的差距，不斷提升各級機構內控管理水平。全省各級郵銀聯合成立了活動領導小組，制定了詳細的活動方案，并立即召開了啟動會議;為保證活動效果，活動期間以《內控達標年學習手冊》為基礎，組織郵政金融全體員工開展內控知識培訓，通過內控知識網絡考試的形式對學習效果進行驗收;同時注重對外宣傳和后期督導工作，樹立良好的合規文化形象。該行將通過多項活動，不斷提升郵政金融內控管理水平，為廣大客戶提供更加優質、高效的金融服務。【開展“內控達標年”活動總結二】為強化全員合規意識，全面提升內控管理水平，根據郵儲銀行安徽省分行“內控達標年”活動安排，郵儲銀行淮北市分行多措并舉，積極組織開展“內控達標年”活動。該行高度重視，將“內控達標年”活動作為強化風險管控的重點工作。制定下發了《淮北市分行2016-2018年“內控建設年”活動總體方案》、《淮北市分行2016年“內控達標年”活動實施方案》，并組織全體人員開展“內控達標年”動員學習大會，強化宣貫力度，調動全員參與的積極性。積極開展“制度建設年”活動。成立以市分行行長為組長的制度建設年活動領導小組，各部門按季對本條線分行內有效制度和失效制度進行梳理，并向全行范圍內發布，切實提升制度的規范性和有效性。在活動中，郵儲銀行淮北市分行圍繞“與上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”等方面，深入查找分行在內控管理上存在的問題與不足，做到立查立改，邊查邊改，確保問題整改到位，有效提高全行員工的合規意識。并按照相關活動要求，積極組織全體員工學習《內控達標年學習手冊》，開展內控合規知識競賽、合規知識“千人測”、“合規在我身邊”征文和“合規文化墻”評比等活動，全面營造人人學習的合規文化氛圍?！鹃_展“內控達標年”活動總結三】為進一步提升內控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。營業主管是前臺業務操作風險把控的第一關口，直接關系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關重要，該行將結合“內控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規范作業標準，促進前臺操作達標。據悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業快遞”四個版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業新動態等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發布相關信息，有效增強員工的業務素質和全行的信用風險防控能力。此外，該行還緊密結合廉潔風險防控工作，雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進，有效結合，共同開展宣傳、教育和發動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監控、后期處理”三道防線，不斷提高經營管理水平。該行還制作了《“內控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展。郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇四」合規運營是銀行穩健運行的內在要求。也是防范金融案件的基本前提，是每一個員工必須履行的職責，同時也是保障自己的切身利益的有力武器。通過開展“內控與合規建設”活動，作為一名柜員，我對合規有了更加深刻的認識。合規操作涉及農行各條線、各部門、覆蓋農業銀行的每一個環節，我們必須將合規意識滲透到每一名員工，使其明確合規經營的重大性及緊迫性。通過此次活動，結合我平時在工作中的實際情況。對職業道德誠信、合規操作意識和監督防范意識有了更深一層的認識?，F就學習活動心得體會做如下幾點總結：一、要做好政治思想和職業道德教育，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制腐朽思想的侵蝕。嚴于守紀做到警鐘常敲，預防針常打，做好監督管理，健全要害崗位，重要環節輪崗，異地交流制度相互制衡機制。二、提高自身業務素質，加強風險防范意識。