交接班崗位職責

交接班崗位職責1

交接班管理制度

編號：

第一條：為了標準各車間（科室）交接班程序，明確車間（科室）交接

班管理，依據《公司人事管理制度》，制定本制度。

第二條：本制度適用于生產部管轄各車間（科室）各崗位的交接班。

第三條：本制度由生產部負責實施，各車間（科室）負責執行。

第四條：交接內容：

1、在同一工序或崗位上有兩個或兩個以上的班組、個人輪換上班的,

均應執行交接規定。

2、交接本班生產進行情況和完成任務情況（必需清晰交接各裝備運行

狀態、物料情況、反應狀態及批號）。

3、交接本班原輔材料、半成品、成品、配件等運用及消耗情況。

4、交接本班裝備、電器儀表（自動化適用）等運行情況。

5、交接本班顯現的非正常情況，原因、處理措施和效果交接本班的事

故處理及留意事項。

6、交接本班裝備、工具、容器、備品備件及材料、消防器材、安全環

保、環保留意事項等的情況。

7、交接各種記錄是否清晰完好填寫，有無缺頁、亂畫現象。

8、交接上級指示及應說明的其它情況。

1

第五條：交接班程序：

1、交接班人員需在下班前20分鐘他細檢查本崗位裝備、物料、能耗，

反應狀況、各工藝掌握點及衛生狀況，并照實記錄天交班記錄上；交接班

長應在下班前2（）分鐘，認真巡查本班的裝備、物料、能耗，反應狀況、各

工藝掌握點及衛生狀況，并照實記錄于交班記錄上。

交班前，交班人必需提前搞好本崗位衛生。

2、接班人員提前10分鐘到崗，認真檢查本崗位裝備、物料、能耗，

反應狀況、各工藝掌握點及衛生狀況，并確定是否與交接班記錄和操作記

錄相符，如不相符，并未說明原因的，接班人員不得接班，并向本班班長

反映，本班班長向車間（科室）主管匯報解決；

3、交接班工作必需在工作現場面對面進行交接，嚴禁代人交接和寫字

條或電話交接。1

（口頭、現場、書面三交接）

4、超過接班時間，接班人未到，交班人員不得擅自停止生產和離開工

作崗位，交班人員應立刻向車間（科室）主管匯報并向班長交接前方可下

班。

5、如有以下情況，接班人可不交接：

a：生產情況說不清晰、說不明白不交不接；

b：生產發生的問題和事故原因講不清晰，沒有處理或處理不當不交不

接；

c：跑、冒、滴、漏嚴峻，該處理未處理，又漢有可接受原因，不交不

接;

2

d:環境衛生、裝備衛生搞不好不交不接；

e：工具不齊全，說不清原因不交不接；

6、交接班工作肯定要認真負責，全方位進行交接，如交接不清發生問

題，由交班人負責，如接班人員(班長)接班不嚴謹，在接班記錄上簽字接

班后，一切后果和責任由接班人負責。交接班后，雙方未簽字，或以上不

交不接的問題未處理完，不得離崗。

第六條：交班規定：

1、交班人員應制造良好的工作環境，為下班生產打下良好基礎。

2、交班人員應在交班前做好機械、設置及場所的清潔衛生，備足下班

生產需用的物品。

3、交班人員應在交班前2()分鐘.做好交班記錄和交班準備工作，此后

發生的問題隨時追補記錄，以備交接。

4、交班時，除按交班記錄交接外，還要進行現場交接和口頭交接“

5、交班人員交接清晰后，應在交班記錄上簽字。

6、接班人員未在交接記錄上簽安之前，交班人員不能提前下班。

第七條：接班規定：

1、接班人員要提前10分鐘到崗位接班。

2、上班前，先查看有關記錄及交接班記錄，并進行核對，對存在以下

情況則可不接班并及明報告車間處理：

a：生產情況不清晰b物料數有過失.c：原始記錄不完好.

d：裝備運行不正常e操作工具不齊備.f：裝備及工房不清潔等.

