01能夠初步完成市場(chǎng)的分析工作02能夠初步完成企業(yè)的計(jì)劃工作03能夠初步完成企業(yè)資金控制工作能力（技能）目標(biāo)任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年知識(shí)目標(biāo)任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年12能初步進(jìn)行市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、制定廣告方案、訂單的選擇規(guī)則能較合理的制訂銷售計(jì)劃、設(shè)備投資計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、資金計(jì)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃等3能看明白綜合管理費(fèi)用、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表的相關(guān)計(jì)算學(xué)習(xí)重點(diǎn)學(xué)習(xí)難點(diǎn)分析市場(chǎng)，包括市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等分析市場(chǎng)任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年制定計(jì)劃，包括銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等重難點(diǎn)分析資金計(jì)劃，包括利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等制定計(jì)劃任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年子任務(wù)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)第0年計(jì)劃工作企業(yè)資金控制市場(chǎng)分析經(jīng)營(yíng)與反思、總結(jié)如何進(jìn)行更科學(xué)的市場(chǎng)分析工作？如何進(jìn)行更合理的計(jì)劃工作？如何對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制？企業(yè)經(jīng)營(yíng)后，如何更好的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，以便于提高？新課導(dǎo)入任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年010305成績(jī)展示060204新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年分工、角色扮演，協(xié)同完成企業(yè)第0年經(jīng)營(yíng)工作市場(chǎng)分析、計(jì)劃、利用得分對(duì)對(duì)手進(jìn)行判斷計(jì)劃市場(chǎng)分析操作計(jì)劃工作操作資金控制操作反思實(shí)施學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)背景企業(yè)需求資訊形成廣告預(yù)算表形成競(jìng)單記錄表形成產(chǎn)能計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃表對(duì)對(duì)手權(quán)益判斷決策市場(chǎng)需求分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析銷售計(jì)劃、設(shè)備的投資與改造、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，資金計(jì)劃企業(yè)發(fā)展的得和失檢查各小組已經(jīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)模擬企業(yè)的規(guī)則有了深入的了解，通過(guò)年初工作和每季工作以及年末工作的操作，基本能掌握沙盤模擬經(jīng)營(yíng)的操作流程。現(xiàn)在給予各小組嘗試經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一個(gè)機(jī)會(huì)，該操作結(jié)果不會(huì)作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，只是提供給大家一個(gè)鍛煉的環(huán)境。新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：資訊企業(yè)背景企業(yè)需求新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：資訊市場(chǎng)分析計(jì)劃工作資金控制總結(jié)反思如何進(jìn)行市場(chǎng)分析？市場(chǎng)需求分析：主要包括分析各個(gè)年度各市場(chǎng)對(duì)各產(chǎn)品需求情況，并計(jì)算產(chǎn)品的毛利；結(jié)合企業(yè)自身的情況（如轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間等），制定廣告策略。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：分析競(jìng)單情況；對(duì)年終公布的各小組的權(quán)益進(jìn)行分析。如何進(jìn)行計(jì)劃工作？銷售計(jì)劃的制定：設(shè)備投資與改造；產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度；生產(chǎn)計(jì)劃；采購(gòu)計(jì)劃；已有的庫(kù)存數(shù)量；存在的違約訂單。如何對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行控制？綜合管理費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)計(jì)算的學(xué)習(xí)；根據(jù)裁判公布的所有者權(quán)益、得分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況。如何進(jìn)行反思？

綜合管理費(fèi)用、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算偏差的分析；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況判斷偏差的分析。市場(chǎng)分析按人員分工進(jìn)行角色扮演，協(xié)同完成企業(yè)第0年的經(jīng)營(yíng)工作。市場(chǎng)需求分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析生產(chǎn)計(jì)劃、資金計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃等計(jì)劃角色扮演完成任務(wù)七新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)第0年模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)第0年的相關(guān)操作PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

1.形成廣告預(yù)算表。2.形成競(jìng)單記錄表。3.形成企業(yè)本年度和下一年度的產(chǎn)能計(jì)算、采購(gòu)計(jì)劃表。4.對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的權(quán)益進(jìn)行判斷，并進(jìn)行反思。決策集體操作新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：決策新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（一）市場(chǎng)分析操作分析各個(gè)年度各市場(chǎng)對(duì)各產(chǎn)品需求情況，并計(jì)算產(chǎn)品的毛利：10組模式下市場(chǎng)需求較佳產(chǎn)品分布表年份本地區(qū)域國(guó)內(nèi)亞洲國(guó)際第1年P(guān)1