合規的貫徹執行是以金融業務知識為基礎。合規制度的每一個項目，我們都可以從金融業務知識中找到答案，應該說加強自身業務素質的培養，就是從源頭上認識合規文化，所以要自覺學習業務，認真按操作規程辦理業務，真正履行職責。三、加強各項規章制度及手續的落實。加強“三查”制度的落實，事前調查，結合本網點的具體情況，合理結構，優化手續，以促進辦理前的規范化，嚴格適中審查環節、對不符規定的一律給予退回。保證在事中環節不存在隱患和出現漏洞，事后整攻放在最后，關注業務的事后情況，如發現不良事態苗頭，及時采取措施，化解風險。總之，通過這次合規教育活動，使我找到了自我正確的價值取向與是非標準，找到了工作立足點，增強了合規辦理和合規經營意識。通過對相關制度的深入學習，對提高自己的業務素質和執行制度的自覺性有了更高的要求，增強了識別和控制業務上的各種風險的抵御能力，積極規范了操作行為和消費風險隱患。樹立了對農行工作的信心，增強了維護農行利益的責任心和使命感。您可能感興趣的文章：1.內控管理工作總結2.郵政銀行內控達標年學習總結3.內控達標年學習手冊學習總結4.郵儲銀行內控達標年學習手冊學習總結5.2016郵政內控達標年工作總結6.銀行內控年終工作總結7.銀行內控工作總結范文8.開展內控達標年學習手冊學習總結范文9.開展內控達標年學習手冊學習總結10.2016內控達標年學習手冊學習總結郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇五」【郵儲銀行開展內控達標年學習活動總結一】為進一步提升內控達標年活動成效，郵儲銀行莆田市分行結合實際，制定了既全面貫徹上級行總體要求和規定動作，又融合本行自身特色的活動方案，重點突出“條線共建”和“雙線推進”。營業主管是前臺業務操作風險把控的第一關口，直接關系到全行內控建設的基礎，履職管理能力至關重要，該行將結合“內控達標年”活動于第四季度組織一期派駐支行營業主管履職培訓班，通過集中培訓和訓后考試，進一步明確崗位職責，規范作業標準，促進前臺操作達標。據悉，該行從授信政策、服務支撐、管理效能、隊伍能力四個方面穩步提升內控管理水平。該行每周編輯一期《莆田分行授信管理微信息》，信息分為“政策下沉、風控前移、工作落地、同業快遞”四個版塊，內容包含授信政策解析建議、成功授信和拒貸案例匯編、同業新動態等，每月匯總通過綜合管理平臺分行頻道的學習園地，向全行員工發布相關信息，有效增強員工的業務素質和全行的信用風險防控能力。此外，該行還緊密結合廉潔風險防控工作，雙線推進內控建設。兩項活動齊頭并進，有效結合，共同開展宣傳、教育和發動工作，通過查找問題和風險點、自查自評、修正整改，明確崗位工作職責，規范運行流程，有效防范風險，筑牢“前期預防、中期監控、后期處理”三道防線，不斷提高經營管理水平。該行還制作了《“內控達標年”活動日程表》，梳理各項活動的時限要求，要求轄內各單位嚴格按照日程安排有序組織活動開展?！距]儲銀行開展內控達標年學習活動總結二】為強化張家口市郵政金融內控體系建設，全面提升內控管理水平，根據總行、省行“內控達標年”安排部署，張家口市郵政分公司郵儲銀行張家口市分行聯合組織開展了2016年“內控達標年”活動?；顒又攸c圍繞與“上市規范對標”、“與監管要求對標”、“與內控評價對標”、“落實整改問責”和“內控知識培訓及考試”開展。市郵政分公司、市分行聯合制定了《張家口市郵政金融2016年“內控達標年”活動實施方案》，對活動內容進行細化和明確。同時，該行要求各級支行高度重視，加強組織督導，確?；顒釉鷮嶉_展。從2016年起，利用三年時間組織開展“內控達標年”、“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。同時郵銀密切配合，協調聯動，確?；顒禹樌M行。結合“兩個加強，兩個遏制”回頭看活動，扎實開展對標自查、整改問責和“三項清單”工作，嚴格落實崗位輪換等管理要求，組織員工認真學習《內控達標年學習手冊》并完成遠程考試，有效提升全員內控合規意識和制度執行力?！距]儲銀行開展內控達標年學習活動總結三】2016年10月9日，郵儲銀行上饒市分行抗建中路支行利用晚上時間，組織員工開展內控達標年學習活動，此次活動旨在提高支行的內控管理水平，讓支行內控水平更上一層樓。