第八條：交班分歧時處理：

3

1、各車間（科室）負責交接班管理工作，若交接班過程中發現問題則

由雙方班組長協商處理，看法不能統一時，由車間主任裁決后執行。重大

問題要向生產部報告、組織有關

人員實行解決措施，以上均需有具體記錄。

2、如在交接班時裝備發生故障由交接班雙方共同努力處理，也可協商

好由接班人處理，同時向車間（科室）匯報。

第九條：考核

1、未做好交接班手續即離崗下班，按車間考核制度對相關人員進行處

理。

2、交班記錄有意徐瞞事故，由此產生后果者責任由交班者負責。

3、交班后發惹事故，由接班人員負責。

4、接班時未認真查看有關記錄即開頭生產，由此產惹事故者責任由接

班者負責°

5、在交接班雙方發生疑問時，應立刻反映到車間（科室）進行裁定,

因交接班發生疑問，又不匯報，影響生產者，車間視情況從重，從嚴處理。

6、凡發生偏差時，必需由發現人填寫偏差通知單，寫明品名、批號、

規格、批量、工序、偏差的內容、發生的過程及原因、地點、填表人簽字、

日期。將偏差通知單交給車間管理人員，并通知車間主任及質保部門檢查

員和負責人。

6.1、車間主任會同質保人員進行調查，依據調查結果提出處理看法。

——確認不影響產品最終質量的情況下連續加工。

——確認不影響產品質量的'情況下進行返工，或實行補救措施

4

一一確認不影響產品質量的情況下實行再回收、再利用措施。

一一確認可能影響產品質量，應報廢或銷毀。

6.2、車間將上述調查結果（必要時應檢驗）及需實行的措施（具體講

述必要時應經過驗證），寫出書面報告，一式X份，經車間主任簽字后附

于偏差通知單后，上報生產部、質保部門，經質保部門負責人審核、批準、

簽字（必要時需經公司主管批準、簽字），一份存質保部門，一份存生產部

門，一份送回車間。

6.3、車間按批準的措施組織實施，措施實施進程要在車間主任和質保

部門人員的掌握下進行，并具體記入批記錄，同時將偏差報告單及調查報

告和處理措施報告附于批記錄后。

6.4、如系裝備異樣，由裝備部負責解決，修理時應有記錄及配件運用

記錄，并記錄異樣情況產生點，制定處理方法，在以后生產中防范解決。

6.5、相關事宜：

若調查發現有可能與本批次前后生產批次的產品有關聯，則必需立刻

通知質保部門負責人，實行措施停止相關批次的放行，直到調查確認后確

定其處理。

第十條：本制度由生產部對各車間（科室）主管進行培訓，各車間（科

室）主管負責對本車間（科室）員工進行培訓，并監督執行。

第H??一條：本制度從20XX年9月1日起實施。

交接班崗位職責2

收款員工作管理制度

為進一步強化收款員統一管理，標準收費行為，強化醫院管理人員和

5

計費人員的'責任意識，收費工作人員必需嚴格遵守醫院各項規章制度，現

結合本科實際，特制定如下制度。

1、收費服務方面（1）嚴格執行省物價政策規定及醫藥價格和醫療服

務工程收費標準，即電腦上的標示價格。。

（2）在收費當中，施行唱收唱付，“當面點清，過后不付”的原則。（3）

收費中肯定做到認真、精確。

2、收費員交接班方面

（1）當天值班人員下班立刻結賬，并把收入報表、現金一同交給主班

位置值班人員（保管金柜鑰匙）手中；并按時登記、接收簽字。

（2）不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動開金柜。

（3）值班期間如有急診急救發生欠賬，當班中未結清欠賬必需交下班

（交接班本上登記清晰）。

3、收費收據管理

收款員請領票據從起止號冊妥當自己保管好，運用完了標明有效號冊

及金額，作廢號冊注明原因。

4、突發大事處理

平常要把常用藥品、一次性用品價格列表備用，隨時可以處理突發事

情。

5、遵守勞動紀律，不遲到不早退。

交接班鹵位職責3

水廠交接班管理制度

為明確各班崗位賁任，水廠各站、組值班人員應嚴格遵守本制度。

6

一.交接班內容及步驟

1.交班人和接班人一起，巡察檢查生產場全部無擔心全因素及機泵裝

備的運行情況。重點檢查內容：電壓、電流是否正常，配電屏、起動柜有無

異樣現象，水泵軸承、電機溫度，進、出水壓力，液壓閥油位及是否漏油，

填料室滴水情況等。

2.能源動力、原材料消耗及各種取水、制水構筑物運行情況。主要包括:

三相四線有功電度表讀數、取（供）水量、凈水劑、液氯消耗以及預沉池、

沉淀池、濾池、液氯系統運行情況等。

3.查點所配置的工具、用具、儀表等是否缺損。

4.責任區段環境衛生，裝備、設備清潔情況，主要要求：

4.1道路清潔、潔凈，無雜草、泥垢、煙頭、紙屑等。

4.2室內窗明幾凈，無蜘蛛網、積塵，擺放干凈有序。

4.3欄桿、機泵、閥門等設備無積塵、油污、蜘蛛網0

4.4水處理構筑物內無蜘蛛網、漂移物、大的青苔等。

5.將巡查情況由交班人真實、精確、清晰記入原始值班記錄。記錄本不

得亂寫亂畫，任意涂改。

6.凡領導指令及留意事項，需要接班人員明白的，應口頭交代清晰，并

在交接班記錄中寫明。

7.雙方簽名后，正式完成交接手續。

二.交接班要求

1.值班人員必需認真、負責地進行交接班工作，交班內容不全、不清、

不精確，接班人員可拒絕接班。

7

2.接班人員應提前15分鐘到達值班崗位，在了解上班生產、工作情況

后，逐項辦理接班手續。如接班人員因故未按時接班，交班人員應連續堅

守崗位，并報告班組長或單位領導。

3.值班人員必需按規定的時間在值班現場交接班，不準遲到、早退。因

特別情況提前離開值班崗位或推延接班應事先經站長或單位負責人批準，

并有人代替值班。

4.對酒后前來接班的人員，值班人員應拒絕交班，并報告站組長或單位

領導。

5.在交接班過程中查出的問題，由交班崗位人員負責處理，接班人員應

主動幫助。在沒有處理完之前，暫不辦理交接班手續。若雙方在“原始值班

記錄”簽字后，裝備操作或事故處理均由接班人執行。

6.交接班人員應按要求按時、精確、清晰填寫交接班記錄，否則不予接

班。

三.檢查與考核

1.每周一、五定期檢查，由廠部領導及部分站、組長參與，其余為不定

期檢查。

2.對檢查中發現不合格問題的考核方法。

2.1對遺缺的工具、用具、儀表等，按實際金額由責任人全額賠償。

2.2對損壞的工具、用具、儀表等，依據實際調查的情況進行處理。

2.3對檢查中清潔衛生不合格的處理：

2.3.1當班人負責立刻整改，且賜予每人每次30.00元的經濟懲罰。

2.3.2若累計超過三次不合格者，每人每次懲罰50.00元。

8

233若累計達六次不合格者，除按上述懲罰外，且扣罰責任人一月的

績效工資，即200.00元。

2.3.4一年內累計超過六次，扣罰責任人三個月績效工資，并作出書面

檢查。

3.廠部將檢查結果特地記錄，存檔管理。作為年終獎懲、評先及員工評

聘依據。

水廠值班紀律管理方法

一.根本要求

1.值班人員要嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，不遲到，不早退，不

擅離工作崗位，不無故缺崗。

2.上班時間嚴禁帶小孩和無關人員到值班場所，不做與工作無關的，事。

3.上班時間不得打瞌睡，工作場所嚴禁酗酒，打牌聚。

4.值班人員要衣冠整齊，文明著裝°禁止赤膊、赤腳，穿拖鞋、高跟鞋，

披散衣服。

二.管理規定考核方法

1.交接班時間由各站、組自行確定，報廠部存檔。上、下班時間15分

鐘內未在崗，則為遲到、早退；30分鐘內，未在崗，視為曠工。

1.1檢查中，遲到、早退一次，扣罰責任人工資30.00元；累計超過三

次，每次扣罰責任人工資50.0()元；累計超過六次，除按上述規定外，且扣

