《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2單位工程施工組織設計的內容《安裝工程施工組織與管理》Constructionorganizationandmanagementofwatersupplyanddrainageengineering2.2.2施工部署安裝工程施工組織與管理二、施工部署施工部署：對項目實施過程做出的統籌規劃和全面安排項目管理的組織機構進度安排和空間組織確定重點和難點新技術、新工藝的部署對主要分包工程施工單位的選擇要求及管理安裝工程施工組織與管理（一）工程施工目標根據施工合同、招標文件和本單位對工程管理目標的要求確定，包括進度、質量、安全、環境和成本目標。各項目標應滿足施工組織總設計中確定的總體目標。安裝工程施工組織與管理1.目標策劃名都大廈工程（1）質量目標單位工程質量等級達到廣西區優質工程獎以上，爭創國優——魯班獎。（2）工期目標工程總工期485天。（3）安全目標完善安全措施，提高安全意識，杜絕死亡、重傷事故的發生，一般工傷事故率不超過2.5%。（4）文明施工目標劃分職責，嚴格總平面管理及進出場安全保衛工作，確保文明施工目標。安裝工程施工組織與管理1.目標策劃名都大廈工程（5）施工保修目標根據《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》規定，保修范圍及保修期限按建設部令[2000]80號《建筑工程質量保修辦法》執行。在向建設單位提交竣工驗收報告時，同時出具質量保修書，對保修期由于施工原因引起的所有缺陷，在收到業主通知后，以最快的速度進度自費保修。安裝工程施工組織與管理（二）項目管理組織機構1.確定項目經理部施工項目經理部是承包商為實施特定的工程項目建設任務而組建的一次性施工項目管理組織，對內承擔企業下達的各項經濟指標和技術責任，對外負責全面履行工程承包合同的全部責任和義務。安裝工程施工組織與管理（1）項目經理部組織機構圖電氣施工員技術負責人項目經理項目副經理給排水施工員材料員質檢員安全員預算員資料員電氣班組管工班組雜工班組其它班組安裝工程施工組織與管理（2）項目部主要管理人員職務姓名職稱項目經理張XX工程師項目副經理林XX工程師技術負責人蘇XX高級工程師給排水施工員吳XX助理工程師電氣施工員韋XX助理工程師質檢員熊XX助理工程師安全員李XX助理工程師材料員鄭XX助理工程師預算員周XX工程師安裝工程施工組織與管理（3）項目部主要管理人員職責安裝工程施工組織與管理（三）劃分施工階段根據建筑安裝工程的具體情況和特點，一般可劃分為：施工準備階段，管線預埋階段，安裝階段，調試階段、交工驗收和保修階段，明確各階段主要內容、施工順序和流水施工方案。施工準備階段，應編制工地管理制度和技術文件，臨時設施布置，施工人員的培訓及教育，圖紙深化設計及會審，做好安全技術質量交底、組織施工資源入場..管線預埋階段應加強與土建的協調溝通、加強預埋和預留件的跟蹤管理。安裝階段應組織內部施工流程，貫徹執行施工和技術管理措施加強現代化信息管理工作。安裝工程施工組織與管理（四）確定施工順序單位工程的基本施工順序“先地下、后地上”：地上工程開始前，盡量把管道、線路等地下設施和土方工程做好或基本完成，以免對地上工程施工產生干擾。“先土建、后設備”：是指土建與給排水、采暖通風、強弱電、智能工程的關系，統一考慮、合理穿插，土建要為安裝的預留預埋提供方便、創造條件，安裝要注意土建的成品保護。“先主體、后圍護”：主要指框架結構在施工程序上的搭接關系，多層民用建筑工程結構與裝修以不搭接為宜，而高層建筑則應考慮搭接施工，以有效節約工期。安裝工程施工組織與管理（五）確定重點和難點工程的重點和難點對于不同工程和不同企業具有一定的相對性，某些重點、難點工程的施工方法可能已通過有關專家論證成為企業工法或企業施工工藝標準，此時企業可直接引用。重點、難點工程的施工方法選擇應著重考慮影響整個單位工程的分部（分項）工程，如工程量大、施工技術復雜或對工程質量起關鍵作用的分部（分項）工程。安裝工程施工組織與管理