第2年P(guān)2/P3P1/P2

第3年P(guān)2(P1)P3P1/P2/P3

第4年P(guān)1/P2/P3P2/P3/P4P2P3

第5年P(guān)2/P3/P4P3/P4P2P2/P3/P4P1第6年P(guān)2/P3P3/P4P2/P4P3/P4P1/P2新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（一）市場(chǎng)分析操作市場(chǎng)需求分析——結(jié)合企業(yè)自身的情況（如轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)、轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間等），制定廣告策略：不同市場(chǎng)上的需求數(shù)量、訂單數(shù)和毛利、自身庫(kù)存、自身產(chǎn)能、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——分析競(jìng)單情況：競(jìng)單記錄表產(chǎn)品

第1第2第3第4第5第6第7第8第9第10本地

區(qū)域

國(guó)內(nèi)

亞洲

國(guó)際

新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（一）市場(chǎng)分析操作市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——對(duì)年終公布的各小組的權(quán)益進(jìn)行分析：（1）訂單獲取后對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行權(quán)益的計(jì)算；（2）訂單獲取后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行權(quán)益的計(jì)算；（3）根據(jù)公布的得分，反推競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的權(quán)益；（4）判斷兩次權(quán)益的偏差，據(jù)此得出對(duì)手企業(yè)的情況。新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（二）計(jì)劃工作操作銷售計(jì)劃的制定——設(shè)備投資與改造：何時(shí)能生產(chǎn)？銷售計(jì)劃的制定——產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度：何時(shí)研發(fā)完成？銷售計(jì)劃的制定——生產(chǎn)計(jì)劃：何時(shí)能生產(chǎn)（必須研發(fā)完成，有原材料，有生產(chǎn)線）？銷售計(jì)劃的制定——采購(gòu)計(jì)劃：原材料需求計(jì)算（結(jié)合原材料的采購(gòu)賬期）。銷售計(jì)劃的制定——已有的庫(kù)存數(shù)量：庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)。銷售計(jì)劃的制定——存在的違約訂單：遺留訂單數(shù)量統(tǒng)計(jì)。新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（三）資金控制操作綜合管理費(fèi)用付費(fèi)項(xiàng)目金額廣告費(fèi)

設(shè)備維護(hù)費(fèi)

廠房租金

生產(chǎn)線變更費(fèi)

行政管理費(fèi)

市場(chǎng)準(zhǔn)入開(kāi)拓

ISO資格認(rèn)證

產(chǎn)品研發(fā)

利潤(rùn)表項(xiàng)目金額銷售收入

直接成本

毛利

綜合費(fèi)用

折舊前利潤(rùn)

折舊

支付利息前利潤(rùn)

財(cái)務(wù)支出

額外收入/支出

稅前利潤(rùn)

所得稅

年度凈利潤(rùn)

新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（三）資金控制操作資產(chǎn)負(fù)債表項(xiàng)目金額

項(xiàng)目

金額固定資產(chǎn)

負(fù)債

土地和建筑

長(zhǎng)期負(fù)債

機(jī)器和設(shè)備（含在建工程）

短期負(fù)債

總固定資產(chǎn)

應(yīng)付款

流動(dòng)資產(chǎn)

應(yīng)交稅

現(xiàn)金

總負(fù)債

應(yīng)收款

權(quán)益

在制品

股東資本

成品

利潤(rùn)留存

原料

年度凈利

總流動(dòng)資產(chǎn)

所有者權(quán)益

總資產(chǎn)

負(fù)債加權(quán)益

新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（三）資金控制操作根據(jù)裁判公布的所有者權(quán)益、得分分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況：（1）訂單獲取后對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行權(quán)益的計(jì)算；（2）訂單獲取后對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)進(jìn)行權(quán)益的計(jì)算；（3）根據(jù)公布的得分，反推競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的權(quán)益；（4）判斷兩次權(quán)益的偏差，據(jù)此得出對(duì)手企業(yè)的情況。新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：實(shí)施（四）反思綜合管理費(fèi)用、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表計(jì)算偏差的分析：提高各組成員計(jì)算的能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)狀況判斷偏差的分析：提高各組成員判斷分析的能力。新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：檢查檢查第0年的操作市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析銷售計(jì)劃設(shè)備投資改造生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃資金計(jì)劃新課講授任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年：評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)學(xué)生自評(píng)小組評(píng)價(jià)課堂總結(jié)任務(wù)七企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)第0年產(chǎn)能計(jì)算生產(chǎn)線特征生產(chǎn)前提采購(gòu)計(jì)算原料需求賬期提前量生產(chǎn)線操作變賣建設(shè)生產(chǎn)更新轉(zhuǎn)產(chǎn)融資操作短貸民融貼現(xiàn)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/