罰責任人一個月績效工資，即200.00元。

1.2檢查中，發現曠工者，扣罰責任人工資XXX.00元；累計超過三次

曠工，并扣罰責任人績效工資200.00元；一年內累計到達/'、次曠工后，并

9

扣罰責任人三個月的績效工資。

1.3兩人當班的，卻只有一人在崗，在崗人員必需上報站、組長及廠部

領導，否則在崗人員將受連帶責任，且每次扣罰工資30.0()元。

1.4病、事假按公司相關規定執行。

2.上班時間帶小孩或其他外來無關人員，發現一次扣罰責任人工資

50.00元。

3.上班時間睡覺、酗酒、打牌及不文明著裝等違紀行為，發現一次，扣

罰當事人工資50.00元；累計達三次者，并扣罰責任人一月績效工資；一年

內累計達六次，并扣罰責任人三個月績效工資。

4.凡一年內，值班人員違規違紀累計六次后，廠部賜予待崗學習.學習

期間只發放根本生活費。

5.值班人員違規違紀行為，廠部做好記錄存檔，將做為年終是否評先、

評聘考核的獎懲依據°

交接班崗位職責4

交接班管理制度

1范圍

1.1本標準規定了連續工作崗位的人員實施標準的交接班的要求。

1.2本標準適用于本公司各生產車間內連續倒班崗位的交接班。

2引用標準

2.1XXXXXX有限公司企業管理標準。

3管理職責

3.1企管部負賁催促車間等二級單位交接班制度的制訂，執行情況的檢

10

查與考核。

3.2生產車間等二級單位負責本單位交接班工作制度的制訂、實施、檢

查與考核。4管理內容及要求

4.1接班準備：

4.1.1接班人員必需提前十五分鐘到達本崗位。

4.1.2上崗前必需按規定穿戴好工作服及勞保用品，做好上崗準備。

4.1.3接班前由代班組長召開班前會，并進行考勤。

4.1.4認真檢查本崗位的裝備運行和生產情況。

4.2交班準備：

4.2.1當班人員必需在規定的記錄本上填寫好裝備運行、點檢和生產等

情況，并要求字跡清晰，記錄齊全。

422必需將工具、儀表、備品備件和有關資料如數按規定位置擺放整

齊。

4.2.3做好崗位轄區內文明衛生工作。

4.2.4做好裝備維護和生產準備工作，為下一班生產制造條件。

4.3交接班內容（“十交”與“五不交”）

4.3.1十交

4.3.1.1交本班生產情況和任務完成情況。

431.2交儀表、裝備運行和運用情況。

4.3.1.3交擔心全因素，實行的預防措施和事故的處理情況。

4.3.1.4交裝備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況

4.3.1.5交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。

11

431.6交生產、裝備維護的原始記錄和留意事項。

4.3.1.7交原材料運用和產品質量情況及存在的問題。

431.8交上級領導對生產任務、產品質量、安全生產等要求的有關通

知。

4.3.1.9交本班人員的出勤情況和未出勤原因。

4.3.1.10交崗位裝備干凈和區域衛生情況。

4.3.2五不交

4.321生產不正常、事故未處理完不交。

4.322裝備或工藝有問題，搞不清晰不交。

4.323崗位衛生未搞好不交

4.324記錄不清、不齊、不準不交

4.325車間指定本班的任務未完成不交。

5考核

