演講人：日期：阿迪達(dá)斯管理模式目錄阿迪達(dá)斯企業(yè)背景阿迪達(dá)斯管理理念阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈管理阿迪達(dá)斯市場(chǎng)營(yíng)銷策略阿迪達(dá)斯創(chuàng)新戰(zhàn)略阿迪達(dá)斯未來展望01阿迪達(dá)斯企業(yè)背景Part初創(chuàng)階段1920年阿迪·達(dá)斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓(xùn)練用運(yùn)動(dòng)鞋；1948年adidas牌子正式注冊(cè)；1949年三條紋標(biāo)志問世。創(chuàng)新階段1985年Aps"吸震跑鞋問世；不斷創(chuàng)新，推出更多高科技產(chǎn)品，如adidasY3、adidasneo等系列。發(fā)展階段1970年“Telstar”成為世界杯足球賽首次指定用球；1972年三葉草標(biāo)志問世；1979年全球最暢銷的足球鞋"CopaMundial"上市。現(xiàn)階段持續(xù)擴(kuò)大品牌影響力，拓展全球市場(chǎng)，成為全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌之一。公司歷史與發(fā)展這句廣告語傳達(dá)了阿迪達(dá)斯不斷挑戰(zhàn)自我、突破極限的品牌精神，激勵(lì)人們勇敢追求自己的夢(mèng)想。“ImpossibleisNothing”“adidasisallin”經(jīng)典廣告語解讀強(qiáng)調(diào)品牌對(duì)于運(yùn)動(dòng)的全情投入和專注，以及為消費(fèi)者提供全方位的運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)和支持。品牌影響力阿迪達(dá)斯作為全球知名的運(yùn)動(dòng)品牌，其品牌影響力廣泛且深遠(yuǎn)，受到眾多消費(fèi)者和運(yùn)動(dòng)員的青睞。市場(chǎng)地位阿迪達(dá)斯在運(yùn)動(dòng)品牌市場(chǎng)中占據(jù)重要地位，與耐克等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，不斷拓展市場(chǎng)份額和產(chǎn)品線。品牌影響力與市場(chǎng)地位02阿迪達(dá)斯管理理念Part企業(yè)文化與價(jià)值觀1234追求卓越阿迪達(dá)斯以“追求卓越，永不止步”為企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工不斷挑戰(zhàn)自我，追求卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。創(chuàng)新與變革阿迪達(dá)斯鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新，勇于嘗試新的方法和思路，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求。團(tuán)隊(duì)精神阿迪達(dá)斯注重團(tuán)隊(duì)合作，認(rèn)為只有團(tuán)隊(duì)成員的緊密協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。誠(chéng)信與責(zé)任阿迪達(dá)斯強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)員工、客戶和股東負(fù)責(zé)，同時(shí)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)。多元化發(fā)展阿迪達(dá)斯倡導(dǎo)多元化發(fā)展，鼓勵(lì)員工參與不同領(lǐng)域的項(xiàng)目和工作，以提升個(gè)人綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)阿迪達(dá)斯重視領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和評(píng)估，提升領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)能力和管理技能。團(tuán)隊(duì)建設(shè)阿迪達(dá)斯注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，鼓勵(lì)員工之間的合作與交流，形成良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)阿迪達(dá)斯為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，幫助員工提升技能和知識(shí)水平，滿足個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。員工培訓(xùn)阿迪達(dá)斯采用多元化的激勵(lì)機(jī)制，包括獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。激勵(lì)機(jī)制阿迪達(dá)斯實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核制度，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，確保員工個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致。績(jī)效考核員工培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制03阿迪達(dá)斯供應(yīng)鏈管理Part嚴(yán)格篩選供應(yīng)商阿迪達(dá)斯對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保其符合公司標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估內(nèi)容包括質(zhì)量、環(huán)境、社會(huì)責(zé)任等方面。供應(yīng)商評(píng)估供應(yīng)鏈合作阿迪達(dá)斯與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，共同制定生產(chǎn)計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)同。阿迪達(dá)斯對(duì)供應(yīng)商有著嚴(yán)格的篩選標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、可持續(xù)性等多方面的考核。供應(yīng)商選擇與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)物流配送阿迪達(dá)斯建立了高效的物流配送體系，確保產(chǎn)品能夠準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)各銷售網(wǎng)點(diǎn)。逆向物流阿迪達(dá)斯重視逆向物流管理，通過回收和再利用產(chǎn)品、包裝物等，降低環(huán)境成本，提高資源利用率。