據悉，此次學習活動由抗建中路支行支行長主持召開，該支行支行長帶領大家通過學習過去幾年銀行發生的典型案例，為支行員工敲響了警鐘，并根據內控達標年活動的要求，針對“與上市規范對標、與監管要求對標、與內控評價對標”的三個對標，要求支行員工以此為標準，對支行內控進行內控達標討論，及時發現問題，并進行整改。內控體系的健全與完善，是金融消費者關注的重點內容，合規的操作流程能夠提高消費者對銀行的信任度，郵儲銀行此次活動的開展，有利于提高該行的內控管理水平，增強消費者對郵儲銀行的信心，讓消費者能夠在享受便捷金融服務的同時，得到合法的金融權益保障。郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇六」近日，中國郵政儲蓄銀行召開"內控達標年"活動電視電話會議，決定用3年的時間，在全國郵政金融板塊范圍內開展"內控達標年""內控優化年"和"內控提升年"內控建設活動。這是郵儲銀行繼20xx年"合規大討論"、20xx年"合規大行動"、20xx年"合規回頭看"活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。呂家進充分肯定了過去三年全行合規管理工作取得的重要成績，指出內控建設活動是合規活動的延續和發展，要提高認識，高度重視，將"內控達標年"活動作為當前一項重點工作來抓，確?；顒佑行ж瀼睾腿媛涞?要全員參與，合力推動，每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，認真學習、對標;要借鑒經驗，加強學習，吸收專業咨詢機構的先進理念和專業經驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個高的起點;要循序漸進，注重實效，通過3年時間的積累和沉淀，使全行內控工作實現質的飛躍。呂家進強調，在內控體系建設過程中也要注重發展，內控建設和發展如同"鳥之兩翼""車之兩輪"，需要統籌兼顧，協調共進。郵儲銀行分行內控達標年活動總結「篇七」銀行內部控制是20世紀中葉隨著現代經濟的發展而建立起來的一個重要管理方法。以下是關于郵儲銀行內控達標年活動總結，歡迎閱讀！篇一：郵儲銀行內控達標年活動總結近日，中國郵政儲蓄銀行召開“內控達標年”活動電視電話會議，決定用3年的時間，在全國郵政金融板塊范圍內開展“內控達標年”“內控優化年”和“內控提升年”內控建設活動。這是郵儲銀行繼2013年“合規大討論”、2014年“合規大行動”、2015年“合規回頭看”活動取得良好效果后，為進一步提高全行內控合規管理水平采取的重大舉措。集團公司副總經理、郵儲銀行行長呂家進出席會議并講話。呂家進充分肯定了過去三年全行合規管理工作取得的重要成績，指出內控建設活動是合規活動的延續和發展，要提高認識，高度重視，將“內控達標年”活動作為當前一項重點工作來抓，確?；顒佑行ж瀼睾腿媛涞?要全員參與，合力推動，每個單位、每位員工都要積極投身其中，對照活動具體要求，認真學習、對標;要借鑒經驗，加強學習，吸收專業咨詢機構的先進理念和專業經驗，使郵儲銀行的內控體系建設有一個高的起點;要循序漸進，注重實效，通過3年時間的積累和沉淀，使全行內控工作實現質的飛躍。呂家進強調，在內控體系建設過程中也要注重發展，內控建設和發展如同“鳥之兩翼”“車之兩輪”，需要統籌兼顧，協調共進。篇二：郵儲銀行內控達標年活動總結為全面提升內控管理水平，有效支撐全行改革發展，郵儲銀行承德市分行在全市郵政金融系統中開展2016年“內控達標年”活動，并成立了以郵儲銀行和郵政公司領導為組長、郵銀雙方主要部門負責人為成員的活動領導小組，確保本次活動順利實施。近日郵儲銀行承德市分行組織召開全轄范圍內“內控達標年”活動動員大會，活動領導小組辦公室對本次活動方案進行解讀，郵銀雙方主要領導對本次活動組織實施提出了具體的要求。本次“內控達標年”活動以“三個對標”為主題，通過與上市規范、監管要求和內控評價對標，深入查找郵儲銀行在內控管理上存在的差距。郵儲銀行通過與商業銀行公開發行上市工作相關監管法律、規則和準則等規范性文件，全面開展對標，梳理和整改本機構各專業委員會的職能設置、人員要求、議事規程、會議程序與上市規范的差距和存在的問題。通過與人民銀行和銀監部門對郵政金融各級機構的年度監管評價以及現場檢查發現的問題和監管意見，全面開展對標，確認問題是否整改。結合“兩個加強、兩個遏制”回頭看，通過與內控評價過程發現的各類問題進行對標，全面梳理和整改郵政金融在內控管理上存在的問題。郵儲銀行在本次內控達標年活動中