5.1交接班人員必需在各自的崗位上進行對口交接班，不準只由班組長

或其指定人代表進行交班和接班。

5.2接班人員未到，在崗人員不得離崗，并按時向車間主任或有關領導

匯報，請示處理方法。

5.3按交接班內容認真填寫好交接班記錄本，各項內容經確認后其交接

班的車間主任或崗位負責人都必需在交接班本上簽名和簽署時間，以示確

認和負責。

5.4交班者要按本制度進行交班，如未按規定辦，接班者可以提出看法,

要求交班人員立刻補辦，否則可以不接班，并向有關領導報告，請示解決。

12

5.5各生產車間主任必需對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,

發現問題按時訂正，檢查的領導也要履行簽名和簽署時間等手續。

5.6違反交接班制度按《勞動紀律管理考核方法》第條《職工違反勞動

紀律和各項管理制度處理細則》執行。

6附件為“交接班記錄本”及交接內容格式。

7本管理制度自20XX年元月1日起正式實施，要求各生產單位嚴格

執行。

交接班崗位職責5

總則：為確保生產安全運行和檢修工程安全保質保量落實，堅持班中

事務日清日結，特制定本規定：

第一條、接班內容及事項

1.1接班值班調度和當班負責應提前到崗，對上班的生產及裝備設備運

行情況進行全面了解，認真聽取交班負責介紹生產情況并布置好本班工作

相關事項。

1.2崗位人員應提前到崗，對本崗位區域工藝、機電裝備實施及衛生狀

況運行情況進行全面檢查，并對部門所規定的納入交接班事項進行確認，

發現異樣情況應按時向本班負責報告。

1.3堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊

不清不接；交班前生產顯現較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，

責任交待不清不接；崗位衛生未清掃不接。

第二條、交班內容及事項

2.1交班者應主動向接班者介紹本班生產、操作及裝備運行情況，操作

13

員在交班前一小時一般不做大的,操作變動（開、停機除外），為下一班生

產制造條件。

2.2交接雙方必需對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班

者應將情況報告當班負責，待做出妥當布置，并經接班者簽字后，交班者

方可離崗。

2.3交班時應嚴格執行“八交”：交工藝指標及操作情況；交產品質量;

交裝備狀況；交原材料消耗；交安全留意事項和故障處理情況；交工器具；

交為下一班生產所做的準備工作；交上級指示。

2.4在交接班過程中所遇應急事務或開停機，由交班者負責處理，接班

者幫助處理，事務處理完畢，并經接班者同意，交班者方可離開崗位，接

班后再顯現問題，由接班者負責處理。

第三條、交接班記錄應潔凈整齊，所寫內容、時間應真實。接班制度記

錄應嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并催促整改納入考

核。

一、XX水泥有限公司機械、電氣、環潤崗位交接班內容

1、接班前應提前到崗，工器具準備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應按時了解裝備所處位置、現場周邊環境情況,