庫(kù)存控制阿迪達(dá)斯采用先進(jìn)的庫(kù)存管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象。庫(kù)存管理與物流配送體系嚴(yán)格的質(zhì)量控制阿迪達(dá)斯對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著嚴(yán)格的要求，從原材料采購(gòu)到成品出廠，都要經(jīng)過多道檢驗(yàn)和測(cè)試。產(chǎn)品檢驗(yàn)流程質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制與產(chǎn)品檢驗(yàn)流程阿迪達(dá)斯建立了完善的產(chǎn)品檢驗(yàn)流程，包括原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。阿迪達(dá)斯采取多種質(zhì)量控制措施，如質(zhì)量追溯、質(zhì)量成本分析、持續(xù)改進(jìn)等，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性。04阿迪達(dá)斯市場(chǎng)營(yíng)銷策略Part目標(biāo)市場(chǎng)阿迪達(dá)斯的目標(biāo)市場(chǎng)主要聚焦于體育愛好者、時(shí)尚人士和追求生活品質(zhì)的消費(fèi)群體。消費(fèi)群體分析阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品線覆蓋了各個(gè)年齡段，主要消費(fèi)群體是年輕人，特別是注重品牌、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)和健康的年輕人。目標(biāo)市場(chǎng)定位與消費(fèi)群體分析阿迪達(dá)斯通過廣告、贊助、社交媒體、活動(dòng)等多元化的傳播渠道來提升品牌知名度和影響力。品牌傳播渠道阿迪達(dá)斯會(huì)定期評(píng)估品牌傳播的效果，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠誠(chéng)度等指標(biāo)，以便及時(shí)調(diào)整傳播策略。效果評(píng)估品牌傳播渠道及效果評(píng)估阿迪達(dá)斯的價(jià)格策略主要是面向中高端市場(chǎng)，針對(duì)不同消費(fèi)群體和不同產(chǎn)品線設(shè)置不同的價(jià)格。價(jià)格策略促銷活動(dòng)安排價(jià)格策略與促銷活動(dòng)安排阿迪達(dá)斯會(huì)定期舉辦各種促銷活動(dòng)，如打折、滿減、贈(zèng)品等，以吸引消費(fèi)者的購(gòu)買欲望和忠誠(chéng)度。05阿迪達(dá)斯創(chuàng)新戰(zhàn)略Part產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)理念獨(dú)特設(shè)計(jì)理念阿迪達(dá)斯在產(chǎn)品研發(fā)上注重獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念，追求時(shí)尚與功能的完美結(jié)合，滿足不同消費(fèi)者的需求。多元化產(chǎn)品線強(qiáng)調(diào)運(yùn)動(dòng)性能阿迪達(dá)斯擁有多種產(chǎn)品線，包括運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)服裝、配件等，每個(gè)系列都有其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和功能。阿迪達(dá)斯一直致力于提高產(chǎn)品的運(yùn)動(dòng)性能，通過研發(fā)新型材料和技術(shù)，讓運(yùn)動(dòng)員在比賽中獲得更好的成績(jī)。數(shù)字化制造阿迪達(dá)斯積極推廣數(shù)字化制造技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的自動(dòng)化和智能化，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。科技創(chuàng)新阿迪達(dá)斯不斷投入資金進(jìn)行科技創(chuàng)新，開發(fā)出許多領(lǐng)先的技術(shù)，如Boost中底技術(shù)、Primeknit鞋面技術(shù)等。智能化產(chǎn)品阿迪達(dá)斯推出了一系列智能化產(chǎn)品，如智能跑鞋、智能足球等，通過智能技術(shù)提高產(chǎn)品的功能和用戶體驗(yàn)。技術(shù)創(chuàng)新與智能化應(yīng)用阿迪達(dá)斯積極采用可持續(xù)的環(huán)保材料，如再生聚酯纖維、天然橡膠等，減少對(duì)環(huán)境的污染。環(huán)保材料阿迪達(dá)斯在生產(chǎn)過程中注重節(jié)能減排，采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，降低能源消耗和排放。節(jié)能減排阿迪達(dá)斯積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，推廣環(huán)保理念，鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買環(huán)保產(chǎn)品，為地球環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。社會(huì)責(zé)任可持續(xù)發(fā)展與環(huán)保理念推廣06阿迪達(dá)斯未來展望Part運(yùn)動(dòng)裝備智能化阿迪達(dá)斯將更加注重可持續(xù)發(fā)展，積極推廣環(huán)保材料和工藝，降低生產(chǎn)過程中的能源消耗和環(huán)境污染。可持續(xù)發(fā)展定制化服務(wù)隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化需求的增加，阿迪達(dá)斯將提供更加豐富的定制化服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。隨著科技的不斷進(jìn)步，阿迪達(dá)斯將更加注重運(yùn)動(dòng)裝備的智能化，通過科技手段提升產(chǎn)品的性能和用戶體驗(yàn)。行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域計(jì)劃阿迪達(dá)斯將不斷拓展新的品牌，以吸引更多消費(fèi)者，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。拓展新品牌阿迪達(dá)斯將積極擴(kuò)大產(chǎn)品線，包括運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)鞋、運(yùn)動(dòng)配件等，以滿足消費(fèi)者的多元化需求。擴(kuò)大產(chǎn)品線阿迪達(dá)斯將積極尋求與其他行業(yè)的合作，如時(shí)尚、科技、娛樂等，通過跨界合作拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。跨界合作擴(kuò)大市場(chǎng)份額阿迪