并做好安全防范措施。

4、交班者應主動向接班者介紹本班作業內容，現場位置及所做的安全

措施。

5、交接班雙方應當面把交接班情況搞清，交班者應把本班工作現場所

14

用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發現所交內容不清、工器具、檢修內容不清可不接班。

7、交接班記錄應潔凈整齊，所寫內容、時間應真實。

8、交接班制度記錄應嚴格履行，車間、工段將對交接班規定情況進行

檢查，并催促整改，納入考核。

二、XX水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內容

1、裝備交接班內容：

主輔機裝備運行狀況，故障處理，裝備衛生情況。

二、衛生交接班內容：

原料區：

（1）入磨系統各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平

臺積料清理。

（2）吐渣外排口稀油站及裝備，原料磨四周、空壓機房、液壓站衛生

清掃。

燒成區：

（1）稀油站及裝備衛生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積

料清理、增濕塔水泵房衛生。

（2）窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層四周衛生清理。

（3）斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵四周及裝備衛生清掃。

煤磨區：

（1）煤磨磨機四周及稀油站衛生清掃。

（2）原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機四周衛生清理。

15

（3）轉子稱及羅茨風機廠房衛生。

（4）煤粉倉上衛生清掃、袋收塵四周衛生清掃及各平臺衛生清掃。

其它：

當班期間異樣跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內容：

測溫槍、風鎬（皮管）清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防

器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

交接班崗位職責6

1、目的

交接班是連接生產，交清責任，保證生產連續、安全、穩定運行的重要

環節。為強化交接班過程管理，明確交接班雙方的權利和義務，防止各類

安全生產事故的發生，完善班組管理和建設，防止顯現推諉、扯皮現象，

制定本制度°

2、適用范圍

本制度適用于XX車間各崗位交接班管理。

3、職責與分工

工長：負責主控、電工、儀表、水泵崗位的交接班及班前班后會管理。

工段長、安全員、車間主任：負責催促、檢查各班組、崗位交接情況及考

核。

4、交接班內容與要求

4.1對交班方的要求

4.1.1下班前半小時，由班長對本崗位生產、裝備、安全進行一次全面

16

檢查，對檢查出的問題主動處理。

4.1.2班長負責檢查各類生產物資是否齊全，記錄是否完好。

4.1.3對于本班生產運行中顯現的問題,要和接班人員講清晰、交明白，

同時對車間及上級各部門的指示和通知也要認真轉達。

4.1.4在接班人員未同意接班之前，任何崗位任何人不得擅自離崗；對

于接班人員提出的問題，交班方班長及本崗位人員應賜予主動處理。

4.1.5交班人員必需在交接完畢并雙方簽字后，方能離崗。

4.2對接班方的要求

4.2.1接班人員提前15分鐘到崗，對本崗位的生產、裝備、安全進行一

次全面檢查，檢查要具體、認真，在生產現場進行對口交接。

4.2.2接班方要認真查看交班方的崗位記錄，并對交班方交代的問題

要聽清晰、接明白。

4.2.3接班方班長要認真清點本班人員是否全部到齊，員工精神面貌是

否飽滿，有無思想包袱。

424接班方班長要認真檢查生產、安全物資是否齊全，記錄是否完好。

對于缺失的要做好記錄，否則由本班負責。

4.2.5接班方和交班方認為無問題后簽字。

4.3對交接過程的要求

4.3.1交接班時間

班前會：上午8：45分一9：0()分，下午16：45分XX17：00分，夜

間00：45分一1：00分。

各崗位現場交接時間：上午9：00分一9：15分，下午17：00分一17：

17

15分，夜間1：00分一1：15分。

班后會：上午9：15—9：20分，下午17：15—17：20分，夜間1：

15—1：20分。

4.3.2對班前會的要求

（I）班前會：由接班班長主持。參與人員：接班方全體人員，交班方

班長。

（2）詳細內容是：接班班長檢查出勤及員工精神狀態；交班方班長傳

達上班生產情況、安全留意事項及上級的有關指示及通知；接班方班長布

置本班工作及安全生產方面應留意的問題；聽取車間領導（或值班干部、

安全員）強調的安全和生產留意事項、要求和任務。

要求言簡意賅，無特別情況時間掌握在15分鐘以內。班長休班，由代

班班長主持。

4.4交班班內容

4.4.1本崗位生產情況和上班任務完成情況。

4.4.2擔心全因素的預防措施和事故處理情況，應吸取的教訓和防止對

策。

4.4.3安全設備、防護器具、消防器材的、完好情況。要求列出清單，按

清單逐項交接。

4.4.4裝備、設備的跑冒滴漏情況、裝備缺陷內容及部位，所實行的安

全措施和事故料想。

4.4.5公共衛生清理情況。

4.4.6上級領導的要求和留意事項。